Una comunicazione efficace è un aspetto importante della valutazione IMET. Naturalmente, durante lo sviluppo e l'attuazione del progetto è necessaria una comunicazione efficace tra gli attuatori del progetto e le altre parti interessate, comprese le istituzioni finanziatrici. Tuttavia, nella valutazione IMET è fondamentale che i risultati della valutazione siano comunicati in modo efficace alle parti interessate. Le parti interessate comprendono coloro che sono stati coinvolti nella valutazione e altri che potrebbero non aver partecipato. Nel nostro caso, abbiamo organizzato un evento di condivisione delle informazioni a livello nazionale a cui sono stati invitati diversi stakeholder nazionali. Oltre alle presentazioni fatte durante l'evento, sono stati condivisi con tutti i partecipanti i pacchetti informativi che forniscono un'analisi dei risultati dell'IMET. Abbiamo anche sviluppato un banner riassuntivo dei risultati che è stato successivamente depositato (e lo è tuttora) presso il nostro ufficio di progetto. È la prima cosa che chiunque vede quando entra nel nostro ufficio. Abbiamo anche sviluppato opuscoli semplificati in tre lingue locali per gli stakeholder della comunità.

La collaborazione con la popolazione locale è stata molto utile per il successo delle operazioni antibracconaggio e deve essere mantenuta per rafforzare la fiducia e aumentare le fonti di intelligence, essenziali per azioni ben mirate nelle aree protette (PA).

L'obiettivo di ripristinare la fiducia del pubblico nelle forze di sicurezza e di difesa (FDS) e di creare un clima di serenità è stato raggiunto al 100% nell'ambito del progetto. Le unità miste hanno potuto avvalersi di guardie ecologiche provenienti dalle comunità, ma hanno anche potuto interagire con la popolazione locale, parlando con loro e ripristinando la loro fiducia. Questo contatto tra le unità miste e la popolazione locale è stata un'esperienza unica che dovrebbe essere ripetuta.

Sono state istituite anche cellule di contatto (cellule di intelligence) delle comunità, con la missione generale di infiltrarsi nell'area coperta dal complesso PONASI per rilevare qualsiasi attività sospetta di bracconaggio o criminale, trasmettere rapidamente le informazioni, elaborarle e analizzarle e avviare o far avviare un'azione.

La formazione degli uomini è stata un fattore determinante per il successo delle operazioni antibracconaggio.

I diversi elementi non avevano gli stessi metodi di lavoro, lo stesso ritmo di lavoro o lo stesso rigore.

Tutti gli uomini hanno ricevuto una formazione tecnica e tattica, oltre alla conoscenza della fauna selvatica e dell'ambiente forestale. Questa formazione è stata molto proficua e ha permesso agli uomini di migliorare le loro conoscenze in vari settori (combattimento nella foresta, primo soccorso in combattimento, IST, ISTC, navigazione, guida operativa di motociclette, difesa del campo, preparazione logistica e operativa per le missioni, RETEX, ecc.) Ogni volta che è prevista una proiezione di forze, vengono forniti 10 moduli di formazione operativa.

Il rafforzamento delle capacità raggiunto attraverso le operazioni sostenute dal progetto dovrebbe essere mantenuto per le operazioni future, in quanto favorisce una stretta collaborazione e un clima di fiducia tra le varie unità dispiegate.

Il coinvolgimento e la collaborazione delle autorità amministrative, militari e paramilitari che rappresentano lo Stato ha reso possibile, nel corso del progetto, l'avvio di operazioni antibracconaggio congiunte su larga scala, in grado di dissuadere qualsiasi desiderio di occupazione delle Aree Protette, dato il livello di insicurezza.

Questo forte coinvolgimento dello Stato ha riunito i vari attori della sicurezza locale (FDS) attorno allo stesso tavolo, incoraggiandoli a unire i loro sforzi per raggiungere obiettivi comuni.

La piena collaborazione dell'esercito in questo tipo di attività è essenziale ed è stata reale nel contesto di questo progetto, permettendo a tutti i membri delle unità congiunte di essere equipaggiati con equipaggiamento protettivo, armi e munizioni.

È stato condotto un workshop con le parti interessate per condividere i risultati della valutazione, rispondere alle domande del secondo workshop e discutere un piano d'azione per mitigare gli impatti negativi identificati. Per ogni impatto sono state discusse azioni, attività e tempistiche.

Sulla base dei dati raccolti, TT è riuscita a coinvolgere i donatori nel finanziamento di progetti allineati con la riduzione degli impatti negativi.

Per mitigare l'impatto negativo del conflitto tra uomo e fauna selvatica (Human-Wildlife Conflict, HWC), TT ha costruito una recinzione di 33 km per l'esclusione degli elefanti e altre 8 recinzioni al 10%, riducendo l'HWC di oltre l'80%.

Per far fronte alla mancanza d'acqua, TT ha fornito 110 rivestimenti per dighe, ciascuno con una capacità di 56.000 litri, che hanno permesso di raccogliere oltre 6 milioni di litri di acqua di scorrimento superficiale.

A sostegno delle scuole, TT offre borse di studio a 9 studenti e ha costruito e attrezzato un laboratorio scientifico e informatico in una scuola secondaria locale.

