Während des gesamten Projekts wurden Konsultationen und partizipatorische Ansätze sowie die freie, vorherige und informierte Zustimmung (FPIC) angewandt. Insbesondere wurden in enger Abstimmung mit den formellen Organisationsstrukturen (Gemeinderäte für Entwicklung) lokale Gemeindeverbände gegründet und gestärkt. Es wurden neue Beschäftigungsmöglichkeiten geschaffen, insbesondere für junge Q'eqchi' Maya und Frauen, die die Wertschöpfungskette der Produktion abdecken. Auf nationaler Ebene wurde ein institutionelles technisches Team eingerichtet, das für die Koordinierung und Förderung von Maßnahmen im Einklang mit der nationalen Strategie für die Kakao-Wertschöpfungskette zuständig war. An dem technischen Team waren die Regierung Guatemalas, lokale NROs und Akteure der Kakao-Wertschöpfungskette beteiligt. Insgesamt 898 Erzeuger und Techniker (20 Prozent Frauen) erwarben technische Kenntnisse für nachhaltige Landwirtschafts- und Herstellungspraktiken.

Ein gutes Verständnis der ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Herausforderungen wurde durch über 20 Jahre Arbeit in der Region sichergestellt. Dies wurde durch eine Reihe von Bewertungen unter Verwendung der Restoration Opportunities Assessment Methodology (ROAM) und des InVEST-Tools ersetzt, um den direkten Nutzen und den Zusatznutzen nachzuweisen. Die Analyse des ökologischen und wirtschaftlichen Nutzens verschiedener Landnutzungen wurde durchgeführt und bildete die Grundlage für die Wahl der agroforstwirtschaftlichen Optionen. Lokales und traditionelles Wissen der lokalen indigenen Q'eqchi'-Gemeinschaft war besonders wertvoll für die Vereinbarung der Grenzen der ermittelten Kompromisse. Darüber hinaus wurde ein Handbuch mit bewährten Praktiken für den Kakaoanbau erstellt, um die Kapazitäten der lokalen Gemeinschaft für eine nachhaltige Kakao-Agroforstwirtschaft aufzubauen. Die Entwicklung eines landwirtschaftlichen Kalenders für den Kakaoanbau im Norden Guatemalas trug zu einer erhöhten Rechenschaftspflicht und Transparenz der Prozesse in der Produktionskette bei.

Während sich die naturbasierte Lösung auf die Änderung der Landnutzung hin zu guten landwirtschaftlichen und produktiven Praktiken für Kakao-Agroforstsysteme in der Ökoregion Lachuá konzentrierte, legte das Projekt den Schwerpunkt auf die Entwicklung von Strategien, die die gesamte Wertschöpfungskette des Kakaos abdecken. Dazu gehörten die Produktion, die Verarbeitung, die Vermarktung, die organisatorischen Kapazitäten der lokalen Bauern und Verbände, die Unterstützung und Einbeziehung von technischer Hilfe und Dienstleistungen von wichtigen Organisationen sowie ein verbesserter Zugang zu öffentlichen und privaten Finanzierungsmechanismen und Investitionen. Im Rahmen des Projekts wurde eine finanzielle und wirtschaftliche Analyse durchgeführt, um ein umfassendes Geschäftsmodell für den Kakaoanbau durch Gemeindeverbände und Fundalachuá zu entwickeln. Das innovative Geschäftsmodell stützte sich auf die Schaffung von Kapazitäten und Humankapital für gute landwirtschaftliche und verarbeitende Praktiken, ohne große Kapitalinvestitionen, Infrastruktur, Ausrüstung oder Lieferungen. Eine gute Unternehmensführung und der Zugang zu Finanzmitteln wurden durch Erzeugervereinigungen sichergestellt, einschließlich Organisationen der ersten Ebene für die Lagerung und den Transport der Erzeugnisse und Organisationen der zweiten Ebene für die Vermarktung und die technische Unterstützung der Erzeuger, einschließlich der Unterstützung bei den Verhandlungen mit internationalen Märkten, die an hochwertigen Erzeugnissen interessiert sind.

Bei der Halbzeitbewertung wurde der Erfolg des Managementplans in der Mitte seines Durchführungszeitraums untersucht. Dabei wurden die Fortschritte bei der Umsetzung des Aktionsplans und die Wirksamkeit der Ergebnisse überprüft. Es wurde eine detaillierte Analyse der Kapazitäten für die Umsetzung und das Management von Schutzgebieten durchgeführt, da dies immer eine große Herausforderung darstellt. Die Analyse umfasste eine umfassende Befragung von Behörden und Landverwaltern, um ein offenes Feedback zu erhalten. Sie gaben Rückmeldung zu den Herausforderungen und ihren Ressourcen, Kenntnissen und Erfahrungen, einschließlich der Punkte, an denen sie bei der Umsetzung scheiterten. Sie hatten auch die Möglichkeit, uns Vorschläge zu machen, wie wir sie für den verbleibenden Umsetzungszeitraum besser ausstatten können.

