Indagine di base sui bacini idrografici per sviluppare mappe idrologiche

È stata condotta un'indagine di base sul bacino idrografico della Scarpata Kikuyu per sviluppare mappe idrologiche dell'area. L'indagine ha identificato i punti critici che necessitano di intervento e le mappe idrologiche che mostrano il collegamento tra monte e valle, indicando inoltre i bacini idrografici dei principali fiumi utilizzati dalla maggior parte dei fornitori di servizi idrici.

La KENVO ha maturato una lunga esperienza di lavoro nella Kikuyu Escarpment Forest e di collaborazione con le principali parti interessate, quali agenzie governative, istituti di ricerca, settore privato e altre agenzie di sviluppo, per informare, educare e costruire la capacità delle comunità di adottare pratiche di conservazione adeguate.

È importante pensare in modo più critico a come giustificare l'acqua come servizio ecosistemico effettuando un'indagine di base. Ciò significa comprendere lo stato delle risorse idriche e delle aree oggetto di intervento prima dell'inizio del PES.

È inoltre necessario comprendere i fattori di degrado che influiscono sul servizio venduto, il che è fondamentale per progettare attività di intervento che convincano i potenziali acquirenti della capacità dei venditori di fornire i servizi promessi.

Partenariati con agenzie di collocamento

Sono stati creati partenariati con 8 agenzie specializzate nell'inserimento di volontari paganti per una continuità che va oltre il sostegno del GEF. Sono state fornite loro informazioni di marketing, foto e alcuni hanno ricevuto notizie e blog per i loro siti web. I partner hanno inviato 21 partecipanti al programma.

  1. Esistenza di agenzie specializzate nel collocamento di volontari paganti con le quali si potrebbero creare partenariati.
  2. Coinvolgimento e collaborazione tra le agenzie e Nature Seychelles
  3. Un'ampia scelta di agenzie che si occupano di mercati e lingue diverse
  1. Le agenzie hanno contribuito a collocare una percentuale dei partecipanti.
  2. Il reclutamento e le attività amministrative richiedono una notevole quantità di tempo e devono essere assegnate risorse umane per svolgerle.
  3. Oltre alle agenzie, il passaparola e le segnalazioni funzionano bene, quindi l'esperienza del programma deve essere ottimale.
Riabilitazione della condotta idrica settentrionale

Abbiamo identificato l'accesso all'acqua potabile come un obiettivo chiave: l'accesso all'acqua potabile per gli esseri umani, il bestiame e la fauna selvatica eviterà lesioni e morti legate alla fauna selvatica. Nel settembre 2012 l'IFAW ha condotto ricerche e aiutato la contea a ottenere finanziamenti per riabilitare la conduttura idrica settentrionale, che fornisce acqua alle comunità che vivono nel nord di Amboseli. Quando il progetto sarà completato entro la fine del 2019, si prevede che fornirà acqua in modo affidabile a 300 fattorie, 3.000 persone e più di 6.000 mandrie di bestiame. Riabilitando la conduttura, il progetto assicura la disponibilità e la gestione sostenibile di acqua pulita e servizi igienici per la comunità Maasai, riducendo così il conflitto uomo-elefante dovuto all'accesso all'acqua.

L'impegno partecipativo della comunità ha portato alla fiducia della comunità nei confronti dell'IFAW e del progetto. Pertanto, la partecipazione approfondita dei membri della comunità al progetto ha permesso la sostenibilità sociale. Inoltre, dopo un sostanziale investimento in formazione e capacità, il progetto è in gran parte gestito dai membri della comunità che ora hanno le competenze per mantenere ed espandere le infrastrutture e le iniziative. Grazie alle capacità locali, i benefici sono chiaramente superiori ai costi.

Una sfida in cui il progetto si è imbattuto, in particolare, è stata la mancanza di infrastrutture, attrezzature e formazione. Per questo motivo, il progetto ha dato priorità alla creazione di capacità all'interno del villaggio per costruire (ad esempio, il centro servizi della comunità), riparare (ad esempio, la conduttura dell'acqua del nord) o gestire in altro modo qualsiasi intervento. Una lezione che abbiamo imparato è che è sempre meglio costruire capacità all'interno della comunità. Nel nostro esempio, non solo i membri della comunità locale hanno ora competenze aggiuntive che possono utilizzare in altri progetti, ma hanno anche un senso di appartenenza e di orgoglio.

