L'obiettivo dell'opuscolo è creare uno strumento pratico o una guida per i capi clan e i leader tradizionali di tutte le tribù del comune di Hienghène, sulle misure di gestione ambientale basate sulla cultura. Il contenuto dell'opuscolo comprende la metodologia per l'organizzazione e la conduzione degli incontri di consultazione e le sintesi di ogni incontro di consultazione. È presente anche una tabella che riassume le sintesi di tutte le tribù remote della riserva naturale. Lo stesso vale per le 5 tribù vicine alla riserva. Poiché le persone si sono espresse liberamente nelle loro lingue, l'Académie des Langues Kanak, una delle parti interessate al progetto, ha verificato i testi nelle lingue locali. La fase finale dell'opuscolo consiste nella grafica computerizzata e nella stampa effettuata dai fornitori di servizi esterni al progetto.

Il blocco di costruzione ha sottolineato l'importanza di utilizzare i dati per prendere decisioni informate negli sforzi di conservazione. Per facilitare questo aspetto, la soluzione ha promosso l'adozione di tecnologie di conservazione come il Survey 123, le trappole con telecamera e il software GIS. L'uso di queste tecnologie ha consentito una raccolta dati più efficiente ed efficace e ha migliorato la pianificazione di pattuglie strategiche, incorporando anche i dati di intelligence provenienti dai membri della comunità. L'adozione del software GIS e del Sistema di Gestione delle Aree Protette (PAMS) con il raccoglitore mobile di dati Survey 123 ha fornito gli strumenti per creare mappe, tabelle e grafici degli hotspot, rendendo più facile l'identificazione delle aree prioritarie e la pianificazione di interventi mirati. L'uso dei dati ha portato a sforzi di conservazione mirati, che hanno migliorato la strategia generale di conservazione e hanno evidenziato il ruolo critico dei dati negli sforzi di conservazione, oltre a incrementare le attività di protezione congiunte.

La soluzione ha formato 214 Village Game Scout (VGS) di 19 villaggi adiacenti all'USNFR, di cui il 32% donne, sui diritti umani, sull'uso di dispositivi palmari Global Positioning System (GPS) e sulla gestione partecipativa della riserva naturale. Inoltre, il progetto ha fornito attrezzature per le pattuglie, come uniformi, stivali di gomma, tende, dispositivi palmari GPS e così via, per facilitare l'efficacia delle operazioni di pattugliamento del campeggio mobile. La soluzione ha anche sostenuto le operazioni congiunte di pattugliamento anti-bracconaggio a piedi (con il tutoraggio delle comunità locali), insegnando alle comunità locali a condurre le proprie pattuglie nelle rispettive aree adiacenti alla foresta. Le squadre di pattugliamento erano composte da personale TSF (22,3%), VGS formati da comunità locali (44,5%) e ranger dell'unità anti-bracconaggio (33,2%), con un aumento della partecipazione del 10,4% di donne tra tutti i partecipanti. Questi sforzi hanno incrementato le attività di protezione, ridotto la pressione sulla foresta e garantito la fornitura duratura di beni e servizi che la foresta offre. Di conseguenza, altri abitanti del villaggio sono stati disposti a offrire informazioni intelligenti sugli episodi di bracconaggio.

Per implementare in modo significativo la soluzione, è essenziale intraprendere una formazione per tutto il personale del progetto e non che sarà coinvolto. Nel progetto, la formazione è stata rivolta a due gruppi: gli amministratori di sistema e gli utenti sul campo. Gli amministratori di sistema sono costituiti da personale direttivo che si occuperà della manutenzione del software e della configurazione dei dispositivi e delle applicazioni aggiuntive, mentre offrirà una formazione continua agli utenti sul campo. Per questo gruppo è stata condotta una formazione dei formatori (ToT) sulla struttura del software, la personalizzazione e l'implementazione. Gli utenti sul campo sono i ranger che conducono le routine di monitoraggio quotidiane e gli aspiranti portatori delle applicazioni mobili. La formazione per questo gruppo riguarda l'uso efficiente dei dispositivi mobili, delle applicazioni mobili e dell'invio dei dati.

Questo blocco sottolinea la soluzione principale alla mancanza di capacità dei guardie forestali. La realizzazione di questa attività richiede una buona pianificazione e preparazione per organizzare una formazione di successo. L'attività migliora le capacità dei ranger della fauna selvatica, in modo che siano in grado di svolgere efficacemente le attività di controllo, monitoraggio degli uccelli marini ed eradicazione delle specie invasive. Questo elemento è molto essenziale, perciò l'Ufficio per la fauna selvatica continua a cercare finanziamenti, per quanto possibile, per coprire tutti i costi di queste capacità, in modo da garantire che tutti i ranger siano ben equipaggiati per svolgere le loro responsabilità.

