Envolvimento das principais partes interessadas para atualizar o plano de gestão da Área Protegida de Mangabe

Depois de obter o status permanente da Área Protegida de Mangabe em 2015, o primeiro plano de gestão foi desenvolvido e implementado. De agosto a dezembro de 2019, já realizamos consultas à comunidade sobre o que deve ser incluído no novo plano de gestão. Em 2021, realizamos três workshops para atualizar o plano de gestão. O primeiro workshop envolveu os membros da equipe da MV e os representantes regionais do Ministério do Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável. O objetivo desse workshop foi redigir o plano de gestão atualizado e preparar os workshops seguintes. Seguindo a lei de gestão de áreas protegidas, o plano de gestão atualizado foi apresentado, discutido e aprovado em nível regional nos dias 19 e 20 de agosto de 2021, envolvendo autoridades regionais e locais. No final, a equipe do Madagasikara Voakajy fez alterações relevantes de acordo com o feedback recebido. Em seguida, para cumprir a lei, o plano de gestão foi validado em nível nacional durante uma reunião do comitê de gestão da área protegida em 22 de outubro de 2021. O plano de gestão atualizado inclui a valorização dos recursos naturais e a melhoria do bem-estar humano. Depois de fazer alterações relevantes com base nos feedbacks dos participantes, o plano de gestão de Mangabe atualizado estava pronto para ser compartilhado com as autoridades relevantes em janeiro de 2022.

Para atualizar o plano de gerenciamento, a participação ativa de todas as partes interessadas é o principal fator de capacitação para esse componente básico. Todas as comunidades e partes interessadas (regionais e nacionais) foram envolvidas no desenvolvimento do plano de gestão. Todas as suas contribuições e feedbacks foram considerados e incluídos no plano de gestão atualizado.

A atualização do plano de gestão da Mangabe nos fez refletir sobre a necessidade de termos dados suficientes. Por exemplo, com relação aos dados sociais, não tínhamos as tendências dos números da população que vive no entorno da Área Protegida. Também não monitoramos outros aspectos sociais, incluindo saúde e escolas. Apesar de nossas equipes irem a campo regularmente, faltam dados para mapeamento, como rios, vilas e trilhas. Isso nos serve de lição para criar um banco de dados sobre aspectos sociais, econômicos e ecológicos quando o plano de gestão de cinco anos estiver concluído. O plano de gerenciamento desempenha um papel importante na busca de fundos para implementar as atividades e também é uma ferramenta de referência para avaliação.

Comunicação eficaz

Um excelente plano/rede de comunicação com diferentes partes interessadas foi iniciado em diferentes níveis. Desde o início do projeto, a comunidade e outras partes interessadas foram constantemente capacitadas sobre o andamento do projeto. Foi realizada uma retransmissão de questões relevantes de conservação e política de abutres para as partes interessadas alvo dentro das comunidades e da KAZA TFCA.

Por meio de fortes relações estabelecidas, os implementadores do projeto eram flexíveis para se envolver com diferentes partes interessadas em diferentes níveis. Isso incluiria a organização de reuniões informais e o uso do idioma local para atingir diferentes públicos. A mídia social, a distribuição de material de comunicação e o poder das reuniões presenciais permitiram que o implementador atingisse os níveis de base.

Aproveite as vantagens das plataformas de mídia social e compartilhe sua história e jornada com o mundo inteiro.

As reuniões presenciais são uma ferramenta poderosa para a comunicação eficaz e permitem que os implementadores do projeto transmitam as questões relevantes de política e conservação de abutres para as partes interessadas alvo dentro da TFCA KAZA.

É criado e distribuído um fichário de folhas de dados técnicos adaptadas às populações locais

Entre as soluções identificadas, o guia de fichas técnicas foi uma ferramenta prioritária, para reunir todo o conhecimento em uma publicação popularizada, fácil de usar e que pudesse ser acessada por todos. Para isso, foi necessário coletar todos os dados sobre as espécies, imagens de cada estágio fenológico e dados de produção. Também foi necessário escolher uma variedade adequada de espécies.

Esse guia foi desenvolvido em colaboração com os beneficiários da tribo. Por meio de workshops, os participantes contribuíram com seu ponto de vista de usuário em uma primeira versão do produto. Esses workshops proporcionaram uma oportunidade de discutir o formato (fichário modular), o design (fonte e cores) e o papel, bem como o conteúdo (nomes vernaculares, escolha de espécies, necessidades específicas).

A versão final foi então distribuída aos especialistas técnicos para revisão e aprovação antes de ser enviada para impressão.

