Collaboration avec le ranch du groupe Olgulului Olalarashi et KWS

Le parc national d'Amboseli abrite certaines des plus grandes populations d'éléphants du Kenya, qui dépendent des terres communautaires environnantes pour leur migration. En 2008, les parties prenantes ont reconnu que les menaces de perte, de dégradation et de fragmentation de l'habitat conduiraient à la perte des moyens de subsistance et des revenus du tourisme et ont choisi d'assurer la durabilité de l'écosystème. IFAW s'est donc associé aux parties prenantes concernées pour sécuriser les corridors critiques et les zones de dispersion des éléphants dans les zones communautaires du paysage d'Amboseli. Pour ce faire, IFAW a mis en œuvre un engagement pluriannuel visant à sécuriser 26 000 acres de terres de migration et de dispersion de la faune sauvage dans le paysage d'Amboseli (le corridor de Kitenden, l'un des derniers corridors de migration des éléphants reliant le Kenya et la Tanzanie).

La stratégie pour les terres louées consistait à développer la Kitenden Community Wildlife Conservancy, qui continuera d'offrir un triple avantage à la faune et à son habitat, à la communauté locale (par le biais d'un tourisme respectueux de l'environnement et compatible, et de projets d'entreprise), et aux investisseurs par le biais du développement touristique et de l'investissement. En 2017, IFAW a travaillé avec la communauté locale Maasai pour enregistrer le Kitenden Conservancy Trust - une étape importante vers la sécurisation de cette portion de terre en tant que conservatoire appartenant à la communauté et soutenant des moyens de subsistance durables.

L'IFAW s'est associé à la communauté de l'Olgulului Olalarashi Group Ranch (OOGR, qui entoure 90 % du parc) afin de s'assurer que les avantages de la protection de la faune et de la flore étaient liés à l'amélioration du bien-être humain. Par exemple, la sécurisation du corridor de Kitenden n'aurait pas été possible sans l'engagement d'IFAW à signer des accords distincts avec 2 600 propriétaires terriens indigènes. Cela a permis d'obtenir des avantages remarquables tant pour les habitants de la communauté que pour la faune et la flore du parc national d'Amboseli. La combinaison de l'expertise des initiatives scientifiques de conservation et de développement de la faune au sein de la communauté s'est avérée essentielle et devrait être appliquée à de futurs projets. L'intégration de l'avis de la communauté de manière structurée et approfondie a conduit à des interventions uniques adaptées à cette communauté spécifique et à des interventions durables et populaires au sein de la communauté. Les dirigeants locaux et la communauté ont été fortement impliqués depuis le début du projet.

Développer un outil pour vérifier si les jeunes sont prêts à payer pour acquérir des compétences en matière de conservation.

1) La conservation est devenue un choix de carrière de plus en plus populaire pour les jeunes du monde entier. Mais de nombreuses organisations de conservation se plaignent que les jeunes diplômés n'ont pas la bonne attitude ou les compétences nécessaires. Nature Seychelles a créé le Conservation Boot Camp (CBC) dans la réserve spéciale de l'île Cousin afin de vérifier si l'île pouvait être utilisée comme laboratoire pour doter les jeunes de compétences en matière de conservation, tout en utilisant les frais payés comme mécanisme de financement durable pour l'AMP. Le programme a été soutenu financièrement par le FEM d'avril 2016 à décembre 2019. Le projet du FEM finance un coordinateur CBC à temps plein, l'équipement et le matériel, entre autres. Le coordinateur gère le processus de candidature, reçoit et intègre les participants au programme. Un responsable de la conservation dirige le travail de conservation, tandis que le gardien en chef gère toute la logistique. Le CBC est exclusif et accueille un maximum de 6 personnes par session et se déroule toute l'année. Chaque session dure 4 semaines et coûte 1 000 euros (hors billets d'avion et nourriture). Un programme de deux semaines a été introduit en raison de la demande. Nature Seychelles est une institution privée de formation et d'éducation selon la loi seychelloise et un certificat d'achèvement est délivré à la fin de la formation.