Questo blocco sottolinea la principale preoccupazione del governo di Kiribati riguardo alle sfide nella gestione delle aree protette e degli uccelli marini. Il governo di Kiribati, attraverso la Wildlife Conservation Unit (WCU) della Environment and Conservation Division (ECD), ha lottato negli ultimi 30 anni per gestire le aree protette dell'isola di Kiritimati. Tuttavia, grazie allo sviluppo di questa strategia di gestione integrata e di un piano d'azione, il governo di Kiribati è in grado di gestire e affrontare con successo ed efficacia le sfide ambientali identificate o comuni che influiscono sulla salute delle specie di uccelli marini.

La Turtle Foundation intrattiene da anni un rapporto molto stretto con le autorità locali di conservazione e la polizia nazionale. Forniamo un'ampia assistenza professionale, finanziaria, umana, logistica e tecnica per sostenere gli sforzi delle autorità contro il bracconaggio delle tartarughe marine.

Il progetto prevede l'uso di cani da conservazione e di moderne tecnologie di visione notturna (droni e binocoli con tecnologia di imaging termico) e la loro applicazione professionale nel quadro di concetti e strategie operative coordinate. I concetti operativi sono sviluppati in collaborazione con la polizia, che in parte accompagna le operazioni o è reperibile nel caso in cui le nostre squadre scoprano un caso di bracconaggio.

Mentre le strategie precedenti si concentravano principalmente sulla prevenzione delle attività di bracconaggio attraverso la presenza di ranger e volontari sulle spiagge, l'approccio più proattivo del team Dog & Drone prevede l'individuazione, l'intervento e il perseguimento delle attività di bracconaggio.

L'organizzazione del lavoro subacqueo deve essere chiara, concisa e sicura per tutti i subacquei. Un protocollo semplice ma efficace ottimizzerà la raccolta dei dati. L'attrezzatura deve essere progettata in modo da facilitare la presa di appunti e le fotografie. È indispensabile ricordare il protocollo prima di ogni immersione, per ricordare ai subacquei lo scopo dello studio e le istruzioni di sicurezza. Ai subacquei viene anche chiesto di descrivere l'ambiente circostante, il che li incoraggia a raccogliere ulteriori dati o a fotografare il substrato, la pendenza o altri animali incontrati, ecc.

Il workshop SAGE principale è iniziato con l'orientamento pre-workshop dei partecipanti e dei facilitatori, seguito da due giorni di valutazione. Durante queste sessioni ai partecipanti è stata fornita una panoramica iniziale del processo SAGE attraverso delle presentazioni, seguite da schede di valutazione stampate per ciascuna delle 39 domande SAGE basate sui dieci principi di buon governo ed equità, a partire dalle quali ogni gruppo di stakeholder ha discusso la domanda, ha assegnato un punteggio ai risultati e li ha presentati in plenaria. Le maggiori differenze di opinione tra i diversi gruppi di stakeholder potrebbero indicare sfide di governance, pertanto queste differenze sono state ben annotate e sono state fornite le giustificazioni dei loro punteggi.

Questo processo è proseguito con la presentazione di idee di azione da parte di ciascun gruppo di stakeholder sulle aree in cui si sono verificate le maggiori differenze. Ad esempio, le differenze di opinione sulla condivisione dei benefici tra i diversi gruppi di attori possono verificarsi perché i diversi gruppi di stakeholder possono avere informazioni diverse o una diversa comprensione delle informazioni disponibili. Pertanto, per risolvere facilmente questo problema, si potrebbero individuare come soluzione consigliata le raccomandazioni per una maggiore trasparenza e la condivisione di informazioni corrette tra i gruppi di stakeholder, nonché i piani per la loro attuazione.

Poiché il software in fase di implementazione (SMART) non era in fase di sviluppo, ma piuttosto di implementazione, esistevano già altre organizzazioni che lo avevano utilizzato. È stato necessario adattare e capitalizzare l'esperienza di altri partner per un processo senza intoppi. Questo progetto ha coinvolto Space for Giants (SFG), che monitora i grandi mammiferi nel paesaggio, per fornire indicazioni, modelli e formazione. La formazione dei formatori è stata condotta da SFG, che ha anche offerto supporto nello sviluppo e nella configurazione dei database necessari, delle piattaforme online e dei modelli di raccolta dati.

Due anni prima dell'ideazione del progetto, una collaborazione tra Ol Pejeta e Vulcan Inc. attraverso il Tech Lab ha visto la creazione di una piattaforma di visualizzazione online, EarthRanger, che da allora è stata utilizzata per integrare i rapporti provenienti da varie fonti all'interno dell'organizzazione e dai partner.