Grande parte das informações estava disponível no instituto de pesquisa agrícola e nos viveiros profissionais, que concordaram em compartilhar seus conhecimentos.

O envolvimento dos beneficiários de forma voluntária foi de vital importância, a fim de incorporar seu conhecimento empírico do campo ao guia.

A disponibilidade de especialistas locais para revisar, corrigir e validar todas as informações também foi essencial.

O trabalho de coletar e relatar informações é muito importante e pode consumir muito tempo. Esse tempo não deve ser negligenciado ao se estabelecer um projeto.

Além disso, o conhecimento local e empírico é frequentemente negligenciado, embora possa fazer uma contribuição significativa.

Por fim, os workshops permitiram determinar que

  • o guia deve ser em formato de fichário, modular, com papel resistente e à prova d'água para uso em campo externo;
  • as espécies devem ser acessíveis perto de onde as pessoas vivem e ter crescimento rápido para que resultados satisfatórios possam ser observados em um curto período;
  • Necessidades específicas devem ser levadas em conta, como fichas de colheita, fichas de produção e fichas de vendas. Se possível, deve ser usado um formato de caixa de seleção.

Por fim, às vezes pode ser difícil fazer com que todos os participantes concordem com os métodos de produção da planta. Devem ser propostas soluções flexíveis, como a modificação manual dos formulários, se necessário.

Parcerias entre os principais atores locais e colaborações multissetoriais e transfronteiriças

Os resultados alcançados dependeram muito da colaboração e das parcerias de cooperação entre várias partes interessadas, incluindo órgãos governamentais, organizações de conservação, cientistas e comunidades locais. A colaboração com os ministérios/departamentos do governo foi fundamental para sensibilizar as comunidades sobre as questões relacionadas ao conflito entre humanos e animais selvagens e sugeriu maneiras ambientalmente corretas de mitigar o conflito. Os cientistas estavam lá para coletar informações relacionadas ao envenenamento de animais selvagens e fornecer feedback aos ministérios do governo. As comunidades foram as principais partes interessadas, pois são as únicas guardiãs do meio ambiente.

A conexão dos implementadores com as comunidades locais se deu pelo fato de já estarmos trabalhando com as comunidades em outros projetos, o que permitiu que nossas relações fossem fortalecidas. Ao envolver as comunidades na tomada de decisões, eles conseguiram identificar algumas partes interessadas com as quais colaboramos para compartilhar habilidades, conhecimentos e experiências, o que resultou no sucesso do projeto. A colaboração transfronteiriça permitiu que os implementadores se concentrassem no combate ao envenenamento de abutres em três países separadamente, mas lutando pela mesma causa.

A parceria com outras organizações que tentam atingir o mesmo objetivo torna a implementação dos resultados do projeto muito mais fácil e rápida, sem a possibilidade de duplicar o trabalho no local. As ideias e as possíveis soluções para um problema podem ser compartilhadas livremente, resultando em uma abordagem holística dos problemas.

A aplicação de uma equipe consiste em pilotos de drones equipados com moderna tecnologia de visão noturna (drones e binóculos com tecnologia de imagem térmica)

A unidade de drones iniciou a atividade operacional em agosto de 2018 com um drone quadcopter equipado com uma câmera térmica de visão noturna, pois as tartarugas marinhas fazem seus ninhos à noite. Como a operação e o uso à noite exigem habilidades avançadas, os guardas florestais são treinados como pilotos de drones.

As patrulhas de veículos móveis cobrem diariamente várias dezenas de quilômetros de praia por noite com alto risco de caça ilegal. Em pontos estrategicamente selecionados ou em caso de circunstâncias suspeitas (por exemplo, marcas de pneus ou pegadas), as patrulhas foram interrompidas e a área foi pesquisada com o drone. Grande parte dessas missões é realizada acompanhada por um ou dois policiais. Para operações sem policiais, as autoridades devem ser alertadas, pois o contato direto da equipe com os infratores deve ser evitado.

Além disso, a equipe é equipada com binóculos e aparelhos de rádio. Os guardas florestais podem se comunicar entre si praticamente a qualquer momento e sem serem notados. Dessa forma, eles ficam praticamente inaudíveis na praia no escuro, mas sempre têm todas as informações de que precisam. O treinamento de comunicação em diferentes situações é realizado regularmente. Assim, os guardas florestais aprendem a informar à equipe pelo rádio exatamente o que uma pessoa está fazendo na praia, onde ela está e para onde está indo. Uma habilidade que permite que os guardas florestais observem um suspeito com a equipe dividida.