Istruzione, formazione e altre attività di rafforzamento delle capacità della comunità.

L'IFAW sta aumentando la sicurezza della fauna selvatica nel paesaggio di Amboseli, dotando i ranger della fauna selvatica della comunità di competenze e abilità attraverso la formazione sulla mitigazione dei conflitti tra uomo e fauna selvatica e fornendo risorse operative come razioni, stipendi, apparecchiature GPS, uniformi e un veicolo di pattuglia per l'uso dei ranger.

L'IFAW ha anche avviato una borsa di studio per offrire sostegno finanziario a 60 studenti che intendono proseguire gli studi nelle scuole superiori, negli istituti superiori e nelle università, e a 50 scout della comunità. Fornendo borse di studio e rafforzando le capacità dei ranger della fauna selvatica, l'IFAW garantisce un'istruzione inclusiva ed equa e promuove opportunità di apprendimento permanente e mezzi di sussistenza alternativi per la comunità locale.

L'IFAW sta anche lavorando con le donne locali per sviluppare mercati per attività generatrici di reddito come la lavorazione delle perline e la gestione del bestiame. Creando una scuola secondaria per ragazze e facilitando la generazione di reddito tra le donne, il progetto promuove l'uguaglianza di genere e l'emancipazione di tutte le donne e le ragazze di Amboseli, senza lasciare indietro nessuno.

Uno dei fattori più favorevoli di questo progetto è stato il fatto che i principali stakeholder e proprietari del terreno hanno riconosciuto che la perdita, il degrado e la frammentazione dell'habitat erano un problema sia per la fauna che per le persone e che dovevano fare qualcosa al riguardo. Grazie alla collaborazione con l'OOGR e il KWS, il progetto ha garantito l'impegno della comunità e ha promosso società pacifiche e inclusive per lo sviluppo sostenibile della comunità locale, fornendo anche un modello da seguire per altre comunità.

Il consenso delle comunità locali e del governo (KWS) è estremamente importante per il successo del progetto. Come consiglio ad altri attuatori, lavorare all'interno dei quadri governativi esistenti può aiutare l'attuazione. Allo stesso tempo, lavorare fianco a fianco con le comunità locali è essenziale per garantire il consenso e che le attività e gli interventi del progetto portino effettivamente ai risultati desiderati.

Collaborazione con il gruppo Olgulului Olalarashi Ranch e KWS

Il Parco nazionale di Amboseli ospita alcune delle più grandi popolazioni di elefanti del Kenya, che dipendono dai terreni della comunità circostante per la migrazione. Nel 2008, le parti interessate del territorio hanno riconosciuto che le minacce di perdita dell'habitat, il degrado e la frammentazione avrebbero portato alla perdita di mezzi di sostentamento e di entrate turistiche e hanno deciso di garantire la sostenibilità dell'ecosistema. L'IFAW ha quindi collaborato con le parti interessate per garantire corridoi critici e aree di dispersione per gli elefanti nelle aree comunitarie del paesaggio di Amboseli. A tal fine, l'IFAW ha messo in atto un impegno pluriennale per garantire 26.000 acri di terreno per la migrazione e la dispersione della fauna selvatica nel paesaggio di Amboseli (il Corridoio di Kitenden, uno degli ultimi corridoi migratori per gli elefanti che collegano Kenya e Tanzania).

La strategia per il terreno affittato è stata quella di sviluppare la Kitenden Community Wildlife Conservancy, che continuerà a offrire un triplice beneficio alla fauna selvatica e al suo habitat, alla comunità locale (attraverso progetti ecologici, di turismo compatibile e di impresa) e agli investitori attraverso lo sviluppo turistico e gli investimenti. Nel 2017, l'IFAW ha lavorato con la comunità locale dei Masai per registrare il Kitenden Conservancy Trust - un passo importante per assicurare questa porzione di terra come una riserva di proprietà della comunità che supporta mezzi di sussistenza sostenibili.

L'IFAW ha collaborato con la comunità dell'Olgulului Olalarashi Group Ranch (OOGR, che circonda il 90% del parco) per garantire che i benefici della protezione della fauna selvatica fossero collegati a miglioramenti del benessere umano. Ad esempio, la messa in sicurezza del Corridoio di Kitenden non sarebbe stata possibile senza l'impegno dell'IFAW a firmare accordi separati con 2.600 proprietari terrieri indigeni. Questo ha portato a notevoli benefici sia per gli abitanti della comunità che per la fauna selvatica del Parco Nazionale di Amboseli. Combinare le competenze delle iniziative scientifiche di conservazione e sviluppo della fauna selvatica all'interno della comunità si è rivelato essenziale e dovrebbe essere applicato ai progetti futuri. Incorporare i contributi della comunità in modo strutturato e profondo ha portato a interventi unici e personalizzati per questa specifica comunità, interventi che sono sostenibili e apprezzati dalla comunità. Sia la leadership locale che la comunità sono state fortemente coinvolte fin dall'inizio del progetto.

