Para desenvolver ferramentas inovadoras de financiamento para os locais protegidos propostos, era importante entender completamente o perfil da clientela das ilhas e desenvolver mecanismos que não fossem vistos como extorsão de mais dinheiro dos clientes que já estavam pagando altas somas por suas férias nessas ilhas particulares.

Discussões extensas sobre várias opções de financiamento precisaram ser realizadas em diferentes níveis de gestão, como, por exemplo, os proprietários das ilhas, os gerentes de hotel e o pessoal de marketing, a fim de avaliar a compreensão de quais produtos poderiam ser desenvolvidos para os clientes desses resorts. Os resorts oferecem diferentes pacotes de férias, desde um pacote de férias cinco estrelas com tudo incluído até um conceito de ilha sustentável quatro estrelas.

Portanto, foram testadas opções para adoção ou adaptação, ou para descarte. Um exemplo foi a atividade de plantio de árvores, que permitiu que os hóspedes comemorassem eventos importantes da vida, envolvendo-se assim na proteção do meio ambiente.

A ideia provou ser uma opção financeira popular e muito procurada na Denis Island e supunha-se que também funcionaria bem na North Island. No entanto, o esquema não foi aprovado, pois a North Island oferece pacotes de férias com tudo incluído e, portanto, o plantio de árvores não poderia ser cobrado.

A nomeação de Áreas Protegidas Temporais surgiu após a coleta contínua de dados sobre as praias de desova, que destacaram praias específicas como os principais locais de desova das tartarugas-de-pente na ilha principal de Mahe.

Por mais de 15 anos, as patrulhas foram realizadas durante todo o ano, com a frequência dependendo do pico e da baixa temporada de nidificação das tartarugas. O procedimento inclui caminhar fisicamente por toda a extensão das praias para identificar as atividades das tartarugas marinhas. Como alternativa, drones são usados para sobrevoar a área de patrulha, a fim de facilitar a tarefa. Os dados gerados pelas patrulhas são o número de rastros/emergências nas praias, um conjunto de rastros para cima e para baixo por tartaruga. Cada conjunto é então vinculado a uma emergência, que indica se a tartaruga fez o ninho com sucesso ou não. Os ninhos bem-sucedidos são marcados, localizados geograficamente e monitorados durante toda a incubação até que se observe a eclosão bem-sucedida. Sempre que há encontros com tartarugas, os policiais de patrulha acompanham todo o processo de nidificação para oferecer proteção adicional e garantir que as fêmeas que estão nidificando retornem em segurança ao mar.

O objetivo desse bloco de construção é trabalhar com a comunidade afetada para identificar os principais problemas e as causas subjacentes usando ferramentas participativas. Em Sanzara, o processo começou com uma avaliação do impacto da vulnerabilidade que combinou ferramentas científicas e participativas para identificar os possíveis impactos climáticos, a taxa de esgotamento dos serviços de ecossistema, os riscos e as medidas de adaptação atuais. Foi desenvolvido um mapa comunitário das áreas mais degradadas da bacia hidrográfica; com base nisso, foi preparada uma matriz de problema/solução que forneceu detalhes sobre os principais desafios e impactos climáticos, como eles afetavam diferentes categorias de pessoas e um conjunto de possíveis intervenções de restauração e adaptação. Esse processo culminou em um mapa de visão de 10 anos e uma estratégia para alcançar essa visão. Foi feito um esforço deliberado para garantir que a mobilização, o cronograma e a organização das reuniões incentivassem todas as categorias de membros da comunidade (mulheres, jovens, idosos etc.) a participar ativamente. O processo colocou os membros da comunidade no centro, promovendo, assim, a apropriação da visão e da estratégia resultantes. Essa apropriação contribuiu para um esforço colaborativo para sustentar essas intervenções com planos de ação claros e uma estrutura de monitoramento orientada pela comunidade.

Com base em uma avaliação e em um inventário da biodiversidade no Parque Nacional Machakhela (MNP) e em suas adjacências, foi determinado que algumas áreas valiosas não haviam sido incluídas no território do MNP por vários motivos práticos/sociais, em especial as áreas ribeirinhas ao longo do próprio rio Machakhela.