  1. La réserve spéciale de l'île Cousin - une réussite de 50 ans en matière de conservation - comme laboratoire pour tester le programme.
  2. Financement pour soutenir la mise en œuvre initiale et le test du programme
  3. Nature Seychelles est une institution de formation privée certifiée par la loi.
  4. Leadership et mentorat de l'EC qui a plus de 35 ans d'expérience dans le domaine de la conservation.
  5. Ressources humaines existantes pour soutenir la mise en œuvre
  1. Le financement initial est important car le programme dépend des participants pour remplir tous les créneaux horaires afin d'être viable et durable. Tous les créneaux n'ont pas été remplis tout au long de l'année.
  2. Le fait d'avoir des succès bien connus donne de la crédibilité et aide à attirer les participants.
  3. Les informations nécessaires présentées dans un manuel CBC ont permis d'acquérir des connaissances préalables à l'inscription.
  4. Une taille unique ne convient pas à tous - bien que ciblant les personnes intéressées par les carrières dans le domaine de la conservation, certains participants n'avaient aucun intérêt antérieur ou postérieur pour la conservation.
  5. Le mentorat avec une personnalité connue contribue à renforcer la confiance et à catalyser les carrières dans la conservation.
  6. Le programme n'a pas réussi à attirer des participants tout au long de l'année. Il est en cours d'examen pour améliorer le nombre de participants afin qu'il reste viable après la fin du financement du FEM.
  7. Le programme a été précieux pour les personnes de la région, en particulier de Madagascar (18 participants), surtout lorsqu'elles ne sont pas exposées à des exemples de réussite dans le domaine de la conservation.
    exposés à des exemples de réussite en matière de conservation.
Le cadre itératif NMS-COUNT : Phase 2

La phase 2 rassemble divers responsables d'agences, des acteurs locaux et des chercheurs afin d'aborder un ensemble d'objectifs de gestion et de besoins de surveillance associés. Dans ce processus de collaboration, toutes les parties prenantes apportent leurs connaissances et leurs points de vue sur les mandats légaux, les politiques et les facteurs qui influencent la fréquentation et l'utilisation d'un sanctuaire spécifique. Les gestionnaires et les informateurs locaux participent à une série d'enquêtes et d'ateliers qui vont d'un questionnaire plus général à des questions plus spécifiques basées sur des commentaires antérieurs. Le groupe d'experts discute des tendances de fréquentation et des défis spécifiques au suivi de la fréquentation sur leur site. Les résultats de chaque enquête itérative et de chaque atelier fournissent un aperçu détaillé de l'état actuel des connaissances sur la fréquentation et du niveau de confiance dans les méthodes d'obtention de ces informations.

La phase 2 nécessite un engagement total entre les gestionnaires locaux et les chercheurs. Lorsque les gestionnaires impliquent les parties prenantes locales et les informent du processus, les informations fournies aux chercheurs sont plus complètes. Cette partie du processus repose sur le développement de relations interpersonnelles entre les chercheurs et les parties prenantes. Le développement de telles relations de travail par le biais d'ateliers et d'autres interactions permet d'établir une base de confiance et de coopération sur laquelle le processus NMS-COUNT pourra s'appuyer.

Au cours de la phase 2, l'équipe de recherche a contacté les gestionnaires et les parties prenantes afin de mieux comprendre l'état actuel de la fréquentation du sanctuaire. En collaboration avec le NOAA Office of NMS, les chercheurs ont pu contacter 32 gestionnaires de ressources locales et parties prenantes ayant une connaissance institutionnelle du site. Cela a permis à l'équipe de recherche de développer une enquête par panel et d'engager les parties prenantes locales dans un forum. Toutes les parties prenantes ont reçu un questionnaire initial leur demandant leur avis sur la fréquentation du sanctuaire en général. Trois parties prenantes ont répondu au questionnaire, fournissant des informations générales sur les activités des visiteurs, les schémas temporels et spatiaux d'utilisation, les voies d'accès au sanctuaire et les chemins qui le traversent, ainsi que l'état actuel du comptage des visiteurs. Sur la base de ces commentaires, une deuxième série de questionnaires a été affinée pour être utilisée lors de l'atelier du groupe d'experts. L'atelier en personne a donné lieu à des discussions détaillées sur les défis identifiés en matière de suivi des visites au sein du NMS de Gray's Reef. Il a également permis de discuter en détail de la disponibilité des données existantes pour les stratégies initiales de suivi des visites et les efforts de modélisation.

