Weidehaltung

Verbesserung des rechtlichen Rahmens

Tadschikistan steht vor dem großen Problem eines nicht nachhaltigen Weidedrucks durch hohe Viehbestände und unzureichendes Weidemanagement. Das Land braucht dringend eine bessere Weidebewirtschaftung auf der Grundlage einer soliden Rechtsgrundlage. Daher hat die GIZ Tadschikistan an der Verbesserung des rechtlichen Rahmens gearbeitet und einen Dialog zwischen verschiedenen Interessengruppen gefördert.

Darüber hinaus wurde in Zusammenarbeit mit anderen Organisationeneine institutionelle Analyse der Weidebewirtschaftung in Tadschikistan durchgeführt, die den institutionellen und rechtlichen Aufbau sowie die Verteilung der Rollen und Zuständigkeiten im Weidemanagementsektor Tadschikistans skizziert, um den Governance-Prozess in Zukunft zu unterstützen.

Das Ziel des PMNP ist es, einen Beitrag zur nachhaltigen Bewirtschaftung von Weideland in Tadschikistan zu leisten. Dieses Ziel wird durch den nationalen Dialog und den Wissensaustausch auf der Grundlage der praktischen Erfahrungen der Mitglieder des Weidemanagement-Netzwerks vor Ort verfolgt.

1. Durchführung einer institutionellen Analyse der Weidebewirtschaftung in Tadschikistan

2. Unterstützung eines strengen Weidegesetzes und praktikabler Nebengesetze

3. Unterstützung der Gründung von Weidenutzervereinigungen (PUU)*

*Weidenutzervereinigungen (PUU) setzen sich aus Weidenutzern zusammen und werden auf der Ebene der Jamoat (Landgemeinde) mit Mitgliedern aus mehreren Dörfern gegründet. Es handelt sich um eine formelle Organisation, die über eine Satzung, eine rechtliche Registrierung, einen Stempel und ein Bankkonto verfügt.

Bei der Verbesserung der Weidewirtschaft sollten folgende Punkte berücksichtigt werden:

  • Informieren Sie alle Beteiligten über das Weidegesetz und unterstützen Sie die Durchsetzung der Verordnungen;
  • Festlegung der Aufgaben und Zuständigkeiten bei der Weidebewirtschaftung und Sicherstellung, dass sich alle Beteiligten ihrer Aufgaben und Zuständigkeiten bewusst sind;
  • Ermittlung von Ansatzpunkten für eine künftige Verbesserung des Rechtsrahmens;
  • Sicherstellung einer guten Koordinierung der Geber;
  • Unterstützung der Gründung von Weidenutzervereinigungen (PUU) und der Kommission für Weiden (CoP);
  • Förderung des Wissenstransfers von bewährten Praktiken.
Einbindung der lokalen Gemeinschaften in den Erhaltungsprozess

Um politische und lokale Unterstützung für die Erhaltung des Sangai im KLNP zu gewinnen, wurde bei allen Interessengruppen Überzeugungsarbeit geleistet. Darüber hinaus werden geeignete Maßnahmen ergriffen, um das Bewusstsein der lokalen Bevölkerung für die Erhaltung der Art zu schärfen und den Sangai als Maskottchen der nachhaltigen Entwicklung durch verschiedene Programme zum Aufbau von Kapazitäten zu fördern.

1. das Interesse der staatlichen Forstverwaltung.

2. Sangai ist ein wichtiges kulturelles Symbol in Manipur und wird daher von der lokalen Bevölkerung und der Regierung von Manipur als Stolz von Manipur angesehen.

3. Unterstützung durch die indische Regierung, die Finanzmittel und andere Unterstützung bereitstellt.

1. der Multi-Stakeholder-Dialog schafft Transparenz und Vertrauen.

2. Die Berücksichtigung der Lebensgrundlagen der von den Ressourcen abhängigen lokalen Gemeinschaften ist unerlässlich.

Sicherung der bestehenden Population im Keibul Lamjao National Park

Die bestehende Sangai-Population wird durch einen integrierten Managementplan gesichert, der vom Forstamt von Manipur umgesetzt wird. Der integrierte Bewirtschaftungsplan umfasst kontinuierliche Habitatmanagementstrategien, Habitat- und Populationsüberwachung, verstärkte Patrouillenstrategien, genetische Studien und die Einbeziehung der lokalen Gemeinschaften und verschiedener Interessengruppen im KLNP.

