ガバナンス評価に先立ち、すべての関係者が参加するスコーピング・エクササイズを実施した。アセスメントでは、スコーピング・エクササイズ、情報収集、結果の検証のために、マルチステークホルダー、マルチステージのエンゲージメント・プロセスを用いた。スコーピング・ワークショップでは、評価対象となる重要なガバナンス原則の選択を可能にする主要なガバナンスの側面が知らされた。様々なガバナンスの問題が特定され、それらがどのようにブウィンディの保全に関係しているかが明らかになった。ステークホルダーは、最良の優先行動とその方法を特定することができた。ステークホルダーは、バトワの文化的価値を統合することが、先住民と自然保護、そして彼らの生活を結びつけることができる、実現可能な重要な解決策であることを確認することができた。文化的価値アプローチの実施にあたっては、その効果を測定するために様々なステークホルダーが関与している。

キシテ・ムプングティMPAの管理は、ケニア野生生物局と野生生物研究訓練研究所に委任されている。そのため、WIO-COMPASを含むプロジェクト活動の実施において、これらの機関の管理者の賛同を得ることが非常に重要であった。これにより、WIO-COMPASプログラムへの賛同と、その後のキャリア開発のための認知が確保された。

このような理由から、2つの機関はプロジェクトの開始から完了までのプロセスに参加した。これによってMPA職員は、この事業がMPAの経営だけでなく、個人のキャリアにも付加価値をもたらすことを確信した。WIO-COMPASのアセスメント準備プロセスは非常に困難であり、彼らの参加を確実にするためにはモチベーションを高める要因が必要であるため、これは極めて重要であった。

保護区に隣接するコミュニティや地元の関係者は、ハゲワシの重要性を認識していなかった。キャパシティビルディングでは、ハゲワシの価値、ハゲワシが直面する脅威、保護の必要性についてコミュニティの意識を高めることに取り組んだ。対面の公式ミーティング、非公式のミーティングを繰り返し、各段階にコミュニティを参加させることで、成果を達成することができた。

全従業員は、徒歩とドローンによるパトロールを開始する前に、ウミガメ保護の実践に関する理論と実践のトレーニングを受けた。研修ではウミガメの生態、パトロールの手順、ウミガメのタグ付けについて学び、その後、GPSの使用、追跡識別、ウミガメのタグ付け、巣の移設と掘削に関する実技研修を行った。継続的な実技訓練は、シーズン中、従業員の経験に合わせてパトロール中に実施された。また、チームリーダーなどの役職についても、継続的なサポートとトレーニングが行われ、指導力の向上に努めた。

このプロジェクトの成功には、コミュニケーションが重要な役割を果たした。KWCAは、計画段階から評価段階に至るまで、数多くのバーチャル会議を開催した。仮想会議を選択したのは、コヴィド19の大流行と、それに関連した政府の感染拡大抑制策（国の封鎖を含む）により、移動と物理的な会議が中断されたためである。バーチャル会議の中には、計画会議、プロジェクト範囲の共通理解を深め、利害関係者の期待を管理するためのコンサバンシーのメンバーとのインセプション・ミーティングなどがあった。また、主要なステークホルダーにSAGEの認知度を高め、保護区のステークホルダーを共同でマッピングするためのバーチャルミーティングも行われた。

主担当コンサルタントは、アシスタントファシリテーターの支援を受けながら、SAGEの原則と質問を現地語に翻訳し、特に現地語に堪能なステークホルダーにより広く理解してもらえるようにした。

レンジャーたちは、パトロールデータを記録するために使用される新しいSMARTテクノロジーの使用についてトレーニングを受けている。パトロール中に正確なデータを収集するためには、十分な訓練を受け、装備を整えたレンジャー・チームの存在が不可欠である。

SAGEは、ケニアにおけるガバナンスと公平性を評価するための比較的新しいツールである。そのため、このツールの導入が成功するかどうかは、関係者がこのツール、その範囲、適用について理解しているかどうかにかかっている。KWCAは、訓練を受け認定を受けたSAGEファシリテーターを主任として採用し、KWCA、2つの保護区の管理者、景観協会の代表など、主要なステークホルダーに対して、ツールに関する意識向上の先頭に立った。

SAGEツールでは、SAGEのファシリテーションとメモ取りをサポートするアシスタントファシリテーターを採用することができる。合計22人の共同ファシリテーターとメモ係が採用され、アセスメントと総合ワークショップをサポートするためにトレーニングを受けて配置された。彼らのトレーニングは、SAGEツール、様々な原則、質問の理解、基本的なファシリテーションスキルに重点を置いた。

毒物に関する問題は時にデリケートであり、人々は必要な情報を共有することに消極的である。彼らの信頼を得るために、実施者は地元政府当局に働きかけ、私たちがこの地域で活動できるよう覚書を交わした。また、地元の指導者たち（首長、庄屋）とも会合を持ち、保護団体としての私たちのこの地域での意図について話し合った。こうしたステップを踏むことで、誠実な組織としての透明性が高まった。このような情報を確実に共有するためには、地元コミュニティとの強い信頼関係を築くことが不可欠である。

コンサルタントは、C-CAMの財務的持続可能性回復力プログラムの構築の一環として、2015年の計画を更新するために収集したデータを活用した。これには、チームメンバーやその他の人々からのフィードバックだけでなく、計画のギャップに焦点を当てた提言とともに、既存の計画を更新することも含まれた。新しいCOVID19の影響も計画に織り込まれ、その影響と将来起こりうるショックに対する回復力の構築に重点が置かれた。計画の策定は、実施するチームメンバーがそれぞれの役割を理解し、その役割の決定について意見を述べることができるよう、参加型で行われた。計画は、使いやすく、実用的で、現実的で、達成可能なものになるよう策定された。

1982年の設立以来、私たちは地域社会、自然保護NGO、環境・林業・観光省、サイの生息地の伝統的指導者たちと強い関係を築いてきました。

私たちの活動は、トラッカーやサイ・レンジャーとしての雇用機会を創出することで、地域社会に利益をもたらしています。サイの個体数が増加するための健全な環境を作ることで、私たちはカストディアン保護区が観光パートナーと協定を結ぶことを可能にしました。これにより、地域社会に雇用の機会が生まれ、保護区の大部分にとって観光業が最も高い収入を生み出す産業であるため、保護区にさらなる収入がもたらされます。