بناء القدرات لمعالجة ثغرات البرمجة من خلال توظيف الموظفين

تعيين موظفين يتمتعون بالمهارات والسمات المطلوبة ولديهم الاستعداد للخضوع لتدريب مرغوب فيه. وشمل ذلك تعيين مدير مشروع لبرنامج حماية البيئة البحرية في جنوب السودان لتوفير القيادة وإدارة تنفيذ أنشطة المشروع؛ وفريق من الحراس للقيام بأنشطة الرصد والمراقبة. دعمت هذه الموارد تنفيذ المخرجات التالية:

الناتج 1 - زيادة مراقبة المناطق المستهدفة داخل المنطقة المحمية المحمية الاستراتيجية لجنوب شرق آسيا للتصدي للأنشطة غير القانونية والحفاظ على الأنواع

النشاط المنفذ 1.1 - تجنيد حراس في المنطقة المحمية المحمية بيئيا واقتصاديا واجتماعيا

النشاط المنفذ 1.2 - مراقبة الموارد الرئيسية في المنطقة المحمية المحمية البحرية الشديدة الحساسية

النشاط المنفذ 1.5 - تعيين مسؤول عن الحفظ

الناتج 2 - تحسين برامج مراقبة الأنواع.

النشاط المنفذ 2.1 - رصد الجزر البحرية

النشاط المنفذ 2.2 - مسح الحياة البرية

تم تنفيذ النشاط 2.3 - شراء معدات لرصد السلاحف

النشاط المنفذ 2.4 - التدريب على رصد السلاحف

تم تنفيذ النشاط 2.5 - رصد السلاحف

إن الأساس المنطقي لهذه اللبنة هو أن الأنشطة والمخرجات المعروضة أعلاه ساعدت في توليد البيانات المطلوبة لإثراء البرمجة المستقبلية وإرساء الأساس لبرنامج حفظ راسخ في المكتب الجنوبي لمكتب جنوب المحيط الهادئ المسؤول عن منطقة المحيط الهادئ البحرية.

مكنت الأنشطة التالية من تحقيق المخرجات المحددة في اللبنة 1. قبل أن يتم نشر فريق الحراس في الميدان للمشاركة في الرصد والمراقبة وجمع البيانات، كان لا بد من تجهيز فريق الحراس وتدريبه كما هو موضح في الأنشطة أدناه.

النشاط المنفذ 1.3 - شراء المعدات والأجهزة والبرمجيات الداعمة لاستخدامها في رصد المناطق المستهدفة داخل منطقة المحيط الهادئ المحمية.

النشاط المنفذ 1-4- إجراء تدريب لموظفي المراقبة على استخدام معدات الرصد

قدم تنفيذ هذا المشروع بعض الدروس الهامة:

  1. كان من الممكن أن تكون فوائد هذا المشروع بالنسبة لصندوق سانت لوسيا الوطني أكثر وضوحاً لأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لو تم وضع برنامج اتصال محدد جيداً وإدراجه في تصميم المشروع. وفي حين كان هناك ذكر لمواد الاتصال والمواد المعرفية، إلا أن عمليات توليدها لم تكن محددة بشكل جيد، نظراً لأن عملية تنفيذ المشروع ركزت على تلبية احتياجات ووظائف الموارد البشرية. تضيف إجراءات التواصل المصممة بشكل جيد قيمة للمشاريع وتوفر سبلاً وأدوات للتوثيق والاحتفال والنمو والتطوير المستمر.
  2. وقد حد سياق جائحة كوفيد-19، لا سيما الحظر المفروض على السفر والاتصال وجهاً لوجه، من فرص وأنشطة التدريب. تم تنفيذ معظم هذه الأنشطة في نهاية المشروع ولم يسمح ذلك بوقت كافٍ لممارسة المهارات المطلوبة. تم نقل مجموعات المهارات التي كانت أكثر ليونة وأسهل استيعابًا واستنساخًا بنجاح، لكن بعض المهارات التي تتطلب الممارسة لا تزال مستمرة.
اكتسبت المجتمعات المحلية المهارات اللازمة لجمع البذور وإنتاج النباتات من أجل الاستعادة البيئية للمواقع المتدهورة

طُبع الدليل ووُزع في نسخة pdf على الإنترنت وفي نسخة مطبوعة مجاناً خلال العروض العامة والاجتماعات مع الشركاء الذين تم تحديدهم خلال المقابلات (المجموعة 1).

