Effectieve communicatie is een belangrijk aspect van de IMET-beoordeling. Natuurlijk is effectieve communicatie tussen de uitvoerders van het project en andere belanghebbenden, waaronder de financierende instelling(en), nodig tijdens de ontwikkeling en uitvoering van het project. Bij de IMET-beoordeling is het echter van cruciaal belang dat de resultaten van de beoordeling effectief worden gecommuniceerd met de belanghebbenden. Tot de belanghebbenden behoren degenen die betrokken waren bij de beoordeling en anderen die misschien niet hebben deelgenomen. In ons geval organiseerden we een informatie-uitwisselingsevenement op nationaal niveau waarvoor verschillende nationale belanghebbenden waren uitgenodigd. Naast de presentaties tijdens dit evenement werden informatiepakketten met een analyse van de IMET-resultaten gedeeld met alle deelnemers. We ontwikkelden ook een banner met samenvattende resultaten die later (en nu nog steeds) op ons projectkantoor werd opgehangen. Het is het eerste wat iedereen ziet als ze ons kantoor binnenlopen. We ontwikkelden ook vereenvoudigde brochures in drie lokale talen voor belanghebbenden uit de gemeenschap.

De samenwerking met de lokale bevolking is zeer nuttig geweest voor het succes van de antistroperijoperaties en moet worden gehandhaafd om het vertrouwen te versterken en de informatiebronnen te vergroten die essentieel zijn voor doelgerichte acties in de beschermde gebieden (PA's).

De doelstelling om het vertrouwen van het publiek in de veiligheids- en defensietroepen (FDS) te herstellen en een klimaat van sereniteit te creëren, is voor 100% bereikt in het kader van het project. De gemengde eenheden hebben gebruik kunnen maken van eco-wachters uit de gemeenschappen, maar hebben ook interactie kunnen hebben met de lokale bevolking, met hen kunnen praten en hun vertrouwen kunnen herstellen. Dit contact tussen de gemengde eenheden en de lokale bevolking was een unieke ervaring die voor herhaling vatbaar is.

Er werden ook contactcellen (inlichtingencellen) uit de gemeenschappen opgericht, met als algemene opdracht te infiltreren in het gebied dat door het PONASI-complex wordt bestreken om verdachte stroperij of criminele activiteiten op te sporen, de inlichtingen snel door te geven, te verwerken en te analyseren, en actie te ondernemen of te laten ondernemen.

De training van de manschappen was een bepalende factor voor het succes van de antistroperijoperaties.

De verschillende elementen hadden niet dezelfde werkmethoden, hetzelfde werkritme of dezelfde striktheid.

De mannen kregen allemaal technische en tactische training, evenals kennis over wilde dieren en de bosomgeving. Deze opleiding was zeer nuttig en stelde de mannen in staat om hun kennis op verschillende gebieden te vergroten (bosgevechten, eerste hulp bij gevechten, IST, ISTC, navigatie, operationeel besturen van motoren, kampverdediging, logistieke en operationele voorbereiding op missies, RETEX, enz.) In totaal worden er 10 operationele trainingsmodules aangeboden telkens als er een troepenprojectie wordt overwogen.

De capaciteitsopbouw die tot stand is gekomen tijdens de door het project ondersteunde operaties moet worden behouden voor toekomstige operaties, aangezien dit een nauwe samenwerking en een klimaat van vertrouwen tussen de verschillende ingezette eenheden bevordert.

De betrokkenheid en samenwerking van de bestuurlijke, militaire en paramilitaire autoriteiten die de staat vertegenwoordigen, heeft het gedurende het hele project mogelijk gemaakt om grootschalige gezamenlijke antistroperijoperaties op te zetten die, gezien de mate van onveiligheid, in staat zijn om elke wens om de beschermde gebieden te bezetten, te ontmoedigen.

Deze sterke betrokkenheid van de staat heeft de verschillende lokale veiligheidsactoren (FDS) rond dezelfde tafel gebracht en hen aangemoedigd hun inspanningen te bundelen om gemeenschappelijke doelen te bereiken.

De volledige medewerking van het leger bij dit soort activiteiten is essentieel en is in het kader van dit project reëel geweest, waardoor alle leden van de gezamenlijke eenheden konden worden uitgerust met beschermende uitrusting, wapens en munitie.

Er werd een workshop voor belanghebbenden gehouden om de beoordelingsresultaten te delen, vragen van de 2e workshop te beantwoorden en een actieplan te bespreken om de geïdentificeerde negatieve gevolgen te beperken. Voor elk effect werden acties, activiteiten en tijdschema's besproken.

Op basis van de verzamelde gegevens heeft TT met succes donoren betrokken bij het financieren van projecten die gericht zijn op het verminderen van de negatieve gevolgen.

Om de negatieve gevolgen van Human-Wildlife Conflict (HWC) te verminderen, heeft TT een 33 km lange Elephant Exclusion Fence en 8 extra 10% hekken gebouwd, waardoor HWC met meer dan 80% is verminderd.

Om het watertekort aan te pakken, leverde TT 110 dammen, elk met een capaciteit van 56.000 liter, waardoor meer dan 6 miljoen liter afvloeiend oppervlaktewater werd opgevangen.

Ter ondersteuning van scholen biedt TT studiebeurzen aan 9 studenten en heeft TT een wetenschappelijk en computerlaboratorium gebouwd en uitgerust in een plaatselijke middelbare school.

