Die Zusammenarbeit mit der Bevölkerung war für den Erfolg der Anti-Wilderer-Operationen sehr hilfreich und muss fortgesetzt werden, um das Vertrauen zu stärken und die Informationsquellen zu erweitern, die für gezielte Aktionen in den Schutzgebieten (Aires Protégées - AP) unerlässlich sind.

Das Ziel, das Vertrauen der Bevölkerung in die Sicherheits- und Verteidigungskräfte (SDF) wiederherzustellen und ein Klima der Gelassenheit zu schaffen, wurde im Rahmen des Projekts zu 100 % erreicht. Die gemischten Einheiten verfügten nicht nur über Öko-Wächter aus den Gemeinden, sondern konnten auch mit der Bevölkerung interagieren, sich mit ihr austauschen und ihr Vertrauen zurückgewinnen. Dieser Kontakt zwischen den gemischten Einheiten und der Bevölkerung war ein starker und einzigartiger Moment, der wiederholt werden sollte.

Es wurden auch Kontaktzellen (Nachrichtenzellen) aus den Gemeinden eingerichtet, deren Aufgabe es war, das Gebiet um den PONASI-Komplex zu infiltrieren, um verdächtige Aktivitäten wie Wilderei oder Kriminalität zu erkennen, die Informationen schnell weiterzuleiten, zu verarbeiten, zu analysieren und eine Aktion auszulösen oder auslösen zu lassen.

Die Ausbildung der Männer war ein entscheidender Faktor für den Erfolg der Anti-Wilderer-Operationen.

Die verschiedenen Elemente hatten nicht die gleichen Arbeitsverfahren, den gleichen Arbeitsrhythmus und die gleiche Gründlichkeit.

Die Männer wurden daher alle im technischen und taktischen Bereich sowie in der Kenntnis der Tierwelt und des Waldmilieus unterrichtet. Diese Ausbildung war sehr vorteilhaft und ermöglichte es den Männern, ihre Kenntnisse in den verschiedenen Bereichen zu verstärken (Kampf im Wald, Erste Hilfe im Kampf, IST, ISTC, Navigation, operatives Fahren von Motorrädern, Lagerverteidigung, logistische und operative Vorbereitung der Einsätze, RETEX usw.). Insgesamt werden jedes Mal, wenn eine Truppenprojektion geplant war, 10 operative Ausbildungsmodule vermittelt.

Der durch die vom Projekt getragenen Einsätze erreichte Kapazitätsaufbau sollte auch bei künftigen Einsätzen beibehalten werden, da er eine enge Zusammenarbeit und ein Klima des Vertrauens zwischen den verschiedenen eingesetzten Einheiten fördert.

Die Einbeziehung und Zusammenarbeit der administrativen, militärischen und paramilitärischen Behörden, die den Staat repräsentieren, ermöglichte es, während des gesamten Projekts groß angelegte gemeinsame Operationen zur Bekämpfung der Wilderei durchzuführen, um die Besetzung der Schutzgebiete angesichts der unsicheren Lage zu verhindern.

Dieses starke Engagement des Staates hat es ermöglicht, die verschiedenen Akteure der lokalen Sicherheit (FDS) an einen Tisch zu bringen und sie dazu zu bringen, ihre Kräfte zu bündeln, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Die vollständige Zusammenarbeit der Armee ist für diese Art von Aktivitäten unerlässlich und war im Rahmen dieses Projekts real und ermöglichte die Ausstattung aller Mitglieder der gemischten Einheiten mit Schutzmaterial, Waffen und Munition.

CHICOP arbeitet eng mit Vertretern der benachbarten Gemeinden zusammen, was durch regelmäßige Dorftreffen und die Einrichtung eines MPA-Beratungsausschusses erleichtert wird. Der Park arbeitet aktiv mit den lokalen Gemeinden zusammen, um ihr Feedback einzuholen und es in die Planungs- und Entscheidungsprozesse für die adaptive Managementplanung und -umsetzung einfließen zu lassen. Ein wiederkehrender 10-Jahres-Managementplan bildet die Grundlage für das Chumbe-Projekt (mittlerweile in der dritten Auflage). Das Feedback zur Planung wird durch persönliche Interviews und Treffen eingeholt, wodurch offene und transparente Kommunikationskanäle mit den lokalen Gemeinschaften gewährleistet werden. Durch die Bereitstellung umfangreicher Beschäftigungsmöglichkeiten für die lokalen Gemeinschaften (sowohl auf der Insel als auch durch die Unterstützung einer Reihe von Unternehmen außerhalb der Insel, die zum Betrieb der Insel beitragen, wie z. B. nachhaltige landwirtschaftliche Erzeugnisse, die Herstellung von Bio-Seife und ähnliches) fördert Chumbe außerdem den gegenseitigen Nutzen, nachhaltige Lebensgrundlagen und gewährleistet eine starke Berücksichtigung der Belange der lokalen Gemeinschaften in allen Aspekten des Managements.

Bildung spielte eine entscheidende Rolle beim erfolgreichen Schutz des Meeresschutzgebiets (MPA). Vor seiner Ausweisung als Meeresschutzgebiet (das zu 100 % eine No-Take-Zone ist) war der Park eine freie Fischereizone. Um das Bewusstsein für die Schließung des Gebiets in den 1990er Jahren zu schärfen und den Menschen vor Ort die Bedeutung des Schutzes und seine Vorteile näher zu bringen, führte CHICOP ein umfangreiches Informationsprogramm durch und richtete ein Umweltbildungsprogramm ein, das Schulkindern, Lehrern, Gemeindemitgliedern und Regierungsbeamten vor Ort praktische Umwelterfahrungen vermittelt und bis heute fortgeführt wird.

