Sebelum penilaian tata kelola, kami melakukan kegiatan pelingkupan yang melibatkan semua pemangku kepentingan terkait. Penilaian ini menggunakan proses pelibatan berbagai pemangku kepentingan dan multi-tahap untuk latihan pelingkupan, pengumpulan informasi, dan validasi hasil. Lokakarya pelingkupan menginformasikan aspek-aspek tata kelola utama yang memungkinkan pemilihan prinsip-prinsip tata kelola yang penting untuk dinilai. Berbagai isu tata kelola diidentifikasi dan bagaimana kaitannya dengan konservasi Bwindi. Para pemangku kepentingan dapat mengidentifikasi alternatif tindakan prioritas terbaik dan cara kerjanya. Para pemangku kepentingan dapat mengidentifikasi integrasi nilai-nilai budaya Batwa sebagai solusi utama yang dapat menghubungkan masyarakat adat dengan konservasi dan mata pencaharian mereka. Dalam pelaksanaan pendekatan nilai-nilai budaya, berbagai pemangku kepentingan dilibatkan untuk mengukur efektivitasnya.

Pengelolaan KKP Kisite Mpunguti dimandatkan kepada Dinas Satwa Liar Kenya dan Lembaga Penelitian dan Pelatihan Satwa Liar. Oleh karena itu, sangat penting untuk mendapatkan dukungan dari para manajer lembaga-lembaga ini dalam pelaksanaan kegiatan proyek termasuk WIO-COMPAS. Hal ini memastikan dukungan terhadap program WIO-COMPAS dan pengakuan selanjutnya untuk pengembangan karir.

Untuk alasan ini, kedua lembaga tersebut diikutsertakan dalam proses dari awal hingga selesai. Hal ini memastikan staf KKP bahwa usaha ini akan memberikan nilai tambah, di tingkat individu, bagi karir mereka, dan tidak hanya bagi manajemen KKP. Hal ini sangat penting, karena proses persiapan penilaian WIO-COMPAS cukup menakutkan, dan faktor motivasi diperlukan untuk memastikan partisipasi mereka.

Masyarakat dan pemangku kepentingan lokal yang tinggal di sekitar kawasan lindung tidak menyadari pentingnya burung nasar. Peningkatan kapasitas melibatkan peningkatan kesadaran di antara masyarakat tentang nilai burung nasar, ancaman yang mereka hadapi, dan kebutuhan mereka akan konservasi. Pertemuan formal tatap muka, pertemuan informal, dan pelibatan masyarakat dalam setiap langkah memungkinkan tercapainya hasil.

Semua karyawan menerima pelatihan teori dan praktik tentang praktik konservasi penyu sebelum memulai patroli dengan berjalan kaki dan menggunakan drone. Pelatihan meliputi biologi penyu, protokol patroli dan penandaan penyu, diikuti dengan pelatihan praktis mengenai penggunaan GPS, identifikasi jalur, penandaan penyu, relokasi sarang dan penggalian. Pelatihan praktis berkelanjutan dilakukan sepanjang musim selama patroli yang ditargetkan sesuai dengan pengalaman karyawan. Mereka yang menduduki posisi sebagai ketua tim juga diberikan dukungan dan pelatihan berkelanjutan untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan mereka.

Komunikasi memainkan peran kunci dalam keberhasilan proyek ini. KWCA mengadakan sejumlah pertemuan virtual dari tahap perencanaan hingga tahap penilaian. Pilihan untuk melakukan pertemuan virtual diperlukan karena pandemi covid-19 dan langkah-langkah pemerintah terkait untuk mengendalikan penyebarannya termasuk penguncian negara sehingga mengganggu mobilitas dan pertemuan fisik. Beberapa pertemuan virtual yang dilakukan meliputi pertemuan perencanaan, pertemuan awal dengan anggota lembaga konservasi untuk meningkatkan pemahaman bersama mengenai ruang lingkup proyek dan mengelola ekspektasi pemangku kepentingan. Pertemuan virtual juga diadakan untuk menciptakan kesadaran akan SAGE kepada para pemangku kepentingan utama, dan juga secara kolaboratif memetakan para pemangku kepentingan konservasi.

