O objetivo do livreto é criar uma ferramenta prática ou um guia para os chefes de clãs e líderes tradicionais de todas as tribos da comuna de Hienghène, sobre medidas de gerenciamento ambiental baseadas na cultura. O conteúdo desse livreto inclui a metodologia para organizar e conduzir reuniões de consulta e resumos de cada reunião de consulta. Há também uma tabela que resume os resumos de todas as tribos remotas da reserva natural. O mesmo se aplica às 5 tribos próximas à reserva. Como as pessoas se expressaram livremente em seus próprios idiomas, a Académie des Langues Kanak, uma das partes interessadas no projeto, verificou os textos nos idiomas locais. A fase final do livreto consiste em computação gráfica e impressão realizadas pelos prestadores de serviços externos do projeto.

O componente básico enfatizou a importância do uso de dados para a tomada de decisões informadas nos esforços de conservação. Para facilitar isso, a solução promoveu a adoção de tecnologias de conservação, como o Survey 123, armadilhas fotográficas e software GIS. O uso dessas tecnologias permitiu uma coleta de dados mais eficiente e eficaz e melhorou o planejamento de patrulhas estratégicas, além de incorporar dados de inteligência dos membros da comunidade. A adoção do software GIS e do Sistema de Gerenciamento de Áreas Protegidas (PAMS) usando o Coletor de Dados Móvel Survey 123 forneceu ferramentas para criar mapas, tabelas e gráficos de pontos críticos, facilitando a identificação de áreas prioritárias e o planejamento de intervenções direcionadas. O uso de dados resultou em esforços de conservação direcionados, o que melhorou a estratégia geral de conservação e destacou o papel fundamental dos dados nos esforços de conservação, além de aumentar as atividades de proteção conjunta.

A solução treinou 214 Village Game Scouts (VGS) de 19 vilarejos adjacentes à USNFR, incluindo 32% de mulheres, em direitos humanos, uso de dispositivos portáteis de Sistema de Posicionamento Global (GPS) e gerenciamento participativo da reserva natural. Além disso, o projeto forneceu equipamentos de patrulha, como uniformes, botas de borracha, barracas, dispositivos portáteis de GPS, etc., para facilitar operações eficazes de patrulha de acampamento móvel. A solução também apoiou operações conjuntas de patrulha a pé contra a caça ilegal (que orienta as comunidades locais), orientando as comunidades locais a realizar suas próprias patrulhas nas respectivas áreas adjacentes à floresta. As equipes de patrulha eram compostas por funcionários da TSF (22,3%), VGS formados por comunidades locais (44,5%) e guardas florestais da unidade de combate à caça ilegal (33,2%), sendo que 10,4% das mulheres de todos os participantes indicaram um aumento em sua participação. Esses esforços aumentaram as atividades de proteção, reduziram a pressão sobre a floresta e garantiram o fornecimento sustentável de bens e serviços que as florestas oferecem. Como resultado, outros moradores estavam dispostos a oferecer informações inteligentes sobre incidentes de caça ilegal.

Para implantar a solução de forma significativa, é essencial realizar o treinamento de toda a equipe do projeto e de fora do projeto que será envolvida. No projeto, dois grupos foram alvos de treinamento: administradores de sistema e usuários em campo. Os administradores do sistema consistem na equipe de gerenciamento que manteria o software e configuraria os dispositivos e aplicativos adicionais, além de oferecer treinamento contínuo para os usuários em campo. Um treinamento de instrutores (ToT) foi realizado para esse grupo sobre a estrutura do software, a personalização e a implementação. Os usuários em campo eram os guardas florestais que realizam rotinas diárias de monitoramento e os possíveis portadores dos aplicativos móveis. O treinamento para esse grupo envolve o uso eficiente de dispositivos móveis, aplicativos móveis e envio de dados.

Esse bloco de construção enfatiza a principal solução para a falta de capacidade dos guardas florestais. A realização dessa atividade requer um bom planejamento e preparação para a realização de um treinamento bem-sucedido. A atividade aprimora a capacidade dos guardas florestais para que eles possam realizar as atividades de fiscalização, monitoramento de aves marinhas e erradicação de espécies invasoras de forma eficaz. Esse bloco de construção é muito essencial, portanto, o escritório de vida selvagem continua buscando financiamento, tanto quanto possível, para cobrir todos os custos dessas construções de capacidade para garantir que todos os seus guardas florestais estejam bem equipados para executar suas responsabilidades.

