このような技術的ソリューションを展開するには、電力供給、サーバー、コンピューターなどの設備が必要である。今回のプロジェクトでは、35のレンジャー前哨基地にソーラー充電器と携帯電話の充電を維持するためのインバーターを設置し、サーバーとエアコンを購入して中央サーバー・ルームに設置し、データ処理とモバイル機器の設定をサポートするために2台のコンピューターを購入した。さらに、サーバーとコンピューターは、SMARTデータベース（デスクトップとコネクト）の作成を容易にし、SMARTモバイルを使用したデータ収集、サーバーを介した送信、デスクトップでの処理、SMARTコネクトを介した共有を可能にするよう設定された。

• これは、受益者が従事する活動に応じて、実践的な知識を与えることを意図したものである。主な対象は、代替収入源から恩恵を受ける人々であった。養殖、養蜂場などの既存の実践者も、新規の実践者も同様に考慮された。漁業、養蜂場開発、農作物栽培の各カテゴリーで、個人、農家、メンバーグループ／組合が研修を受けた。
• これにより、メンバーは自分たちを待ち受けているもの、自分たちの生活を向上させるために持続可能な計画を立て、管理する方法を知ることができた。
• 教育と研修は、プロジェクトの実施サイクルを通じて継続的に行われた。

その目的は、被災者、潜在的な受益者、関係するコミュニティ・メンバー、パートナーを一堂に集め、プロジェクトのアイデア、予想されるネガティブな影響とポジティブな影響の両方を紹介し、同時にコミュニティ・メンバーの責任と実施中の役割を説明することであった。これは、プロジェクトの活動を成功裏に実施するために、メンバーのさまざまな意見やアイデアを引き出すことも意図していた。また、自然と共生するために、湿地帯とその様々な資源や生産物を持続的に利用するために必要な関連知識をコミュニティのメンバーと共有することも目的であった。この活動には、実施中の各段階における住民の参加の必要性を教えることも含まれた。個人または世帯によって、湿地での活動は異なる。この感化会議では、湿地での各活動が、経済的にも環境的にも悪影響を最小限に抑え、好影響を最大化するために、どのように実施すればよいかがさらに検討された。コミュニティ会議の呼びかけは、ラジオ、教会の集会、その他のメディアで発表された。これはプロジェクトの実施期間中、継続的に行われた活動である。

ナミビアのクネネとエロンゴ地域では、クロサイの保護に女性レンジャーが重要な役割を果たしている。彼女たちは同じようにパトロールを行う意欲と能力を持ち、カストディアン保護区から全面的にサポートされている。

その目的は、群島の3つの主要河川と3つの主要池の水質について可能な限り多くのデータを得ることだった。当連合会にはすでにマルチパラメータ・プローブが設置されているため、水温、溶存酸素、導電率（溶存塩）など、魚の生存に不可欠な水質の初期測定を行うことができた。同時に、プロジェクトの対象となる3つの池の全部または一部の水深を測定した。最後に、堤防を含む水路の物理的状態を特徴付ける方法を適用した。これらのデータはすべて、プロジェクトのために分析された。同時に、（現地調査が不可能な）冬の間にも多くのマッピング作業が行われた。

島を維持し、政府の衛生要件を満たした後、予想よりも早くエコツーリズムが再開された。スタッフは保健当局から訪問時の安全維持に関する訓練を受け、衛生やその他のプロトコルを遵守するよう訪問者に指示する看板が設置された。島のチーム全員が予防接種を受けた。デジタル化プロセスの一環として、ネイチャー・セイシェルはオンライン決済オプションを提供し、チケットの発券を容易にした。ツアーオペレーターには、再開前に保健当局の要件を連絡し、周知した。

さらに、セーシェル海事アカデミーとセーシェル観光アカデミーの2つの教育機関から、就労を前提とした派遣の学生たちが人員を提供した。合計10人の学生が来島した。彼らは、コヴィッド19による渡航制限の影響を受けて崩壊したコンサベーション・ブートキャンプの有償ボランティアに代わり、非常に役に立った。学生の1人は最終的に雇用された。また、スタッフが違法漁船を通報したセーシェル沿岸警備隊とは、パートナーシップの芽が生まれた。そしてついに、政府がエコツーリズムの再開を認めると、提携するツアーオペレーターがクーシン島に観光客を呼び戻すようになった。

セフラバテベ国立公園の場合、アセスメントの過程で明らかになったデータの分析と改善のための優先行動は、その地域の管理計画に直接反映されている。これにより、アセスメントから得られたアウトプットは、1）すべての関係者が共同で特定したものであること、2）政府の正式な管理計画のプロセスに組み込まれたものであることから、より正当性のあるものとなった。管理計画は、ドナーからの資金を動員するためのツールとして利用することができ、優先的な行動は、管理計画の実施状況のモニタリングを通じてモニタリングすることもできる。

保護区の効果的な管理は、8人の監視員と1人の科学担当官という中心的なスタッフが、全国的な封鎖や制限にもかかわらず、自然保護区に留まろうとする意欲に依存していた。このスタッフは、家族と一緒に家にいるのではなく、島に残ってMPA活動を行うことを選んだ。背景として、クーシン島は比較的人里離れた場所にある。スタッフはパートナーや家族なしで島に住み、週末には島を離れる機会がある。しかし、Covid-19のロックダウンの間、彼らの限られた移動は制限によってさらに制限された。

このビルディング・ブロックの目的は、スポーツを通じた青少年活動や読書プログラムを通じた学童活動など、自分たちが熱中できる活動を通じて、より広範な地域社会が保護活動に参加できるようにすることである。これにより、地域住民とサイとの結びつきが強まり、サイをより大切にするようになる。