1. Das Interesse der staatlichen Forstbehörde.

2. Sangai ist ein wichtiges kulturelles Symbol in Manipur und wird daher von der lokalen Bevölkerung und der Regierung von Manipur als Stolz von Manipur angesehen.

3. Unterstützung durch die indische Regierung, die Finanzmittel und andere Unterstützung bereitstellt.

1. Rigorose Feldarbeit ist entscheidend für die Ermittlung der Lebensraumanforderungen von Sangai und andere damit verbundene Aspekte des Populationsmanagements.

2. Kontinuierliche Überwachung führt zu langfristigem Erfolg.

Übergang von privatem zu öffentlichem Eigentum an einem Grundstück

Bei dem Gelände handelte es sich um einen ehemaligen privaten Golfplatz, der seit 2015 nicht mehr genutzt wurde und sich in einem leeren und heruntergekommenen Zustand befand. Es kam zu Sicherheitsbedenken aufgrund von Vandalismus, Müllentsorgung, abgestellten Fahrzeugen und Bränden. Das Gelände war an den privaten Blairbeth Golf Club verpachtet, ging aber 2015 wieder in den Besitz des South Lanarkshire Council zurück. Ein Teil des Geländes liegt auf dem Gebiet des Stadtrats von Glasgow, aber es gibt eine Verwaltungsvereinbarung, die dies abdeckt.

Rat von South Lanarkshire

Große ungenutzte Flächen in städtischen Gebieten ziehen Kriminalität und Verschmutzung an. Die Umwandlung des Geländes in einen Raum, der von der Gemeinschaft genutzt werden kann, bietet multifunktionale Vorteile. Das öffentliche Eigentum an diesem Gelände ermöglichte dies.

Gründung des Vereins der Freunde der Fraktion

Es wurde eine Gruppe "Freunde von Fernbrae Meadows" gegründet, die sich für die laufenden Aktivitäten im Park und die Instandhaltung des Geländes einsetzt.

Engagement und Begeisterung in der lokalen Gemeinschaft

Die Einbindung des Community Links-Beauftragten sorgte dafür, dass die Menschen vor Ort inspiriert und befähigt wurden, einen dauerhaften Wandel herbeizuführen und zu erhalten

Die gegensätzlichen Bedürfnisse und Wahrnehmungen der den Park umgebenden Gemeinden erwiesen sich in der Entwicklungs- und Umsetzungsphase des Parks als Problem. Bei einer Neuauflage dieses Projekts könnte die Gruppe "Friends of Fernbrae Meadows" effektiver mit allen Gemeinden rund um den Park zusammenarbeiten, und die nicht engagierte Gemeinde könnte sich an Aktivitäten und Veranstaltungen im Park beteiligen, um den sozialen Zusammenhalt der beiden Gemeinden zu stärken.

Einrichtung von Institutionen für die Koordinierung der Umsetzung

Verantwortlich für die Umsetzung des PNAPO sind die Interministerielle Kammer für Agrarökologie und ökologische Produktion (CIAPO) und die Nationale Kommission für Agrarökologie und ökologische Produktion (CNAPO):

Die CIAPO ist ein Regierungsorgan, das sich aus neun Ministerien und sechs eingeladenen unabhängigen staatlichen Stellen zusammensetzt. Sie wird vom Sondersekretariat für Familienlandwirtschaft und landwirtschaftliche Entwicklung (SEAD) koordiniert, das auch technische und administrative Unterstützung leistet. Die Aufgaben des CIAPO sind: Aufbau und Durchführung des Nationalen Plans für Agrarökologie und ökologische Produktion (PLANAPO), Koordinierung der Regierungsstellen und Einrichtungen, die sich für die Umsetzung des PNAPO engagieren, Förderung der Zusammenarbeit zwischen und mit staatlichen, bezirklichen und kommunalen Stellen und Berichterstattung an den CNAPO über die Überwachung des PLANAPO.