Diedreidimensionale Kartierung des Yanesha-Gemeinschaftsreservats hat es ermöglicht, Informationen zu retten, die nur die Weisen kannten und die vielen unbekannt waren; alte Pfade zu retten, Routen, die in Vergessenheit geraten waren und die für die Überwachung der Gemeinschaftswälder und des Reservats genutzt werden können; die Kolpas zu lokalisieren, in denen sich die Tiere versammeln, um Wasser zu trinken; die Namen der Bäche in der Sprache der Eingeborenen und vieles mehr.

Die Rettung des Wissens der Ureinwohner ist eine der Säulen von REDD+ Amazon Indigenous REDD+ (RIA), der Klimastrategie der indigenen Völker, die in den kommunalen Reservaten und im gesamten Amazonasbecken gefördert wird. Diese Prozesse tragen zur Umsetzung dieser Strategie bei, die AMARCY im Yanesha-Kommunalreservat umsetzt und die Teil der finanziellen Nachhaltigkeitsstrategie des Executors ist.

Derpartizipatorische Prozess der Erstellung der dreidimensionalen Kartierung des Yanesha-Gemeinschaftsreservats selbst wird zu einem Schlüsselfaktor dafür, dass die Gemeindemitglieder das Gefühl haben, sich das Instrument zu eigen zu machen: durch Workshops, an denen u. a. junge Menschen, weise Männer, Gemeindeleiter und Frauen teilnehmen, die zur Ausarbeitung des Modells und der Legende beigetragen haben.

In einem geschützten Naturgebiet wie dem Yanesha-Kommunalreservat, in dem die indigenen Völker das Recht auf die Verwaltung und Nutzung der natürlichen Ressourcen haben, ist der Ausführende des Verwaltungsvertrags verpflichtet, die Beteiligung der von ihm vertretenen Partnergemeinschaften zu fördern. Die Prozesse des Wissensaufbaus, die eine vollständige und wirksame Beteiligung der indigenen Völker gewährleisten, tragen nicht nur zur Aneignung des erzeugten Wissens bei, sondern ermöglichen auch die Rettung der Merkmale, die ein kommunales Reservat anders und einzigartig machen: die Anwesenheit indigener Völker, weshalb es geschaffen wurde.

Das Prinzip der Interkulturalität ist eine der drei Säulen, auf denen das Ko-Management-Modell beruht, zusammen mit den Säulen Transparenz und Vertrauen. Der interkulturelle Ansatz fördert den Respekt und die Toleranz gegenüber der Vielfalt der Wahrnehmungen, Konzeptualisierungen und Werte, die die Kosmovision der indigenen Yanesha ausmachen, die in den Gemeinden rund um das Yanesha-Kommunalreservat leben und die die Vereinigung für die Verwaltung und Erhaltung des Yanesha-Kommunalreservats (AMARCY) bilden.

Dieser Grundsatz der Interkulturalität berücksichtigt diese Realität und die unterschiedlichen Bedingungen und verleiht ihr den gleichen Wert und die gleiche Bedeutung wie der westlichen Sichtweise der anderen Partei, indem er den gegenseitigen Respekt, die Gegenseitigkeit und die Gleichberechtigung zwischen den Co-Managern (ECA+Peruanischer Staat) fördert.

Es wurde ein Stakeholder-Workshop durchgeführt, um die Ergebnisse der Bewertung auszutauschen, Fragen aus dem zweiten Workshop zu beantworten und einen Aktionsplan zur Abschwächung der festgestellten negativen Auswirkungen zu diskutieren. Für jede Auswirkung wurden Maßnahmen, Aktivitäten und Zeitpläne diskutiert.

Auf der Grundlage der gesammelten Daten konnte TT erfolgreich Geber für die Finanzierung von Projekten gewinnen, die auf die Reduzierung der negativen Auswirkungen ausgerichtet sind.

Um die negativen Auswirkungen des Mensch-Wildtier-Konflikts (HWC) zu mindern, hat TT einen 33 km langen Elefantenschutzzaun und 8 zusätzliche 10 %ige Zäune errichtet, wodurch HWC um über 80 % reduziert werden konnte.

Um den Wassermangel zu beheben, stellte TT 110 Dämme mit einem Fassungsvermögen von jeweils 56.000 Litern zur Verfügung, wodurch mehr als 6 Millionen Liter Oberflächenabflusswasser aufgefangen werden konnten.

Zur Unterstützung von Schulen vergibt TT Stipendien an 9 Schüler und hat ein Wissenschafts- und Computerlabor in einer örtlichen Sekundarschule gebaut und ausgestattet.

Um Informationsbarrieren zu überwinden, richtete TT eine BULK-SMS-Plattform und ein Beschwerdeprotokoll ein, um die Kommunikation über wichtige Themen und laufende Projekte zu erleichtern und Beschwerden zwischen TT und den Gemeinden zu klären.

TT entwickelt derzeit eine SAPA-Überprüfung, die für Juli 2023 geplant ist, um die Auswirkungen und die veränderte Wahrnehmung der durchgeführten Maßnahmen in den Gemeinden zu bewerten.

Die folgenden Aktivitäten ermöglichten die Erreichung der in Baustein 1 definierten Ergebnisse. Bevor das Ranger-Team zur Überwachung, Beobachtung und Datenerfassung ins Feld geschickt werden konnte, musste es ausgerüstet und geschult werden, wie die folgenden Aktivitäten zeigen.

Aktivität 1.3 - Beschaffung von Ausrüstung und unterstützender Hard- und Software für die Überwachung der Zielgebiete im PSEPA

Aktivität 1.4 - Durchführung von Schulungen des Überwachungspersonals im Umgang mit der Überwachungsausrüstung