التعاون والمشاركة المجتمعية

وقد كان التعاون مع السكان المحليين مفيداً جداً لنجاح عمليات مكافحة الصيد الجائر، ويجب الحفاظ عليه من أجل تعزيز الثقة وزيادة مصادر المعلومات الاستخبارية الضرورية للقيام بأعمال محددة الأهداف في المناطق المحمية.

وقد تحقق الهدف المتمثل في استعادة ثقة الجمهور في قوات الأمن والدفاع وتهيئة مناخ من الطمأنينة بنسبة 100% في إطار المشروع. وتمكنت الوحدات المختلطة من الاستفادة من الحراس البيئيين من المجتمعات المحلية، كما تمكنت الوحدات المختلطة من التفاعل مع السكان المحليين والتحدث إليهم واستعادة ثقتهم. وكان هذا التواصل بين الوحدات المختلطة والسكان المحليين تجربة فريدة من نوعها ينبغي تكرارها.

كما أُنشئت خلايا اتصال (خلايا استخباراتية) من المجتمعات المحلية، مهمتها العامة هي اختراق المنطقة التي يغطيها مجمع بوناسي من أجل الكشف عن أي نشاط مشبوه للصيد غير المشروع أو النشاط الإجرامي، ونقل المعلومات الاستخباراتية بسرعة ومعالجتها وتحليلها والشروع في اتخاذ إجراء أو الشروع فيه.

  • مشاركة المجتمعات المحلية في عمليات مكافحة الصيد غير المشروع مع حراس بيئيين من قراهم,
  • إشراك المجتمعات المحلية في عمليات جمع المعلومات من خلال شبكات الاستخبارات المجتمعية الموجودة في قراهم.

يضمن العمل المشترك المستمر بين الوحدات المختلطة لمكافحة الصيد غير المشروع والسكان المحليين تغطية أفضل للمناطق المحمية ونتائج أسرع من حيث حماية وتأمين المناطق المحمية.

تدريب الرجال

كان تدريب الرجال عاملًا حاسمًا في نجاح عمليات مكافحة الصيد غير المشروع.

لم يكن لدى العناصر المختلفة نفس أساليب العمل أو نفس إيقاع العمل أو نفس الصرامة.

تلقى جميع الرجال تدريبًا تقنيًا وتكتيكيًا بالإضافة إلى معرفة الحياة البرية وبيئة الغابات. وكان هذا التدريب مفيدًا للغاية ومكّن الرجال من تعزيز معارفهم في مختلف المجالات (القتال في الغابات، والإسعافات الأولية القتالية، والتدريب على التدريب على القتال في الغابات، والتدريب على التدريب على القيادة في الغابات، والتدريب على القيادة العملياتية للدراجات النارية، وقيادة الدراجات النارية، والدفاع عن المعسكرات، والإعداد اللوجستي والعملياتي للمهام، وعمليات "ريكس"، وما إلى ذلك). يتم توفير ما مجموعه 10 وحدات تدريبية عملياتية في كل مرة يتم فيها التفكير في نشر القوات.

وينبغي الحفاظ على عملية بناء القدرات التي تحققت من خلال العمليات التي يدعمها المشروع للعمليات المستقبلية، حيث أنها تعزز التعاون الوثيق ومناخ الثقة بين مختلف الوحدات المنتشرة.

  • نفس التدريب لجميع الوحدات المخطط لها,
  • تنسيق أفضل,

عندما تتلقى عناصر الوحدات المختلطة نفس التدريب، يعرف كل فرد دوره بشكل أفضل، وتكون القيادة والعمل على الأرض أكثر فعالية.

المشاركة القوية والتعاون مع الإدارات الحكومية في تنفيذ نهج مشترك لمكافحة الصيد غير المشروع

وقد مكّنت مشاركة وتعاون السلطات الإدارية والعسكرية وشبه العسكرية التي تمثل الدولة من إطلاق عمليات مشتركة واسعة النطاق لمكافحة الصيد غير المشروع على نطاق واسع، وهي عمليات قادرة على ثني أي رغبة في احتلال المناطق المحمية نظراً لمستوى انعدام الأمن.