كما تم استخدامه أيضًا كأداة أساسية لتوفير التدريب على حصاد البذور وإنتاج النباتات من أجل الاستعادة البيئية للأشخاص الذين أبدوا استعدادهم لاتخاذ إجراءات. تم تقديم دورات تدريبية في المشاتل المجتمعية القائمة التي كانت تواجه صعوبات، وفي معاهد التدريب المهني مثل الكليات الزراعية ومراكز تدريب الكبار.

وقد مكنت هذه الدورات التي نظمت على مدى يوم أو يومين، المشاركين من التعرف على المنافذ الموجودة في مجال الاستعادة البيئية (الحصادون والمنتجون والمزارعون والمسؤولون عن الرصد البيئي)، فضلاً عن توفير المعرفة النظرية والتقنية من خلال ورش عمل عملية. وتعلم المشاركون كيفية التعرف على أنواع النباتات من حولهم، ومراقبة الإثمار، والجمع والتخزين بشكل صحيح، وإعداد أوراق المراقبة، وبدء الإنتاج (الشتلات، والزرع، والزراعة) وتنفيذ الزراعة.

وقد ضمنت مشاركة المجتمعات المحلية في المشروع منذ البداية نجاح الدورات التدريبية. بالإضافة إلى ذلك، وصل الكلام الشفهي إلى الناس في جميع أنحاء المنطقة.

وبالإضافة إلى ذلك، تم توزيع استبيانات الرضا في نهاية كل دورة تدريبية، مما أتاح التحسين المستمر.

تعتبر ورش العمل الفنية في البيئة التي يعمل فيها المشاركون ويرغبون في العمل فيها ضرورية في هذا النوع من التدريب. لذلك من الضروري السفر إلى مقر المتدربين لتقديم التدريب في الموقع. من الضروري أيضاً إعطاء أهمية للمعرفة التجريبية للمتدربين، بحيث يتم تقديرها ومشاركتها مع جميع المشاركين في الدورات التدريبية. من خلال المشاركة في تصميم كتيب العمل مع أفراد القبيلة، تمكنا من ملاحظة أن المشاركين تقبلوا الأداة بسهولة أكبر.

وكان أكثر المشاركين حماساً هم النساء اللواتي يعتبرن الحضانات نشاطاً يستمتعن به ووسيلة لاكتساب الاستقلال الاقتصادي، والشباب الذين لا يملكون الكثير من الآفاق ولا يرغبون في الانتقال إلى المدينة للعمل.

ومع ذلك، يفتقر المجلد إلى قسم "اقتصادي" يمكن أن يعطي فكرة عن الاستثمار والعائد على الاستثمار، بالإضافة إلى هيكل حكومي للقطاع.

التواصل الفعال

بدأت خطة/شبكة تواصل ممتازة مع مختلف أصحاب المصلحة على مختلف المستويات. ومنذ بداية المشروع، تم توعية المجتمع المحلي وأصحاب المصلحة الآخرين باستمرار حول كيفية سير المشروع. تم نقل قضايا الحفاظ على النسور وقضايا السياسات ذات الصلة إلى أصحاب المصلحة المستهدفين داخل المجتمعات المحلية ومنطقة كازا TFCA.

من خلال العلاقات القوية التي أقيمت، كان منفذو المشروع مرنين في التعامل مع مختلف أصحاب المصلحة على مختلف المستويات. ويشمل ذلك ترتيب اجتماعات غير رسمية واستخدام اللغة المحلية لاستهداف مختلف الجماهير. مكنت وسائل التواصل الاجتماعي وتوزيع مواد التواصل وقوة الاجتماعات المباشرة المنفذين من الوصول إلى المستويات الشعبية.

استفد من منصات التواصل الاجتماعي وشارك قصتك ورحلتك مع العالم أجمع.