Le cadre itératif NMS-COUNT : Phase 1

Au cours de la phase 1, les chercheurs passent en revue la littérature afin d'acquérir une connaissance approfondie des méthodes d'échantillonnage, d'estimation et de suivi des visiteurs dans différents contextes. Cette recherche permet d'identifier les méthodes potentielles et les types de données qu'elles produisent, ainsi que les avantages et les inconvénients de l'utilisation de chaque méthode à différentes échelles. Pour examiner quelles méthodes et quels indicateurs de fréquentation sont les plus efficaces dans un NMS donné, tous les attributs du site, les activités des visiteurs et les conditions (sociales, biophysiques, réglementaires, spatiales et temporelles, etc. Les chercheurs déterminent ensuite quelles méthodes sont potentiellement appropriées pour ce sanctuaire particulier, à un niveau de confiance allant de faible à élevé. Le sanctuaire marin national de Gray's Reef sera utilisé comme exemple pour mieux comprendre NMS-COUNT tout au long de cette solution.

Cette phase requiert un haut degré d'interaction de la part des chercheurs. Au cours de la phase 1, les chercheurs ont rassemblé et compilé des documents pour comprendre la disposition, les attributs et les conditions du site, ainsi que les activités récréatives signalées. Les chercheurs doivent procéder à une évaluation fondamentale pour bien comprendre les indicateurs et les normes fixés pour la gestion de la zone protégée, les valeurs associées au cadre, et toutes les caractéristiques du cadre qui sont uniques et qui ne permettraient pas de les reproduire dans d'autres cadres.

Deux activités principales ont été identifiées à Gray's Reef - la plongée et la pêche, l'activité principale étant la pêche récréative. Cela permet d'informer le processus NMS-COUNT avec des sources de données focales qui identifient le volume, la fréquence et l'impact de ce type de visite dominant. Certaines sources de données existantes alimentent le processus, comme les comptages de visiteurs réalisés par d'autres méthodes d'enquête (par exemple, les patrouilles des forces de l'ordre, les systèmes automatisés d'identification des navires, etc.) Au-delà des sources de données existantes, les méthodes potentielles d'estimation des visiteurs examinées pour cette zone protégée entièrement offshore étaient les drones lancés par des bateaux, les avions à voilure fixe et les enquêtes sur le terrain.

Sensibilisation de la communauté et gouvernance

L'UICN s'est engagée dans le projet du port de Dhamra parce qu'elle craignait que le port ne nuise aux tortues olivâtres. Cependant, en creusant les problèmes, l'UICN a appris que le taux de mortalité des tortues avait déjà augmenté de façon spectaculaire. Un rapport préparé par le Wildlife Institute of India indique que la mortalité des tortues est passée de quelques milliers par an au début des années 1980 à plus de 10 000 au milieu des années 1990. La pêche mécanisée au chalut et la pêche au filet maillant sont considérées comme responsables de ces mortalités.

La communauté locale était peu sensibilisée à la valeur des tortues. Pour y remédier, l'équipe de l'UICN s'est engagée dans des activités de sensibilisation de la communauté, y compris des programmes éducatifs créatifs, ainsi que des activités de sensibilisation traditionnelles. DPCL a également mis en place un centre de formation communautaire afin que les villageois puissent acquérir de nouvelles compétences.

L'UICN a également constaté que l'utilisation de dispositifs d'exclusion des tortues (TED) pourrait contribuer à réduire la mortalité des tortues due à la pêche au chalut, l'un des principaux problèmes de la région. Ces dispositifs n'étaient pas nouveaux pour les pêcheurs de la région de Dhamra - des ONG et des scientifiques indiens les avaient testés avec les pêcheurs par le passé - mais ils n'étaient pas utilisés. L'équipe du projet DPCL de l'UICN a longuement consulté les responsables des coopératives de pêche locales et les communautés afin de mieux comprendre les problèmes.

Un atelier de formation a été organisé et un certain nombre d'essais pratiques des TED pour les pêcheurs de la région ont été facilités. Changer les pratiques des communautés locales de pêcheurs reste une priorité majeure, mais nécessitera des programmes d'éducation à long terme combinés à des solutions politiques.