Considerando isso, o projeto realizou uma investigação específica sobre as opções de gerenciamento da Zona de Apoio do Parque Nacional Machakhela, com o objetivo de identificar as opções mais pragmáticas e sustentáveis para melhorar a proteção dos principais componentes da biodiversidade e das funções ecológicas fora do PNM.

Com base na análise e na ampla consulta às partes interessadas, a Paisagem Protegida (PL), categoria 5 da IUCN, foi definida como a opção de gerenciamento mais relevante. O PL proposto garantirá a conservação das áreas deixadas fora do PNM com valores ecológicos, biológicos, culturais e cênicos significativos, bem como o desenvolvimento do ecoturismo e de práticas sustentáveis de uso da terra.

O projeto preparou o relatório detalhado de análise da situação e o projeto de lei sobre o estabelecimento e o gerenciamento do PL de Machakheli e o encaminhou ao governo da República Autônoma de Achara. No momento, o governo está no processo de início da lei no Parlamento da Geórgia.

O estabelecimento do parque nacional teve alguns impactos específicos sobre as comunidades que vivem no vale, como a limitação do acesso à lenha e o agravamento do conflito entre humanos e animais selvagens.

A abordagem clássica usada pelo sistema de AP para lidar com ambos os cenários seria baseada no controle e na penalização de atividades ilegais. No entanto, a abordagem do projeto foi tentar abordar a causa principal dos problemas e, assim, reduzir a base do conflito entre o PNM e as comunidades locais.

No caso da lenha, o projeto iniciou atividades que tentam reduzir a demanda geral por meio do aumento da eficiência do uso e de alternativas à lenha. Em estreita consulta com as famílias locais, o projeto avaliou as possíveis alternativas, testou na prática e demonstrou as opções escolhidas com as famílias e, com base nisso, divulgou os resultados e incentivou a replicação.

Da mesma forma, no caso da questão do conflito entre humanos e animais selvagens, a abordagem do projeto foi testar métodos para mitigar o problema, avaliando a situação e testando abordagens selecionadas após uma avaliação de praticidade e viabilidade.

Em ambos os casos, um aspecto fundamental foi o envolvimento direto da administração do MNP para que eles pudessem ser vistos como parte da solução para os problemas domésticos locais, e não como uma causa.

No início do projeto, nem os Parques Nacionais de Mtirala nem os de Machakhela contavam com o apoio de ONGs ou grupos de apoio locais. No entanto, uma organização desse tipo poderia desempenhar um papel importante na promoção das APs, na criação de colaboração entre a comunidade local e as APs e na abordagem de suas prioridades de desenvolvimento.

Com base em uma avaliação da experiência internacional e nacional e, principalmente, da experiência existente em outras APs na Geórgia, o projeto apoiou o estabelecimento e a capacitação funcional da Associação de Amigos (FA) das APs Mtirala e Machakhela.

O principal risco identificado foi o fato de que muitas dessas organizações são fortemente apoiadas por doadores e, quando esse apoio cessa, elas enfrentam problemas para se manterem financeiramente viáveis. Assim, um dos principais focos do apoio foi o desenvolvimento da capacidade da FA de ser financeiramente sustentável no longo prazo por meio de uma estratégia que garanta o financiamento básico de longo prazo de fontes confiáveis.

A FA de Mtirala e Machakhela foi criada em 2016 e vem realizando uma série de atividades para construir relacionamentos e colaboração entre a AP e a comunidade local, desde programas de guardas florestais juniores e comunitários, organização de visitas ecológicas por escolas, promoção do turismo e aplicação/implementação de projetos de desenvolvimento local com fundos de doadores.

O desenvolvimento adequado do turismo é um meio e uma oportunidade importante para que as áreas protegidas (APs) e as comunidades adjacentes a elas atendam a seus objetivos e necessidades.

No caso das Áreas Protegidas, os objetivos são

- fornecer um serviço de recreação aos visitantes

- aumentar a conscientização e a compreensão do público sobre a importância da conservação

- gerar renda que melhore a gestão e fortaleça o financiamento sustentável para esse fim.

No caso das comunidades locais, o objetivo é aumentar a renda sustentável, melhorar e diversificar os meios de subsistência.