تُعد الاجتماعات المباشرة أداة قوية للتواصل الفعال وتمكين منفذي المشروع من نقل قضايا الحفاظ على النسور والسياسات ذات الصلة إلى أصحاب المصلحة المستهدفين داخل منطقة كازا TFCA.

الشراكات بين الجهات الفاعلة المحلية الرئيسية والتعاون المتعدد القطاعات والعابر للحدود

اعتمدت النتائج المحققة اعتماداً كبيراً على شراكات التعاون والتنسيق بين مختلف أصحاب المصلحة، بما في ذلك الوكالات الحكومية ومنظمات الحفاظ على البيئة والعلماء والمجتمعات المحلية. كان التعاون مع الوزارات/الإدارات الحكومية أساسيًا في توعية المجتمعات المحلية بالقضايا المتعلقة بالنزاع بين الإنسان والحياة البرية واقتراح طرق صديقة للبيئة للتخفيف من حدة النزاع. كان العلماء موجودين لجمع المعلومات المتعلقة بتسمم الحياة البرية وتقديم ملاحظات للوزارات الحكومية. كانت المجتمعات المحلية هي أصحاب المصلحة الرئيسيين لأنهم الأوصياء الوحيدون على البيئة.

وتمثلت علاقة المنفذين بالمجتمعات المحلية في أننا كنا نعمل بالفعل مع المجتمعات المحلية في بعض المشاريع الأخرى، مما مكننا من تعزيز علاقاتنا. ومن خلال إشراك المجتمعات المحلية في عملية صنع القرار، تمكنوا من تحديد بعض أصحاب المصلحة الذين تعاونّا معهم لتبادل المهارات والمعارف والخبرات مما أدى إلى نجاح المشروع. وقد مكّن التعاون العابر للحدود المنفذين من التركيز على معالجة تسمم النسور في ثلاثة بلدان بشكل منفصل ولكن في نفس الوقت الذي يناضلون فيه من أجل نفس القضية.

إن الشراكة مع المنظمات الأخرى التي تحاول تحقيق نفس الهدف تجعل تنفيذ نتائج المشروع أسهل وأسرع بكثير دون سيناريو تكرار العمل على أرض الواقع. ويمكن تبادل الأفكار والحلول الممكنة لمشكلة ما بحرية مما يؤدي إلى معالجة المشاكل بشكل شامل.

البحث واتخاذ القرارات القائمة على العلم.

لقد حدد فريقنا أهمية جمع البيانات بدقة، ويتم الرصد المنتظم والإشراف على البيانات من قبل مستشار العلوم والبحوث ورئيس العمليات لضمان تحميل البيانات الدقيقة على قاعدة البيانات. يتم الاسترشاد في إدارة السكان والقرارات العلمية المتعلقة بأعداد وحيد القرن في البلاد بالبيانات التي يتم جمعها خلال عمليات الرصد التي تقوم بها فرق الدوريات التابعة لنا. تُستخدم المدخلات المستندة إلى البيانات لتحديد القدرة الاستيعابية للسياحة القائمة على الحياة البرية وتخطيط وإدارة أنشطة الحفظ والتنمية.

  • توافر الموارد

  • شراكات قوية مع شركاء الحفظ ذوي التفكير المماثل في المشهد الطبيعي

  • السياسات والأطر الداعمة

  • مذكرة تفاهم مع الحكومة المحلية

  • يتيح الرصد الاجتماعي والبيئي فهماً شاملاً لتأثيرات أنشطة مثل سياحة الرحلات السياحية لوحيد القرن على أعداد وحيد القرن.

  • ولا يمكن تقييم فعالية جهودنا إلا إذا كانت هناك بيانات رصد طويلة الأجل توفر دليلاً زمنياً على ما إذا كانت أهداف الإدارة وغاياتها تتحقق.

  • الإدارة التكيفية القائمة على العلم هي عملية ديناميكية للغاية تتطلب التزاماً من جميع أصحاب المصلحة المعنيين.

  • وبما أن الرصد يتم من قبل حراس وحيد القرن المدربين تدريباً جيداً ومتعقبي صندوق إنقاذ وحيد القرن (SRT)، فإنه يزيد من وعيهم البيئي ويوفر إحساساً بالملكية والدافع لحماية وحيد القرن.

