Wirksame Kommunikation ist ein wichtiger Aspekt der IMET-Bewertung. Natürlich ist während der Projektentwicklung und -durchführung eine effektive Kommunikation zwischen den Projektdurchführenden und anderen Beteiligten, einschließlich der finanzierenden Institution(en), erforderlich. Bei der IMET-Bewertung ist es jedoch von entscheidender Bedeutung, dass die Ergebnisse der Bewertung den Beteiligten wirksam mitgeteilt werden. Zu den Interessengruppen gehören die an der Bewertung Beteiligten und andere, die möglicherweise nicht daran teilgenommen haben. In unserem Fall haben wir eine Informationsveranstaltung auf nationaler Ebene organisiert, zu der verschiedene nationale Interessengruppen eingeladen wurden. Zusätzlich zu den Präsentationen, die auf dieser Veranstaltung gehalten wurden, wurden Informationspakete mit einer Analyse der IMET-Ergebnisse an alle Teilnehmer verteilt. Wir entwickelten auch ein Banner mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse, das später in unserem Projektbüro hinterlegt wurde (und immer noch dort hängt). Es ist das erste, was jeder sieht, wenn er unser Büro betritt. Wir haben auch vereinfachte Broschüren in drei lokalen Sprachen für die Interessenvertreter der Gemeinschaft entwickelt.

Die Zusammenarbeit mit der Bevölkerung war für den Erfolg der Anti-Wilderer-Operationen sehr hilfreich und muss fortgesetzt werden, um das Vertrauen zu stärken und die Informationsquellen zu erweitern, die für gezielte Aktionen in den Schutzgebieten (Aires Protégées - AP) unerlässlich sind.

Das Ziel, das Vertrauen der Bevölkerung in die Sicherheits- und Verteidigungskräfte (SDF) wiederherzustellen und ein Klima der Gelassenheit zu schaffen, wurde im Rahmen des Projekts zu 100 % erreicht. Die gemischten Einheiten verfügten nicht nur über Öko-Wächter aus den Gemeinden, sondern konnten auch mit der Bevölkerung interagieren, sich mit ihr austauschen und ihr Vertrauen zurückgewinnen. Dieser Kontakt zwischen den gemischten Einheiten und der Bevölkerung war ein starker und einzigartiger Moment, der wiederholt werden sollte.

Es wurden auch Kontaktzellen (Nachrichtenzellen) aus den Gemeinden eingerichtet, deren Aufgabe es war, das Gebiet um den PONASI-Komplex zu infiltrieren, um verdächtige Aktivitäten wie Wilderei oder Kriminalität zu erkennen, die Informationen schnell weiterzuleiten, zu verarbeiten, zu analysieren und eine Aktion auszulösen oder auslösen zu lassen.

Die Ausbildung der Männer war ein entscheidender Faktor für den Erfolg der Anti-Wilderer-Operationen.

Die verschiedenen Elemente hatten nicht die gleichen Arbeitsverfahren, den gleichen Arbeitsrhythmus und die gleiche Gründlichkeit.

Die Männer wurden daher alle im technischen und taktischen Bereich sowie in der Kenntnis der Tierwelt und des Waldmilieus unterrichtet. Diese Ausbildung war sehr vorteilhaft und ermöglichte es den Männern, ihre Kenntnisse in den verschiedenen Bereichen zu verstärken (Kampf im Wald, Erste Hilfe im Kampf, IST, ISTC, Navigation, operatives Fahren von Motorrädern, Lagerverteidigung, logistische und operative Vorbereitung der Einsätze, RETEX usw.). Insgesamt werden jedes Mal, wenn eine Truppenprojektion geplant war, 10 operative Ausbildungsmodule vermittelt.

Der durch die vom Projekt getragenen Einsätze erreichte Kapazitätsaufbau sollte auch bei künftigen Einsätzen beibehalten werden, da er eine enge Zusammenarbeit und ein Klima des Vertrauens zwischen den verschiedenen eingesetzten Einheiten fördert.

