Per sviluppare strumenti di finanziamento innovativi per i siti protetti proposti, era importante comprendere a fondo i profili della clientela delle isole e sviluppare meccanismi che non fossero visti come un'estorsione di denaro da parte di clienti che già pagavano somme ingenti per le loro vacanze su queste isole private.

È stato necessario discutere a lungo le varie opzioni di finanziamento a diversi livelli di gestione, ad esempio i proprietari delle isole, i direttori degli hotel e il personale di marketing, per capire quali prodotti potessero essere sviluppati per i clienti di questi resort. I resort offrono diversi pacchetti vacanza, da un pacchetto all-inclusive a cinque stelle a un concetto di isola sostenibile a quattro stelle.

Pertanto, sono state sperimentate opzioni da adottare o adattare, oppure da scartare. Un esempio è stato quello dell'attività di piantagione di alberi, che consente agli ospiti di commemorare eventi importanti della loro vita, partecipando così alla protezione dell'ambiente.

L'idea si è rivelata un'opzione finanziaria popolare e richiesta sull'Isola di Denis, e si pensava che avrebbe funzionato bene anche sull'Isola del Nord. Tuttavia, il progetto non è stato approvato perché l'Isola del Nord offre pacchetti vacanza all-inclusive e quindi la piantumazione degli alberi non poteva essere addebitata.

La designazione delle aree protette temporali è nata in seguito alla continua raccolta di dati sulle spiagge di nidificazione, che hanno evidenziato spiagge specifiche come principali zone di nidificazione delle tartarughe Hawksbill sull'isola principale di Mahe.

Per oltre 15 anni, le pattuglie sono state condotte tutto l'anno, con una frequenza che dipendeva dall'alta e dalla bassa stagione di nidificazione delle tartarughe. La procedura prevede di percorrere fisicamente l'intera lunghezza delle spiagge per individuare le attività delle tartarughe marine. In alternativa, vengono utilizzati droni per sorvolare l'area di pattugliamento, per facilitare il compito. I dati generati dai pattugliamenti sono il numero di tracce/emergenze sulle spiagge, una serie di tracce su e giù per ogni tartaruga. Ogni serie è poi collegata a un'emergenza, che indica se la tartaruga ha nidificato con successo o meno. I nidi riusciti vengono marcati, geolocalizzati e monitorati per tutta l'incubazione fino a quando non si osserva la schiusa. In caso di incontro con le tartarughe, gli agenti di pattugliamento seguono l'intero processo di nidificazione per fornire una protezione aggiuntiva e garantire che le femmine nidificanti tornino in mare sane e salve.

Lo scopo di questo blocco è quello di lavorare con la comunità interessata per identificare i principali problemi e le cause sottostanti utilizzando strumenti partecipativi. A Sanzara, il processo è iniziato con una valutazione dell'impatto della vulnerabilità che ha combinato strumenti scientifici e partecipativi per identificare i potenziali impatti climatici, il tasso di esaurimento dei servizi ecosistemici, i rischi e le attuali misure di adattamento. È stata sviluppata una mappa comunitaria delle aree più degradate del bacino idrografico; sulla base di questa, è stata preparata una matrice problema/soluzione che ha fornito dettagli sulle principali sfide e impatti climatici, su come questi impattano sulle diverse categorie di persone e su una serie di possibili interventi di ripristino e adattamento. Questo processo è culminato in una mappa di visione decennale e in una strategia per raggiungere questa visione. Sono stati compiuti sforzi deliberati per garantire che la mobilitazione, i tempi e l'organizzazione degli incontri incoraggiassero tutte le categorie di membri della comunità (donne, giovani, anziani, ecc.) a partecipare attivamente. Il processo ha messo i membri della comunità al centro, promuovendo così l'appropriazione della visione e della strategia che ne derivano. Questa titolarità ha contribuito a uno sforzo di collaborazione per sostenere questi interventi con piani d'azione chiari e un quadro di monitoraggio guidato dalla comunità.

Sulla base di una valutazione e di un inventario della biodiversità all'interno e nelle vicinanze del Parco Nazionale di Machakhela (MNP), è stato determinato che alcune aree di valore non erano state incluse nel territorio del MNP per varie ragioni pratiche/sociali, in particolare le aree fluviali lungo il fiume Machakhela stesso.

In considerazione di ciò, il progetto ha condotto un'indagine specifica sulle opzioni di gestione della Machakhela National Park Support Zone, con l'obiettivo di identificare le opzioni più pragmatiche e sostenibili per migliorare la protezione delle componenti chiave della biodiversità e delle funzioni ecologiche al di fuori del MNP.