Sviluppare uno strumento per verificare se i giovani sono disposti a pagare per apprendere le competenze in materia di conservazione.

1) La conservazione è diventata una scelta di carriera sempre più popolare per i giovani di tutto il mondo. Ma molte organizzazioni che si occupano di conservazione lamentano il fatto che i giovani laureati non hanno l'atteggiamento giusto o le competenze necessarie. Nature Seychelles ha creato il Conservation Boot Camp (CBC) nella Riserva speciale di Cousin Island per verificare se l'isola potesse essere utilizzata come laboratorio per dotare i giovani di competenze in materia di conservazione, utilizzando allo stesso tempo le tasse pagate come meccanismo di finanziamento sostenibile per l'AMP. Il programma è stato sostenuto finanziariamente dal GEF da aprile 2016 a dicembre 2019. Il progetto GEF paga un coordinatore CBC a tempo pieno, attrezzature, materiali e altro. Il coordinatore gestisce il processo di candidatura, riceve e integra i partecipanti nel programma. Un responsabile della conservazione guida il lavoro di conservazione, mentre il capo guardiano gestisce tutta la logistica. Il CBC è esclusivo e prevede un massimo di 6 persone per sessione e si svolge tutto l'anno. Ogni sessione dura 4 settimane e costa 1.000 euro (esclusi i biglietti aerei e il vitto). A causa della domanda è stato introdotto un programma di 2 settimane. Nature Seychelles è un'istituzione privata di formazione ed educazione ai sensi della legge delle Seychelles e al termine del corso viene rilasciato un certificato di completamento.

  1. La Riserva speciale di Cousin Island - una storia di successo di 50 anni di conservazione - come laboratorio per testare il programma.
  2. Finanziamento per sostenere l'implementazione iniziale e la sperimentazione del programma
  3. Nature Seychelles è un istituto di formazione privato certificato per legge.
  4. Leadership e tutoraggio da parte del CE, che vanta oltre 35 anni di esperienza nel campo della conservazione.
  5. Risorse umane esistenti per sostenere l'implementazione
  1. Il finanziamento iniziale è importante, poiché il programma dipende dalla capacità dei partecipanti di riempire tutti gli slot per essere redditizio e sostenibile. Non tutti i posti sono stati occupati nel corso dell'anno.
  2. La presenza di successi ben noti fornisce credibilità e aiuta ad attirare i partecipanti.
  3. Le informazioni necessarie contenute in un manuale CBC hanno fornito una conoscenza preliminare prima dell'iscrizione.
  4. La taglia unica non va bene per tutti: sebbene sia rivolto a persone interessate a carriere nel campo della conservazione, alcuni partecipanti non avevano alcun interesse precedente o successivo per la conservazione.
  5. L'affiancamento di un mentore a una figura di spicco aiuta a rafforzare la fiducia e a catalizzare le carriere nel campo della conservazione.
  6. Il programma non è in grado di attrarre partecipanti durante tutto l'anno. È in corso di revisione per migliorare il numero di partecipanti in modo che rimanga valido anche dopo la fine dei finanziamenti GEF.
  7. Il programma è stato prezioso per le persone provenienti dalla regione, in particolare dal Madagascar (18 partecipanti), soprattutto quando non sono esposte a storie di successo nel campo della conservazione.
    esposti a storie di successo nel campo della conservazione.
Il quadro iterativo NMS-COUNT: Fase 2

La fase 2 riunisce i responsabili delle agenzie, gli stakeholder locali e i ricercatori per definire una serie di obiettivi di gestione e le relative esigenze di monitoraggio. In questo processo collaborativo, tutte le parti interessate contribuiscono con le loro conoscenze e prospettive sui mandati legali, sulle politiche e sui fattori che influenzano la visita e l'uso di uno specifico santuario. I gestori e gli informatori locali partecipano a una serie di sondaggi e workshop che passano da un questionario più ampio a uno con domande più specifiche basate su feedback precedenti. Il gruppo di esperti discute le tendenze dei visitatori e le sfide specifiche del monitoraggio delle visite nel loro sito. I risultati di ogni indagine iterativa e di ogni workshop forniscono una visione dettagliata dello stato attuale delle conoscenze sulla visita e del livello di fiducia nei modi in cui queste informazioni sono state ottenute.

