A colaboração com a população local tem sido muito útil para o sucesso das operações de combate à caça ilegal e deve ser mantida para fortalecer a confiança e aumentar as fontes de inteligência que são essenciais para ações bem direcionadas nas Áreas Protegidas (APs).

O objetivo de restaurar a confiança do público nas forças de segurança e defesa (FDS) e criar um clima de serenidade foi 100% alcançado no projeto. As unidades mistas puderam fazer uso de guardas ecológicos das comunidades, mas também puderam interagir com a população local, conversando com ela e restaurando sua confiança. Esse contato entre as unidades mistas e a população local foi uma experiência única que deve ser repetida.

Também foram criadas células de contato (células de inteligência) das comunidades, com a missão geral de se infiltrar na área coberta pelo complexo PONASI para detectar qualquer atividade suspeita de caça ilegal ou criminosa, transmitir rapidamente a inteligência, processá-la e analisá-la e iniciar ou fazer com que seja iniciada uma ação.

O treinamento dos homens foi um fator determinante para o sucesso das operações de combate à caça ilegal.

Os diferentes elementos não tinham os mesmos métodos de trabalho, o mesmo ritmo de trabalho ou o mesmo rigor.

Todos os homens receberam treinamento técnico e tático, além de conhecimento sobre a vida selvagem e o ambiente florestal. Esse treinamento foi muito proveitoso e permitiu que os homens aprimorassem seus conhecimentos em várias áreas (combate na floresta, primeiros socorros de combate, IST, ISTC, navegação, condução operacional de motocicletas, defesa de acampamentos, preparação logística e operacional para missões, RETEX etc.). Um total de 10 módulos de treinamento operacional é fornecido sempre que uma projeção de força é prevista.

A capacitação alcançada por meio das operações apoiadas pelo projeto deve ser mantida para operações futuras, pois promove a colaboração estreita e um clima de confiança entre as várias unidades mobilizadas.

O envolvimento e a colaboração das autoridades administrativas, militares e paramilitares que representam o Estado possibilitaram, durante todo o projeto, o lançamento de operações conjuntas de combate à caça ilegal em grande escala, capazes de dissuadir qualquer desejo de ocupar as Áreas Protegidas devido ao nível de insegurança.

Esse forte envolvimento do Estado permitiu que os diversos atores locais de segurança (FDS) se sentassem à mesma mesa e combinassem seus esforços para atingir objetivos comuns.

A cooperação total do exército nesses tipos de atividades é essencial e tem sido real no contexto desse projeto, permitindo que todos os membros das unidades conjuntas sejam equipados com equipamentos de proteção, armas e munição.

O CHICOP colabora estreitamente com representantes das comunidades vizinhas, o que é facilitado por meio de reuniões regulares nas aldeias e pela criação de um comitê consultivo da MPA. O parque se envolve ativamente com as comunidades locais para reunir seus comentários e incorporá-los aos processos de planejamento e tomada de decisões para o planejamento e a implementação do gerenciamento adaptativo. Um plano de gerenciamento recorrente de 10 anos fornece a base para o projeto Chumbe (agora em sua terceira iteração). O feedback para o planejamento é coletado por meio de entrevistas e reuniões presenciais, garantindo canais de comunicação abertos e transparentes com as comunidades locais. Além disso, ao oferecer amplas oportunidades de emprego para as comunidades locais (tanto na ilha quanto por meio do apoio a uma série de empresas fora da ilha que contribuem para as operações da ilha, como produtos agrícolas sustentáveis, produção de sabão orgânico e similares), Chumbe promove benefícios mútuos, meios de subsistência sustentáveis e garante uma forte representação das considerações da comunidade local em todos os aspectos do gerenciamento.

A educação desempenhou um papel fundamental na proteção bem-sucedida da área marinha protegida (MPA). Antes de sua designação como MPA (que é uma zona 100% proibida), o parque era uma zona de pesca livre. Para aumentar a conscientização sobre o fechamento do local na década de 1990 e ajudar a população local a entender a importância da conservação e seus benefícios, o CHICOP implementou um extenso programa de divulgação e estabeleceu um programa de Educação Ambiental (EA), oferecendo experiências práticas de educação ambiental para crianças de escolas locais, professores, membros da comunidade e funcionários do governo, que continua até hoje.