Sulla base di un'analisi e di un'ampia consultazione delle parti interessate, il Paesaggio protetto (PL), categoria 5 della IUCN, è stato definito come l'opzione di gestione più rilevante. Il PL proposto garantirà la conservazione delle aree lasciate al di fuori del MNP con significativi valori ecologici, biologici, culturali e paesaggistici, nonché lo sviluppo dell'ecoturismo e di pratiche di utilizzo sostenibile del territorio.

Il progetto ha preparato il rapporto dettagliato di analisi della situazione e la bozza di legge sull'istituzione e la gestione della PL di Machakheli e l'ha trasmessa al governo della Repubblica autonoma di Achara. Attualmente il governo è in procinto di presentare la legge al Parlamento della Georgia.

L'istituzione del parco nazionale ha avuto un impatto specifico sulle comunità che vivono nella valle, come la limitazione dell'accesso alla legna da ardere e l'aggravarsi del conflitto tra uomo e fauna selvatica.

L'approccio classico utilizzato dal sistema delle PA per affrontare entrambi gli scenari si baserebbe sul controllo e sulla penalizzazione delle attività illegali. Tuttavia, l'approccio del progetto è stato quello di cercare di affrontare le cause alla radice dei problemi, riducendo così le basi del conflitto tra la MNP e le comunità locali.

Nel caso della legna da ardere, il progetto ha avviato attività che cercano di ridurre la domanda complessiva attraverso una maggiore efficienza d'uso e alternative alla legna da ardere. In stretta consultazione con le famiglie locali, il progetto ha valutato le potenziali alternative, ha testato e dimostrato concretamente le opzioni scelte con le famiglie, e su questa base ha diffuso i risultati e incoraggiato la replica.

Allo stesso modo, nel caso del conflitto tra uomo e fauna selvatica, l'approccio del progetto è stato quello di testare i metodi per mitigare il problema, valutando la situazione e sperimentando gli approcci selezionati dopo una valutazione della praticità e della fattibilità.

In entrambi i casi, un aspetto fondamentale è stato il coinvolgimento diretto dell'amministrazione del MNP, in modo che possa essere vista come parte della soluzione ai problemi delle famiglie locali, piuttosto che come causa.

All'inizio del progetto, né il Parco Nazionale di Mtirala né quello di Machakhela erano supportati da ONG o gruppi di sostegno a livello locale. Tuttavia, tali organizzazioni potrebbero svolgere un ruolo importante nella promozione dei parchi, nella creazione di una collaborazione tra comunità locale e parco e nell'affrontare le loro priorità di sviluppo.

Sulla base di una valutazione dell'esperienza internazionale e nazionale, e in particolare dell'esperienza di altri parchi nazionali in Georgia, il progetto ha sostenuto la creazione e il rafforzamento delle capacità funzionali dell'Associazione degli Amici dei parchi di Mtirala e Machakhela (FA).

Il rischio principale individuato è stato che molte organizzazioni di questo tipo sono fortemente sostenute dai donatori e, una volta cessato il sostegno, hanno problemi a rimanere finanziariamente sostenibili. Pertanto, il sostegno si è concentrato soprattutto sullo sviluppo della capacità della FA di essere finanziariamente sostenibile nel lungo periodo attraverso una strategia che garantisca un finanziamento di base a lungo termine da fonti affidabili.

La FA di Mtirala e Machakhela è stata istituita nel 2016 e ha intrapreso una serie di attività per costruire relazioni e collaborazioni tra PA e comunità locali, che vanno dai programmi per giovani e ranger comunitari, all'organizzazione di visite ecologiche da parte delle scuole, alla promozione del turismo e all'applicazione/attuazione di progetti di sviluppo locale con i fondi dei donatori.

Un adeguato sviluppo turistico è un mezzo e un'opportunità importante per le aree protette (PA) e per le comunità che si trovano nelle loro vicinanze per soddisfare i loro obiettivi e bisogni.

Nel caso delle Aree Protette, gli obiettivi sono:

- fornire un servizio ricreativo ai visitatori

- aumentare la consapevolezza e la comprensione dell'importanza della conservazione da parte del pubblico

- generare redditi che migliorino la gestione e rafforzino il finanziamento sostenibile a tale scopo.

Nel caso delle comunità locali, l'obiettivo è aumentare i redditi sostenibili, migliorare e diversificare i mezzi di sussistenza.