Om informatiebarrières te overwinnen heeft TT een BULK SMS-platform en een klachtenlogboek opgezet om de communicatie over belangrijke kwesties, lopende projecten en klachten tussen TT en de gemeenschappen te vergemakkelijken.

TT werkt momenteel aan een SAPA-evaluatie die gepland staat voor juli 2023 om de impact en verandering in perceptie als gevolg van de uitgevoerde interventies in de gemeenschappen te beoordelen.

De keuze van een IMET-coach was een uitdaging, aangezien experts op dit gebied zeldzaam zijn. Op basis van zijn managementprocedures volgde CEW een proces dat ging van een oproep tot sollicitaties tot het contracteren van een IMET-expert, een parkbeheerder in het noorden van Kameroen die de 700 km tussen zijn basis en de uitvoeringslocatie meerdere keren trotseerde. Dankzij zijn ervaring en zijn vermogen om les te geven aan een volwassen publiek verliep de workshop om de IMET-tool in te vullen vlekkeloos. De workshop werd georganiseerd in de overlegzaal van het gemeentehuis van Ngog Mapubi en werd bijgewoond door een dertigtal mensen (subprefecten, burgemeesters, chefs van bosbouw- en jachtstations, gemeenteraadsleden, gemeenschapsbestuurders, vertegenwoordigers van de gemeenschappen, leden van de bosbouwcomités van de boeren, lokale gidsen en traditionele chefs van de twee districten). Tijdens de workshop werd open gediscussieerd, werden onduidelijkheden en zorgen weggenomen en werden aanbevelingen verzameld.

Deze bouwsteen benadrukt de belangrijkste oplossing voor het gebrek aan capaciteit bij wildlife rangers. Deze activiteit vereist een goede planning en voorbereiding om een succesvolle training te organiseren. De activiteit vergroot de capaciteit van wildwachters, zodat ze de activiteiten op het gebied van handhaving, toezicht op zeevogels en uitroeiing van invasieve soorten effectief kunnen uitvoeren. Deze bouwsteen is zeer essentieel en daarom blijft het Wildlife Office zoeken naar financiering, zoveel als ze kunnen, om alle kosten van deze capaciteitsopbouw te dekken om ervoor te zorgen dat al hun rangers goed zijn uitgerust om hun verantwoordelijkheid uit te voeren.

Deze bouwsteen benadrukt de grote bezorgdheid van de regering van Kiribati over de uitdagingen in het beheer van de beschermde gebieden en zeevogels. De regering van Kiribati, via de Wildlife Conservation Unit (WCU) van de Environment and Conservation Division (ECD), heeft de afgelopen 30 jaar geworsteld met het beheer van de beschermde gebieden op Kiritimati Island. Maar door de ontwikkeling van deze geïntegreerde beheerstrategie en dit actieplan is de regering van Kiribati in staat om de geïdentificeerde of gemeenschappelijke milieu-uitdagingen die de gezondheid van de zeevogelsoorten beïnvloeden, succesvol en effectief te beheren en aan te pakken.

De Turtle Foundation onderhoudt al jaren een zeer nauwe relatie met de lokale natuurbeschermingsautoriteit en de nationale politie. We bieden uitgebreide professionele, financiële, personele, logistieke en technische ondersteuning ter ondersteuning van de rechtshandhavingsinspanningen van de autoriteiten tegen het stropen van zeeschildpadden.

Het project omvat het gebruik van beschermingshonden en moderne nachtzichttechnologie (drones en verrekijkers met warmtebeeldtechnologie) en de professionele toepassing daarvan in het kader van gecoördineerde operationele concepten en strategieën. De operationele concepten worden ontwikkeld in samenwerking met de politie, die de operaties deels begeleidt of oproepbaar is als onze teams een geval van stroperij ontdekken.

Terwijl eerdere strategieën voornamelijk gericht waren op het voorkomen van stroperij door de aanwezigheid van rangers en vrijwilligers op de stranden, omvat de meer proactieve aanpak van het Dog & Drone-team de opsporing, interventie en vervolging van stroperij.

De belangrijkste SAGE-workshop begon met een oriëntatie van deelnemers en facilitators voorafgaand aan de workshop, gevolgd door twee evaluatiedagen. Tijdens deze sessies kregen de deelnemers een eerste overzicht van het SAGE-proces door middel van presentaties, gevolgd door uitgeprinte scorekaarten voor elk van de 39 SAGE-vragen op basis van de tien principes van goed bestuur en rechtvaardigheid, op basis waarvan elke stakeholdergroep de vraag besprak, de resultaten scoorde en presenteerde aan de plenaire vergadering. De grote meningsverschillen tussen de verschillende stakeholdergroepen zouden waarschijnlijk kunnen wijzen op bestuurlijke uitdagingen, daarom werden deze verschillen goed genoteerd en werden de scores gemotiveerd.

Dit proces werd voortgezet met het aanreiken van ideeën voor actie door elke stakeholdergroep op de gebieden waar de grootste verschillen voorkwamen. Meningsverschillen over het delen van voordelen tussen verschillende groepen belanghebbenden kunnen bijvoorbeeld ontstaan doordat de verschillende groepen belanghebbenden verschillende informatie hebben of de beschikbare informatie verschillend begrijpen. Om dit gemakkelijk op te lossen, zouden aanbevelingen voor een betere transparantie en het delen van de juiste informatie tussen groepen belanghebbenden kunnen worden geïdentificeerd als een aanbevolen oplossing en zouden plannen voor de uitvoering ervan kunnen worden opgesteld.