La fase 2 richiede un impegno totale da parte dei gestori locali e dei ricercatori. Quando i manager coinvolgono gli stakeholder locali e li informano del processo, le informazioni fornite ai ricercatori sono più complete. Questa parte del processo si basa sullo sviluppo di relazioni interpersonali sia per i ricercatori che per gli stakeholder. Lo sviluppo di tali rapporti di lavoro attraverso i contatti di workshop e altre interazioni aiuta a stabilire una base di fiducia e cooperazione per il processo NMS-COUNT.

Nella Fase 2, il team di ricerca ha coinvolto i gestori e le parti interessate per comprendere meglio lo stato attuale delle visite al santuario. In collaborazione con l'Ufficio NOAA dell'NMS, i ricercatori hanno avuto accesso al contatto con 32 gestori di risorse locali e stakeholder con conoscenze istituzionali sul sito. Questo ha permesso al team di ricerca di sviluppare un sondaggio e di coinvolgere gli stakeholder locali in un forum. A tutti gli stakeholder è stato inviato un questionario iniziale in cui si chiedevano le loro opinioni sulla visita al santuario in generale. Tre stakeholder hanno risposto al questionario, fornendo un feedback generale sulle attività dei visitatori, sui modelli temporali e spaziali di utilizzo, sui percorsi verso e attraverso il Santuario e sullo stato attuale del conteggio dei visitatori. Sulla base di questo feedback, è stata perfezionata una seconda serie di questionari da utilizzare nel corso del workshop. Il workshop di persona è stato caratterizzato da discussioni dettagliate sulle sfide individuate per il monitoraggio delle visite a Gray's Reef NMS. Ha inoltre permesso di discutere in dettaglio la disponibilità di dati esistenti per le strategie di monitoraggio delle visite e gli sforzi di modellazione iniziali.

Il quadro iterativo NMS-COUNT: Fase 1

Nella Fase 1, i ricercatori esaminano la letteratura per ottenere una comprensione completa dei metodi di campionamento, stima e monitoraggio dei visitatori in una serie di contesti. Da questa ricerca sono stati identificati i metodi potenziali e i tipi di dati che producono, nonché i vantaggi e gli svantaggi dell'uso di ciascun metodo a scale diverse. Per esaminare quali metodi e indicatori di visita sono più efficaci in un NMS scelto, vengono inventariati tutti gli attributi del sito, le attività dei visitatori e le condizioni (sociali, biofisiche, normative, spaziali e temporali, ecc. I ricercatori determinano quindi quali metodi sono potenzialmente appropriati per quel particolare santuario, con una gamma di livelli di fiducia (da basso ad alto). Il Gray's Reef National Marine Sanctuary verrà utilizzato come esempio per comprendere meglio l'NMS-COUNT nel corso di questa soluzione.

In questa fase è richiesto un elevato grado di interazione da parte dei ricercatori. Durante la Fase 1, i ricercatori hanno raccolto e compilato materiali per comprendere la disposizione del sito, gli attributi, le condizioni e le attività ricreative segnalate. I ricercatori devono condurre una valutazione fondamentale per comprendere appieno gli indicatori e gli standard stabiliti per la gestione dell'area protetta, i valori associati al contesto e qualsiasi attributo del contesto che sia unico e che non consenta di replicarlo in altri contesti.

Sono state identificate due attività primarie a Gray's Reef: le immersioni e la pesca, di cui l'attività principale è la pesca ricreativa. Questo aiuta a informare il processo NMS-COUNT con fonti di dati focali che identificano il volume, la frequenza e l'impatto di questo tipo di visita dominante. Alcune fonti di dati esistenti informano il processo, come i conteggi delle visite rilevati da altri metodi di indagine (ad esempio, pattuglie delle forze dell'ordine, sistemi di identificazione automatica delle imbarcazioni, ecc.) Oltre alle fonti di dati esistenti, i potenziali metodi di stima dei visitatori esaminati per questa area protetta interamente offshore sono stati i droni lanciati dalle imbarcazioni, gli aerei ad ala fissa e i rilievi in loco.