وقد أدت هذه المشاركة القوية من قبل الدولة إلى جمع مختلف الجهات الأمنية المحلية الفاعلة حول طاولة واحدة، مما شجعها على توحيد جهودها لتحقيق الأهداف المشتركة.

إن التعاون الكامل للجيش في هذا النوع من الأنشطة أمر أساسي، وقد كان تعاون الجيش الكامل في هذا النوع من الأنشطة أمراً ضرورياً، وقد كان حقيقياً في سياق هذا المشروع، مما مكن جميع أفراد الوحدات المشتركة من التزود بالعتاد الواقي والأسلحة والذخيرة.

- جمع مختلف الجهات الأمنية المحلية الفاعلة في مجال الأمن (FDS) حول طاولة واحدة,

- الخدمات اللوجستية وتجميع الموارد (المالية والمادية والتقنية),

- تنسيق الأنشطة

يتم تكييف منطق المقاربة العالمية التي تجمع بين القوات المتاحة مع التضاريس المحددة للمناطق المحمية، مما يتيح إعادة السيطرة على هذه المناطق المحمية والسيطرة الكاملة عليها، والتي لا يزال يتعذر الوصول إليها في كثير من الأحيان، وهو شرط ضروري لتأمين المشهد الأوسع نطاقاً.

صنع القرار على أساس المشاركة المجتمعية

تتعاون شيكوب تعاوناً وثيقاً مع ممثلي المجتمعات المحلية المجاورة، ويتم تيسير ذلك من خلال عقد اجتماعات منتظمة للقرى وإنشاء لجنة استشارية للمناطق البحرية المحمية. ويشارك المتنزه بنشاط مع المجتمعات المحلية لجمع ملاحظاتهم وإدراجها في عمليات التخطيط وصنع القرار لتخطيط الإدارة التكيفية وتنفيذها. وتوفر خطة إدارة متكررة مدتها 10 سنوات حجر الأساس لمشروع تشومبي (وهو الآن في تكراره الثالث). يتم جمع التعليقات على التخطيط من خلال المقابلات والاجتماعات الشخصية، مما يضمن قنوات اتصال مفتوحة وشفافة مع المجتمعات المحلية. وعلاوة على ذلك، من خلال توفير فرص عمل واسعة النطاق للمجتمعات المحلية (سواء في الجزيرة، أو من خلال دعم مجموعة من المشاريع خارج الجزيرة التي تساهم في عمليات الجزيرة، مثل المنتجات الزراعية المستدامة وإنتاج الصابون العضوي وما شابه ذلك)، يعزز مشروع تشومبي المنافع المتبادلة وسبل العيش المستدامة، ويضمن تمثيلاً قوياً لاعتبارات المجتمع المحلي في جميع جوانب الإدارة.

  • ويُعد جمع الآراء من خلال عقد اجتماعات منتظمة مع القرويين والدخول في نقاش مع السلطات المحلية، مثل وزارة الاقتصاد الأزرق ومصايد الأسماك وإدارة الغابات، عاملاً رئيسياً للنجاح في ضمان حماية التنوع البيولوجي في الجزيرة.
  • وقد حقق نموذج الإدارة الخاصة الذي اعتمدته الجزيرة مزايا كبيرة في الإدارة دون أن يؤدي ذلك إلى تضارب في المصالح بين مختلف أصحاب المصلحة أو إلى تغيير الحكومة لأولوياتها.