Oprocesso de mapeamento tridimensional da Reserva Comunitária Yanesha permitiu resgatar informações que somente os sábios conheciam e que eram desconhecidas por muitos; resgatar caminhos ancestrais, rotas que estavam sendo esquecidas e que podem ser utilizadas para a vigilância das florestas comunais e da Reserva; localizar as colpas onde os animais se reúnem para beber água; os nomes dos igarapés na língua nativa, entre outros.

O resgate do conhecimento ancestral é um dos pilares do REDD+ Amazônia Indígena (RIA), a estratégia de ambição climática dos povos indígenas que está sendo promovida nas reservas comunais e em toda a bacia amazônica. Esses processos contribuem para a implementação dessa estratégia, que a AMARCY implementa na Reserva Comunal Yanesha e faz parte da estratégia de sustentabilidade financeira do Executor.

Opróprio processo participativo de construção do mapeamento tridimensional da Reserva Comunitária Yanesha se torna um fator fundamental para que os membros da comunidade se sintam proprietários da ferramenta: por meio de oficinas com a participação de jovens, sábios, líderes comunitários e mulheres que contribuíram para a elaboração do modelo e da legenda, entre outros.

Em uma área natural protegida como a Reserva Comunal Yanesha, onde os povos indígenas têm direito ao manejo e ao uso dos recursos naturais, é obrigação do Executor do Contrato de Gestão incentivar a participação das comunidades parceiras que representa. Os processos de construção do conhecimento que garantem a participação plena e efetiva dos povos indígenas não só contribuem para a apropriação do conhecimento gerado, como também possibilitam o resgate das características que tornam uma reserva comunal diferente e única: a presença dos povos indígenas, razão pela qual foi criada.

O princípio da interculturalidade é um dos três pilares sobre os quais o modelo de cogestão é construído, juntamente com os pilares da transparência e da confiança. A abordagem intercultural promove o respeito e a tolerância à diversidade de percepções, conceitualizações e valores que compõem a cosmovisão do povo indígena Yanesha, que vive nas comunidades do entorno da Reserva Comunitária Yanesha e que compõem a Associação de Manejo e Conservação da Reserva Comunitária Yanesha (AMARCY).

Esse princípio de interculturalidade considera essa realidade e as diferentes condições, dando-lhe o mesmo valor e importância em comparação com a visão ocidental da outra parte, promovendo o respeito mútuo, a reciprocidade e a equidade entre os cogestores (ECA+Estado Peruano).

Foi realizado um workshop com as partes interessadas para compartilhar os resultados da avaliação, responder às perguntas do segundo workshop e discutir um plano de ação para mitigar os impactos negativos identificados. Ações, atividades e cronogramas foram discutidos para cada impacto.

Com base nos dados coletados, a TT engajou com sucesso os doadores no financiamento de projetos alinhados com a redução dos impactos negativos.

Para mitigar o impacto negativo do conflito entre humanos e animais selvagens (HWC), a TT construiu uma cerca de exclusão de elefantes de 33 km e 8 cercas adicionais de 10%, reduzindo o HWC em mais de 80%.

Para lidar com a falta de água, a TT forneceu 110 revestimentos de barragens, cada um com capacidade de 56.000 litros, resultando na coleta de mais de 6 milhões de litros de água de escoamento superficial.

Em apoio às escolas, a TT está oferecendo bolsas de estudo para 9 estudantes e construiu e equipou um laboratório de ciências e informática em uma escola secundária local.

Para superar as barreiras de informação, a TT estabeleceu uma plataforma BULK SMS e um registro de queixas para facilitar a comunicação sobre questões-chave, projetos em andamento e tratar de queixas entre a TT e as comunidades.

A TT está atualmente desenvolvendo uma revisão SAPA programada para julho de 2023 para avaliar o impacto e a mudança nas percepções resultantes das intervenções implementadas nas comunidades.

As atividades a seguir possibilitaram a entrega dos resultados definidos no Building Block 1. Antes de ser enviada ao campo para realizar o monitoramento, a vigilância e a coleta de dados, a equipe de guardas florestais precisava ser equipada e treinada, conforme demonstrado pelas atividades abaixo.

Atividade implementada 1.3 - Aquisição de equipamentos e hardware e software de apoio para uso no monitoramento de áreas-alvo dentro do PSEPA

Atividade Implementada 1.4 - Conduzir o treinamento da equipe de vigilância no uso do equipamento de monitoramento