Multistakeholderpartnerschap voor milieuvriendelijk duiken
Opbouwen van publieke en private partnerschappen en capaciteit van hulpbronnenbeheerders door middel van een multidisciplinaire aanpak; bijv. trainingsworkshops, dialoog met meerdere belanghebbenden, vrijwilligers in het land om het nationale projectteam te ondersteunen, schoonmaakacties onder water en op het strand. Institutionalisering van de Green Fins-aanpak binnen nationale regelgevende kaders en processen voor de toeristische sector zorgt voor betrokkenheid en duurzaamheid op de lange termijn.
- Financiële en professionele steun om het multistakeholderproces en de capaciteitsopbouwactiviteiten op te starten en in stand te houden.
De transparante, neutrale en open aanpak is succesvol gebleken bij het verbeteren of opbouwen van relaties tussen publieke en private partners. Educatie en bewustwording van relevante belanghebbenden en gemeenschappen zijn waardevolle middelen voor dit proces. Om capaciteitsopbouw effectief te maken voor projectimplementatie op zowel nationaal als lokaal niveau, is een duidelijke focus van lokale en nationale managementteams van het grootste belang. Terwijl lokale managementteams zich moeten richten op de uitvoering aan de basis, moeten nationale managementteams zich richten op het benutten van nationale steun en wettelijke kaders om de uitvoering op de lange termijn te ondersteunen. De samenwerking tussen Reef-World en UNEP heeft de promotie en navolging van de successen van Green Fins binnen de internationale natuurbeschermingssector ondersteund. Reef-World heeft de start, implementatie en uitbreiding van Green Fins in alle 6 landen die momenteel actief zijn ondersteund en zo effectieve communicatie van geleerde lessen en beste praktijken mogelijk gemaakt.
Het nationale aanmoedigingssysteem voor FARMC, een regelmatig terugkerend programma binnen BFAR, dient ter erkenning van uitstekende FARMC's en FARMC-coördinatoren die als rolmodel kunnen fungeren. Het omvat geldprijzen, trofeeën en waardering door de president van de Filippijnen die regelmatig worden toegekend in overeenstemming met een landelijk evaluatieproces.
Voorwaarden voor overname elders:
- Overheidserkenning van het belang van visserij en aquacultuur - Overheidserkenning van inspanningen en resultaten dankzij samenwerking tussen belanghebbenden, met name de bijdragen van lokale vissers.
De erkenning van goed werk en leiderschap wordt gewaardeerd en helpt de deelname, betrokkenheid en inzet van belanghebbenden en coördinatoren van FARMC's in stand te houden of zelfs te vergroten. Het bevordert partnerschap en samenwerking tussen groepsleden en zorgt voor gezonde competitie tussen FARMC's. Kampioenen fungeren als voorbeeld voor navolging en inspiratie door andere en nieuwe FARMC's. Kampioenen fungeren als voorbeeld voor navolging en inspiratie voor andere en nieuwe FARMC's. Het is echter belangrijk dat er een transparant en rechtvaardig evaluatie- en toekenningsproces wordt vastgesteld.
Het Bureau of Fisheries and Aquatic Resources (DA-BFAR) heeft dit nationale centrum opgericht dat het nationale Fisheries and Aquatic Resource Management Council (FARMC) programma van de Filippijnse overheid uitvoert en coördineert. Het is belast met de facilitering, coördinatie en speerpuntfunctie van programma-implementatie in het hele land. Strategieën en beleid om de uitvoering van het programma te verbeteren worden geformuleerd en gebaseerd op regelmatige programma-evaluaties.
Voorwaarden voor goedkeuring elders:
- Wettelijk kader (de Filippijnse visserijwet van 1998, Republic Act No. 8550, stelt de oprichting van FARMC's verplicht en definieert de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van belanghebbenden en de beslissende betrokkenheid van vissers bij het beheer van kusthulpbronnen en visserij. De Fisheries Administrative Order No. 196 definieert het uitvoeringsproces van de FARMC's). - Bereidheid en inzet van regerings- en gemeenschapsleiders; - Financiering en personele middelen.
De steun van overheidsinstanties en vissers uit lokale gemeenschappen, met inbegrip van hun leiders, is een cruciale factor voor de succesvolle oprichting van het FARMC en de uitvoering van het programma. Dankzij het wettelijke kader en de sterke medewerking en deelname van alle betrokken belanghebbenden konden overheidsinstanties en entiteiten die eerst niet bereid waren om de macht te delen, worden overgehaald om samen te werken. Dit is echter een uitdagend proces. Oplossingen voor ontoereikende financiële en logistieke ondersteuning door het gebrek aan programmafinanciering en het gebrek aan technisch personeel om bijstand te verlenen, zijn veelvoorkomende problemen waarmee rekening moet worden gehouden tijdens de plannings-, aanvangs- en uitvoeringsfase. Nationale en internationale partnerorganisaties kunnen alternatieve opties zijn die beoordeeld moeten worden.
