Önerilen koruma alanları için yenilikçi finansman araçları geliştirmek amacıyla, adaların müşteri profillerini iyice anlamak ve bu özel adalarda tatil yapmak için zaten yüksek meblağlar ödeyen müşterilerden daha fazla para koparmak olarak görülmeyecek mekanizmalar geliştirmek önemliydi.

Bu tatil köylerinin müşterileri için hangi ürünlerin geliştirilebileceğinin anlaşılması için farklı yönetim seviyelerinde, örneğin ada sahipleri, otel yöneticileri ve pazarlama personeli ile çeşitli finansman seçenekleri hakkında kapsamlı görüşmeler yapılması gerekmiştir. Tatil köyleri, beş yıldızlı her şey dahil tatil paketinden dört yıldızlı sürdürülebilir ada konseptine kadar farklı tatil paketleri sunmaktadır.

Bu nedenle, seçenekler benimsenmek, uyarlanmak ya da reddedilmek üzere denenmiştir. Bu örneklerden biri, konukların önemli yaşam olaylarını anmalarına ve böylece çevrenin korunmasına dahil olmalarına olanak tanıyan ağaç dikme etkinliğiydi.

Bu fikrin Denis Adası'nda popüler ve talep gören bir finansman seçeneği olduğu kanıtlandı ve Kuzey Adası'nda da işe yarayacağı varsayıldı. Ancak Kuzey Adası'nda her şey dahil tatil paketleri sunulduğu ve bu nedenle ağaç dikimi ücretlendirilemediği için program onay alamadı.

Geçici Koruma Alanlarının belirlenmesi, Mahe ana adasındaki Hawksbill kaplumbağaları için ana yuvalama alanları olarak belirli plajları vurgulayan yuvalama plajları hakkında sürekli veri toplanmasının ardından patlak verdi.

15 yılı aşkın bir süre boyunca, kaplumbağaların en yoğun ve en az yoğun yuvalama sezonlarına bağlı olarak yıl boyunca devriyeler gerçekleştirilmiştir. Prosedür, deniz kaplumbağası faaliyetlerini belirlemek için kumsalların tüm uzunluğunu fiziksel olarak yürümeyi içerir. Alternatif olarak, görevi kolaylaştırmak için devriye alanı üzerinde uçmak için dronlar kullanılır. Devriyelerden elde edilen veriler, kaplumbağa başına bir yukarı ve aşağı iz seti olmak üzere kumsallardaki izlerin/ortaya çıkışların sayısıdır. Her set daha sonra kaplumbağanın başarılı bir şekilde yuva yapıp yapmadığını belirten bir çıkışla ilişkilendirilir. Başarılı yuvalar işaretlenir, coğrafi olarak konumlandırılır ve başarılı bir kuluçka gözlemlenene kadar kuluçka boyunca izlenir. Kaplumbağalarla karşılaşıldığında, devriye görevlileri ekstra koruma sağlamak ve yuvalayan dişilerin güvenli bir şekilde denize dönmelerini sağlamak için tüm yuvalama sürecini izlemektedir.

Bu yapı taşının amacı, katılımcı araçlar kullanarak başlıca sorunları ve bunların altında yatan nedenleri belirlemek için etkilenen toplulukla birlikte çalışmaktır. Sanzara'da süreç, potansiyel iklim etkilerini, ekosistem hizmetlerinin tükenme oranını, riskleri ve mevcut uyum önlemlerini belirlemek için hem bilimsel hem de katılımcı araçları bir araya getiren bir etkilenebilirlik etki değerlendirmesi ile başlamıştır. Havzadaki en bozulmuş alanların bir topluluk haritası geliştirildi; buna dayanarak, ana iklim zorlukları ve etkileri, bunların farklı insan kategorilerini nasıl etkilediği ve bir dizi olası restorasyon ve uyum müdahalesi hakkında ayrıntılar sağlayan bir sorun / çözüm matrisi hazırlandı. Bu süreç, 10 yıllık bir vizyon haritası ve bu vizyona ulaşmak için bir strateji ile sonuçlanmıştır. Toplantıların mobilizasyonu, zamanlaması ve organizasyonunun tüm topluluk üyelerinin (kadınlar, gençler, yaşlılar vb.) aktif katılımını teşvik etmesini sağlamak için bilinçli bir çaba sarf edilmiştir. Süreç, topluluk üyelerini merkeze koymuş ve böylece ortaya çıkan vizyon ve stratejinin sahiplenilmesini teşvik etmiştir. Bu sahiplenme, bu müdahalelerin net eylem planları ve toplum odaklı bir izleme çerçevesi ile sürdürülmesi için işbirliğine dayalı bir çabaya katkıda bulunmuştur.

Machakhela Milli Parkı (MNP) içindeki ve bitişiğindeki biyolojik çeşitliliğin değerlendirilmesi ve envanterine dayanarak, bazı değerli alanların, özellikle Machakhela nehri boyunca uzanan nehir kenarındaki alanların, çeşitli pratik/sosyal nedenlerle MNP sınırları içine dahil edilmediği tespit edilmiştir.

