Fase de revisão | PANORAMA

Desenvolvimento de capacidade para abordar as lacunas de programação por meio do recrutamento de pessoal

Guardas florestais do PSEPA em treinamento de monitoramento de tartarugas

@Augustine Dominique

Guardas florestais da PSEPA em Sandy Beach

@Saint Lucia National Trust

Guarda florestal chefe da PSEPA em missão

@Saint Lucia National Trust

Levantamento de aves em Maria Major, Santa Lúcia

@Saint Lucia National Trust

Recrutamento de pessoal com as habilidades, os atributos desejados e a disposição de se submeter ao treinamento desejado. Isso incluiu um gerente de projeto para o programa PSEPA da SLNT para oferecer liderança e gerenciar a implementação das atividades do projeto e uma equipe de guardas florestais para realizar as atividades de monitoramento e vigilância. Esses recursos apoiaram a entrega dos seguintes resultados:

Resultado 1 - Aumento da vigilância de áreas-alvo dentro do PSEPA para lidar com atividades ilegais e conservação de espécies

Atividade implementada 1.1 - Recrutamento de guardas florestais do PSEPA

Atividade implementada 1.2 - Vigilância dos principais recursos do PSEPA

Atividade implementada 1.5 - Recrutamento de oficial de conservação

Resultado 2 - Melhoria dos programas de monitoramento de espécies

Atividade Implementada 2.1 - Monitoramento de ilhas em alto-mar

Atividade Implementada 2.2 - Levantamento da vida selvagem

Atividade implementada 2.3 - Compra de equipamentos para monitoramento de tartarugas

Atividade implementada 2.4 - Treinamento em monitoramento de tartarugas

Atividade Implementada 2.5 - Monitoramento de tartarugas

A justificativa para esse bloco de construção é que as atividades e os resultados apresentados acima ajudaram na geração dos dados necessários para informar a programação futura e estabelecer a base para um programa de conservação estabelecido no escritório sul da SLNT responsável pelo PSEPA.

As atividades a seguir possibilitaram a entrega dos resultados definidos no Building Block 1. Antes de ser enviada ao campo para realizar o monitoramento, a vigilância e a coleta de dados, a equipe de guardas florestais precisava ser equipada e treinada, conforme demonstrado pelas atividades abaixo.

Atividade implementada 1.3 - Aquisição de equipamentos e hardware e software de apoio para uso no monitoramento de áreas-alvo dentro do PSEPA

Atividade Implementada 1.4 - Conduzir o treinamento da equipe de vigilância no uso do equipamento de monitoramento

A implementação desse projeto proporcionou algumas lições importantes:

Os benefícios desse projeto para o Saint Lucia National Trust teriam sido mais evidentes para as partes interessadas internas e externas se um programa de comunicação bem definido tivesse sido desenvolvido e incorporado à elaboração do projeto. Embora tenha havido menção a materiais de comunicação e conhecimento, os processos para gerá-los não foram bem definidos, pois o processo de implementação do projeto concentrou-se em atender às necessidades e funções dos recursos humanos. Ações de comunicação bem elaboradas agregam valor aos projetos e fornecem caminhos e ferramentas para documentação, comemoração e crescimento e desenvolvimento contínuos.
O contexto da COVID, especialmente as proibições de viagens e de contato pessoal, limitou as oportunidades e atividades de treinamento. A maioria dessas atividades foi realizada no final do projeto, o que não permitiu tempo suficiente para a prática das habilidades desejadas. Os conjuntos de habilidades que eram mais suaves e fáceis de internalizar e reproduzir foram transferidos com sucesso, mas alguns que exigem prática ainda estão em andamento.

PSEPA Flora and Fauna Survey Methodology

Data Sets - December 2021 to January 2022

As comunidades locais adquiriram as habilidades necessárias para coletar sementes e produzir plantas para a restauração ecológica de locais degradados

Treinamento do Petit Borendi, setembro de 2022

Cristina Romero

O guia foi impresso e distribuído em uma versão em pdf on-line e em uma versão física, ambas gratuitas, durante apresentações públicas e reuniões com os parceiros identificados durante as entrevistas (bloco 1).

Ele também foi usado como uma ferramenta básica para oferecer treinamento em coleta de sementes e produção de plantas para restauração ecológica a pessoas que demonstraram vontade de agir. Os cursos de treinamento foram oferecidos em viveiros comunitários existentes que estavam enfrentando dificuldades e em institutos de treinamento vocacional, como faculdades de agricultura e centros de treinamento de adultos.

