Land/eigenaar gedreven stedelijke revitalisatie

Van oudsher zijn winkeliers langs oude winkelstraten zowel individuele grondeigenaren als lokale ondernemers. Hoewel een grootschalig herontwikkelingsproject een groot potentieel heeft om enorme voordelen te genereren voor alle belanghebbenden, zijn deze landeigenaren vaak minder coöperatief met elkaar om hun eigen eigendomsrechten te beschermen. In het geval van Marugamemachi werd dit probleem opgelost door het besluit van de landeigenaren om hun landgebruiksrechten te leasen voor het herontwikkelingsproject met behoud van hun eigendomsrechten, met het sterke initiatief van de lokale landeigenaren zelf. Door deze eigendomsregeling werden gefragmenteerde percelen met verschillende eigenaren op efficiënte wijze geconsolideerd tot een groot perceel voor herontwikkeling en verhuurd aan een gemeenschapsontwikkelingsbedrijf. Vervolgens nodigde het bedrijf selectief nieuwe concurrerende huurders uit met het oog op een evenwichtige mix van bedrijfstypen om de plek aantrekkelijker te maken voor klanten.

In het geval van Marugamemachi beheert een gemeenschapsontwikkelingsbedrijf een reeks eigendommen en diensten (bijv. commerciële gebouwen, huisvesting, huurders, parkeerplaatsen en de exploitatie van buurtbussen). In tegenstelling tot dergelijke bedrijven die in het algemeen vaak stadsambtenaren of privémanagers inhuren om herontwikkelingsprojecten te promoten en te coördineren, zijn alle personeelsleden bedrijfsprofessionals die een rijke kennis en ervaring hebben in het beheren van commerciële gebouwen. Financieel komt 95% van de investering in het bedrijf uit de particuliere sector en de rest van de lokale overheid. Dit betekent dat de betrokkenheid van de lokale overheid bij het beheer van het bedrijf zeer beperkt is. Desalniettemin werden voor het herontwikkelingsproject verschillende subsidieregelingen van de overheid gebruikt om het bedrag dat bij banken geleend moest worden te verlagen, wat resulteerde in een lagere financiële last voor de landeigenaren.