لن يكون الحفاظ الناجح على جزيرة تشومبي ممكناً دون المشاركة الفعالة والمشاركة والدعم من المجتمعات المحلية. وتعتبر المساهمة المباشرة والاستعداد للمشاركة من العوامل الحاسمة للنجاح. من المهم تعزيز بيئة منفتحة وشاملة حيث يمكن سماع الأصوات المختلفة وبناء التفاهم المتبادل. من خلال الانخراط الفعال مع المجتمعات المحلية والاستماع إليها، يمكن تعزيز الشعور القوي بالملكية والتعاون، مما يؤدي إلى جهود حفظ أكثر فعالية وإنصافاً

التعليم البيئي القائم على نهج التعليم من أجل التنمية المستدامة (ESD)

لعب التعليم دوراً حاسماً في نجاح حماية المنطقة البحرية المحمية (MPA). فقبل تعيينها كمنطقة محمية بحرية محمية (وهي منطقة محظورة الصيد بنسبة 100%)، كانت المحمية منطقة صيد حرة. ولزيادة الوعي حول إغلاق الموقع في تسعينيات القرن الماضي، ومساعدة السكان المحليين على فهم أهمية الحفظ وفوائده، نفذ برنامج توعية واسع النطاق وأنشأ برنامجاً للتثقيف البيئي من خلال توفير تجارب تعليمية بيئية عملية لأطفال المدارس المحلية والمعلمين وأفراد المجتمع المحلي والمسؤولين الحكوميين، والذي استمر حتى الآن.

  • كان الدخل من السياحة البيئية مصدر تمويل أساسي لبرنامج التعليم البيئي
  • أتاحت البرامج التعليمية للمجتمعات المحلية والطلاب والطلاب الدوليين اكتساب خبرات عملية
  • كان رئيس الحراس، وهو صياد زنجباري سابق، يقود برنامج التعليم لمجتمعات الصيد
  • المشاركة الفعالة لفريق الحفظ والتثقيف في برنامج التعليم البيئي
  • يتم تبادل الرؤى العملية والمعرفة في مجال الحفاظ على الطبيعة، مما يوفر لمجتمعات الصيد فرص التعلم المباشر

التعليم أمر حيوي لجهود الحفاظ على البيئة على المدى الطويل. فتغيير عقلية الناس أمر بالغ الأهمية، والتثقيف البيئي المستمر ضروري. ومع ذلك، فإن ورشة عمل ليوم واحد لا تكفي، وينبغي توفير التثقيف البيئي باستمرار. حتى مع التثقيف المستمر، فإنه لا يضمن تغيير السلوك بنسبة 100٪، حيث قد لا يزال هناك صيادون يشاركون في أنشطة الصيد غير القانونية. وفي حالة تشومبي، توجد آلية للتصدي لهذه الأنشطة غير القانونية من خلال التعاون مع السلطات الحكومية ووكالات إنفاذ القانون.

يوصى ليس فقط بالحفاظ على برامج التثقيف المنتظمة ولكن أيضًا إنشاء آليات مناسبة لإدارة أنشطة الصيد غير المشروع المحتملة. بالإضافة إلى ذلك، ومن أجل الحفاظ على هذه الأنشطة، من المستحسن استكشاف خيارات تمويل بديلة بدلاً من الاعتماد فقط على الموارد المالية الخارجية، مع الأخذ في الاعتبار إمكانية حدوث حالات غير متوقعة مثل تكرار جائحة مثل كوفيد-19. وفي حين دعمت منحة الاستجابة السريعة لبرنامج الاستجابة السريعة لبرنامج الاستجابة السريعة في بيوباما برنامج تشيكوب، فإن الاستدامة على المدى الطويل تتطلب دراسة متأنية لأوجه عدم اليقين.

إنقاذ معارف الأجداد

مكّنت عملية رسم الخرائط ثلاثية الأبعاد لمحمية يانشا المجتمعية من إنقاذ معلومات لم يكن يعرفها سوى الحكماء ولم تكن معروفة للكثيرين؛ وإنقاذمساراتالأجداد والطرق التي كانت منسية والتي يمكن استخدامها لمراقبة الغابات المجتمعية والمحمية؛ وتحديد مواقع الكولبا التي تتجمع فيها الحيوانات لشرب الماء؛ وأسماء الجداول باللغة الأم، وغيرها.

