Für die Einführung solcher technischen Lösungen sind Einrichtungen wie Stromversorgung, Server und Computer erforderlich. Im Rahmen des aktuellen Projekts wurden 35 Ranger-Außenposten mit Solarladegeräten und Wechselrichtern ausgestattet, um die Mobiltelefone aufzuladen; ein Server und eine Klimaanlage wurden gekauft und in einem zentralen Serverraum installiert; und zwei Computer wurden gekauft, um die Datenverarbeitung und die Konfiguration der mobilen Geräte zu unterstützen. Darüber hinaus wurden die Server und Computer so konfiguriert, dass sie die Erstellung von SMART-Datenbanken (Desktop und Connect) erleichtern und die Einführung der Datenerfassung mit SMART Mobile, die Übermittlung über den Server, die Verarbeitung auf dem Desktop und die gemeinsame Nutzung über SMART Connect ermöglichen.

• Damit sollte den Begünstigten praktisches Wissen für die jeweiligen Tätigkeiten vermittelt werden. Die Hauptzielgruppe waren diejenigen, die von alternativen Einkommensquellen profitieren würden. Es wurden sowohl bereits bestehende Praktiker in Aquakultur, Imkerei usw. als auch neue Praktiker berücksichtigt. Einzelpersonen, Gehöfte, Mitgliedsgruppen und -vereinigungen wurden in den Kategorien Fischerei, Imkereientwicklung und Pflanzenbau geschult.
• Dies half den Mitgliedern zu wissen, was sie erwartet und wie sie nachhaltig planen und wirtschaften können, um ihren Lebensunterhalt zu verbessern.
• Die Aus- und Fortbildung war ein kontinuierlicher Prozess während des gesamten Durchführungszyklus des Projekts.

Ziel war es, alle Betroffenen, die potenziellen Nutznießer und alle betroffenen Gemeindemitglieder und Partner zusammenzubringen, um ihnen die Projektidee und die erwarteten negativen und positiven Auswirkungen vorzustellen und gleichzeitig die Verantwortung der Gemeindemitglieder und ihre Rolle bei der Umsetzung zu erläutern. Dadurch sollten auch die verschiedenen Ansichten und Ideen der Mitglieder eingeholt werden, um die erfolgreiche Umsetzung der Projektaktivitäten zu unterstützen. Außerdem sollte den Gemeindemitgliedern das nötige Wissen vermittelt werden, um das Feuchtgebiet und seine verschiedenen Ressourcen/Produkte nachhaltig zu nutzen und im Einklang mit der Natur zu leben. Im Rahmen des Engagements wurde den Mitgliedern die Notwendigkeit ihrer Beteiligung an jedem Schritt der Umsetzung vermittelt. Verschiedene Personen oder Haushalte waren mit unterschiedlichen Aktivitäten im Feuchtgebiet beschäftigt. Bei diesem Sensibilisierungstreffen wurde weiter erforscht, wie jede Aktivität im Feuchtgebiet durchgeführt werden kann, um negative Auswirkungen zu minimieren und positive Auswirkungen sowohl wirtschaftlich als auch ökologisch zu maximieren. Ein Aufruf zu einem Gemeindetreffen wurde im Radio, bei Kirchenversammlungen und in anderen Medien angekündigt. Dies war eine kontinuierliche Aktivität während der gesamten Projektdurchführung.

Weibliche Ranger spielen eine wichtige Rolle bei der Erhaltung der Spitzmaulnashörner in den Regionen Kunene und Erongo in Namibia. Sie sind gleichermaßen bereit und in der Lage, Patrouillen durchzuführen und werden von den Schutzgebieten voll unterstützt.

Ziel war es, so viele Daten wie möglich über die Wasserqualität von drei der wichtigsten Flüsse des Archipels und der drei wichtigsten Teiche zu erhalten. Mithilfe der Multiparametersonden, die bereits beim Verband vorhanden waren, konnten wir erste Messungen der Wasserqualität durchführen, die insbesondere die Temperatur, die Menge an gelöstem Sauerstoff und die Leitfähigkeit (Menge an gelösten Salzen) beinhalteten, die für das Überleben der Fische grundlegend sind. Parallel dazu bestimmten wir die Bathymetrie für alle oder einige der drei Zielteiche der Projekte. Schließlich wandten wir eine Methode zur Charakterisierung des physischen Zustands von Wasserläufen einschließlich der Ufer an. All diese Daten wurden anschließend für das Projekt analysiert. Parallel dazu wurde während der Wintermonate eine umfangreiche Kartierungsarbeit durchgeführt (Feldarbeit war nicht möglich).

