Ziel des Büchleins ist es, ein Instrument oder einen praktischen Leitfaden für die Clanchefs, die Gewohnheitsrechtler aller Stämme der Gemeinde Hienghène zu kulturbasierten Umweltmanagementmaßnahmen zu erstellen. Der Inhalt dieses Büchleins umfasst die Methodik zur Organisation und Durchführung von Konzertierungssitzungen sowie die Zusammenfassungen jeder Konzertierungssitzung. Außerdem findet sich eine Tabelle, in der die Synthesen aller vom Wildnisgebiet entfernten Stämme zusammengefasst sind. Dasselbe gilt für die fünf Stämme, die sich in der Nähe des Wildnisreservats befinden. Da die Menschen sich frei in ihren Sprachen geäußert haben, sorgt die am Projekt beteiligte Kanak-Language Academy für die Überprüfung der Texte in den lokalen Sprachen. Die Endphase des Büchleins besteht aus der Computergrafik und dem Druck, die von den Offsite-Anbietern des Projekts durchgeführt werden.

Der Baustein betonte die Bedeutung der Nutzung von Daten für eine fundierte Entscheidungsfindung bei Erhaltungsmaßnahmen. Um dies zu erleichtern, förderte die Lösung die Einführung von Naturschutztechnologien wie Survey 123, Kamerafallen und GIS-Software. Der Einsatz dieser Technologien ermöglichte eine effizientere und effektivere Datenerfassung und verbesserte die Planung strategischer Patrouillen, wobei auch Informationen von Gemeindemitgliedern einbezogen wurden. Die Einführung von GIS-Software und des Schutzgebietsmanagementsystems (PAMS) unter Verwendung des mobilen Datenerfassungsgeräts Survey 123 ermöglichte die Erstellung von Hotspot-Karten, Tabellen und Diagrammen, was die Identifizierung von Schwerpunktgebieten und die Planung gezielter Maßnahmen erleichterte. Die Verwendung von Daten führte zu gezielten Erhaltungsmaßnahmen, die die allgemeine Erhaltungsstrategie verbesserten und die entscheidende Rolle von Daten bei Erhaltungsmaßnahmen hervorhoben, sowie zu verstärkten gemeinsamen Schutzaktivitäten.

Im Rahmen der Lösung wurden 214 Dorf-Wildhüter (Village Game Scouts, VGS) aus 19 an das USNFR angrenzenden Dörfern, darunter 32 % Frauen, in den Bereichen Menschenrechte, Verwendung von GPS-Handgeräten und partizipatives Management des Naturschutzgebiets geschult. Darüber hinaus wurden im Rahmen des Projekts Patrouillenausrüstungen wie Uniformen, Gummistiefel, Zelte, GPS-Handgeräte usw. bereitgestellt, um den effektiven Einsatz von mobilen Campingpatrouillen zu erleichtern. Die Lösung unterstützte auch gemeinsame Anti-Wilderei-Patrouillen zu Fuß (bei denen die lokalen Gemeinden angeleitet werden), die ihre eigenen Patrouillen in den jeweiligen angrenzenden Waldgebieten durchführen können. Die Patrouillenteams bestanden aus TSF-Mitarbeitern (22,3 %), aus VGS, die aus lokalen Gemeinschaften gebildet wurden (44,5 %), und aus Rangern der Anti-Wilderei-Einheit (33,2 %), wobei 10,4 % aller Teilnehmer angaben, dass ihre Beteiligung zugenommen habe. Diese Bemühungen führten zu verstärkten Schutzmaßnahmen, verringerten den Druck auf den Wald und stellten die nachhaltige Versorgung mit Gütern und Dienstleistungen, die der Wald bietet, sicher. Infolgedessen waren andere Dorfbewohner bereit, intelligente Informationen über Wildereivorfälle zu liefern.

Um die Lösung sinnvoll einsetzen zu können, ist es unerlässlich, alle Projektmitarbeiter und alle anderen Mitarbeiter zu schulen. Im Rahmen des Projekts wurden zwei Gruppen für die Schulung ausgewählt: Systemadministratoren und Benutzer vor Ort. Bei den Systemadministratoren handelt es sich um Mitarbeiter des Managements, die für die Wartung der Software und die Konfiguration von Geräten und zusätzlichen Anwendungen zuständig sind, während sie die Benutzer vor Ort kontinuierlich schulen. Für diese Gruppe wurde ein Training of Trainers (ToT) über die Struktur der Software, die Anpassung und die Implementierung durchgeführt. Bei den Nutzern vor Ort handelte es sich um die Ranger, die die täglichen Überwachungsroutinen durchführen, und um die künftigen Träger der mobilen Anwendungen. Die Schulung für diese Gruppe umfasst die effiziente Nutzung von mobilen Geräten, mobilen Anwendungen und die Übermittlung von Daten.

Dieser Baustein stellt die wichtigste Lösung für die mangelnden Kapazitäten der Wildhüter dar. Die Durchführung dieser Maßnahme erfordert eine gute Planung und Vorbereitung, um eine erfolgreiche Schulung zu veranstalten. Die Maßnahme verbessert die Kapazitäten der Wildhüter, so dass sie in der Lage sind, die Maßnahmen zur Durchsetzung der Vorschriften, zur Überwachung von Seevögeln und zur Ausrottung invasiver Arten effektiv durchzuführen. Dieser Baustein ist sehr wichtig, daher sucht das Wildtierbüro weiterhin nach Finanzierungsmöglichkeiten, um alle Kosten für diesen Kapazitätsaufbau zu decken und sicherzustellen, dass alle Ranger gut ausgerüstet sind, um ihre Verantwortung wahrzunehmen.