Der CNAPO wiederum ist das Bindeglied zwischen Regierung und Zivilgesellschaft. Er setzt sich aus vierzehn Vertretern der öffentlichen Verwaltung und vierzehn Vertretern von Organisationen der Zivilgesellschaft zusammen, die jeweils einen Stellvertreter benennen. Er wird vom Regierungssekretariat der Präsidentschaft der Republik (Segov) über das Nationale Büro für soziale Artikulation (SNAS) koordiniert, das auch technische und administrative Unterstützung leistet.

Da das übergeordnete Ziel des PNAPO darin besteht, Politiken, Programme und Aktionen zur Förderung des agrarökologischen Übergangs zu integrieren und zu artikulieren, ist es ein wesentlicher Erfolgsfaktor, dass es von der Interministeriellen Kammer für Agrarökologie und ökologische Produktion (CIAPO) und der Nationalen Kommission für Agrarökologie und ökologische Produktion (CNAPO) geleitet wird. In letzterer sind 50 Prozent der Mitglieder Vertreter der Zivilgesellschaft.

Brasilien befindet sich derzeit in einer recht komplizierten politischen und wirtschaftlichen Situation. Der zweite Zyklus von PNAPO, PLANAPO 2016-2019, läuft noch, aber aufgrund der politischen Unruhen im Land und einer schweren Wirtschaftskrise (2014-2016) ist er mit drastischen Haushaltskürzungen konfrontiert, die seine Umsetzung behindern. Nichtsdestotrotz wurde viel erreicht, und die PNAPO-Gremien haben ihre Arbeit fortgesetzt und einige Finanzmittel gesichert.

Neben den bereits erwähnten Problemen haben der derzeitige Präsident Bolsonaro und seine Regierung umstrittene Entscheidungen im Umwelt- und Lebensmittelbereich getroffen und mehrere hochgiftige Pestizide zugelassen. Entscheidungen, die nicht im Einklang mit den Zielen der PNAPO stehen.

Entwicklung einer bahnbrechenden Rahmenpolitik zur Agrarökologie

Die Nationale Politik für Agrarökologie und ökologische Produktion (PNAPO) ist eine Pionierleistung der brasilianischen Politik im Bereich Agrarökologie. Sie wurde im Rahmen eines partizipativen Prozesses verabschiedet, bei dem die Zivilgesellschaft eine zentrale und führende Rolle spielte, um die Agenda voranzutreiben und sicherzustellen, dass einige wichtige Forderungen tatsächlich in den endgültigen Text der Politik aufgenommen wurden.

Am 20. August 2012 wurde der PNAPO von Präsidentin Dilma Rousseff durch das Bundesdekret Nr. 7.794 verabschiedet. Es ist wichtig, darauf hinzuweisen, dass es Anfang der 2010er Jahre im Technischen Ausschuss für ökologischen Landbau (CT-ORG) einen Vorschlag zur Schaffung einer nationalen Politik für den ökologischen Landbau gab. Mit der Entscheidung des Präsidenten, eine Politik zur Agrarökologie zu schaffen, wurden jedoch beide Themen in dieselbe Agenda aufgenommen.

Während des Umsetzungsprozesses der Politik waren die fünf regionalen Seminare (von Februar bis April 2012) und das nationale Seminar (Mai 2012) mit dem Titel "Für eine nationale Politik zur Agrarökologie und ökologischen Produktion", das gemeinsam von ANA und ABA mit Unterstützung des Umweltministeriums (MMA) organisiert wurde, die wichtigsten Foren für den Dialog zwischen der Regierung und der Zivilgesellschaft.

Infolgedessen hat sich die Zivilgesellschaft (Landwirte, Organisationen der Zivilgesellschaft usw.) im Laufe der Jahre dank der Nationalen Begegnungen und des brasilianischen Kongresses für Agrarökologie immer stärker artikuliert, und schließlich formulierte ANA das Dokument "Vorschläge der Nationalen Artikulation der Agrarökologie für die nationale Politik der Agrarökologie und des ökologischen Landbaus".