Die Einbeziehung und Zusammenarbeit der administrativen, militärischen und paramilitärischen Behörden, die den Staat repräsentieren, ermöglichte es, während des gesamten Projekts groß angelegte gemeinsame Operationen zur Bekämpfung der Wilderei durchzuführen, um die Besetzung der Schutzgebiete angesichts der unsicheren Lage zu verhindern.

Dieses starke Engagement des Staates hat es ermöglicht, die verschiedenen Akteure der lokalen Sicherheit (FDS) an einen Tisch zu bringen und sie dazu zu bringen, ihre Kräfte zu bündeln, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Die vollständige Zusammenarbeit der Armee ist für diese Art von Aktivitäten unerlässlich und war im Rahmen dieses Projekts real und ermöglichte die Ausstattung aller Mitglieder der gemischten Einheiten mit Schutzmaterial, Waffen und Munition.

Es wurde ein Stakeholder-Workshop durchgeführt, um die Ergebnisse der Bewertung auszutauschen, Fragen aus dem zweiten Workshop zu beantworten und einen Aktionsplan zur Abschwächung der festgestellten negativen Auswirkungen zu diskutieren. Für jede Auswirkung wurden Maßnahmen, Aktivitäten und Zeitpläne diskutiert.

Auf der Grundlage der gesammelten Daten konnte TT erfolgreich Geber für die Finanzierung von Projekten gewinnen, die auf die Reduzierung der negativen Auswirkungen ausgerichtet sind.

Um die negativen Auswirkungen des Mensch-Wildtier-Konflikts (HWC) zu mindern, hat TT einen 33 km langen Elefantenschutzzaun und 8 zusätzliche 10 %ige Zäune errichtet, wodurch HWC um über 80 % reduziert werden konnte.

Um den Wassermangel zu beheben, stellte TT 110 Dämme mit einem Fassungsvermögen von jeweils 56.000 Litern zur Verfügung, wodurch mehr als 6 Millionen Liter Oberflächenabflusswasser aufgefangen werden konnten.

Zur Unterstützung von Schulen vergibt TT Stipendien an 9 Schüler und hat ein Wissenschafts- und Computerlabor in einer örtlichen Sekundarschule gebaut und ausgestattet.

Um Informationsbarrieren zu überwinden, richtete TT eine BULK-SMS-Plattform und ein Beschwerdeprotokoll ein, um die Kommunikation über wichtige Themen und laufende Projekte zu erleichtern und Beschwerden zwischen TT und den Gemeinden zu klären.

TT entwickelt derzeit eine SAPA-Überprüfung, die für Juli 2023 geplant ist, um die Auswirkungen und die veränderte Wahrnehmung der durchgeführten Maßnahmen in den Gemeinden zu bewerten.

Die Auswahl des IMET-Coaches war eine Herausforderung, da Experten in diesem Bereich rar sind. CEW stützte sich auf seine Managementverfahren und folgte einem Prozess, der von der Ausschreibung bis zum Vertrag mit einem IMET-Experten reichte. Der Kurator eines Parks in Nordkamerun hatte die 700 km zwischen seiner Basis und dem Einsatzort mehrmals zurückgelegt. Dank seiner Erfahrung und seiner Fähigkeit, ein erwachsenes Publikum zu unterrichten, verlief der Workshop zum Ausfüllen des IMET-Instruments reibungslos. Der Workshop fand im Beratungsraum des Rathauses von Ngog Mapubi statt und wurde von rund 30 Personen besucht (Unterpräfekten, Bürgermeister, Leiter der Forst- und Jagdposten, Gemeinderäte, Gemeindekader, Vertreter der Bevölkerung, Mitglieder der Waldbauernausschüsse, lokale Führer und traditionelle Häuptlinge der beiden Bezirke). Während des Workshops fand ein offener Austausch statt, Missverständnisse und Bedenken wurden ausgeräumt und Empfehlungen gesammelt.