Em ambos os casos, a ênfase está no turismo "apropriado", ou seja, um turismo que não sobrecarregue ou degrade a atração turística fundamental (ou seja, a natureza intocada e a paisagem cultural). No caso da AP, há também uma ênfase nos objetivos educacionais e de conscientização. Isso exige que o desenvolvimento do turismo seja cuidadosamente planejado e se concentre em maximizar os benefícios gerais de longo prazo, em vez dos benefícios financeiros de curto prazo.

Nesse contexto, o apoio do projeto concentrou-se inicialmente no desenvolvimento de uma visão estratégica sólida para o sistema de APs de Ajara como um todo e para as APs individuais da floresta colchic em particular. Com base nisso, o desenvolvimento adequado do turismo foi apoiado no local, tanto no novo Parque Nacional de Machakhela quanto no vale em geral.

Quando o projeto começou em 2014, havia um nível significativo de mal-entendidos, desconfiança e oposição por parte dos residentes locais ao estabelecimento do PNM e a quaisquer ações no vale que fossem percebidas como restrições ao uso da terra e aos meios de subsistência existentes.

Para responder a isso, o projeto tem:

a) Iniciou ações imediatas, como os treinamentos da equipe do PA e as reuniões comunitárias organizadas em cada aldeia, envolvendo a equipe recém-treinada do PNM, para melhorar

- a eficácia e o entendimento da equipe recém-recrutada sobre os objetivos do PN e como se comunicar com as comunidades locais; e

- a compreensão das comunidades locais sobre o impacto real do PN e seus possíveis benefícios

b) Garantiu que as atividades de delimitação e demarcação do PNM fossem realizadas com total consulta e envolvimento das comunidades locais e que os limites finais fossem acordados consensualmente com elas

c) Trabalhou ativamente com as comunidades locais para desenvolver sua capacidade de organizar e se beneficiar das oportunidades que o estabelecimento do PN poderia trazer

d) Iniciou atividades, com o envolvimento da administração do PNM, para tratar de questões prioritárias para as comunidades locais relacionadas aos recursos florestais e à vida selvagem (ou seja, alternativas de madeira para combustível, conflitos entre humanos e animais selvagens).

O objetivo do projeto era aumentar a eficácia de longo prazo da conservação e do uso da terra nas florestas de Ajara, o que exigia o desenvolvimento da capacidade de todas as partes interessadas relevantes para realizar atividades e desenvolvimento adequados no futuro.

Para desenvolver essa capacidade, o projeto adotou uma abordagem multifacetada que envolveu

• fornecimento de equipamentos e infraestrutura essenciais para o Parque Nacional (NP) e para as famílias locais
• treinamentos orientados para a prática da equipe das Áreas Protegidas (APs) e das partes interessadas locais - treinamento formal/semi-formal por instrutores especializados ou contratados
• viagens de estudo na Geórgia
• experiência prática no processo/no trabalho

No último caso, a estratégia do projeto foi garantir o envolvimento dos participantes do projeto, tanto quanto possível, nas atividades conduzidas por contratados e consultores externos. A lógica por trás disso era desenvolver o máximo possível de experiência prática local para maximizar as possibilidades de os beneficiários poderem realizar essas atividades no futuro. Em outras palavras, para desenvolver a experiência prática e a capacidade "no trabalho" dos beneficiários (equipe da AP, comunidades locais, prestadores de serviços locais, etc.).

Planejamento do gerenciamento de pastagens no Tajiquistão

O sobrepastoreio, especialmente nas imediações das aldeias, exerce uma pressão significativa sobre as terras de pastagem comunitárias e leva a uma grave degradação da terra. Essa degradação da terra coloca em risco a subsistência e a segurança alimentar da população rural do Tajiquistão. Apesar da adoção da lei de pastagem em 2013 (que estabelece a estrutura), os mecanismos de pastagem controlada com base na comunidade ainda não são muito difundidos. Os principais motivos são a ausência de estatutos e a fraca aplicação da lei. O planejamento do gerenciamento sustentável de pastagens é, portanto, uma ferramenta crucial a ser aplicada pelos usuários de pastagens.