Im Jahr 2012 übermittelte der Nationale Rat für Lebensmittel- und Ernährungssicherheit (CONSEA)* der Präsidentschaft die Begründung Nr. 005-2012, in der er die Annahme und wirksame Umsetzung des PNAPO unterstützt. Vor diesem Hintergrund veranstaltete die Bundesregierung im Mai 2012 das Treffen "Dialoge zwischen Regierung und Zivilgesellschaft", um die Zivilgesellschaft in den Entwurf der neuesten Version des PNAPO-Textes einzubeziehen. Es ist wichtig zu betonen, dass nicht alle Prioritäten und Forderungen der Zivilgesellschaft in den endgültigen Text des Dekrets Nr. 7.794 aufgenommen wurden. Nichtsdestotrotz stellt der PNAPO einen Meilenstein in der brasilianischen Politik zur ländlichen Entwicklung und eine Errungenschaft der brasilianischen agrarökologischen sozialen Bewegungen dar. Alles in allem hat das PNAPO auf nationaler Ebene eine Reihe von Bestimmungen und Richtlinien zur Förderung der Agrarökologie festgelegt und damit einen rechtlichen und politischen Weg zur Förderung nachhaltigerer, sozial integrativer und umweltfreundlicherer Lebensmittelproduktionssysteme im Land aufgezeigt.

* Leider hat die neue Regierung die CONSEA zu Beginn des Jahres 2019 abgeschafft.

Stiftung zur Erhaltung der Hilsa

Die Hilsa Conservation Foundation würde als Treuhandfonds für die Erhaltung der Hilsa-Fischerei (CTF) fungieren. Der CTF würde dem gesamten Hilsa-Fischereimanagementprogramm in Bangladesch, dessen Wirksamkeit durch den Mangel an Ressourcen beeinträchtigt wurde, eine gewisse finanzielle Stabilität verleihen. Ein erfolgreicher CTF würde eine Finanzierungsquelle bieten, die auch in Zeiten nationaler wirtschaftlicher oder politischer Schocks stabil und verlässlich bleibt, um sowohl ökologische als auch soziale Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Hilsa-Fischereimanagement, wie BBI und BBII, zu unterstützen.

Im Jahr 2015 wurde ein Multi-Stakeholder-Workshop abgehalten, um die Hauptziele einer Hilsa-CTF festzulegen: Dazu gehörten die Nachhaltigkeit von Erhaltungsmaßnahmen, die breite Abdeckung von Fischern, die von der Bewirtschaftung der Hilsa-Fischerei nachteilig betroffen sind, die gerechte Verteilung der Vorteile der Hilsa-Erhaltung, Maßnahmen zur Förderung der Wiederherstellung und Erhaltung sowie die Entwicklung alternativer Erwerbsmöglichkeiten für Hilsa-Fischer. Die Beteiligung von Anfang an ist der Schlüssel, um sicherzustellen, dass die CTFs kontextspezifische, relevante und angemessene Ziele haben.

  • Um erfolgreich zu sein, müssen CTFs bestimmte Gestaltungskriterien einhalten. Dazu gehören eine detaillierte Machbarkeitsanalyse, die Festlegung eines klaren Schwerpunkts und eines Erhaltungswerts, eine partizipative Verwaltungsstruktur sowie definierte Überwachungs- und Bewertungsstandards.
  • Es gibt eine Reihe von Finanzierungsmöglichkeiten für CTFs - dazu gehören Steuereinnahmen aus Fischexporten, Gebühren der Begünstigten, Rückgriff auf bestehende Klimafonds, Rückgriff auf eine Einlage in einen Fonds mit fairer Dividendenrate usw. Welcher Mechanismus geeignet ist, hängt vom Kontext ab
  • Überlegen Sie sorgfältig, welche Art von institutionellen Mechanismen eine gute Governance in CTFs gewährleisten würden - z. B. könnte ein vielfältiger Verwaltungsrat (einschließlich hochrangiger Regierungsvertreter, NROs, Fischereiverbände, des Privatsektors) dazu beitragen, eine CTF von politischen Agenden zu isolieren
Bildung von Naturschutzgebieten der Zivilgesellschaft und andere Erhaltungsstrategien