العلاقات الجيدة مع المؤسسة الإدارية المفوضة من قبل الإدارة المفوضة من قبل وزارة البيئة والمياه والزراعة

إن إدارة منطقة كيسيتي مبونغوتي المحمية البحرية موكلة إلى دائرة الحياة البرية في كينيا ومعهد البحوث والتدريب في مجال الحياة البرية. لذلك كان من الأهمية بمكان الحصول على تأييد مديري هاتين المؤسستين في تنفيذ أنشطة المشروع بما في ذلك برنامج WIO-COMPAS. وقد كفل ذلك تأييد برنامج WIO-COMPAS والاعتراف به لاحقًا للتطوير الوظيفي.

ولهذا السبب، تم إشراك المؤسستين في العملية منذ البداية وحتى الانتهاء. وقد ضمن ذلك لموظفي الآلية العالمية أن هذا المشروع سيضيف قيمة مضافة على المستوى الفردي إلى حياتهم المهنية، وليس فقط لإدارة الآلية العالمية. كان هذا أمرًا بالغ الأهمية، حيث أن عملية إعداد تقييم تقييم المنظمة العالمية للمحيطات والمناطق البحرية عملية شاقة للغاية، وكان من الضروري وجود عامل تحفيزي لضمان مشاركتهم.

تاريخ طويل مع مؤسستي الإدارة: يتمتع الصندوق العالمي للطبيعة - كينيا بعلاقات جيدة طويلة الأمد مع المؤسستين، حيث عملنا معاً بشكل وثيق في مشاريع متعددة على مدى عقود. بالإضافة إلى ذلك، توجد مذكرة تفاهم مع المؤسستين بسبب ذلك، مما يجعل التفاعلات سلسة وتعاونية. ومع ذلك، في حال عدم وجود مثل هذا التاريخ، لا يزال من الممكن تعزيز العلاقات الجيدة من خلال ترسيخ حسن النية ومن خلال التعاون المفتوح والشفاف.

تحديد جهة اتصال: على الرغم من أن العلاقات الجيدة قد تكون موجودة على مستويات الإدارة العليا، إلا أنه من الضروري أن يكون هناك شخص مسؤول على مستوى الإدارة العليا للمساعدة في التخطيط العام وتعبئة الموظفين. ومن المزايا الإضافية أن يتمتع هذا الشخص بالخبرة اللازمة للمساعدة في مرحلة التدريب أو مرحلة الإرشاد أو كليهما. وعند الضرورة، قد يتم اختيار عدة أشخاص للمساعدة في هذا المجال. بالنسبة لحالة محمية كيسيتي مبونغوتي المحمية البحرية، تم اختيار اثنين من الموظفين، بما في ذلك المراقب من جمعية الحياة البرية الكويتية وكبير الباحثين من معهد الموارد الطبيعية في العالم، حيث يتمتع كلاهما بخبرة في برنامج WIO-COMPAS.

معايير اختيار الشخص المسؤول: من الضروري وضع معايير لاختيار الشخص (الأشخاص) المسؤول (الأشخاص) لضمان التنفيذ السلس. وتشمل هذه المعايير

  • القدرة على التوافر وإمكانية الوصول طوال مراحل التخطيط والتدريب والإرشاد في بناء القدرات هذه.
  • إظهار الاهتمام ببرنامج WIO-COMPAS.
  • الاستعداد للمساعدة طوال العملية.

يمكن وضع معايير أخرى في هذه المرحلة بناءً على السياق المحلي.

بناء العلاقات والثقة مع الجهات الفاعلة المحلية

تكون قضايا التسمم حساسة في بعض الأحيان، وقد يتردد الناس في مشاركة المعلومات التي تشتد الحاجة إليها. ولكسب ثقتهم، تواصل المنفذ مع السلطة الحكومية المحلية ووقعنا مذكرة تفاهم تمكننا من العمل في المنطقة. كما تم عقد اجتماع آخر مع القيادة المحلية (الزعماء ورؤساء القبائل) لمناقشة نوايانا في المنطقة كمنظمة للحفاظ على البيئة. زادت هذه الخطوات من شفافيتنا كمنظمة نزيهة. إن البناء على هذه العلاقات القوية والثقة مع المجتمعات المحلية أمر ضروري لضمان مشاركة هذه المعلومات.