إن إنقاذ معارف الأجداد هي إحدى ركائز استراتيجية خفض الانبعاثات الناجمة عن إزالة الغابات وتدهور الغابات في الأمازون (REDD+) وهي استراتيجية الشعوب الأصلية للطموح المناخي التي يجري الترويج لها في المحميات المجتمعية وفي جميع أنحاء حوض الأمازون. وتساهم هذه العمليات في تنفيذ هذه الاستراتيجية التي تنفذها AMARCY في محمية يانيشا المجتمعية وهي جزء من استراتيجية الاستدامة المالية للجهة المنفذة.

إن وجود مسؤول إداري من السكان الأصليين (AMARCY)، كجزء من نموذج الإدارة الإقليمية، يجعل من الضروري مراعاة وجود مكون ثقافي يجب أن يؤخذ في الاعتبار في جميع الأوقات وإدراجه في جميع أدوات الإدارة، وكذلك في جميع عمليات التخطيط المقابلة.

لقد تم تعزيز اللجنة الاقتصادية لأفريقيا في إطار هذه العملية، ولكن كان من الممكن أن يكون تعزيزها أكبر من خلال التحدث وجهاً لوجه.

الملكية التشاركية للأدوات

أصبحت العمليةالتشاركيةفي بناء الخريطة ثلاثية الأبعاد لمحمية يانشا المجتمعية بحد ذاتها عاملاً رئيسياً لشعور أفراد المجتمع المحلي بملكية الأداة: من خلال ورش عمل بمشاركة الشباب والحكماء وقادة المجتمع المحلي والنساء الذين ساهموا في وضع النموذج والأسطورة وغيرهم.

في منطقة طبيعية محمية مثل محمية يانيشا المجتمعية، حيث للشعوب الأصلية الحق في إدارة واستخدام الموارد الطبيعية، من واجب الجهة المنفذة لعقد الإدارة تشجيع مشاركة المجتمعات الشريكة التي تمثلها. إن عمليات بناء المعرفة التي تضمن المشاركة الكاملة والفعالة للشعوب الأصلية لا تسهم فقط في الاستحواذ على المعرفة المتولدة فحسب، بل تجعل من الممكن إنقاذ الخصائص التي تجعل المحمية المجتمعية مختلفة وفريدة من نوعها: وجود الشعوب الأصلية، وهو سبب إنشائها.

يتطلب نموذج الإدارة الإقليمية للإدارة المشتركة، بمسؤولياته الخاصة والمشتركة بين الدولة البيروفية والشعوب الأصلية، إدارة مشتركة للمنطقة الطبيعية المحمية. وهو يشجع على المشاركة، وهو أمر ضروري للاستيلاء اللاحق على ما تم بناؤه.

-يسمح استخدام هذه الأدوات التشاركية بتخصيص المعرفة.

-ومن أجل تعزيز المشاركة الكاملة والفعالة للشعوب الأصلية، من الضروري أن يقود هذه العمليات قادة الشعوب الأصلية المحليون الذين ييسرون بناء المعارف من منظور الشعوب الأصلية بدعم تقني مناسب.

-يُفضل أن تتم عمليات التدريب مع الشعوب الأصلية بشكل شخصي لضمان فهم أفضل للمحتويات.

النهج متعدد الثقافات

إن مبدأ تعدد الثقافات هو أحد الركائز الثلاث التي يقوم عليها نموذج الإدارة المشتركة، إلى جانب ركيزتي الشفافية والثقة. ويعزز النهج المشترك بين الثقافات الاحترام والتسامح إزاء تنوع التصورات والمفاهيم والقيم التي تشكل الرؤية الكونية لشعب اليانشا الأصلي الذي يعيش في المجتمعات المحيطة بمحمية يانشا المجتمعية والذي يشكلون رابطة إدارة محمية يانشا المجتمعية والحفاظ عليها.