Die Naturschutzgebiete der Zivilgesellschaft (RNSC) für das Flora- und Fauna-Schutzgebiet Galeras sind eine sehr wichtige Managementstrategie im Rahmen des Umweltmanagements der Pufferzone. Dieser Prozess wurde seit den 1990er Jahren in der Gemeinde Pasto (Corregimiento de Mapachico) und im Jahr 2000 mit der Politik der sozialen Beteiligung durch das Projekt für nachhaltige Entwicklung und die nachhaltigen Systeme für die Erhaltung ECOANDINO durchgeführt.

Dies führte zu einer direkten Beteiligung der bäuerlichen Zivilgesellschaft an der freiwilligen Erhaltung und Befreiung von Flächen, die für Produktionsprozesse ausgebaut werden sollen.

Gegenwärtig umfasst diese Strategie der freiwilligen Erhaltung mehr als 200 RNSC und schützt mehr als 600 Hektar Hochanden- und Andenwald-Ökosysteme im Rahmen von Kleinstbetrieben im Departement Nariño, die in diesem Gebiet mit einer Pufferfunktion eine Alternative für den Fortbestand der Werte darstellen, die Gegenstand der Erhaltung sind.Es ist auch zu einer Strategie des sozialen Gefüges geworden, wo Räume für den Austausch von Wissen, traditionellem Wissen, Produkten, Saatgut, die Schaffung von Vertrauensverhältnissen und Dialogen gefördert werden, wobei die Hauptakteure die Familien sind, die Freunde des Flora- und Fauna-Schutzgebietes Galeras sind.

  • Freiwillige Erhaltung und Freigabe der geplanten Flächen, die von den bäuerlichen Gemeinschaften für produktive Prozesse erweitert werden sollen.
  • Sensibilisierung der Gemeinden für Naturschutzfragen und Ökosystemleistungen.
  • Beteiligung der Familien an der Umweltplanung für ihre Grundstücke.
  • Die Finanzierung von Projekten, die eine Hebelwirkung auf die Anpassungsstrategie der RNSC haben.
  • Die Glaubwürdigkeit der Gemeinden gegenüber der Institution (PNN-SFF Galeras).

Der Erfolg des gemeinschaftlichen Erhaltungsprozesses hängt vom Engagement und Bewusstsein der beteiligten Familien ab.

Das RNSC für das Galeras Flora and Fauna Sanctuary ist eine sehr wichtige Managementstrategie im Rahmen des Umweltmanagements seiner Pufferzone.

Kommunikation der klimaintelligenten GMP an die Interessenvertreter

Der Zweck dieses Blocks ist es, das Bewusstsein der Interessenvertreter für die klimaintelligente GVP durch Kommunikation mit Mitteln zu schärfen, die speziell an die Gegebenheiten des Parkgebiets angepasst sind. Die zu verwendenden Medien hängen von der Ebene der Intervention ab. So können z. B. Lokalradio und Plakate für die Aufklärung der lokalen Bevölkerung genutzt werden; Online-Plattformen sind für ein breites Publikum auf nationaler und internationaler Ebene nützlich; und Broschüren sind für Besucher nützlich usw.

Geeignete Kommunikationsstrategien, die das Lesen- und Schreibeniveau, die Sprachkenntnisse und andere soziokulturelle Faktoren berücksichtigen.

Zu den ersten Erkenntnissen gehören:

  1. Die Kommunikation des klimaintelligenten GVP stellt sicher, dass sich die Akteure der Aspekte des Klimawandels bewusst sind, ihr Interesse geweckt wird und sie sich verpflichten, sich an der Umsetzung und Einhaltung des GVP als Parkmanagementinstrument zu beteiligen.
  2. Die Kommunikation der Klimawandelstrategie ermöglicht es den Interessenvertretern, durch Mornitoring und Evaluierung Feedback über die Wirksamkeit der Strategie bei der Erreichung der beabsichtigten Resilienzziele zu geben.