Bunu göz önünde bulunduran proje, Machakhela Milli Parkı Destek Bölgesi için yönetim seçeneklerine yönelik özel bir araştırma yürütmüş ve MNP dışındaki temel biyolojik çeşitlilik bileşenlerinin ve ekolojik işlevlerin korunmasını iyileştirmek için en pragmatik ve sürdürülebilir seçeneklerin belirlenmesini amaçlamıştır.

Analiz ve kapsamlı paydaş istişarelerine dayanarak, IUCN kategori 5 olan Korunan Peyzaj (PL) en uygun yönetim seçeneği olarak tanımlanmıştır. Önerilen PL, MNP dışında kalan ve önemli ekolojik, biyolojik, kültürel ve doğal değerlere sahip alanların korunmasının yanı sıra eko-turizm ve sürdürülebilir arazi kullanım uygulamalarının geliştirilmesini sağlayacaktır.

Proje, Machakheli PL'nin kurulması ve yönetimine ilişkin ayrıntılı durum analizi raporunu ve yasa taslağını hazırlamış ve Achara Özerk Cumhuriyeti Hükümetine iletmiştir. Şu anda hükümet yasanın Gürcistan Parlamentosu'nda kabul edilmesi sürecindedir.

Milli parkın kurulmasının vadide yaşayan topluluklar üzerinde, yakacak oduna erişimin kısıtlanması ve insan-yaban hayatı çatışmasının şiddetlenmesi gibi bazı özel etkileri olmuştur.

Her iki senaryoyu da ele almak için ÖİB sistemi tarafından kullanılan klasik yaklaşım, yasadışı faaliyetlerin kontrol edilmesi ve cezalandırılmasına dayanmaktadır. Ancak proje yaklaşımı, sorunların temel nedenini ele almaya çalışmak ve böylece MNP ile yerel topluluklar arasındaki çatışma zeminini azaltmaktı.

Yakacak odun örneğinde proje, kullanım verimliliğini ve yakacak odun alternatiflerini artırarak toplam talebi azaltmaya çalışan faaliyetler başlatmıştır. Proje, yerel hane halkıyla yakın istişare içinde potansiyel alternatifleri değerlendirmiş, seçilen seçenekleri hane halkıyla pratik olarak test etmiş ve göstermiş, bu temelde sonuçları yaygınlaştırmış ve tekrarlanmasını teşvik etmiştir.

Benzer şekilde, insan/yaban hayatı çatışması söz konusu olduğunda, proje yaklaşımı, durumu değerlendirerek ve pratiklik ve fizibilite değerlendirmesinin ardından seçilen yaklaşımları test ederek sorunu azaltmaya yönelik yöntemleri test etmek olmuştur.

Her iki durumda da kilit husus, MNP İdaresinin doğrudan katılımının sağlanması ve böylece yerel hane halkı sorunlarının bir nedeni değil, çözümünün bir parçası olarak görülmeleridir.

Projenin başlangıcında, ne Mtirala ne de Machakhela Milli Parkları yerel tabanlı herhangi bir STK veya destek grubu tarafından desteklenmiyordu. Ancak, böyle bir kuruluş, ÖA'ların tanıtılmasında, yerel topluluk ve ÖA işbirliğinin kurulmasında ve kalkınma önceliklerinin ele alınmasında önemli bir rol oynayabilir.

Uluslararası ve ulusal deneyimlerin ve özellikle Gürcistan'daki diğer ÖA'ların mevcut deneyimlerinin değerlendirilmesine dayanan proje, Mtirala ve Machakhela ÖA'ları Dostlar Derneği'nin (FA) kurulmasını ve işlevsel kapasite geliştirmesini desteklemiştir.

Tespit edilen en büyük risk, bu tür kuruluşların büyük ölçüde bağışçılar tarafından desteklenmesi ve bu destek sona erdiğinde, mali açıdan yaşayabilir kalmakta sorunlarla karşılaşmalarıdır. Bu nedenle, desteğin ana odak noktası, güvenilir kaynaklardan uzun vadeli çekirdek finansman sağlayan bir strateji yoluyla FA'nın uzun vadede mali açıdan sürdürülebilir olması için kapasite oluşturmak olmuştur.

Mtirala ve Machakhela FA 2016 yılında kurulmuştur ve ÖİB/Yerel Toplum ilişkileri ve işbirliğini geliştirmek için Genç ve Toplum Korucu Programları, okullar tarafından ekolojik ziyaretlerin düzenlenmesi, turizm tanıtımı ve bağışçı fonlarıyla yerel kalkınma projelerinin uygulanması/uygulanması gibi çeşitli faaliyetler yürütmektedir.

Uygun turizm gelişimi, Korunan alanlar (KA) ve bu alanlara komşu olan toplulukların amaç ve ihtiyaçlarını karşılamaları için önemli bir araç ve fırsattır.

Korunan Alanlar söz konusu olduğunda, amaçlar şunlardır:

- ziyaretçilere rekreasyonel bir hizmet sunmak

- korumanın önemi konusunda kamu bilincini ve anlayışını artırmak

- yönetimi geliştiren gelirler elde etmek ve bu amaçla sürdürülebilir finansmanı güçlendirmek.

