Reclutamento del personale con le competenze e gli attributi desiderati e la disponibilità a sottoporsi a una formazione specifica. Il progetto prevedeva la presenza di un Project Manager per il Programma SLNT PSEPA, con il compito di fornire la leadership e gestire l'implementazione delle attività del progetto, e di un team di ranger per condurre le attività di monitoraggio e sorveglianza. Queste risorse hanno sostenuto la realizzazione dei seguenti risultati:

Output 1 - Aumento della sorveglianza di aree mirate all'interno del PSEPA per affrontare le attività illegali e la conservazione delle specie.

Attività implementata 1.1 - Reclutamento dei ranger del PSEPA

Attività Realizzata 1.2 - Sorveglianza delle risorse chiave del PSEPA

Attività Attuata 1.5 - Assunzione di un funzionario della conservazione

Output 2 - Miglioramento dei programmi di monitoraggio delle specie

Attività Realizzata 2.1 - Monitoraggio delle isole offshore

Attività Realizzata 2.2 - Indagine sulla fauna selvatica

Attività Realizzata 2.3 - Acquisto di attrezzature per il monitoraggio delle tartarughe

Attività Realizzata 2.4 - Formazione sul monitoraggio delle tartarughe

Attività Realizzata 2.5 - Monitoraggio delle tartarughe

La logica di questo blocco è che le attività e i risultati presentati sopra hanno contribuito a generare i dati necessari per informare la programmazione futura e a gettare le basi per un programma di conservazione consolidato presso l'ufficio meridionale della SLNT responsabile del PSEPA.

La guida è stata stampata e distribuita in versione pdf online e in versione fisica, entrambe gratuitamente, durante le presentazioni pubbliche e gli incontri con i partner identificati durante le interviste (blocco 1).

È stata inoltre utilizzata come strumento di base per fornire formazione sulla raccolta dei semi e sulla produzione di piante per il ripristino ecologico alle persone che avevano mostrato la volontà di agire. I corsi di formazione sono stati offerti nei vivai comunitari esistenti che si trovavano in difficoltà e in istituti di formazione professionale come scuole agricole e centri di formazione per adulti.

Organizzati nell'arco di uno o due giorni, questi corsi hanno permesso ai partecipanti di conoscere gli sbocchi esistenti nel settore del ripristino ecologico (raccoglitori, produttori, piantatori, responsabili del monitoraggio ecologico), oltre a fornire conoscenze teoriche e tecniche attraverso laboratori pratici. I partecipanti hanno imparato a riconoscere le specie vegetali che li circondano, a osservare la fruttificazione, a raccogliere e conservare correttamente, a redigere schede di monitoraggio, ad avviare la produzione (piantine, trapianti, coltivazioni) e a effettuare la semina.

È stato avviato un eccellente piano/rete di comunicazione con le diverse parti interessate a vari livelli. Fin dall'inizio del progetto, la comunità e gli altri stakeholder sono stati costantemente informati sull'andamento del progetto. Sono state trasmesse le questioni relative alla conservazione e alla politica degli avvoltoi ai soggetti interessati all'interno delle comunità e della KAZA TFCA.

I risultati ottenuti si sono basati molto sulla collaborazione e sulla cooperazione tra le varie parti interessate, tra cui agenzie governative, organizzazioni per la conservazione, scienziati e comunità locali. La collaborazione con i ministeri/dipartimenti governativi è stata fondamentale per sensibilizzare le comunità sulle questioni relative al conflitto uomo-fauna selvatica e suggerire modi ecologici per mitigare il conflitto. Gli scienziati hanno raccolto informazioni sull'avvelenamento della fauna selvatica e hanno fornito un feedback ai ministeri. Le comunità sono state le principali parti interessate, poiché sono le uniche custodi dell'ambiente.

Il nostro team ha individuato l'importanza di un'accurata raccolta di dati, il cui regolare monitoraggio e supervisione viene effettuato dal consulente scientifico e di ricerca e dal responsabile delle operazioni per garantire il caricamento di dati accurati nel database. La gestione della popolazione e le decisioni scientifiche riguardanti la popolazione di rinoceronti nel Paese sono guidate dai dati raccolti durante il monitoraggio condotto dalle nostre squadre di pattugliamento. I dati vengono utilizzati per definire la capacità di carico del turismo basato sulla fauna selvatica e per pianificare e gestire le attività di conservazione e sviluppo.