Esse bloco de construção enfatiza a principal preocupação do governo de Kiribati com relação aos desafios no gerenciamento das áreas protegidas e das aves marinhas. O Governo de Kiribati, por meio da Unidade de Conservação da Vida Selvagem (WCU) da Divisão de Meio Ambiente e Conservação (ECD), tem se esforçado nos últimos 30 anos para gerenciar as áreas protegidas na Ilha de Kiritimati. Porém, por meio do desenvolvimento dessa estratégia de gerenciamento integrado e do plano de ação, o governo de Kiribati pode gerenciar e abordar com sucesso e eficácia os desafios ambientais identificados ou comuns que estão afetando a saúde das espécies de aves marinhas.

A Turtle Foundation mantém um relacionamento muito próximo com a autoridade de conservação local e a polícia nacional há vários anos. Fornecemos ampla assistência profissional, financeira, humana, logística e técnica para apoiar os esforços de aplicação da lei das autoridades contra a caça ilegal de tartarugas marinhas.

O projeto inclui o uso de cães de conservação e tecnologia moderna de visão noturna (drones e binóculos com tecnologia de imagem térmica) e sua aplicação profissional dentro da estrutura de conceitos e estratégias operacionais coordenados. Os conceitos operacionais são desenvolvidos em cooperação com a polícia, que acompanha parcialmente as operações ou está de plantão caso nossas equipes descubram um caso de caça ilegal.

Enquanto as estratégias anteriores se concentravam principalmente na prevenção de atividades de caça ilegal por meio da presença de guardas florestais e voluntários nas praias, a abordagem mais proativa da equipe Dog & Drone envolve a detecção, a intervenção e a acusação de atividades de caça ilegal.

A organização do trabalho subaquático deve ser clara, concisa e segura para todos os mergulhadores. Um protocolo simples, mas eficaz, otimizará a coleta de dados. O equipamento deve ser projetado para facilitar a tomada de notas e fotografias. É imprescindível relembrar o protocolo antes de cada mergulho, para lembrar aos mergulhadores o objetivo do estudo e as instruções de segurança. Também é solicitado aos mergulhadores que descrevam o ambiente ao redor, o que os incentiva a coletar dados adicionais ou tirar fotos do substrato, do declive ou de outros animais encontrados, etc.

O workshop principal do SAGE começou com a orientação dos participantes e facilitadores antes do workshop, seguida de dois dias de avaliação. Durante essas sessões, os participantes tiveram uma visão geral inicial do processo SAGE por meio de apresentações, seguidas de cartões de pontuação impressos para cada uma das 39 perguntas do SAGE com base nos dez princípios de boa governança e equidade, a partir dos quais cada grupo de partes interessadas discutiu a pergunta, pontuou os resultados e os apresentou ao plenário. As principais diferenças de opinião entre os diferentes grupos de partes interessadas provavelmente indicam desafios de governança; portanto, essas diferenças foram bem observadas e as justificativas de suas pontuações foram fornecidas.

Esse processo continuou com o fornecimento de ideias para ação de cada grupo de participantes nas áreas em que ocorreram as principais diferenças. Por exemplo, diferenças de opinião sobre o compartilhamento de benefícios entre diferentes grupos de atores podem ocorrer porque os diferentes grupos de participantes podem ter informações diferentes ou entendimentos diferentes das informações disponíveis. Portanto, para que isso seja facilmente resolvido, as recomendações para melhor transparência e compartilhamento de informações adequadas entre os grupos de participantes podem ser identificadas como uma solução recomendada, bem como os planos para sua implementação.

Como o software que estava sendo implantado (SMART) não estava sendo desenvolvido, mas sim uma implementação, já havia outras organizações que o utilizavam. Foi necessário adaptar e capitalizar a experiência de outros parceiros para que o processo fosse tranquilo. Esse projeto envolveu a Space for Giants (SFG), que monitora grandes mamíferos na paisagem, para fornecer orientação, modelos e treinamento. O treinamento dos instrutores foi conduzido pela SFG, que também ofereceu apoio no desenvolvimento e na configuração dos bancos de dados, plataformas on-line e modelos de coleta de dados necessários.

Dois anos antes da concepção do projeto, uma colaboração entre a Ol Pejeta e a Vulcan Inc., por meio do Tech Lab, resultou na criação de uma plataforma de visualização on-line, a EarthRanger, que desde então tem sido usada para integrar relatórios de várias fontes da organização e de parceiros.