Konsultan utama, dengan dukungan dari asisten fasilitator, memelopori penerjemahan prinsip-prinsip dan pertanyaan-pertanyaan SAGE ke dalam bahasa lokal agar dapat diterima secara lebih luas, terutama oleh para pemangku kepentingan yang hanya menguasai bahasa lokal.

Para penjaga hutan dilatih tentang penggunaan teknologi SMART baru yang digunakan untuk merekam data patroli. Sangat penting untuk memiliki tim penjaga hutan yang terlatih dan diperlengkapi dengan baik untuk mengumpulkan data yang akurat selama patroli.

SAGE merupakan alat yang relatif baru untuk menilai tata kelola dan kesetaraan di Kenya. Oleh karena itu, keberhasilan penerapannya bergantung pada pemahaman para pemangku kepentingan tentang alat ini, ruang lingkup dan penerapannya. KWCA merekrut fasilitator utama SAGE yang terlatih dan bersertifikat yang memelopori penciptaan kesadaran tentang alat ini kepada para pemangku kepentingan utama termasuk KWCA, para manajer dari dua konservasi, dan perwakilan Asosiasi Lanskap.

Alat SAGE menyediakan perekrutan asisten fasilitator untuk mendukung fasilitasi dan pencatatan SAGE. Sebanyak 22 co-fasilitator dan pencatat direkrut, dilatih dan dikerahkan untuk mendukung penilaian dan lokakarya sintesis. Pelatihan mereka difokuskan pada pemahaman alat SAGE, berbagai prinsip dan pertanyaan serta keterampilan fasilitasi dasar.

Masalah keracunan terkadang sensitif dan orang-orang mungkin enggan untuk berbagi informasi yang sangat dibutuhkan. Untuk mendapatkan kepercayaan mereka, pelaksana melakukan pendekatan dengan otoritas pemerintah setempat dan menandatangani Nota Kesepahaman yang memungkinkan kami untuk bekerja di daerah tersebut. Pertemuan pendekatan lainnya dilakukan dengan pimpinan lokal (kepala desa, lurah) untuk membahas niat kami di daerah tersebut sebagai organisasi konservasi. Langkah-langkah ini meningkatkan transparansi kami sebagai organisasi yang jujur. Membangun hubungan yang kuat dan kepercayaan dengan masyarakat lokal sangat penting untuk memastikan bahwa mereka berbagi informasi tersebut.

Konsultan menggunakan data yang dikumpulkan untuk memperbarui rencana tahun 2015 sebagai bagian dari blok bangunan untuk program ketahanan keberlanjutan keuangan C-CAM. Hal ini termasuk memperbarui rencana yang sudah ada dengan rekomendasi yang difokuskan pada kesenjangan dalam rencana tersebut serta umpan balik dari anggota tim dan pihak lainnya. Dampak COVID19 yang baru juga diperhitungkan dalam rencana tersebut dan fokus untuk membangun ketahanan terhadap dampak tersebut dan potensi guncangan di masa depan. Pengembangan rencana ini bersifat partisipatif untuk memastikan bahwa anggota tim yang akan mengimplementasikannya memahami peran mereka dan memiliki masukan dalam menentukan apa saja yang diperlukan dalam peran tersebut. Rencana ini dikembangkan agar mudah digunakan, praktis, realistis, dan dapat dicapai.

Sejak didirikan pada tahun 1982, kami telah membangun hubungan yang kuat dengan masyarakat lokal, LSM konservasi, Kementerian Lingkungan Hidup, Kehutanan & Pariwisata, serta para pemimpin tradisional di lanskap badak.

Pekerjaan kami memberikan manfaat bagi masyarakat setempat melalui penciptaan peluang kerja sebagai pelacak dan penjaga badak. Dengan menciptakan lingkungan yang sehat bagi pertumbuhan populasi badak, kami telah memungkinkan pusat konservasi untuk menandatangani perjanjian dengan mitra pariwisata, hal ini menciptakan peluang kerja di masyarakat dan pendapatan tambahan bagi pusat konservasi karena pariwisata merupakan industri penghasil pendapatan tertinggi bagi sebagian besar pusat konservasi ini.