Dieser Baustein unterstreicht die große Besorgnis der kiribatischen Regierung über die Herausforderungen bei der Verwaltung der Schutzgebiete und der Seevögel. Die kiribatische Regierung hat durch die Wildlife Conservation Unit (WCU) der Environment and Conservation Division (ECD) in den letzten 30 Jahren mit der Verwaltung der Schutzgebiete auf der Insel Kiritimati zu kämpfen gehabt. Durch die Entwicklung dieser integrierten Bewirtschaftungsstrategie und des Aktionsplans ist die kiribatische Regierung jedoch in der Lage, die festgestellten oder gemeinsamen Umweltprobleme, die sich auf die Gesundheit der Seevogelarten auswirken, erfolgreich und effektiv zu bewältigen und anzugehen.

Die Turtle Foundation unterhält seit mehreren Jahren sehr enge Beziehungen zu den örtlichen Naturschutzbehörden und der nationalen Polizei. Wir leisten umfangreiche fachliche, finanzielle, personelle, logistische und technische Hilfe, um die Strafverfolgungsbemühungen der Behörden gegen die Meeresschildkrötenwilderei zu unterstützen.

Das Projekt umfasst den Einsatz von Schutzhunden und moderner Nachtsichttechnik (Drohnen und Ferngläser mit Wärmebildtechnik) und deren professionelle Anwendung im Rahmen abgestimmter Einsatzkonzepte und Strategien. Die Einsatzkonzepte werden in Zusammenarbeit mit der Polizei entwickelt, die die Einsätze teilweise begleitet oder auf Abruf bereitsteht, wenn unsere Teams einen Wildereifall aufdecken.

Während sich frühere Strategien hauptsächlich auf die Verhinderung von Wilderei durch die Präsenz von Rangern und Freiwilligen an den Stränden konzentrierten, umfasst der proaktivere Ansatz des Dog & Drone-Teams die Aufdeckung, Intervention und Verfolgung von Wilderei.

Die Organisation der Unterwasserarbeit muss für alle Taucher klar, prägnant und sicher sein. Ein einfaches, aber effektives Protokoll optimiert die Datenerhebung. Die Ausrüstung sollte so gestaltet sein, dass Notizen und Fotos leicht zu machen sind. Eine Erinnerung an das Protokoll vor jedem Tauchgang ist zwingend erforderlich, um die Taucher an den Zweck der Studie und die Sicherheitsvorschriften zu erinnern. Die Taucher werden auch aufgefordert, die Umgebung zu beschreiben, was sie dazu veranlasst, zusätzliche Daten zu erheben oder Fotos vom Substrat, vom Hang, von anderen Tieren usw. zu machen.

Der SAGE-Hauptworkshop begann mit einer vorbereitenden Orientierung der Teilnehmer und Moderatoren, gefolgt von zwei Bewertungstagen. In diesen Sitzungen erhielten die Teilnehmer anhand von Präsentationen einen ersten Überblick über den SAGE-Prozess, gefolgt von gedruckten Bewertungskarten für jede der 39 SAGE-Fragen, die auf den zehn Grundsätzen der guten Regierungsführung und der Gerechtigkeit beruhen, anhand derer jede Interessengruppe die Frage diskutierte, die Ergebnisse bewertete und im Plenum vorstellte. Die großen Meinungsunterschiede zwischen den verschiedenen Stakeholder-Gruppen könnten wahrscheinlich auf Governance-Herausforderungen hindeuten, daher wurden diese Unterschiede genau festgehalten und die Bewertungen begründet.

Dieser Prozess wurde fortgesetzt, indem jede Stakeholder-Gruppe Ideen für Maßnahmen in den Bereichen vorlegte, in denen die größten Unterschiede auftraten. So können beispielsweise Meinungsverschiedenheiten über den Vorteilsausgleich zwischen verschiedenen Akteursgruppen auftreten, weil die verschiedenen Interessengruppen über unterschiedliche Informationen verfügen oder die verfügbaren Informationen unterschiedlich verstehen. Damit dies leicht gelöst werden kann, könnten Empfehlungen für eine bessere Transparenz und einen angemessenen Informationsaustausch zwischen den Stakeholder-Gruppen als empfohlene Lösung identifiziert und die Pläne für ihre Umsetzung aufgestellt werden.

Da es sich bei der zu implementierenden Software (SMART) nicht um eine Entwicklung, sondern um eine Implementierung handelte, gab es bereits andere Organisationen, die diese Software verwendet haben. Für einen reibungslosen Ablauf war es notwendig, die Erfahrungen anderer Partner anzupassen und zu nutzen. Das Projekt beauftragte Space for Giants (SFG), die große Säugetiere in der Landschaft überwachen, mit der Bereitstellung von Leitlinien, Vorlagen und Schulungen. Die Schulung der Ausbilder wurde von der SFG durchgeführt, die auch Unterstützung bei der Entwicklung und Konfiguration der erforderlichen Datenbanken, Online-Plattformen und Datenerfassungsmodelle anbot.

Zwei Jahre vor der Konzeption des Projekts wurde im Rahmen einer Zusammenarbeit zwischen Ol Pejeta und Vulcan Inc. über das Tech Lab eine Online-Visualisierungsplattform, EarthRanger, entwickelt, die seitdem zur Integration von Berichten aus verschiedenen Quellen innerhalb der Organisation und von Partnern genutzt wird.