Organizados em um ou dois dias, esses cursos permitiram que os participantes se informassem sobre as oportunidades de trabalho existentes na restauração ecológica (colhedores, produtores, plantadores, responsáveis pelo monitoramento ecológico), além de fornecer conhecimento teórico e técnico por meio de oficinas práticas. Os participantes aprenderam a reconhecer as espécies de plantas ao seu redor, observar a frutificação, coletar e armazenar corretamente, elaborar planilhas de monitoramento, iniciar a produção (mudas, transplantes, cultivo) e realizar o plantio.

O envolvimento das comunidades locais no projeto desde o início garantiu o sucesso dos cursos de treinamento. Além disso, o boca a boca alcançou pessoas em toda a região.

Além disso, questionários de satisfação foram distribuídos ao final de cada curso de treinamento, possibilitando o aprimoramento contínuo.

Workshops técnicos no ambiente em que os participantes operam e desejam trabalhar são essenciais nesse tipo de treinamento. Portanto, é necessário deslocar-se até as instalações dos trainees para ministrar o treinamento in loco. Também é necessário dar importância ao conhecimento empírico dos trainees, para que ele seja valorizado e compartilhado com todos os participantes dos cursos de treinamento. Ao co-projetar a pasta de trabalho com os membros da tribo, pudemos observar que os participantes conseguiram se familiarizar com a ferramenta mais facilmente.

Os participantes mais entusiasmados foram as mulheres, que veem as creches como uma atividade da qual gostam e uma forma de obter independência econômica, e os jovens, que não têm muitas perspectivas e não querem se mudar para a cidade para trabalhar.

No entanto, o fichário carece de uma seção "econômica" que poderia dar uma ideia do investimento e do retorno sobre o investimento, bem como de uma estrutura governamental para o setor.

Documentação e divulgação dos resultados

Fase de revisão

Local

Comunicação eficaz

Um pôster sobre conflitos entre humanos e animais selvagens criado pela BirdLife Zimbabwe com a contribuição da comunidade para ajudar nos programas de educação e conscientização sobre abutres em suas comunidades

BirdLife Zimbabwe

Um pôster de identificação de abutres traduzido em Tonga destacando a importância dos abutres na Zâmbia

BirdWatch Zambia

Um Conselho sobre a Conservação de Abutres inscreveu o idioma local de Botsuana, o Setswana, para aumentar o alcance da mensagem sobre a Conservação de Abutres.

BirdLife Botswana

Um pôster de identificação de abutres criado pela BirdLife Zimbabwe com a contribuição da comunidade para ajudar nos programas de educação e conscientização sobre abutres em suas comunidades.

BirdLife Zimbabwe

Um excelente plano/rede de comunicação com diferentes partes interessadas foi iniciado em diferentes níveis. Desde o início do projeto, a comunidade e outras partes interessadas foram constantemente capacitadas sobre o andamento do projeto. Foi realizada uma retransmissão de questões relevantes de conservação e política de abutres para as partes interessadas alvo dentro das comunidades e da KAZA TFCA.

Por meio de fortes relações estabelecidas, os implementadores do projeto eram flexíveis para se envolver com diferentes partes interessadas em diferentes níveis. Isso incluiria a organização de reuniões informais e o uso do idioma local para atingir diferentes públicos. A mídia social, a distribuição de material de comunicação e o poder das reuniões presenciais permitiram que o implementador atingisse os níveis de base.

Aproveite as vantagens das plataformas de mídia social e compartilhe sua história e jornada com o mundo inteiro.

As reuniões presenciais são uma ferramenta poderosa para a comunicação eficaz e permitem que os implementadores do projeto transmitam as questões relevantes de política e conservação de abutres para as partes interessadas alvo dentro da TFCA KAZA.

Documentação e divulgação dos resultados

Parcerias entre os principais atores locais e colaborações multissetoriais e transfronteiriças

A Equipe de Tarefas do Plano Estratégico de Conservação de Aves da Área de Conservação Transfronteiriça do Kavango - Zambeze está elaborando um plano estratégico para a conservação de aves na TFCA KAZA

BirdWatch Zambia

Sr. Zende, oficial de ligação com a comunidade da Zimbabwe Parks & Wildlife Management Authority (traje Khakhi) e Srta. Moyo, oficial de ligação com a comunidade da Environmental Management Agency, abordando questões de HWC com o Shabula Vulture Suppor...