Le dernier obstacle à surmonter dans cette arène publique était la gouvernance. Au début, les autorités locales semblaient plus préoccupées par les droits des pêcheurs que par la sécurité des tortues. Cependant, au fur et à mesure que la compréhension s'est répandue, les agences gouvernementales sont devenues des partenaires qui ont défendu les solutions holistiques à long terme. Des formations sur les moyens de subsistance alternatifs ont été organisées afin d'offrir à la communauté des options génératrices de revenus autres que la pêche.

Science et expertise technique

Le dragage, reconnu comme une menace sérieuse pour les tortues marines, a été identifié par l'UICN comme une priorité. L'UICN, avec des experts du groupe de spécialistes des tortues marines de la Commission de survie des espèces, a conçu et développé un protocole de dragage à suivre pendant les opérations portuaires. Il s'agissait notamment d'installer des déflecteurs de tortues sur toutes les têtes de drague afin de s'assurer que les tortues n'étaient pas entraînées dans la drague. Des observateurs formés ont été affectés à toutes les dragues pour surveiller ce processus. Ces observateurs vérifient 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 les grilles des tuyaux d'entrée et de débordement. Ces mesures (déflecteurs, écrans et observateurs humains) ont été mises en place pour s'assurer que le dragage était "respectueux des tortues". Ces mesures sont les premières à avoir été mises en place dans l'histoire des activités de dragage en Inde.

L'éclairage a été la deuxième menace majeure identifiée car on sait que l'éblouissement excessif distrait les jeunes tortues qui se dirigent instinctivement vers les zones très éclairées et s'éloignent de la mer. Les experts de la Commission de l'UICN ont donc fourni des lignes directrices spécifiques pour le plan d'éclairage du port, qui a été adopté par les autorités portuaires. L'UICN a également aidé Tata Steel à identifier la bonne conception de ces éclairages. Aujourd'hui, le port de Dhamra est le premier et le seul port en Inde à avoir installé un éclairage "respectueux des tortues".

L'UICN a aidé DPCL à élaborer un plan de gestion de l'environnement (PGE). Ce plan était scientifiquement solide et pratiquement applicable, allant au-delà des exigences légales existantes. Plus important encore, le PGE a été conçu de telle sorte qu'il fasse partie intégrante des procédures opérationnelles standard (POS) de DPCL. C'est ce qui le différencie des autres PGE.

Les infrastructures à grande échelle peuvent être conçues de manière à intégrer avec succès des considérations relatives à la biodiversité.

Développer et tester des mécanismes de financement innovants

Afin de développer des outils de financement innovants pour les sites protégés proposés, il était important de bien comprendre les profils de la clientèle des îles, et de développer des mécanismes qui ne seraient pas perçus comme une extorsion de fonds de la part de clients qui payaient déjà des sommes considérables pour leurs vacances sur ces îles privées.

Des discussions approfondies sur les différentes options de financement ont dû être menées à différents niveaux de gestion, par exemple avec les propriétaires des îles, les directeurs d'hôtel et le personnel de marketing, afin de comprendre quels produits pourraient être développés pour les clients de ces stations. Les stations proposent différentes formules de vacances - d'une formule cinq étoiles tout compris à un concept d'île durable quatre étoiles.

Des options ont donc été testées en vue de leur adoption, de leur adaptation ou de leur rejet. L'une d'entre elles était la plantation d'arbres, qui permettait aux clients de commémorer des événements importants de leur vie et de s'impliquer ainsi dans la protection de l'environnement.

L'idée s'est avérée être une option financière populaire et demandée sur l'île Denis, et l'on a supposé qu'elle fonctionnerait également bien sur l'île Nord. Cependant, le projet n'a pas été approuvé, car l'île du Nord propose des forfaits de vacances tout compris, et la plantation d'arbres ne pouvait donc pas être facturée.

L'adoption des solutions de financement requiert l'approbation des propriétaires ainsi que la volonté de la clientèle de payer. Il est donc important que tous les niveaux de gestion soient consultés et approuvent les mécanismes proposés.

