La création du parc national a eu un impact spécifique sur les communautés vivant dans la vallée, comme la limitation de l'accès au bois de chauffage et l'aggravation des conflits entre l'homme et la faune.

L'approche classique utilisée par le système d'aires protégées pour traiter ces deux scénarios serait basée sur le contrôle et la pénalisation des activités illégales. Cependant, l'approche du projet consistait à essayer de s'attaquer à la cause profonde des problèmes et à réduire ainsi la base du conflit entre le MNP et les communautés locales.

En ce qui concerne le bois de chauffage, le projet a lancé des activités visant à réduire la demande globale en améliorant l'efficacité de l'utilisation et en proposant des alternatives au bois de chauffage. En étroite consultation avec les ménages locaux, le projet a évalué les alternatives potentielles, testé et démontré concrètement les options choisies avec les ménages et, sur cette base, a diffusé les résultats et encouragé la reproduction.

De même, dans le cas des conflits entre l'homme et la faune, l'approche du projet a consisté à tester des méthodes pour atténuer le problème en évaluant la situation et en testant des approches sélectionnées après une évaluation de l'aspect pratique et de la faisabilité.

Dans les deux cas, un aspect essentiel a été l'implication directe de l'administration du PNM afin qu'elle soit perçue comme une partie de la solution aux problèmes des ménages locaux, plutôt que comme une cause.

Au début du projet, ni le parc national de Mtirala ni celui de Machakhela n'étaient soutenus par une ONG locale ou un groupe de soutien. Cependant, une telle organisation pourrait jouer un rôle important dans la promotion des aires protégées, la collaboration entre les communautés locales et les aires protégées, et la prise en compte de leurs priorités de développement.

Sur la base d'une évaluation de l'expérience internationale et nationale, et en particulier de l'expérience existante dans d'autres aires protégées en Géorgie, le projet a soutenu la création et le renforcement des capacités fonctionnelles de l'association des amis des aires protégées de Mtirala et de Machakhela (FA).

Le risque majeur identifié était que de nombreuses organisations de ce type sont fortement soutenues par des donateurs et qu'une fois que ce soutien cesse, elles rencontrent des problèmes pour rester financièrement viables. Par conséquent, le soutien s'est concentré sur le renforcement de la capacité de l'association des amis à être financièrement viable à long terme grâce à une stratégie qui garantit un financement de base à long terme provenant de sources fiables.

L'AF de Mtirala et Machakhela a été créée en 2016 et a entrepris une variété d'activités pour renforcer les relations et la collaboration entre l'AP et les communautés locales, allant des programmes de gardes forestiers juniors et communautaires, à l'organisation de visites écologiques par les écoles, à la promotion du tourisme et à l'application/la mise en œuvre de projets de développement local avec des fonds de donateurs.

Le développement d'un tourisme approprié est un moyen et une opportunité importants pour les zones protégées (ZP) et les communautés situées à proximité d'atteindre leurs objectifs et de répondre à leurs besoins.

Dans le cas des zones protégées, les objectifs sont les suivants

- fournir un service récréatif aux visiteurs

- sensibiliser le public et lui faire comprendre l'importance de la conservation

- générer des revenus qui améliorent la gestion et renforcent le financement durable à cette fin.

Dans le cas des communautés locales, l'objectif est d'augmenter les revenus durables, d'améliorer et de diversifier les moyens de subsistance.

Dans les deux cas, l'accent est mis sur un tourisme "approprié", c'est-à-dire un tourisme qui n'écrase pas ou ne dégrade pas l'attraction touristique fondamentale (c'est-à-dire la nature vierge et le paysage culturel). Dans le cas de l'AP, l'accent est également mis sur les objectifs d'éducation et de sensibilisation. Cela implique que le développement du tourisme soit soigneusement planifié et se concentre sur la maximisation des bénéfices globaux à long terme, plutôt que sur les bénéfices financiers à court terme.

Dans ce contexte, le soutien du projet s'est d'abord concentré sur le développement d'une vision stratégique solide pour le système d'aires protégées de l'Ajara dans son ensemble et pour les aires protégées de la forêt colchique en particulier. Sur cette base, un développement touristique approprié a été soutenu sur le terrain, à la fois dans le nouveau PN Machakhela et de manière générale dans la vallée.

Lorsque le projet a démarré en 2014, il y avait un niveau important d'incompréhension, de méfiance et d'opposition de la part des résidents locaux à l'établissement du PNM et à toute action dans la vallée perçue comme restreignant l'utilisation des terres et les moyens de subsistance existants.