يراعي مبدأ تعدد الثقافات هذا الواقع والظروف المختلفة، ويعطيها نفس القيمة والأهمية مقارنة بالنظرة الغربية للطرف الآخر، مما يعزز الاحترام المتبادل والمعاملة بالمثل والمساواة بين المديرين المشاركين (جمعية إدارة محمية يانيشا + دولة بيرو).

نفس نموذج الإدارة الإقليمية للمحميات المجتمعية: الإدارة المشتركة. نموذج الإدارة الإقليمية الذي تتقاسم فيه دولة بيرو والشعوب الأصلية، ممثلة بمنفذ عقد الإدارة، إدارة المحمية المجتمعية بالتزاماتها الخاصة والمشتركة. في إطار عقد إدارة غير محدد المدة، مع أدوار ووظائف غير قابلة للتفويض.

-يتسم استخدام النهج المشترك بين الثقافات بالتعقيد في التطبيق العملي؛ فهو يتطلب انفتاحا واحتراما للاختلافات الثقافية، ويبدأ ذلك بضمان المشاركة الكاملة والفعالة للشعوب الأصلية من خلال إجراءات تسمح لها بفهم العمليات وجمع تصوراتهم.

-تتطلب عمليات البناء التشاركي للمعلومات الجغرافية التشاركية التي تشمل الشعوب الأصلية مزيدا من الوقت، نظرا لتعقيد منظور الجهات الفاعلة وصعوبة تركيزها جميعا في نفس المكان في نفس الوقت، مع الأخذ في الاعتبار مدى توافر أفراد المجتمع المحلي وديناميكيات أفراده.

تعاون الشراكات وتخطيط العمل ورصد التقدم المحرز:

تم عقد ورشة عمل لأصحاب المصلحة لتبادل نتائج التقييم، ومعالجة أسئلة ورشة العمل الثانية، ومناقشة خطة عمل للتخفيف من الآثار السلبية التي تم تحديدها. ونوقشت الإجراءات والأنشطة والجداول الزمنية لكل تأثير.

واستناداً إلى البيانات التي تم جمعها، نجح برنامج TT في إشراك الجهات المانحة في تمويل مشاريع تتماشى مع الحد من الآثار السلبية.

وللتخفيف من الأثر السلبي للصراع بين الإنسان والحياة البرية، قامت شركة TT ببناء سياج إبعاد الأفيال بطول 33 كم و8 أسوار إضافية بنسبة 10%، مما قلل من الصراع بين الإنسان والحياة البرية بنسبة تزيد عن 80%.

ولمعالجة مشكلة نقص المياه، وفرت شركة TT 110 سدود مبطنة بسعة 56,000 لتر لكل منها، مما أدى إلى جمع أكثر من 6 ملايين لتر من مياه الجريان السطحي.

ودعماً للمدارس، تقدم شركة TT منحاً دراسية لـ 9 طلاب، كما قامت ببناء وتجهيز مختبر للعلوم والحاسوب في مدرسة ثانوية محلية.

وللتغلب على الحواجز المعلوماتية، أنشأت شركة TTT منصة BULK SMS وسجل التظلمات لتسهيل التواصل بشأن القضايا الرئيسية والمشاريع الجارية ومعالجة التظلمات بين شركة TT والمجتمعات المحلية.

تعكف TTT حاليًا على إعداد مراجعة SAPA المقرر إجراؤها في يوليو 2023 لتقييم الأثر والتغير في التصورات الناتجة عن التدخلات المنفذة في المجتمعات المحلية.

كانت إدارة تسافو ترست داعمة للغاية طوال العملية بأكملها.