Dieser Baustein stellt die wichtigste Lösung für die mangelnden Kapazitäten der Wildhüter dar. Die Durchführung dieser Maßnahme erfordert eine gute Planung und Vorbereitung, um eine erfolgreiche Schulung zu veranstalten. Die Maßnahme verbessert die Kapazitäten der Wildhüter, so dass sie in der Lage sind, die Maßnahmen zur Durchsetzung der Vorschriften, zur Überwachung von Seevögeln und zur Ausrottung invasiver Arten effektiv durchzuführen. Dieser Baustein ist sehr wichtig, daher sucht das Wildtierbüro weiterhin nach Finanzierungsmöglichkeiten, um alle Kosten für diesen Kapazitätsaufbau zu decken und sicherzustellen, dass alle Ranger gut ausgerüstet sind, um ihre Verantwortung wahrzunehmen.

Dieser Baustein unterstreicht die große Besorgnis der kiribatischen Regierung über die Herausforderungen bei der Verwaltung der Schutzgebiete und der Seevögel. Die kiribatische Regierung hat durch die Wildlife Conservation Unit (WCU) der Environment and Conservation Division (ECD) in den letzten 30 Jahren mit der Verwaltung der Schutzgebiete auf der Insel Kiritimati zu kämpfen gehabt. Durch die Entwicklung dieser integrierten Bewirtschaftungsstrategie und des Aktionsplans ist die kiribatische Regierung jedoch in der Lage, die festgestellten oder gemeinsamen Umweltprobleme, die sich auf die Gesundheit der Seevogelarten auswirken, erfolgreich und effektiv zu bewältigen und anzugehen.

Die Turtle Foundation unterhält seit mehreren Jahren sehr enge Beziehungen zu den örtlichen Naturschutzbehörden und der nationalen Polizei. Wir leisten umfangreiche fachliche, finanzielle, personelle, logistische und technische Hilfe, um die Strafverfolgungsbemühungen der Behörden gegen die Meeresschildkrötenwilderei zu unterstützen.

Das Projekt umfasst den Einsatz von Schutzhunden und moderner Nachtsichttechnik (Drohnen und Ferngläser mit Wärmebildtechnik) und deren professionelle Anwendung im Rahmen abgestimmter Einsatzkonzepte und Strategien. Die Einsatzkonzepte werden in Zusammenarbeit mit der Polizei entwickelt, die die Einsätze teilweise begleitet oder auf Abruf bereitsteht, wenn unsere Teams einen Wildereifall aufdecken.

Während sich frühere Strategien hauptsächlich auf die Verhinderung von Wilderei durch die Präsenz von Rangern und Freiwilligen an den Stränden konzentrierten, umfasst der proaktivere Ansatz des Dog & Drone-Teams die Aufdeckung, Intervention und Verfolgung von Wilderei.

Der SAGE-Hauptworkshop begann mit einer vorbereitenden Orientierung der Teilnehmer und Moderatoren, gefolgt von zwei Bewertungstagen. In diesen Sitzungen erhielten die Teilnehmer anhand von Präsentationen einen ersten Überblick über den SAGE-Prozess, gefolgt von gedruckten Bewertungskarten für jede der 39 SAGE-Fragen, die auf den zehn Grundsätzen der guten Regierungsführung und der Gerechtigkeit beruhen, anhand derer jede Interessengruppe die Frage diskutierte, die Ergebnisse bewertete und im Plenum vorstellte. Die großen Meinungsunterschiede zwischen den verschiedenen Stakeholder-Gruppen könnten wahrscheinlich auf Governance-Herausforderungen hindeuten, daher wurden diese Unterschiede genau festgehalten und die Bewertungen begründet.

Dieser Prozess wurde fortgesetzt, indem jede Stakeholder-Gruppe Ideen für Maßnahmen in den Bereichen vorlegte, in denen die größten Unterschiede auftraten. So können beispielsweise Meinungsverschiedenheiten über den Vorteilsausgleich zwischen verschiedenen Akteursgruppen auftreten, weil die verschiedenen Interessengruppen über unterschiedliche Informationen verfügen oder die verfügbaren Informationen unterschiedlich verstehen. Damit dies leicht gelöst werden kann, könnten Empfehlungen für eine bessere Transparenz und einen angemessenen Informationsaustausch zwischen den Stakeholder-Gruppen als empfohlene Lösung identifiziert und die Pläne für ihre Umsetzung aufgestellt werden.