2015年にマンガベ保護区の永続的な地位を得た後、最初の管理計画が策定され、実施された。2019年8月〜12月には、すでに新しい管理計画に盛り込むべき内容についてのコミュニティ協議を実施した。2021年には、管理計画を更新するためのワークショップを3回開催した。最初のワークショップには、MVチームのメンバーと環境・持続可能な開発省の地域代表が参加した。このワークショップの目的は、更新された管理計画を作成し、次のワークショップを準備することであった。保護区管理法に従い、2021年8月19日から20日にかけて、地域レベルにおいて更新された管理計画が発表、議論、承認された。最終的に、マダガスカラ・ヴォアカジ・チームは、受け取ったフィードバックに従って適切な変更を加えた。その後、法律を遵守するため、2021年10月22日の保護地域管理委員会の会議において、管理計画は国家レベルで承認された。更新された管理計画には、自然資源の価値化と人間の福利の向上が含まれている。参加者のフィードバックから関連する変更を行った後、2022年1月に更新されたマンガベ管理計画を関係当局と共有する準備が整った。

さまざまなステークホルダーとの優れたコミュニケーション・プラン／ネットワークが、さまざまなレベルで開始された。プロジェクト開始当初から、コミュニティやその他の利害関係者は常にプロジェクトがどのように進行しているのかを把握された。コミュニティやKAZA TFCA内のターゲットとなるステークホルダーに対して、ハゲワシの保全や政策に関連する問題を伝えることができた。

特定された解決策の中で、テクニカル・ファクト・シート・ガイドが優先されたツールであった。そのため、種に関するすべてのデータ、各フェノロジカル・ステージの画像、生産データを収集する必要があった。また、適切な種類の選定も必要であった。

このガイドは、部族の受益者と協力して作成された。ワークショップを通じて、参加者は製品の最初のバージョンについて、ユーザーの視点から意見を述べた。このワークショップでは、フォーマット（モジュール式バインダー）、デザイン（フォントや色）、紙、そして内容（方言名、種の選択、特定のニーズ）について議論された。

最終版は、印刷に入る前に技術専門家に回覧され、レビューと承認を得た。

達成された成果は、政府機関、自然保護団体、科学者、地域コミュニティなど、さまざまな利害関係者の協力と連携に大きく依存している。人間-野生動物間の紛争をめぐる問題について地域社会に注意を喚起し、紛争を緩和するための環境にやさしい方法を提案する上で、省庁／政府部門との連携が鍵となった。科学者は野生動物の毒物に関する情報を収集し、政府省庁にフィードバックするために参加した。コミュニティは環境の唯一の管理者であるため、重要なステークホルダーであった。

ドローン部隊は2018年8月、ウミガメが夜間に営巣するため、赤外線暗視カメラを搭載したクアッドコプター型ドローンで運用活動を開始した。夜間の操作や使用には高度な技術が必要なため、レンジャーがドローンのパイロットとして訓練を受けている。

移動車両によるパトロールは、密猟のリスクが高い一晩あたり数十キロのビーチを毎日カバーする。戦略的に選択されたポイントや不審な状況（タイヤや足跡など）の場合は、パトロールを中止し、ドローンで地域を捜索する。これらの任務の大部分は、1人か2人の警察官を伴って行われる。警察を伴わない作戦の場合、チームが犯罪者と直接接触することは避けなければならないため、当局に通報する。

さらに、チームは双眼鏡と無線機を装備している。レンジャーたちは、実質的にいつでも、気づかれることなく、互いに連絡を取り合うことができる。こうすることで、暗闇のビーチではほとんど声が聞こえないが、必要な情報は常に入手できる。さまざまな状況でのコミュニケーション訓練が定期的に行われている。そのためレンジャーたちは、ある人物がビーチで何をしているのか、どこにいるのか、どこへ行こうとしているのかを、無線でチームに正確に伝える方法を学んでいる。レンジャーは分断されたチームで容疑者を観察することができる。

私たちのチームは、正確なデータ収集の重要性を認識し、科学・調査アドバイザーとチーフ・オペレーション・オフィサーが、正確なデータがデータベースにアップロードされるよう、定期的なモニタリングとデータの監視を行っています。国内のサイの個体数に関する個体数管理と科学的決定は、パトロールチームが実施するモニタリングで収集されたデータによって導かれます。データに基づくインプットは、野生生物に基づく観光の収容能力を定義し、保護と開発活動を計画・管理するために使用されます。

ビジネスがしやすい環境を作るには、資金調達のための戦略的な投資が必要である。これには、資金投資、事業を行うために必要なツールやリソースの提供、トレーニングの提供、訪問者へのサービス提供者であるコミュニティ企業の能力開発などが含まれる。

アセスメント以前は、利害関係者はそれぞれの組織で個別に計画を立てていた。アセスメントでは、ウガンダ野生生物局、Centre for Research Uptake in Africa、カヌング、ルバンダ、キソロの各自治体、ブウィンディ・ムガヒンガ保全トラスト、国際ゴリラ保全プログラム、United Batwa Organisation Development in Uganda、Bwindi Batwa Community Development Association、Uplift the Rural Poorなどの主要な保全団体が、統合的な行動計画を策定し、それぞれの行動や不作為に責任を持つことになった。これは長い間行われていなかった。統合行動計画の後、各関係者はそれぞれの分担で行動することができるようになった。

ETBによる収益創出を促進するためには、国際的・国内的なパートナーとの戦略的な長期ビジネスパートナーシップを育成・確立する必要があります。これには、国際的な大学や、体験学習を求める学生グループと協力する機関など、収益性の高い顧客基盤との協定によるパートナーシップの確保が含まれる。さらに、地域社会に根ざした持続可能なエコツーリズム企業と事業協定を結び、顧客の体験を向上させ、事業の目標達成に役立つ主要な製品やサービスを提供する。

当初は遅れていたネズミ駆除作戦は、2022年5月31日から7月3日の間に、17日間の間隔を空けて2回に分けて実施された。25ppmのブロジファクームを含むベイト剤の空中散布はドローン（UAV）で行われ、ヘリコプターよりも経済的であったが、運用には大きな課題があった。この2つのキャンペーンは、それぞれ1ヘクタール当たり最低30kgの目標散布量で実施され、海岸沿いや急斜面ではより高い散布量が適用された。岩の多い海岸線や急斜面では、ベイト剤を手作業で補充した。建物はハンドベイトとベイトステーションで処理した。ドローンで6210kg、手作業で973.65kg、合計7183.65kgのベイト剤を散布した。8袋のベイト剤（181.6kg）は、バイオセキュリティー対応に必要な場合に備え、厳重に保管された。