In entrambi i casi, l'accento è posto su un turismo "appropriato", ossia un turismo che non sovrasti o degradi l'attrazione turistica fondamentale (ossia la natura incontaminata e il paesaggio culturale). Nel caso del PA, si pone anche l'accento sugli obiettivi educativi e di sensibilizzazione. Ciò richiede che lo sviluppo turistico sia pianificato con attenzione e si concentri sulla massimizzazione dei benefici complessivi a lungo termine, piuttosto che sui benefici finanziari a breve termine.

In questo contesto, il sostegno del progetto si è concentrato inizialmente sullo sviluppo di una solida visione strategica per il sistema di PA dell'Ajara nel suo complesso e per le singole PA della foresta colchica in particolare. Su questa base, è stato sostenuto un adeguato sviluppo turistico sul campo sia nel nuovo NP di Machakhela che in generale nella valle.

Quando il progetto è iniziato nel 2014, c'era un livello significativo di incomprensione, diffidenza e opposizione da parte dei residenti locali all'istituzione del MNP e a qualsiasi azione nella valle che fosse percepita come una limitazione dell'uso del territorio e dei mezzi di sussistenza esistenti.

Per rispondere a questa situazione, il progetto ha

a) avviato azioni immediate come i corsi di formazione per il personale dell'OP e gli incontri con le comunità organizzati in ogni villaggio, coinvolgendo il personale del MNP appena formato, per migliorare:

- l'efficacia e la comprensione del personale appena assunto sugli obiettivi del PN e su come comunicare con le comunità locali e

- la comprensione da parte delle comunità locali del reale impatto del PN e dei suoi potenziali benefici.

b) garantire che le attività di delimitazione dei confini e di demarcazione del PNM siano state condotte con la piena consultazione e il coinvolgimento delle comunità locali e che i confini finali siano stati concordati con loro.

c) ha lavorato attivamente con le comunità locali per costruire la loro capacità di organizzarsi e di trarre vantaggio dalle opportunità che l'istituzione del PN potrebbe portare.

d) avviare attività, con il coinvolgimento dell'amministrazione del PNM, per affrontare le questioni prioritarie per le comunità locali relative alle risorse forestali e alla fauna selvatica (ad esempio, alternative per la legna da ardere, conflitto uomo/animale selvatico).

L'obiettivo del progetto era quello di aumentare l'efficacia a lungo termine della conservazione e dell'uso del territorio nelle foreste colchiche di Ajara, e ciò richiedeva la costruzione della capacità di tutte le parti interessate di intraprendere attività e sviluppi appropriati in futuro.

Per costruire tali capacità, il progetto ha perseguito un approccio multiforme che prevedeva:

• fornitura di attrezzature e infrastrutture chiave al Parco Nazionale (PN) e alle famiglie locali
• formazione orientata alla pratica del personale delle Aree Protette (AP) e dei portatori di interesse locali - formazione formale/ semi-formale da parte di formatori o appaltatori specializzati
• viaggi di studio in Georgia
• esperienza pratica in itinere / sul posto di lavoro

In quest'ultimo caso, la strategia del progetto è stata quella di garantire il massimo coinvolgimento degli stakeholder del progetto nelle attività condotte da appaltatori e consulenti esterni. La logica alla base di questa scelta è stata quella di costruire il maggior numero possibile di esperienze pratiche locali, al fine di massimizzare le possibilità per i beneficiari di intraprendere essi stessi tali attività in futuro. In altre parole, costruire l'esperienza pratica e la capacità "sul campo" dei beneficiari (personale dell'Autorità di Protezione Ambientale, comunità locali, fornitori di servizi locali, ecc.)

Pianificazione della gestione dei pascoli in Tagikistan

Il pascolo eccessivo, soprattutto nelle immediate vicinanze dei villaggi, esercita una pressione significativa sui pascoli comunali e porta a un grave degrado del territorio. Questo degrado dei terreni mette a rischio il sostentamento e la sicurezza alimentare della popolazione rurale tagika. Nonostante l'adozione della legge sui pascoli nel 2013 (che definisce il quadro di riferimento), i meccanismi di pascolo controllato a livello comunitario non sono ancora diffusi. Le ragioni principali sono l'assenza di leggi e la scarsa applicazione della legge. La pianificazione della gestione sostenibile dei pascoli è di conseguenza uno strumento cruciale da applicare da parte degli utenti dei pascoli.