BirdLife Zimbabwe

Atendentes na aldeia de Satau lendo alguns dos materiais de comunicação que transmitem a mensagem contra o envenenamento da vida selvagem

BirdLife Botswana

Os resultados alcançados dependeram muito da colaboração e das parcerias de cooperação entre várias partes interessadas, incluindo órgãos governamentais, organizações de conservação, cientistas e comunidades locais. A colaboração com os ministérios/departamentos do governo foi fundamental para sensibilizar as comunidades sobre as questões relacionadas ao conflito entre humanos e animais selvagens e sugeriu maneiras ambientalmente corretas de mitigar o conflito. Os cientistas estavam lá para coletar informações relacionadas ao envenenamento de animais selvagens e fornecer feedback aos ministérios do governo. As comunidades foram as principais partes interessadas, pois são as únicas guardiãs do meio ambiente.

A conexão dos implementadores com as comunidades locais se deu pelo fato de já estarmos trabalhando com as comunidades em outros projetos, o que permitiu que nossas relações fossem fortalecidas. Ao envolver as comunidades na tomada de decisões, eles conseguiram identificar algumas partes interessadas com as quais colaboramos para compartilhar habilidades, conhecimentos e experiências, o que resultou no sucesso do projeto. A colaboração transfronteiriça permitiu que os implementadores se concentrassem no combate ao envenenamento de abutres em três países separadamente, mas lutando pela mesma causa.

A parceria com outras organizações que tentam atingir o mesmo objetivo torna a implementação dos resultados do projeto muito mais fácil e rápida, sem a possibilidade de duplicar o trabalho no local. As ideias e as possíveis soluções para um problema podem ser compartilhadas livremente, resultando em uma abordagem holística dos problemas.

Documentação e divulgação dos resultados

KAZA TFCA Area’s Bird Conservation Strategic Plan Task Team meeting

Collaborating with local key stakeholders in human-wildlife conflict management…

Tomada de decisão baseada em pesquisa e ciência.

Ranger registrando dados no dispositivo SMART durante a patrulha

Save the Rhino Trust

Nossa equipe identificou a importância da coleta de dados precisos, o monitoramento e a supervisão regulares dos dados são feitos pelo consultor de ciência e pesquisa e pelo diretor de operações para garantir que os dados precisos sejam carregados no banco de dados. O gerenciamento da população e as decisões científicas referentes à população de rinocerontes no país são orientados pelos dados coletados durante o monitoramento realizado por nossas equipes de patrulha. As informações baseadas em dados são usadas para definir a capacidade de carga para o turismo baseado na vida selvagem e para planejar e gerenciar atividades de conservação e desenvolvimento.

Disponibilidade de recursos
Parcerias sólidas com parceiros de conservação com a mesma mentalidade na paisagem
Políticas e estruturas de apoio
Memorando de entendimento com o governo local

O monitoramento social e ecológico permite uma compreensão completa dos impactos de atividades como o turismo de trekking de rinocerontes sobre a população de rinocerontes.
A eficácia de nossos esforços só pode ser avaliada se houver dados de monitoramento de longo prazo que forneçam evidências temporais de que as metas e os objetivos do manejo estão sendo cumpridos.
O gerenciamento adaptativo com base científica é um processo muito dinâmico que exige o compromisso de todas as partes interessadas envolvidas.
Como o monitoramento é conduzido por guardas florestais de conservação de rinocerontes (CRR) e rastreadores do Save the Rhino Trust (SRT) bem treinados, ele aumenta a consciência ambiental e proporciona um senso de propriedade e motivação para proteger os rinocerontes.

Documentação e divulgação dos resultados

Fase de revisão

Local

Nacional

https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/frsut.2022.1090309/full

Boas relações com a instituição de gerenciamento mandatada da MPA

Discussões abertas entre o guarda da MPA e a equipe do WWF-Quênia

WWF-Kenya

Reunião de planejamento inicial entre parceiros

WWF-Kenya

Sessão final de planejamento de treinamento e orientação da equipe da MPA

WWF-Kenya

A gestão da MPA de Kisite Mpunguti é de responsabilidade do Serviço de Vida Selvagem do Quênia e do Instituto de Pesquisa e Treinamento em Vida Selvagem. Portanto, foi fundamental ter a adesão dos gerentes dessas instituições na implementação das atividades do projeto, incluindo o WIO-COMPAS. Isso garantiu o endosso do programa WIO-COMPAS e seu subsequente reconhecimento para o desenvolvimento da carreira.