تعاقدت تسافو ترست مع استشاريين من ذوي الخبرة الذين أداروا عملية تقييم أداء المجتمعات المحلية في إطار الجداول الزمنية المحددة

العلاقة الجيدة بين صندوق تسافو ترست والمجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة الرئيسيين جعلت العملية ناجحة

الحصول على أموال المشروع في الوقت المناسب من المكتب الدولي للمحيطات.

خلال المرحلة النهائية من عملية التقييم الذاتي للبرنامج، أدركت شركة TT أن جلب شبكة أوسع من أصحاب المصلحة كان له فوائد متفاوتة. وقد ساعد ضمان وجود تمثيل من حكومة المقاطعة والمنظمات غير الحكومية ذات التفكير المماثل وخدمات الحياة البرية في كينيا والمجتمع المحلي على تقليل الضغوط على TT لتقديم ومعالجة جميع الآثار السلبية التي تم تحديدها أثناء التقييم. أصبح لدى جميع الشركاء الذين كانوا جزءاً من عملية تقييم تقييم الاحتياجات الخاصة الآن صورة واضحة عن العمل الذي تقوم به منظمة TT واحتياجات أعضاء كامونجي.

أنشطة تنمية القدرات مثل التدريب وتوفير المواد والمعدات لتسهيل جمع البيانات الأساسية من خلال الرصد والمراقبة.

مكنت الأنشطة التالية من تحقيق المخرجات المحددة في اللبنة 1. قبل أن يتم نشر فريق الحراس في الميدان للمشاركة في الرصد والمراقبة وجمع البيانات، كان لا بد من تجهيز فريق الحراس وتدريبه كما هو موضح في الأنشطة أدناه.

النشاط المنفذ 1.3 - شراء المعدات والأجهزة والبرمجيات الداعمة لاستخدامها في رصد المناطق المستهدفة داخل منطقة المحيط الهادئ المحمية

النشاط المنفذ 1-4- إجراء تدريب لموظفي المراقبة على استخدام معدات الرصد

مكنت الأنشطة التالية من تحقيق المخرجات المحددة في اللبنة 1. قبل أن يتم نشر فريق الحراس في الميدان للمشاركة في الرصد والمراقبة وجمع البيانات، كان لا بد من تجهيز فريق الحراس وتدريبه كما هو موضح في الأنشطة أدناه.

النشاط المنفذ 1.3 - شراء المعدات والأجهزة والبرمجيات الداعمة لاستخدامها في رصد المناطق المستهدفة داخل منطقة المحيط الهادئ المحمية

النشاط المنفذ 1-4- إجراء تدريب لموظفي المراقبة على استخدام معدات الرصد

قدم تنفيذ هذا المشروع بعض الدروس الهامة:

  1. كان من الممكن أن تكون فوائد هذا المشروع بالنسبة لصندوق سانت لوسيا الوطني أكثر وضوحاً لأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لو تم وضع برنامج اتصال محدد جيداً وإدراجه في تصميم المشروع. وفي حين أنه كان هناك ذكر لمواد الاتصال والمعرفة، إلا أن عمليات توليدها لم تكن محددة بشكل جيد، نظراً لأن عملية تنفيذ المشروع ركزت على تلبية احتياجات ووظائف الموارد البشرية. وتضيف إجراءات التواصل المصممة بشكل جيد قيمة للمشاريع وتوفر سبلاً وأدوات للتوثيق والاحتفال والنمو والتطوير المستمر.
  2. وقد حد سياق جائحة كوفيد-19، لا سيما الحظر المفروض على السفر والاتصال وجهاً لوجه، من فرص وأنشطة التدريب. وقد تم تنفيذ معظم هذه الأنشطة، وقد أجريت معظم هذه الأنشطة في نهاية المشروع ولم يسمح ذلك بوقت كافٍ لممارسة المهارات المطلوبة. تم نقل مجموعات المهارات التي كانت أكثر ليونة وأسهل استيعابًا واستنساخًا بنجاح، لكن بعض المهارات التي تتطلب الممارسة لا تزال مستمرة.