Raggiungimento della comunità e governance

La IUCN è entrata nel progetto del porto di Dhamra perché temeva che il porto danneggiasse le tartarughe Olive Ridley. Tuttavia, quando la IUCN ha approfondito i problemi, ha scoperto che il tasso di mortalità delle tartarughe era già aumentato drasticamente. Un rapporto preparato dal Wildlife Institute of India indicava che la mortalità delle tartarughe era aumentata da poche migliaia all'anno all'inizio degli anni '80 a più di 10.000 a metà degli anni '90. La pesca a strascico meccanizzata e la pesca con reti da posta sono state ritenute responsabili della mortalità.

La comunità locale era poco consapevole del valore delle tartarughe. Per risolvere questo problema, il team dell'IUCN si è impegnato in attività di sensibilizzazione della comunità, tra cui programmi educativi creativi e attività di sensibilizzazione tradizionale. DPCL ha anche creato un centro di formazione comunitario per consentire agli abitanti del villaggio di sviluppare nuove competenze.

L'IUCN ha anche individuato che l'uso dei dispositivi di esclusione delle tartarughe (TED) potrebbe essere utile per ridurre la mortalità delle tartarughe dovuta alla pesca a strascico, uno dei maggiori problemi della zona. I dispositivi non erano nuovi per i pescatori dell'area di Dhamra - ONG e scienziati indiani li avevano già testati con i pescatori in passato - ma non venivano utilizzati. L'équipe della IUCN DPCL si è consultata a lungo con i funzionari delle cooperative di pesca locali e con le comunità per comprendere meglio i problemi.

È stato organizzato un workshop di formazione e sono state facilitate alcune prove pratiche dei TED per i pescatori della zona. Il cambiamento delle pratiche delle comunità locali di pescatori rimane una priorità importante, ma richiederà una programmazione educativa a lungo termine combinata con soluzioni politiche.

L'ultimo ostacolo da affrontare in questa arena pubblica era la governance. All'inizio, le autorità locali sembravano più interessate ai diritti dei pescatori che alla sicurezza delle tartarughe. Tuttavia, con il diffondersi della comprensione, le agenzie governative sono diventate partner sostenitori di soluzioni olistiche e a lungo termine. Sono stati organizzati corsi di formazione sui mezzi di sussistenza alternativi per fornire alla comunità opzioni di reddito oltre alla pesca.

Scienza e competenza tecnica

Il dragaggio, riconosciuto come una grave minaccia per le tartarughe marine, è stato identificato dall'IUCN come una priorità. L'IUCN, con gli esperti del Gruppo di specialisti delle tartarughe marine della Commissione per la sopravvivenza delle specie, ha progettato e sviluppato un protocollo di dragaggio da seguire durante le operazioni portuali. Tra queste, l'installazione di deflettori per tartarughe su tutte le teste di trascinamento delle draghe, per evitare che le tartarughe vengano trascinate all'interno della draga. Osservatori addestrati sono stati assegnati a tutte le draghe per monitorare questo processo. Questi osservatori controllano le griglie sui tubi di afflusso e di trabocco 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Queste misure (deflettori, schermi e osservatori umani) sono state messe in atto per garantire che il dragaggio fosse "favorevole alle tartarughe". Queste misure sono state le prime ad essere messe in atto nella storia delle attività di dragaggio in India.

L'illuminazione è stata la seconda grande minaccia identificata, perché è noto che l'eccesso di abbagliamento distrae le tartarughe in cova, che si muovono istintivamente verso le aree illuminate e lontano dal mare. Per questo motivo, gli esperti della Commissione IUCN hanno fornito linee guida specifiche per il piano di illuminazione del porto, che è stato adottato dalle autorità portuali. L'IUCN ha inoltre supportato Tata Steel nell'identificazione del design giusto per queste luci. Oggi, il porto di Dhamra è il primo e unico in India ad aver installato un'illuminazione "amica delle tartarughe".

L'IUCN ha sostenuto DPCL nello sviluppo di un Piano di Gestione Ambientale (EMP). Questo piano era scientificamente solido e praticamente attuabile, andando oltre i requisiti legali esistenti. Soprattutto, l'EMP è stato concepito in modo tale da diventare parte integrante delle procedure operative standard (SOP) di DPCL. Questo lo rende diverso dagli altri EMP.

Le infrastrutture su larga scala possono essere progettate per integrare con successo le considerazioni sulla biodiversità.