Mehrere Kosten-Nutzen-Analysen gaben Aufschluss über die wichtigsten Kompromisse zwischen verschiedenen landwirtschaftlichen Systemen. Um die Landwirte für die Erhaltung und Wiederherstellung der Ökosystemleistungen der Überschwemmungsgebiete zu entschädigen, erhielten sie Unterstützung zur Deckung der Kosten für den Übergang zu einer überschwemmungsbasierten Landwirtschaft und um dem Druck zu widerstehen, zusätzliche Gebiete mit niedrigen Deichen in geschlossene Kontrollzonen mit hohen Deichen umzuwandeln, die das Land von Überschwemmungen ausschließen würden. In einigen Gebieten wurde ein hybrides Modell angewandt, bei dem niedrige Deiche den Zeitpunkt des Eintreffens bzw. des Rückgangs der Überschwemmungen steuern, um Doppelkulturen und überschwemmungsbasierten Anbau (anstelle der traditionellen dritten Reiskultur) zu unterstützen. Im Falle der Lotosanbausysteme ermöglichte die überschwemmungsbasierte Landwirtschaft eine Diversifizierung der Aktivitäten, einschließlich Fischzucht, Ökotourismus und Erholungsmöglichkeiten.

Bei der Konzeption der Maßnahme wurden die Herausforderungen im gesamten Mekong-Delta erkannt, die auch im Mekong-Delta-Plan von 2013 aufgegriffen wurden. Die naturbasierte Lösung ging strategisch auf Wissenslücken, den Kapazitätsbedarf der Landwirte und regionale Planungsherausforderungen ein und arbeitete mit anderen ähnlichen Initiativen zusammen. Die Intervention reagierte auf die Wechselwirkungen zwischen Umwelt und Gesellschaft im Hinblick auf die Verbesserung der Lebensgrundlagen durch flutbasierte Landwirtschaft. Während die anfänglichen IUCN-Pilotprojekte begrenzt und klein waren, unterstützen die Zusammenarbeit zwischen ähnlichen Projekten und die jüngsten politischen Entwicklungen derzeit die Entwicklung einer groß angelegten Intervention im 1,4 Millionen Hektar großen Überschwemmungsgebiet des oberen Mekong-Deltas.

Die PODD-Plattform ist die Software zur Krankheitsüberwachung, die PODD mit einer mobilen App, einem Ausbruchsmanager und einer API versorgt.

Krankheitsdaten werden in dezentralen Repositories gesammelt, die von lokalen Gesundheits- und Regierungsbeamten über den PODD-Manager verwaltet werden. Sie sind in der Lage, Berichte zu erstellen und die von den Betrieben eingehenden Echtzeitdaten zu analysieren. Wenn in einem bestimmten Umkreis genügend Fälle von kranken Tieren mit ähnlichen Merkmalen gemeldet werden, löst der PODD-Manager folgende Maßnahmen aus:

1. Automatische Warnungen werden an die lokalen Gesundheitsbehörden gesendet, die für das gemeldete Gebiet zuständig sind.

2. Die freiwilligen Helfer erhalten automatisch eine vorläufige Anweisung, das Tier unter Quarantäne zu stellen und die umliegenden Gebiete zu desinfizieren.

3. Die örtlichen Behörden kommunizieren dann direkt mit dem Tierhalter über eine Chat-Funktion im PODD-Manager und entsenden bei Bedarf ein lokales Einsatzteam.

4. Die örtlichen Einsatzkräfte nehmen Laborproben und arbeiten mit den Gemeindemitgliedern an Präventiv- oder Ausbruchsbekämpfungsmaßnahmen.

5. Alle Aktivitäten und Ergebnisse werden in PODD Manager aufgezeichnet, damit die Fälle in der Vergangenheit dokumentiert werden können.

Die Beteiligung von "Krankheitsdetektiven" stärkt die digitalen Krankheitsüberwachungssysteme der lokalen Behörden, indem sie sie besser mit relevanten und zeitnahen Daten versorgen. Lokale Gesundheitsbehörden können den Status kranker Tiere in Echtzeit von ihren Büros aus überwachen, da die Landwirte Fotos machen und diese in das PODD-System hochladen.

Die Serie wurde ins Leben gerufen, weil wir die Notwendigkeit erkannten, anders über die biologische Vielfalt zu kommunizieren.

Während unserer Expeditionen haben wir mehrere Arten in hochwertigen Videos aufgenommen und in unseren Netzwerken gepostet, aber wir sahen, dass es wenig Interaktion von Menschen gab, die die Vögel nicht kannten oder die sich dafür interessierten.

So kamen wir auf die Idee, eine digitale Serie zu erstellen, um die Artenvielfalt des Alto Mayo auf andere Weise kennen zu lernen. Wir mussten die Serie konzipieren, mögliche Drehszenarien bewerten, die Fauna auswählen, Geschichten konstruieren, die Logistik planen, Allianzen mit audiovisuellen Produktionsfirmen, Fachleuten, audiovisueller Produktion und Postproduktion schließen.

Wir kannten die örtliche biologische Vielfalt und wussten gleichzeitig, was wir im Hinblick auf die biologische Bedeutung und das mögliche nationale und internationale Publikumsinteresse zeigen wollten.

Darüber hinaus halten wir das Produkt für sehr wertvoll, was die Foto- und Videoaufzeichnungen betrifft, die auf vier Jahre Überwachung und Aufzeichnung von Wildtierarten zurückgehen.