En outre, les mécanismes doivent être innovants et attrayants et ne pas être présentés comme un énième produit mis en vente. Afin d'arriver au stade de l'adoption d'un système de financement, l'expérimentation doit prendre en compte son caractère pratique et son adéquation avec le produit offert par les stations respectives.

Les discussions et l'approbation de mécanismes de financement innovants prennent beaucoup de temps à se concrétiser, car ces décisions commerciales doivent faire l'objet d'une évaluation approfondie et doivent être approuvées par la direction générale ou les propriétaires de l'île.

Dans les petites îles, l'expertise limitée disponible localement peut restreindre les schémas de financement possibles à développer. Il peut être important d'obtenir des idées à l'échelle régionale ou sur des sites présentant des similitudes avec les îles du Nord et Denis. Dans le cas de l'île du Nord, le contexte ressemble à celui de l'île de Chumbe, au large de Zanzibar, et il a donc été nécessaire d'apprendre ce qui a fonctionné là-bas.

Nomination des zones protégées temporelles potentielles

La désignation d'aires protégées temporelles est apparue après la collecte continue de données sur les plages de nidification, qui ont mis en évidence des plages spécifiques comme étant les principaux sites de nidification des tortues imbriquées sur l'île principale de Mahé.

Pendant plus de 15 ans, des patrouilles ont été effectuées tout au long de l'année, la fréquence dépendant de la haute et de la basse saison de nidification des tortues. La procédure consiste à parcourir physiquement les plages sur toute leur longueur afin d'identifier les activités des tortues marines. Des drones sont également utilisés pour survoler la zone de patrouille, afin de faciliter la tâche. Les données générées par les patrouilles sont le nombre de traces/émergences sur les plages, un ensemble de traces ascendantes et descendantes par tortue. Chaque ensemble est ensuite lié à une émergence, qui indique si la tortue a réussi à nicher ou non. Les nids réussis sont marqués, géolocalisés et surveillés tout au long de l'incubation jusqu'à ce qu'une éclosion réussie soit observée. Lorsqu'ils rencontrent des tortues, les patrouilleurs suivent l'ensemble du processus de nidification afin d'assurer une protection supplémentaire et de veiller à ce que les femelles qui nichent retournent à la mer en toute sécurité.

Les ressources humaines sont de la plus haute importance, la collecte de données et les activités de surveillance ne seraient pas possibles sans les patrouilleurs.

Il faut garder à l'esprit que la communauté est une partie prenante importante - sans son soutien, le projet peut échouer. Il est indispensable d'établir de bonnes relations avec toutes les parties prenantes et de veiller à ce que la communauté soit informée des avantages qu'elle retire de son soutien au projet.

DIAGNOSTIC ET PLANIFICATION COMMUNAUTAIRES PARTICIPATIFS

L'objectif de cet élément est de travailler avec la communauté concernée pour identifier les principaux problèmes et les causes sous-jacentes à l'aide d'outils participatifs. À Sanzara, le processus a commencé par une évaluation de l'impact de la vulnérabilité combinant des outils scientifiques et participatifs afin d'identifier les impacts climatiques potentiels, le taux d'épuisement des services écosystémiques, les risques et les mesures d'adaptation actuelles. Une carte communautaire des zones les plus dégradées du bassin versant a été élaborée ; sur cette base, une matrice problème/solution a été préparée, fournissant des détails sur les principaux défis et impacts climatiques, sur la manière dont ils affectent différentes catégories de personnes, et sur une série d'interventions possibles de restauration et d'adaptation. Ce processus a abouti à l'élaboration d'une carte de vision à 10 ans et d'une stratégie pour réaliser cette vision. Des efforts délibérés ont été déployés pour s'assurer que la mobilisation, le calendrier et l'organisation des réunions encouragent toutes les catégories de membres de la communauté (femmes, jeunes, personnes âgées, etc.) à participer activement. Le processus a placé les membres de la communauté au centre, favorisant ainsi l'appropriation de la vision et de la stratégie qui en découlent. Cette appropriation a contribué à un effort de collaboration pour soutenir ces interventions avec des plans d'action clairs et un cadre de suivi piloté par la communauté.