Yerel topluluklar söz konusu olduğunda amaç, sürdürülebilir gelirleri artırmak, geçim kaynaklarını iyileştirmek ve çeşitlendirmektir.

Her iki durumda da "uygun" turizm, yani temel turizm cazibesini (yani bozulmamış doğa ve kültürel peyzajı) ezmeyen veya bozmayan turizm üzerinde durulmaktadır. ÖİB'nin durumunda, eğitim ve farkındalık amaçlarına da vurgu yapılmaktadır. Bu da turizm gelişiminin dikkatli bir şekilde planlanmasını ve kısa vadeli mali faydalardan ziyade uzun vadeli genel faydaların azami düzeye çıkarılmasına odaklanılmasını gerektirmektedir.

Bu bağlamda, projenin desteği başlangıçta bir bütün olarak Ajara ÖA sistemi ve özellikle bireysel kolşik orman ÖA'ları için sağlam bir stratejik vizyon geliştirmeye odaklanmıştır. Bu temelde, hem yeni Machakhela NP'de hem de genel olarak vadide uygun turizm gelişimi desteklenmiştir.

Proje 2014 yılında başladığında, yerel halk arasında MNP'nin kurulmasına ve vadide mevcut arazi kullanımı ve geçim kaynaklarının kısıtlanması olarak algılanan her türlü eyleme karşı önemli düzeyde yanlış anlama, güvensizlik ve muhalefet vardı.

Buna yanıt vermek için proje

a) Yeni eğitim almış MNP personelinin katılımıyla her köyde düzenlenen ÖİB personeli eğitimleri ve topluluk toplantıları gibi acil eylemler başlatılarak

- Yeni işe alınan personelin NP hedefleri ve yerel topluluklarla nasıl iletişim kurulacağı konusundaki etkinliği ve anlayışı ve

- NP'nin gerçek etkisi ve potansiyel faydaları konusunda yerel toplulukların anlayışı

b) MNP için sınır ve sınır belirleme faaliyetlerinin yerel topluluklara tam istişare ve katılımla yürütülmesini ve nihai sınırların onlarla mutabık kalınarak kabul edilmesini sağlamıştır

c) NP'nin kurulmasının getireceği fırsatlardan yararlanma ve örgütlenme kapasitelerini geliştirmek için yerel topluluklarla aktif olarak çalışılması

d) Yerel toplulukların orman kaynakları ve yaban hayatı ile ilgili öncelikli sorunlarını (örneğin yakacak odun alternatifleri, insan / yaban hayatı çatışması) ele almak için MNP yönetiminin katılımıyla faaliyetler başlatılması.

Projenin amacı, Ajara'nın kolşik ormanlarında koruma ve arazi kullanımının uzun vadeli etkinliğini artırmaktı ve bu, gelecekte uygun faaliyetleri ve gelişmeyi üstlenmek için ilgili tüm paydaşların kapasitesinin oluşturulmasını gerektiriyordu.

Bu kapasiteyi oluşturmak için proje aşağıdakileri içeren çok yönlü bir yaklaşım izlemiştir:

• Milli Park (NP) ve yerel hanelere temel ekipman ve altyapı sağlanması
• Korunan Alanlar (PA) personeli ve yerel paydaşların pratik odaklı eğitimleri - uzman eğitmenler veya yükleniciler tarafından resmi / yarı resmi eğitim
• Gürcistan içinde çalışma turları
• süreç içinde / iş başında pratik deneyim

İkinci durumda proje stratejisi, dışarıdan yükleniciler ve danışmanlar tarafından yürütülen faaliyetlere mümkün olduğunca proje paydaşlarının katılımını sağlamak olmuştur. Bunun arkasındaki mantık, yararlanıcıların gelecekte bu tür faaliyetleri kendi başlarına üstlenebilme olanaklarını en üst düzeye çıkarmak için mümkün olduğunca fazla yerel uygulama deneyimi oluşturmaktı. Başka bir deyişle, yararlanıcıların (ÖİB personeli, yerel topluluklar, yerel hizmet sağlayıcılar, vb.) pratik deneyimlerini ve "iş başında" kapasitelerini geliştirmek.

Tacikistan'da Mera Yönetimi Planlaması

Aşırı otlatma, özellikle köylerin yakın çevresinde, ortak mera arazileri üzerinde önemli bir baskı oluşturmakta ve ciddi arazi bozulmasına yol açmaktadır. Bu arazi bozulması, kırsal Tacik nüfusunun geçim kaynaklarını ve gıda güvenliğini riske atmaktadır. Mera kanununun 2013 yılında kabul edilmesine rağmen (çerçeveyi belirleyen), toplum temelli kontrollü otlatma mekanizmaları henüz yaygın değildir. Bunun başlıca nedenleri yönetmeliklerin olmaması ve kanunların uygulanmasının zayıf olmasıdır. Sürdürülebilir mera yönetimi planlaması bu nedenle mera kullanıcıları tarafından uygulanması gereken çok önemli bir araçtır.