Avant l'évaluation, les parties prenantes planifiaient séparément au sein de leurs organisations respectives. L'évaluation a rassemblé l'Uganda Wildlife Authority, le Centre for Research Uptake in Africa, les gouvernements locaux de Kanungu, Rubanda et Kisoro et d'autres organisations de conservation clés telles que Bwindi Mgahinga Conservation Trust, International Gorilla Conservation Programme, United Batwa Organisation Development in Uganda, Bwindi Batwa Community Development Association et Uplift the Rural Poor pour qu'ils élaborent collectivement un plan d'action intégré et assument la responsabilité de leurs actions et de leurs inactions. Cela n'avait pas eu lieu depuis longtemps. Après le plan d'action intégré, chaque acteur a pu prendre sa part d'actions.

Pour catalyser la génération de revenus par le biais de l'ETB, des partenariats commerciaux stratégiques à long terme doivent être encouragés et établis avec des partenaires internationaux et nationaux. Il s'agit notamment d'établir des partenariats par le biais d'accords avec des clients rentables tels que les universités internationales et les institutions qui travaillent avec des groupes d'étudiants à la recherche d'un apprentissage par l'expérience. En outre, il convient de conclure des accords commerciaux avec des entreprises communautaires d'écotourisme durable afin de fournir des produits et des services clés qui amélioreront l'expérience des clients et aideront l'entreprise à atteindre ses objectifs.

Après un retard initial, l'opération d'éradication des rats a été menée en deux campagnes entre le 31 mai et le 3 juillet 2022, avec un intervalle de 17 jours entre les deux. L'épandage aérien d'appâts contenant du brodifacoum à 25ppm a été réalisé par drone (UAV), ce qui était plus économique qu'un hélicoptère mais présentait des défis opérationnels importants. Les deux campagnes ont été menées à bien avec un taux cible minimum de 30 kg par hectare, des taux d'application plus élevés ayant été appliqués le long de la côte et sur les pentes raides. L'appâtage a été complété à la main sur la côte rocheuse et les parois abruptes. Les bâtiments ont été traités à l'aide d'appâts manuels et de stations d'appâtage. Au total, 7 183,65 kg d'appâts ont été appliqués, dont 6 210 kg par drone et 973,65 kg à la main. Huit sacs pleins d'appâts (181,6 kg) ont été conservés en toute sécurité au cas où ils seraient nécessaires dans le cadre d'une intervention de biosécurité.

Avant l'évaluation de la gouvernance, nous avons entrepris un exercice de cadrage impliquant toutes les parties prenantes concernées. L'évaluation s'est appuyée sur un processus d'engagement multipartite et en plusieurs étapes pour l'exercice de cadrage, la collecte d'informations et la validation des résultats. L'atelier de cadrage a permis d'identifier les aspects clés de la gouvernance qui ont permis de sélectionner les principes de gouvernance essentiels à évaluer. Diverses questions de gouvernance ont été identifiées et la manière dont elles sont liées à la conservation de Bwindi. Les parties prenantes ont pu identifier les meilleures actions prioritaires alternatives et leur fonctionnement. Les parties prenantes ont pu identifier l'intégration des valeurs culturelles des Batwa comme une solution clé réalisable qui peut relier les populations indigènes à la conservation et à leurs moyens de subsistance. Diverses parties prenantes sont impliquées dans la mise en œuvre de l'approche fondée sur les valeurs culturelles afin d'en mesurer l'efficacité.

La gestion de l'AMP de Kisite Mpunguti est confiée au Kenya Wildlife Service et au Wildlife Research and Training Institute. Il était donc essentiel que les responsables de ces institutions participent à la mise en œuvre des activités du projet, y compris le programme WIO-COMPAS. Cela a permis de garantir l'approbation du programme WIO-COMPAS et sa reconnaissance ultérieure pour le développement de la carrière.

Pour cette raison, les deux institutions ont été incluses dans le processus du début à la fin. Cela a permis de garantir au personnel de l'AMP que cette entreprise apporterait une valeur ajoutée, au niveau individuel, à leurs carrières, et pas seulement à la direction de l'AMP. Ce point était crucial, car le processus de préparation de l'évaluation WIO-COMPAS est assez décourageant, et un facteur de motivation est nécessaire pour assurer leur participation.

Les communautés et les acteurs locaux vivant à proximité des zones protégées n'étaient pas conscients de l'importance des vautours. Le renforcement des capacités a consisté à sensibiliser les communautés à la valeur des vautours, aux menaces qui pèsent sur eux et à la nécessité de les conserver. Des réunions formelles et informelles répétées et l'engagement de la communauté à chaque étape ont permis d'atteindre les résultats escomptés.

Tous les employés ont reçu une formation théorique et pratique sur les pratiques de conservation des tortues de mer avant le début des patrouilles à pied et en drone. La formation portait sur la biologie des tortues de mer, les protocoles de patrouille et le marquage des tortues, suivie d'une formation pratique sur l'utilisation du GPS, l'identification des traces, le marquage des tortues, la relocalisation des nids et l'excavation. Une formation pratique continue a été dispensée tout au long de la saison au cours de patrouilles adaptées à l'expérience de l'employé. Les personnes occupant des postes tels que celui de chef d'équipe ont également bénéficié d'un soutien et d'une formation continus afin d'améliorer leurs compétences en matière de leadership.

La communication a joué un rôle clé dans la réussite de ce projet. La KWCA a organisé un certain nombre de réunions virtuelles depuis les phases de planification jusqu'à la phase d'évaluation. Le choix des réunions virtuelles a été rendu nécessaire par la pandémie de covid-19 et les mesures gouvernementales associées pour contrôler sa propagation, y compris le verrouillage du pays, ce qui a perturbé la mobilité et les réunions physiques. Parmi les appels virtuels, on peut citer les réunions de planification, la réunion de démarrage avec les membres de l'association de protection de l'environnement pour améliorer la compréhension commune de la portée du projet et gérer les attentes des parties prenantes. Des réunions virtuelles ont également été organisées pour sensibiliser les principales parties prenantes à SAGE et pour dresser une carte collaborative des parties prenantes de la zone de conservation.

Le consultant principal, avec le soutien des assistants facilitateurs, a dirigé la traduction des principes et des questions de SAGE dans la langue locale afin qu'ils soient plus largement adoptés, en particulier par les parties prenantes qui ne maîtrisaient que la langue locale.

Les gardes forestiers sont formés à l'utilisation de la nouvelle technologie SMART utilisée pour enregistrer les données des patrouilles. Il est essentiel que les équipes de gardes forestiers soient bien formées et équipées pour recueillir des données précises au cours de leurs patrouilles.

SAGE est un outil relativement nouveau pour l'évaluation de la gouvernance et de l'équité au Kenya. Le succès du déploiement dépend donc de la compréhension qu'ont les parties prenantes de l'outil, de sa portée et de son application. La KWCA a recruté un animateur principal de SAGE, formé et certifié, qui a été le fer de lance de la sensibilisation à l'outil auprès des principales parties prenantes, notamment la KWCA, les gestionnaires des deux conservatoires et les représentants de l'association paysagère.

L'outil SAGE prévoit le recrutement d'assistants facilitateurs pour aider à l'animation du SAGE et à la prise de notes. Au total, 22 co-animateurs et preneurs de notes ont été recrutés, formés et déployés pour soutenir l'évaluation et l'atelier de synthèse. Leur formation était axée sur la compréhension de l'outil SAGE, des différents principes et des questions, ainsi que sur les compétences de base en matière d'animation.