Por esse motivo, as duas instituições foram incluídas no processo desde o início até a conclusão. Isso garantiu à equipe da MPA que esse empreendimento agregaria valor, em níveis individuais, às suas carreiras, e não apenas à administração da MPA. Isso foi crucial, pois o processo de preparação da avaliação WIO-COMPAS é bastante assustador, e é necessário um fator motivador para garantir a participação deles.

Histórico de longa data com as instituições de gerenciamento: O WWF-Quênia tem boas relações de longa data com as duas instituições, tendo trabalhado em conjunto em vários projetos ao longo de décadas. Além disso, existe um Memorando de Entendimento com as instituições por causa disso, o que torna as interações contínuas e cooperativas. Entretanto, quando esse histórico não existe, as boas relações ainda podem ser fomentadas pelo estabelecimento de boa vontade e por meio de uma colaboração aberta e transparente.

Identifique uma pessoa responsável: Embora possam existir boas relações nos níveis de gerência mais altos, é necessário ter uma pessoa de referência no nível da MPA para auxiliar no planejamento geral e na mobilização de pessoal. É um bônus adicional se essa pessoa tiver o conhecimento necessário para auxiliar na fase de treinamento, na fase de orientação ou em ambas. Quando necessário, podem ser selecionadas várias pessoas-chave. No caso da MPA de Kisite Mpunguti, foram selecionados dois funcionários, incluindo o diretor do KWS e o pesquisador sênior do WRTI, pois ambos tinham experiência no programa WIO-COMPAS.

Critérios para a seleção da pessoa responsável: É necessário um critério para a seleção da(s) pessoa(s) responsável(is) para garantir uma implementação tranquila. Esses critérios incluem:

Disponibilidade e acessibilidade durante as fases de planejamento, treinamento e orientação desse desenvolvimento de capacidade
Interesse demonstrado no programa WIO-COMPAS
Disposição para ajudar durante todo o processo.

Outros critérios podem ser estabelecidos nesse momento com base no contexto local.

Documentação e divulgação dos resultados

Criar relações e confiança com os atores locais

Às vezes, as questões de envenenamento são delicadas e as pessoas podem relutar em compartilhar informações muito necessárias. Para ganhar sua confiança, o implementador entrou em contato com a autoridade do governo local e assinou um Memorando de Entendimento que nos permite trabalhar na área. Outra reunião de engajamento foi realizada com a liderança local (chefes, chefes de família) para discutir nossa intenção na área como uma organização de conservação. Essas etapas aumentaram nossa transparência como uma organização honesta. Desenvolver essas relações sólidas e a confiança com as comunidades locais é essencial para garantir que elas compartilhem essas informações.

O tempo e a capacidade humana de fazer visitas repetidas para passar um tempo nas comunidades e construir relacionamentos de confiança duradouros ao longo do tempo foram fatores facilitadores.

São necessários investimentos de longo prazo com as comunidades, levando em conta que há diferentes questões culturais e sociais ocorrendo nas comunidades. A comunicação eficaz é essencial para construir a confiança das comunidades locais.

Documentação e divulgação dos resultados

Avaliações anteriores para identificar lacunas de capacidade

Avaliação SAPA - Participação pública com a comunidade local

WWF-Kenya

Avaliação SAPA - Participação pública com instituições locais

WWF-Kenya

Embora o programa WIO-COMPAS tenha como objetivo aprimorar a capacidade individual dos profissionais da AMP, ele também tem um efeito composto sobre a eficácia do gerenciamento de uma AMP. Portanto, é necessária uma avaliação prévia dos diferentes aspectos da eficácia do gerenciamento da AMP para fins de monitoramento, avaliação, aprendizado e gerenciamento adaptativo.

Recomenda-se, portanto, que a AMP que está implementando esse processo comece com pelo menos uma das seguintes avaliações

Ferramenta de Eficácia do Manejo Integrado (IMET) ou Ferramenta de Acompanhamento da Eficácia do Manejo (METT)
Avaliação social para áreas protegidas (SAPA)

Combinadas, essas avaliações destacam as lacunas nos diferentes aspectos de uma AMP, incluindo gestão, governança, saúde ecológica e bem-estar social. Essas lacunas podem ser usadas para adaptar o programa de treinamento do WIO-COMPAS para atender às lacunas identificadas.

Reconhecimento e apoio institucional: A instituição que administra a AMP deve perceber a necessidade de avaliar o status de gerenciamento das AMPs. Isso garantirá a alocação adequada de financiamento a longo prazo para facilitar o crescimento contínuo da capacidade da AMP.

