Dans le cas du parc national de Sehlabathebe, l'analyse des données et les actions prioritaires d'amélioration identifiées au cours du processus sont directement intégrées dans le plan de gestion de la zone. Cela confère aux résultats de l'évaluation une plus grande légitimité, étant donné qu'ils sont 1) identifiés conjointement par tous les acteurs concernés et 2) intégrés dans les processus gouvernementaux officiels de planification de la gestion. Le plan de gestion peut être utilisé comme un outil de mobilisation des ressources auprès des donateurs et les actions prioritaires peuvent alors également être contrôlées par le biais du suivi de la mise en œuvre du plan de gestion.

L'efficacité de la gestion de la réserve dépendait de la volonté du personnel de base - 8 gardiens et 1 responsable scientifique - de rester dans la réserve naturelle malgré le confinement et les restrictions imposés dans tout le pays. Ce personnel a choisi de rester sur l'île pour mener à bien les activités de l'AMP au lieu de rester chez lui avec sa famille. Pour situer le contexte, l'île Cousin est relativement isolée. Le personnel vit sur l'île sans partenaire ni famille et a la possibilité de quitter l'île le week-end. Cependant, pendant les fermetures de Covid-19, leurs déplacements limités ont été encore plus restreints par des restrictions.

L'objectif de cet élément est de s'assurer que les communautés au sens large sont impliquées dans les efforts de conservation par le biais d'activités qui les passionnent, par exemple les jeunes par le biais du sport, les écoliers par le biais de programmes de lecture. Cela permet d'améliorer le lien entre la population locale et les rhinocéros et d'accroître la valeur de ces derniers.

Après avoir obtenu le statut permanent de l'aire protégée de Mangabe en 2015, le premier plan de gestion a été élaboré et mis en œuvre. D'août à décembre 2019, nous avons déjà organisé des consultations communautaires sur ce qui devrait être inclus dans le nouveau plan de gestion. En 2021, nous avons organisé trois ateliers pour mettre à jour le plan de gestion. Le premier atelier a réuni les membres de l'équipe du MV et les représentants régionaux du ministère de l'Environnement et du Développement durable. L'objectif de cet atelier était de rédiger le plan de gestion actualisé et de préparer les ateliers suivants. Conformément à la loi sur la gestion des aires protégées, le plan de gestion actualisé a été présenté, discuté et approuvé au niveau régional les 19 et 20 août 2021, avec la participation des autorités régionales et locales. A la fin, l'équipe de Madagasikara Voakajy a apporté les modifications nécessaires en fonction des commentaires reçus. Ensuite, pour se conformer à la loi, le plan de gestion a été validé au niveau national lors d'une réunion du comité de gestion de l'aire protégée le 22 octobre 2021. Le plan de gestion mis à jour comprend la valorisation des ressources naturelles et l'amélioration du bien-être humain. Après avoir apporté les modifications nécessaires suite aux commentaires des participants, le plan de gestion actualisé de Mangabe est prêt à être partagé avec les autorités compétentes en janvier 2022.

Un excellent plan/réseau de communication avec les différentes parties prenantes a été mis en place à différents niveaux. Dès le début du projet, la communauté et les autres parties prenantes ont été constamment informées du déroulement du projet. Un relais des questions politiques et de conservation des vautours a été réalisé auprès des parties prenantes cibles au sein des communautés et de la TFCA de KAZA.

Parmi les solutions identifiées, le guide de fiches techniques était un outil prioritaire, pour rassembler l’ensemble des connaissances dans un ouvrage vulgarisé et simple d’utilisation, qui pourrait être accessible à tous. Il a donc fallu récolter l’ensemble des données sur les espèces, des images de chaque stade phénologique et des données sur la production. Il a également fallu choisir un cortège d’espèces adapté.

Ce guide a notamment été développé en collaboration avec les bénéficiaires en tribu. À l’aide d’ateliers, les participants ont apporté leur point de vue d’utilisateur sur une première version du produit. Ces ateliers ont permis de discuter du format (classeur modulable), du design (police et couleurs), du papier, mais aussi du contenu (noms vernaculaires, choix des espèces, besoins spécifiques).

La version finale a ensuite été diffusée aux experts techniques pour être révisée et validée avant d’être envoyée à l’impression.

Les résultats obtenus reposent en grande partie sur la collaboration et les partenariats de coopération entre les différentes parties prenantes, y compris les agences gouvernementales, les organisations de conservation, les scientifiques et les communautés locales. La collaboration avec les ministères et les services gouvernementaux a été essentielle pour sensibiliser les communautés aux problèmes liés aux conflits entre l'homme et la faune et pour suggérer des moyens respectueux de l'environnement afin d'atténuer ces conflits. Les scientifiques étaient là pour collecter des informations sur l'empoisonnement des animaux sauvages et fournir un retour d'information aux ministères. Les communautés étaient les principales parties prenantes puisqu'elles sont les seules gardiennes de l'environnement.

L'unité de drone a commencé son activité opérationnelle en août 2018 avec un drone quadcopter équipé d'une caméra thermique de vision nocturne, car les tortues de mer nichent la nuit. Comme le fonctionnement et l'utilisation de nuit requièrent des compétences avancées, les gardes forestiers sont formés en tant que pilotes de drone.

Les patrouilles mobiles en véhicule couvrent quotidiennement plusieurs dizaines de kilomètres de plage par nuit avec des risques élevés de braconnage. À des points stratégiques ou en cas de circonstances suspectes (empreintes de pneus ou de pas, par exemple), les patrouilles sont arrêtées et la zone est fouillée à l'aide du drone. La plupart de ces missions se déroulent en compagnie d'un ou deux officiers de police. Pour les opérations sans police, les autorités doivent être alertées, car le contact direct de l'équipe avec les contrevenants doit être évité.

En outre, l'équipe est équipée de jumelles et d'appareils radio. Les rangers peuvent communiquer entre eux pratiquement à tout moment et sans se faire remarquer. Ainsi, ils sont pratiquement inaudibles sur la plage dans l'obscurité, mais ils disposent toujours de toutes les informations nécessaires. Des formations à la communication dans différentes situations sont régulièrement organisées. Les rangers apprennent ainsi à dire précisément à l'équipe à la radio ce qu'une personne fait sur la plage, où elle se trouve et où elle va. Une compétence qui permet aux rangers d'observer un suspect avec l'équipe divisée.

Notre équipe a identifié l'importance d'une collecte de données précises, un suivi régulier et une supervision des données sont effectués par le conseiller scientifique et de recherche et le chef des opérations pour s'assurer que des données précises sont téléchargées dans la base de données. La gestion de la population et les décisions scientifiques concernant la population de rhinocéros dans le pays sont guidées par les données collectées au cours de la surveillance effectuée par nos équipes de patrouille. Les données sont utilisées pour définir la capacité d'accueil du tourisme basé sur la vie sauvage et pour planifier et gérer les activités de conservation et de développement.

La création d'un environnement propice aux entreprises nécessite un investissement stratégique dans l'initiative de financement. Cela comprend l'investissement financier, l'équipement de l'entreprise avec les outils et les ressources nécessaires pour mener à bien les opérations, et la formation et le renforcement des capacités des entreprises communautaires qui fournissent des services aux visiteurs.