Nachdem die Insel über Wasser gehalten und die staatlichen Gesundheitsauflagen erfüllt worden waren, wurde sie früher als erwartet für den Ökotourismus wieder geöffnet. Das Personal wurde von den Gesundheitsbehörden geschult, um die Sicherheit bei Besuchen zu gewährleisten, und es wurden Schilder aufgestellt, die die Besucher auf die Einhaltung von Hygiene- und anderen Vorschriften hinweisen. Das gesamte Team auf der Insel wurde geimpft. Als Teil eines Digitalisierungsprozesses hat Nature Seychelles eine Online-Zahlungsoption zur Verfügung gestellt, um die Ausstellung von Eintrittskarten zu erleichtern. Die Reiseveranstalter wurden vor der Wiedereröffnung kontaktiert und über die Anforderungen der Gesundheitsbehörde informiert.

Zusätzliche Arbeitskräfte wurden von Studenten zweier Einrichtungen - der Seychelles Maritime und der Seychelles Tourism Academies - im Rahmen von Arbeitsaufenthalten zur Verfügung gestellt. Insgesamt kamen 10 Studenten auf die Insel. Sie waren äußerst nützlich und ersetzten die bezahlten Freiwilligen des Conservation Boot Camps, das im Zuge der Reisebeschränkungen des Covid-19 ebenfalls zusammenbrach. Einer der Studenten wurde schließlich angestellt. Eine weitere aufkeimende Partnerschaft wurde mit der Küstenwache der Seychellen geschlossen, der die Mitarbeiter illegale Fischerboote meldeten. Und schließlich, als die Regierung die Wiederaufnahme des Ökotourismus erlaubte, begannen die Partner-Reiseveranstalter, Besucher zurück nach Cousin Island zu bringen.

Im Fall des Sehlabathebe-Nationalparks fließen die Analyse der Daten und die während des Prozesses ermittelten vorrangigen Verbesserungsmaßnahmen direkt in den Managementplan für das Gebiet ein. Dies verleiht den Ergebnissen der Bewertung mehr Legitimität, da sie 1) von allen relevanten Akteuren gemeinsam festgelegt wurden und 2) in die formellen staatlichen Prozesse der Managementplanung eingebettet sind. Der Bewirtschaftungsplan kann als Instrument zur Mobilisierung von Ressourcen bei den Gebern eingesetzt werden, und die vorrangigen Maßnahmen können dann auch durch die Überwachung der Umsetzung des Bewirtschaftungsplans überwacht werden.

Die wirksame Verwaltung des Schutzgebiets hing von der Bereitschaft des Kernpersonals - 8 Aufseher und 1 wissenschaftlicher Mitarbeiter - ab, trotz der landesweiten Abriegelung und Einschränkungen im Naturschutzgebiet zu bleiben. Diese Mitarbeiter zogen es vor, auf der Insel zu bleiben, um MPA-Aktivitäten durchzuführen, anstatt zu Hause bei ihren Familien zu sein. Zum Vergleich: Cousin Island ist relativ abgelegen. Die Mitarbeiter leben ohne Partner oder Familien auf der Insel und haben die Möglichkeit, die Insel am Wochenende zu verlassen. Während der Covid-19-Absperrungen wurde ihre Bewegungsfreiheit jedoch durch Einschränkungen weiter eingeschränkt.

Mit diesem Baustein soll sichergestellt werden, dass die breitere Bevölkerung durch Aktivitäten, die ihr am Herzen liegen, in die Erhaltungsmaßnahmen einbezogen wird, z. B. Jugendliche durch Sport oder Schulkinder durch Leseprogramme. Dies trägt dazu bei, die Verbundenheit der Menschen vor Ort mit den Nashörnern zu verbessern, und sie schätzen die Nashörner mehr.