  • drone quadricóptero equipado com uma câmera térmica de visão noturna
  • outros equipamentos, como um veículo, binóculos com tecnologia de imagem térmica, telefones celulares, conselhos de rádio, baterias etc.
  • pilotos de drones com treinamento especial, que tenham talento e interesse especiais em consultoria técnica e planejamento estratégico de operações
  • Um coordenador de projeto e um instrutor
  • Comunicação eficaz e concisa entre os membros da equipe

Tanto o drone quanto a câmera de imagem térmica (incluindo as baterias) sofrem com o uso frequente em condições ambientais adversas (sol, vento, sal, água) e precisam ser substituídos regularmente (aproximadamente a cada três anos).

Houve mudanças na equipe de adestradores de cães e de pilotos de drones. Para compensar a ausência de membros da equipe mais rapidamente no futuro, decidimos treinar os guardas florestais de duas maneiras. Eles agora aprendem não apenas a conduzir um cão, mas também a pilotar um drone em uma emergência e vice-versa.

Tomada de decisão baseada em pesquisa e ciência.

Nossa equipe identificou a importância da coleta de dados precisos, o monitoramento e a supervisão regulares dos dados são feitos pelo consultor de ciência e pesquisa e pelo diretor de operações para garantir que os dados precisos sejam carregados no banco de dados. O gerenciamento da população e as decisões científicas referentes à população de rinocerontes no país são orientados pelos dados coletados durante o monitoramento realizado por nossas equipes de patrulha. As informações baseadas em dados são usadas para definir a capacidade de carga para o turismo baseado na vida selvagem e para planejar e gerenciar atividades de conservação e desenvolvimento.

  • Disponibilidade de recursos

  • Parcerias sólidas com parceiros de conservação com a mesma mentalidade na paisagem

  • Políticas e estruturas de apoio

  • Memorando de entendimento com o governo local

  • O monitoramento social e ecológico permite uma compreensão completa dos impactos de atividades como o turismo de trekking de rinocerontes sobre a população de rinocerontes.

  • A eficácia de nossos esforços só pode ser avaliada se houver dados de monitoramento de longo prazo que forneçam evidências temporais de que as metas e os objetivos do manejo estão sendo cumpridos.

  • O gerenciamento adaptativo com base científica é um processo muito dinâmico que exige o compromisso de todas as partes interessadas envolvidas.

  • Como o monitoramento é conduzido por guardas florestais de conservação de rinocerontes (CRR) e rastreadores do Save the Rhino Trust (SRT) bem treinados, ele aumenta a consciência ambiental e proporciona um senso de propriedade e motivação para proteger os rinocerontes.

Criação de um ambiente propício para os negócios

A criação de um ambiente propício aos negócios requer investimento estratégico na iniciativa de financiamento. Isso inclui investimento financeiro, equipando a empresa com as ferramentas e os recursos necessários para conduzir as operações e fornecendo treinamento e capacitação para empresas comunitárias que prestam serviços aos visitantes.

O investimento em infraestrutura garante o potencial de receber grupos, enquanto o investimento em equipamentos, como uma van de turismo, binóculos, barracas de camping etc., favorece a facilitação de passeios e a prestação de serviços aos visitantes. Além disso, a Ya'axche fornece recursos humanos que podem facilitar sessões de capacitação para as partes interessadas. A captação contínua de recursos para investimento financeiro no mecanismo pela Ya'axche permite maior envolvimento e outros métodos de desenvolvimento de habilidades para os prestadores de serviços nas comunidades.

É necessária a orientação de empresas comunitárias para aprimorar produtos e serviços. A equipe do braço de negócios realiza avaliações regulares de produtos e serviços e faz as recomendações necessárias para ajustar e melhorar conforme necessário. Isso é essencial para manter a qualidade e a consistência dos serviços prestados.

Planejamento de ações integradas pelas partes interessadas

Antes da avaliação, as partes interessadas estavam planejando separadamente em suas organizações individuais. A avaliação reuniu a Uganda Wildlife Authority, o Centre for Research Uptake in Africa, os governos locais de Kanungu, Rubanda e Kisoro e outras importantes organizações de conservação, como o Bwindi Mgahinga Conservation Trust, o International Gorilla Conservation Programme, a United Batwa Organisation Development in Uganda, a Bwindi Batwa Community Development Association e a Uplift the Rural Poor para elaborar coletivamente um plano de ação integrado e assumir a responsabilidade por suas ações e omissões. Isso não acontecia há muito tempo. Após o plano de ação integrado, cada ator pôde assumir sua parte nas ações.