كان الوقت والقدرة البشرية على القيام بزيارات متكررة لقضاء بعض الوقت في المجتمعات المحلية لبناء علاقات ثقة طويلة الأمد مع مرور الوقت من العوامل المساعدة.

هناك حاجة إلى استثمارات طويلة الأجل مع المجتمعات المحلية، مع الأخذ بعين الاعتبار وجود قضايا ثقافية واجتماعية مختلفة تحدث في المجتمعات المحلية. التواصل الفعال ضروري لبناء ثقة المجتمعات المحلية.

التقييمات السابقة لتحديد الثغرات في القدرات

في حين أن برنامج WIO-COMPAS يهدف إلى تحسين القدرات الفردية للعاملين في المناطق البحرية المحمية، إلا أن له أيضًا تأثيرًا مركبًا على فعالية إدارة المناطق البحرية المحمية. لذلك، من الضروري إجراء تقييم مسبق للجوانب المختلفة لفعالية إدارة المناطق البحرية المحمية لأغراض الرصد والتقييم والتعلم والإدارة التكيفية.

وبالتالي، يوصى بأن تبدأ المنطقة البحرية المحمية بتنفيذ هذه العملية بواحد على الأقل من التقييمات التالية

  • أداة فعالية الإدارة المتكاملة (IMET) أو أداة تتبع فعالية الإدارة (METT)

  • التقييم الاجتماعي للمناطق المحمية (SAPA)

وتسلط هذه التقييمات مجتمعةً الضوء على الثغرات في مختلف جوانب المناطق المحمية البحرية، بما في ذلك الإدارة والحوكمة والصحة البيئية والرفاهية الاجتماعية. ويمكن استخدام هذه الثغرات لتكييف البرنامج التدريبي الخاص بمنظمة الأغذية والزراعة للأمم المتحدة من أجل معالجة الثغرات التي تم تحديدها.

الاعتراف والدعم المؤسسي: يجب أن ترى المؤسسة التي تدير المناطق البحرية المحمية ضرورة تقييم حالة إدارة المناطق البحرية المحمية. وهذا سيضمن تخصيص التمويل المناسب على المدى الطويل لتيسير النمو المستمر لقدرات المناطق البحرية المحمية.


القدرة على إجراء التقييمات: القدرة الداخلية مطلوبة لتقليل التكاليف. ومع ذلك، قد يتم الاستعانة بالخبرة الخارجية عند الضرورة حيثما كان هناك نقص في القدرات. وقد يشمل ذلك العمل مع المؤسسات الشريكة على أساس تطوعي أو الاستعانة بخبير استشاري لإجراء التقييم بأكمله.

التخطيط المسبق: من الضروري النظر في العملية برمتها مسبقاً. ويشمل ذلك تحديد الخبرات/الأفراد اللازمين، ومدة التمرين وأي تكاليف مرتبطة به. بالإضافة إلى ذلك، من المهم تخصيص مهام محددة لأعضاء فريق التقييم الفردي لضمان تحقيق أهداف التمرين بالكامل في الوقت المناسب.


المشاركة العامة: يؤدي إشراك موظفي وزارة البيئة والمياه والزراعة وحدهم في التقييمات إلى نتائج إيجابية. وبالتالي، من الضروري الحصول على وجهات نظر من أصحاب المصلحة الآخرين أيضًا للحصول على صورة أكثر شمولية للثغرات الإدارية التي تواجهها المحمية البحرية. لذلك سيكون من الضروري تحديد أصحاب المصلحة، بما في ذلك تأثيرهم ومصالحهم في المنطقة المحمية البحرية قبل إجراء التقييمات.

التعاون

وتعتمد الحدائق الزرقاء بشكل كبير على التعاون مع المنظمات غير الحكومية الأخرى المعنية بالحفاظ على البيئة، ومحترفي الاتصالات والتسويق، والقادة الحكوميين، ومديري المناطق البحرية المحمية، والعلماء، وأبطال المحيطات المحليين. إن تنمية شبكة المتنزهات الزرقاء وتوسيع نطاق معيار المتنزهات الزرقاء لفعالية الحفظ يتطلب العديد من الشركاء.