  • Veiller à ce que le processus soit aussi participatif et interactif que possible.
  • Veiller à ce que les principaux groupes communautaires, tels que les femmes, les anciens, les jeunes et les autres groupes vulnérables, soient équitablement représentés tout au long du processus.
  • Associer les acteurs concernés, tels que les autorités locales, les dirigeants politiques, culturels et religieux, ainsi que les organisations de la société civile.
  • Soutenir le renforcement des structures de gouvernance locale afin de promouvoir l'appropriation et la durabilité des interventions.
  • Aligner la mise en œuvre des mesures sur le cycle de planification du gouvernement.
  • Pour gagner la confiance des communautés, il faut un engagement à long terme et la participation de tous les acteurs concernés. Ceci est particulièrement important dans les communautés où il existe une controverse sur des questions telles que le régime foncier.
  • Toute communauté est composée d'individus ayant différents niveaux de compréhension et d'appréciation de la question en jeu. Reconnaître ces différents niveaux et concevoir des moyens de s'assurer que tout le monde reste à bord est essentiel pour éviter les cas d'inadaptation.
  • La planification participative est essentielle pour garantir que tous les partenaires, bénéficiaires et parties prenantes sont engagés dans le processus dès le départ. Cela renforce la cohésion et contribue à garantir l'appropriation et la durabilité.
  • La gestion des attentes est essentielle pour s'assurer que les membres de la communauté participent pour les bonnes raisons. C'est la clé d'un changement de comportement durable en faveur de la mise en œuvre des interventions d'EbA.
Identifier et introduire un système de gestion approprié pour la conservation de la nature et le développement durable dans la zone de soutien

Sur la base d'une évaluation et d'un inventaire de la biodiversité à l'intérieur et à proximité du parc national de Machakhela (PNM), il a été déterminé que certaines zones précieuses n'avaient pas été incluses dans le territoire du PNM pour diverses raisons pratiques/sociales, en particulier les zones fluviales le long de la rivière Machakhela elle-même.

Le projet a donc mené une enquête spécifique sur les options de gestion de la zone de soutien du parc national de Machakhela, afin d'identifier les options les plus pragmatiques et durables pour améliorer la protection des éléments clés de la biodiversité et des fonctions écologiques en dehors du parc national de Machakhela.

Sur la base d'une analyse et d'une consultation approfondie des parties prenantes, le paysage protégé (PL), catégorie 5 de l'UICN, a été défini comme l'option de gestion la plus pertinente. Le PL proposé assurera la conservation des zones laissées en dehors du MNP et présentant des valeurs écologiques, biologiques, culturelles et panoramiques significatives, ainsi que le développement de l'écotourisme et de pratiques durables d'utilisation des terres.

Le projet a préparé un rapport détaillé d'analyse de la situation et un projet de loi sur l'établissement et la gestion de l'aire protégée de Machakheli et l'a transmis au gouvernement de la République autonome d'Achara. Actuellement, le gouvernement est en train d'initier la loi au Parlement de Géorgie.

  • Disponibilité d'informations actualisées basées sur l'évaluation et l'inventaire de la biodiversité dans toute la vallée de Machakheli afin d'identifier toutes les zones importantes pour la conservation.
  • Le soutien de la communauté locale et de toutes les principales parties prenantes, assuré par le processus de consultation de la communauté et le soutien de la planification collective, ainsi que la mise en œuvre des priorités locales.
  • La volonté, l'engagement et l'enthousiasme de la municipalité locale (Khelvachauri) pour établir et gérer le PL.

1. Une communication efficace avec les principales parties prenantes et en particulier avec la population locale à proximité des aires protégées existantes et/ou nouvellement planifiées est essentielle pour leur succès à long terme. Ces contacts et cette communication doivent être maintenus tout au long du processus de création, et en particulier lors de la délimitation des frontières et de la sélection des zones de gestion.

2) Après la création de l'AP, un mécanisme de coordination tel que les "conseils consultatifs", qui comprennent des représentants des communautés locales et d'autres parties prenantes clés, doit être mis en place afin d'assurer une communication continue et la possibilité de résoudre les problèmes et les conflits potentiels.

3. L'expérience du projet démontre que si ces principes sont respectés, un impact significatif sur les perceptions et le soutien aux aires protégées peut être obtenu avec des coûts minimaux et des bénéfices à long terme pour toutes les parties.