  1. O desejo de resolver os conflitos entre a área protegida e as comunidades locais

  2. O reconhecimento das responsabilidades e funções de cada ator em relação à conservação sustentável e aos meios de subsistência

  3. O compromisso do ator em lidar com a duplicação da prestação de serviços na Área de Conservação de Bwindi Mgahinga

  1. O planejamento integrado de vários atores leva a intervenções focadas e a resultados mais amplos de conservação e subsistência

  2. Os atores desejam trabalhar juntos, mas não têm colaboração, coordenação e recursos

  3. O planejamento integrado usando o GAPA é um aspecto fundamental da responsabilidade e garante ações rápidas para os desafios de governança subjacentes

Estabelecimento de parceria comercial de longo prazo

Para catalisar a geração de receita por meio do ETB, é necessário fomentar e estabelecer parcerias comerciais estratégicas de longo prazo com parceiros internacionais e nacionais. Isso inclui a garantia de parcerias por meio de acordos com bases de clientes lucrativas, como universidades internacionais e instituições que trabalham com grupos de estudantes que buscam aprendizado experimental. Além disso, a garantia de acordos comerciais com empresas de ecoturismo sustentável baseadas na comunidade para fornecer produtos e serviços essenciais que aprimorarão as experiências dos clientes e ajudarão a empresa a atingir suas metas

Contar com a rede de contatos existente para gerar leads e descobrir uma nova base de clientes. Nesse caso, a ETB dependia da rede da Ya'axche para obter oportunidades de parceria. A oferta de viagens de aprendizado experimental para grupos de estudantes, educadores e pesquisadores provou ser um produto-chave identificado pelas universidades. Além disso, a criação e a manutenção de parcerias com a comunidade exigem a sustentação do crescimento dos parceiros para proporcionar um alto nível de experiência de seus produtos e serviços a seus clientes.

A obtenção de parcerias exige uma apresentação bem planejada e a exibição de produtos e serviços. O planejamento de longo prazo é fundamental. O desenvolvimento de acordos precisa ser mutuamente benéfico. Por meio de testes de parcerias de curto prazo, as parcerias de longo prazo podem ser bem-sucedidas.

Uso de tecnologia de ponta para a implementação do projeto

Após um atraso inicial, a operação de erradicação de ratos foi realizada em duas campanhas entre 31 de maio e 3 de julho de 2022, com um intervalo de 17 dias entre elas. A transmissão aérea da isca contendo brodifacoum a 25 ppm foi realizada por drone (UAV), que foi mais econômico do que um helicóptero, mas apresentou desafios operacionais significativos. Cada uma das duas campanhas foi concluída com uma taxa mínima de 30 kg por hectare, com taxas de aplicação mais altas aplicadas ao longo da costa e em áreas íngremes. A aplicação de iscas foi complementada manualmente no litoral rochoso e nas faces íngremes. Os edifícios foram tratados com iscas manuais e estações de iscas. Foi aplicado um total de 7.183,65 kg de isca, 6210 kg por drone e 973,65 kg manualmente. Oito sacos cheios de isca (181,6 kg) foram deixados armazenados com segurança para o caso de serem necessários para uma resposta de biossegurança.

  • O uso de tecnologia de ponta para as campanhas de erradicação.
  • A colaboração de especialistas em erradicação de espécies invasoras, especialmente no gerenciamento dos pilotos de drones da Envico.
  • A implantação eficaz da logística.
  • Os cabos devem ter proteção contra ratos: Um problema logístico surgiu durante a primeira tentativa de distribuição de iscas: o cabo de fibra óptica que se conectava ao drone (por meio de uma antena) foi cortado por um rato, o que atrasou o projeto. Para superar esse problema, um novo cabo mais resistente teve de ser adquirido nos EUA.
  • Para projetos futuros, é necessário trazer mais peças duplicadas para substituir as peças que quebram ou falham, pois é realmente difícil obter equipamentos rapidamente no Taiti.
  • É essencial ter locais operacionais alternativos: outro problema foi que tivemos que mudar o ponto de decolagem do drone para um local a 100 metros de altitude. Na verdade, o local selecionado na costa para a área de decolagem resultou em uma superação do tempo de voo.
  • Sempre há uma solução logística - devido à mudança de local, tivemos que encontrar uma maneira de transportar rapidamente quase 7 toneladas de raticida. Esse problema foi superado com a instalação de uma tirolesa temporária de 70 m de altura para transferir sacos de raticida (20 kg cada). Esse dispositivo permitiu que o raticida fosse transportado em 4 dias, por apenas 6 pessoas, graças ao apoio de membros da comunidade local.