La gestione dell'AMP Kisite Mpunguti è affidata al Kenya Wildlife Service e al Wildlife Research and Training Institute. È stato quindi fondamentale avere il consenso dei responsabili di queste istituzioni nell'attuazione delle attività del progetto, compreso il WIO-COMPAS. Ciò ha garantito l'approvazione del programma WIO-COMPAS e il suo conseguente riconoscimento per lo sviluppo della carriera.

Per questo motivo, le due istituzioni sono state coinvolte nel processo dall'inizio alla fine. Ciò ha garantito al personale dell'MPA che questa iniziativa avrebbe aggiunto valore, a livello individuale, alle loro carriere, e non solo alla gestione dell'MPA. Questo aspetto è stato fondamentale, poiché il processo di preparazione della valutazione WIO-COMPAS è piuttosto scoraggiante ed è necessario un fattore motivante per garantire la loro partecipazione.

Le questioni relative agli avvelenamenti sono talvolta delicate e le persone potrebbero essere riluttanti a condividere informazioni necessarie. Per ottenere la loro fiducia, l'operatore ha contattato l'autorità governativa locale e ha firmato un memorandum d'intesa che ci consente di lavorare nell'area. Un altro incontro di coinvolgimento è stato fatto con la leadership locale (capi e capoclan) per discutere le nostre intenzioni nell'area come organizzazione di conservazione. Questi passi hanno aumentato la nostra trasparenza come organizzazione onesta. Costruire su queste forti relazioni e sulla fiducia con le comunità locali è essenziale per garantire che esse condividano tali informazioni.

Se da un lato il programma WIO-COMPAS mira a migliorare la capacità individuale dei professionisti delle AMP, dall'altro ha un effetto combinato sull'efficacia gestionale di un'AMP. Pertanto, è necessaria una valutazione preventiva dei diversi aspetti dell'efficacia della gestione dell'AMP ai fini del monitoraggio, della valutazione, dell'apprendimento e della gestione adattiva.

Si raccomanda quindi che l'AMP che attua questo processo inizi con almeno una delle seguenti valutazioni

• Strumento di efficacia gestionale integrata (IMET) o Strumento di monitoraggio dell'efficacia gestionale (METT)

• Valutazione sociale per le aree protette (SAPA).

La combinazione di queste valutazioni evidenzia le lacune nei diversi aspetti di un'AMP, tra cui la gestione, la governance, la salute ecologica e il benessere sociale. Queste lacune possono essere utilizzate per adattare il programma di formazione WIO-COMPAS in modo da colmare le lacune individuate.

Blue Parks si basa molto sulla collaborazione con altre ONG di conservazione, professionisti della comunicazione e del marketing, leader governativi, gestori di AMP, scienziati e campioni locali degli oceani. La crescita della rete dei Parchi Blu e l'amplificazione dello standard dei Parchi Blu per l'efficacia della conservazione richiedono molti partner.

Il Consiglio scientifico è composto da oltre 30 rinomati esperti di scienze marine di tutto il mondo, che prendono le decisioni di assegnazione e contribuiscono a perfezionare i criteri. La loro esperienza è essenziale per l'iniziativa dei Parchi Blu, in quanto fonda l'iniziativa sulla scienza.

I membri del Consiglio scientifico sono i maggiori esperti di scienze relative alle aree marine protette, in particolare della qualità delle aree marine protette, tra cui la gestione, la governance, la progettazione, il monitoraggio, la conformità e i risultati. Questi esperti assicurano che i criteri di Blue Park siano aggiornati, riflettano la migliore scienza disponibile relativa ai risultati delle AMP e forniscano uno standard globale significativo per una protezione marina efficace. Grazie alla loro profonda conoscenza degli standard dei Parchi Blu, i membri del Consiglio scientifico giudicano anche i candidati ai Parchi Blu sulla base di questi criteri, assicurando la credibilità delle decisioni del Premio Parco Blu.