Capacidade de realizar as avaliações: A capacidade interna é desejada para reduzir os custos. No entanto, quando necessário, pode-se recorrer a especialistas externos quando houver falta de capacidade. Isso pode incluir o trabalho com instituições parceiras em uma base pro bono ou o uso de um consultor para realizar toda a avaliação.

Planejamento prévio: É necessário considerar todo o processo com antecedência. Isso inclui identificar o conhecimento especializado/pessoal necessário, a duração do exercício e os custos associados a ele. Além disso, é importante alocar tarefas específicas para cada membro da equipe de avaliação a fim de garantir que os objetivos do exercício sejam totalmente alcançados em tempo hábil.

Participação do público: Envolver somente a equipe da MPA nas avaliações leva a resultados positivamente distorcidos. Consequentemente, é necessário obter opiniões de outras partes interessadas para obter uma visão mais holística das lacunas de gestão que a AMP está enfrentando. Portanto, será necessário mapear as partes interessadas, incluindo sua influência e interesses na AMP, antes das avaliações.

Colaboração

A Blue Parks depende muito de colaborações com outras ONGs de conservação, profissionais de comunicação e marketing, líderes governamentais, gerentes de MPAs, cientistas e defensores locais dos oceanos. O crescimento da rede de Blue Parks e a ampliação do padrão Blue Park para a eficácia da conservação exigem muitos parceiros.

A Blue Parks se beneficiou das contribuições de muitos parceiros. Essas colaborações foram possíveis graças a uma crescente conscientização de que a cobertura de MPAs por si só não é suficiente para proteger a biodiversidade - que precisamos implementar totalmente MPAs de alta qualidade para ver os resultados da conservação, e a maioria das MPAs ainda não está bem implementada.

Essas colaborações também cresceram a partir do histórico de longa data do Marine Conservation Institute como parceiro confiável entre cientistas marinhos, organizações de conservação e governos.

Estimular colaborações em vários setores (governo, ONGs, academia) exige uma comunicação clara. Descobrimos que a divulgação e a comunicação regulares, embora não muito frequentes, com esses parceiros mantêm as colaborações ativas e que essas comunicações são mais eficazes quando são projetadas para o público-alvo, por isso enviamos comunicações separadas para parceiros de diferentes setores.

Documentação e divulgação dos resultados

Conhecimento científico internacional - Conselho Científico da Blue Parks

O Conselho Científico é formado por mais de 30 renomados especialistas em ciências marinhas de todo o mundo, que tomam decisões sobre os prêmios e ajudam a refinar os critérios. Sua experiência é essencial para a iniciativa Blue Parks, pois fundamenta a iniciativa em boa ciência.

Os membros do Conselho Científico são os maiores especialistas em ciência relacionada a áreas marinhas protegidas, especialmente a qualidade das áreas marinhas protegidas, incluindo gestão, governança, projeto, monitoramento e conformidade, e resultados. Esses especialistas garantem que os critérios da Blue Park sejam atualizados, reflitam a melhor ciência disponível relacionada aos resultados da MPA e forneçam um padrão global significativo para a proteção marinha eficaz. Com seu profundo conhecimento do padrão da Blue Parks, os membros do Conselho Científico também julgam os indicados ao Blue Park com base nele, garantindo que as decisões do Blue Park Award sejam confiáveis.

A iniciativa Blue Parks depende da credibilidade proporcionada pelo papel que o Conselho Científico desempenha na definição do padrão da Blue Parks e na avaliação dos indicados. Os membros do Conselho Científico dedicam seu tempo e experiência à iniciativa, dedicando-se generosamente ao aprimoramento da proteção marinha global.

A equipe da Blue Parks no Marine Conservation Institute se esforça para facilitar experiências positivas e produtivas para aqueles que fazem parte do Conselho Científico. Somos cuidadosos com o tempo e a boa vontade dos membros e procuramos oportunidades de colaborar em pesquisas relacionadas ou em outros projetos.

Facilitar a tomada de decisões com base em consenso entre os membros em diversos fusos horários é um desafio, que estamos sempre trabalhando para superar. Dependemos muito de e-mails, chamadas pelo Zoom e, às vezes, vídeos gravados para nos comunicarmos sobre as decisões do Blue Park Award. Descobrimos que a documentação cuidadosa é importante. Também é útil poder nos conectar pessoalmente de tempos em tempos.

Blue Parks Science Council