استفادت بلو باركس من مساهمات العديد من الشركاء. وقد أصبح هذا التعاون ممكناً بفضل الوعي المتزايد بأن تغطية المناطق البحرية المحمية وحدها لا تكفي لحماية التنوع البيولوجي - وأننا بحاجة إلى تنفيذ مناطق بحرية محمية عالية الجودة بشكل كامل من أجل تحقيق نتائج في مجال الحفظ، ومعظم المناطق البحرية المحمية لم تنفذ بعد بشكل جيد.

وقد نمت هذه التعاونات أيضًا من تاريخ معهد المحافظة على البيئة البحرية الطويل كشريك موثوق به بين العلماء البحريين ومنظمات المحافظة على البيئة البحرية والحكومات.

تتطلب رعاية التعاون عبر قطاعات متعددة (الحكومة والمنظمات غير الحكومية والأوساط الأكاديمية) تواصلاً واضحاً. وقد وجدنا أن التواصل والتواصل مع هؤلاء الشركاء بشكل منتظم، وإن لم يكن متكررًا جدًا، يحافظ على نشاط التعاون، وأن هذه الاتصالات تكون أكثر فعالية عندما تكون مصممة للجمهور، لذلك غالبًا ما نرسل اتصالات منفصلة إلى الشركاء في القطاعات المختلفة.

الخبرة العلمية الدولية - مجلس علوم الحدائق الزرقاء - مجلس علوم الحدائق الزرقاء

يتألف المجلس العلمي من أكثر من 30 خبيراً علمياً مشهوراً في العلوم البحرية من جميع أنحاء العالم يتخذون قرارات منح الجوائز ويساعدون في تنقيح المعايير. وتعد خبراتهم ضرورية لمبادرة الحدائق الزرقاء لأنهم يؤسسون المبادرة على أسس علمية جيدة.

وأعضاء المجلس العلمي هم خبراء بارزون في العلوم المتعلقة بالمناطق البحرية المحمية - لا سيما جودة المناطق البحرية المحمية - بما في ذلك الإدارة والحوكمة والتصميم والرصد والامتثال والنتائج. ويحرص هؤلاء الخبراء على أن تكون معايير المتنزهات الزرقاء محدثة، وتعكس أفضل العلوم المتاحة المتعلقة بنتائج المناطق البحرية المحمية، وتوفر معياراً عالمياً ذا مغزى للحماية البحرية الفعالة. وبفضل فهمهم العميق لمعايير المتنزهات الزرقاء، يحكم أعضاء المجلس العلمي أيضًا على المرشحين لجائزة المتنزهات الزرقاء على أساسها، مما يضمن مصداقية قرارات جائزة المتنزهات الزرقاء.

وتعتمد مبادرة المتنزهات الزرقاء على المصداقية التي يوفرها الدور الذي يلعبه المجلس العلمي في وضع معايير المتنزهات الزرقاء وتقييم المرشحين. يتطوع أعضاء المجلس العلمي بوقتهم وخبراتهم للمبادرة، ويكرسون أنفسهم بسخاء لتحسين الحماية البحرية العالمية.

يسعى فريق المتنزهات الزرقاء في معهد المحافظة على البيئة البحرية إلى تسهيل التجارب الإيجابية والمثمرة لأولئك الذين يخدمون في المجلس العلمي. نحن حريصون على وقت الأعضاء وحسن نيتهم، ونبحث عن فرص للتعاون في الأبحاث ذات الصلة أو المشاريع الأخرى.

إن تيسير اتخاذ القرارات القائمة على توافق الآراء بين الأعضاء في مناطق زمنية مختلفة يمثل تحديًا - وهو تحدٍ نعمل دائمًا على التغلب عليه. نحن نعتمد بشكل كبير على البريد الإلكتروني ومكالمات زووم وأحياناً مقاطع الفيديو المسجلة للتواصل بشأن قرارات جائزة بلو بارك. لقد وجدنا أن التوثيق الدقيق مهم. ومن المفيد أيضاً أن نكون قادرين على التواصل شخصياً بشكل دوري.