Pour répondre à cette situation, le projet a :

a) initié des actions immédiates telles que les formations du personnel de l'AP et les réunions communautaires organisées dans chaque village, impliquant le personnel du MNP nouvellement formé, afin d'améliorer :

- l'efficacité et la compréhension du personnel nouvellement recruté concernant les objectifs du PN et la manière de communiquer avec les communautés locales et

- la compréhension par les communautés locales de l'impact réel du PN et de ses bénéfices potentiels.

b) Veiller à ce que les activités de délimitation et de démarcation du PNM soient menées en consultant et en impliquant pleinement les communautés locales et à ce que les limites finales soient convenues avec elles.

c) a collaboré activement avec les communautés locales pour renforcer leur capacité à s'organiser et à tirer parti des possibilités offertes par la création du PN.

d) a lancé des activités, avec la participation de l'administration du PNM, pour traiter les questions prioritaires des communautés locales liées aux ressources forestières et à la faune (c'est-à-dire les alternatives au bois de chauffage, les conflits entre l'homme et la faune).

L'objectif du projet était d'accroître l'efficacité à long terme de la conservation et de l'utilisation des terres dans les forêts colchiques de l'Ajara, ce qui nécessitait de renforcer la capacité de toutes les parties prenantes concernées à entreprendre des activités et un développement appropriés à l'avenir.

Pour renforcer ces capacités, le projet a adopté une approche à multiples facettes comprenant

• la fourniture d'équipements et d'infrastructures clés au parc national (PN) et aux ménages locaux
• des formations orientées vers la pratique pour le personnel des zones protégées et les parties prenantes locales - formation formelle/semi-formelle par des formateurs spécialisés ou des contractants
• voyages d'étude en Géorgie
• expérience pratique en cours d'exécution / sur le terrain

Dans ce dernier cas, la stratégie du projet consistait à garantir l'implication des parties prenantes du projet autant que possible dans les activités menées par des contractants et des consultants externes. L'objectif était d'acquérir le plus d'expérience pratique possible au niveau local afin de maximiser les possibilités pour les bénéficiaires d'entreprendre eux-mêmes de telles activités à l'avenir. En d'autres termes, il s'agissait de renforcer l'expérience pratique et la capacité "sur le tas" des bénéficiaires (personnel de l'AP, communautés locales, prestataires de services locaux, etc.)

Planification de la gestion des pâturages au Tadjikistan

Le surpâturage, en particulier à proximité immédiate des villages, exerce une pression considérable sur les pâturages communaux et entraîne une grave dégradation des sols. Cette dégradation des terres met en péril les moyens de subsistance et la sécurité alimentaire de la population rurale tadjike. Malgré l'adoption de la loi sur les pâturages en 2013 (qui fixe le cadre), les mécanismes communautaires de contrôle des pâturages ne sont pas encore très répandus. Les principales raisons sont l'absence de règlements et la faible application de la loi. La planification de la gestion durable des pâturages est donc un outil essentiel pour les utilisateurs des pâturages.

Amélioration du cadre juridique

Le Tadjikistan est confronté à un problème majeur de pression non durable sur les pâturages en raison du nombre élevé de têtes de bétail et d'une gestion insuffisante des pâturages. Le pays a un besoin urgent d'une meilleure gouvernance des pâturages fondée sur une base juridique solide. C'est pourquoi la GIZ Tadjikistan a travaillé à l'amélioration du cadre juridique et a facilité le dialogue entre les différentes parties prenantes.

Enoutre, une analyse institutionnelle de la gestion des pâturages au Tadjikistan, qui décrit la structure institutionnelle et juridique et la répartition des rôles et des responsabilités dans le secteur de la gestion des pâturages au Tadjikistan, a été réalisée en collaboration avec d'autres organisations afin de soutenir le processus de gouvernance à l'avenir.

L'objectif du PMNP est de contribuer à la gestion durable des pâturages au Tadjikistan. Cet objectif est poursuivi par le biais d'un dialogue national et d'un échange de connaissances basé sur les expériences pratiques et sur le terrain des membres du réseau de gestion des pâturages.

Afin d'obtenir un soutien politique et local pour la conservation de la Sangai dans le PNKL, des actions de sensibilisation ont été menées auprès de toutes les parties prenantes. En outre, des mesures appropriées sont prises pour sensibiliser la population locale à la conservation de l'espèce et promouvoir le Sangai comme mascotte du développement durable par le biais de divers programmes de renforcement des capacités.

La population existante de Sangai est protégée par un plan de gestion intégré, mis en œuvre par le département des forêts du Manipur. Le plan de gestion intégrée implique des stratégies de gestion continue de l'habitat, la surveillance de l'habitat et de la population, des stratégies de patrouille renforcées, des études génétiques et l'implication des communautés locales et des différentes parties prenantes du PNKL.

Le site était un ancien terrain de golf privé qui n'était plus utilisé depuis 2015. Il était vacant et à l'abandon, et des problèmes de sécurité ont été soulevés en raison des actes de vandalisme, des décharges sauvages, de l'abandon de véhicules et des incendies qui s'y sont déclarés. Le site était loué au club de golf privé Blairbeth Golf Club, mais la propriété est revenue au South Lanarkshire Council en 2015. Une partie du site entre dans le territoire du conseil municipal de Glasgow, mais un accord de gestion a été mis en place pour couvrir cette situation.