Per superare le barriere informative, TT ha creato una piattaforma di SMS BULK e un registro delle lamentele per facilitare la comunicazione su questioni chiave, progetti in corso e affrontare le lamentele tra TT e le comunità.

TT sta attualmente sviluppando una revisione del SAPA, prevista per luglio 2023, per valutare l'impatto e il cambiamento delle percezioni derivanti dagli interventi attuati nelle comunità.

La scelta del coach IMET è stata una sfida, dato che gli esperti in questo campo sono rari. In base alle sue procedure di gestione, CEW ha seguito un processo che va dall'invito a presentare candidature all'assunzione di un esperto IMET, un curatore di parchi del Camerun settentrionale che ha affrontato più volte i 700 km che separano la sua base dal luogo di attuazione. Grazie alla sua esperienza e alla sua capacità di insegnare a un pubblico adulto, il workshop per la compilazione dello strumento IMET si è svolto senza intoppi. Organizzato nella sala delle delibere del municipio di Ngog Mapubi, il workshop ha visto la partecipazione di una trentina di persone (sottoprefetti, sindaci, capi delle stazioni forestali e di caccia, consiglieri comunali, dirigenti della comunità, rappresentanti della comunità, membri dei comitati forestali contadini, guide locali e capi tradizionali dei due distretti). Durante il workshop sono state aperte le discussioni, chiarite le ambiguità e le preoccupazioni e raccolte le raccomandazioni.

Questo blocco sottolinea la soluzione principale alla mancanza di capacità dei guardie forestali. La realizzazione di questa attività richiede una buona pianificazione e preparazione per organizzare una formazione di successo. L'attività migliora le capacità dei ranger della fauna selvatica, in modo che siano in grado di svolgere efficacemente le attività di controllo, monitoraggio degli uccelli marini ed eradicazione delle specie invasive. Questo elemento è molto essenziale, perciò l'Ufficio per la fauna selvatica continua a cercare finanziamenti, per quanto possibile, per coprire tutti i costi di queste capacità, in modo da garantire che tutti i ranger siano ben equipaggiati per svolgere le loro responsabilità.

Questo blocco sottolinea la principale preoccupazione del governo di Kiribati riguardo alle sfide nella gestione delle aree protette e degli uccelli marini. Il governo di Kiribati, attraverso la Wildlife Conservation Unit (WCU) della Environment and Conservation Division (ECD), ha lottato negli ultimi 30 anni per gestire le aree protette dell'isola di Kiritimati. Tuttavia, grazie allo sviluppo di questa strategia di gestione integrata e di un piano d'azione, il governo di Kiribati è in grado di gestire e affrontare con successo ed efficacia le sfide ambientali identificate o comuni che influiscono sulla salute delle specie di uccelli marini.

La Turtle Foundation intrattiene da anni un rapporto molto stretto con le autorità locali di conservazione e la polizia nazionale. Forniamo un'ampia assistenza professionale, finanziaria, umana, logistica e tecnica per sostenere gli sforzi delle autorità contro il bracconaggio delle tartarughe marine.

Il progetto prevede l'uso di cani da conservazione e di moderne tecnologie di visione notturna (droni e binocoli con tecnologia di imaging termico) e la loro applicazione professionale nel quadro di concetti e strategie operative coordinate. I concetti operativi sono sviluppati in collaborazione con la polizia, che in parte accompagna le operazioni o è reperibile nel caso in cui le nostre squadre scoprano un caso di bracconaggio.

Mentre le strategie precedenti si concentravano principalmente sulla prevenzione delle attività di bracconaggio attraverso la presenza di ranger e volontari sulle spiagge, l'approccio più proattivo del team Dog & Drone prevede l'individuazione, l'intervento e il perseguimento delle attività di bracconaggio.

Il workshop SAGE principale è iniziato con l'orientamento pre-workshop dei partecipanti e dei facilitatori, seguito da due giorni di valutazione. Durante queste sessioni ai partecipanti è stata fornita una panoramica iniziale del processo SAGE attraverso delle presentazioni, seguite da schede di valutazione stampate per ciascuna delle 39 domande SAGE basate sui dieci principi di buon governo ed equità, a partire dalle quali ogni gruppo di stakeholder ha discusso la domanda, ha assegnato un punteggio ai risultati e li ha presentati in plenaria. Le maggiori differenze di opinione tra i diversi gruppi di stakeholder potrebbero indicare sfide di governance, pertanto queste differenze sono state ben annotate e sono state fornite le giustificazioni dei loro punteggi.

Questo processo è proseguito con la presentazione di idee di azione da parte di ciascun gruppo di stakeholder sulle aree in cui si sono verificate le maggiori differenze. Ad esempio, le differenze di opinione sulla condivisione dei benefici tra i diversi gruppi di attori possono verificarsi perché i diversi gruppi di stakeholder possono avere informazioni diverse o una diversa comprensione delle informazioni disponibili. Pertanto, per risolvere facilmente questo problema, si potrebbero individuare come soluzione consigliata le raccomandazioni per una maggiore trasparenza e la condivisione di informazioni corrette tra i gruppi di stakeholder, nonché i piani per la loro attuazione.