Coinvolgere le principali parti interessate per aggiornare il piano di gestione dell'area protetta di Mangabe.

Dopo aver ottenuto lo status permanente dell'area protetta di Mangabe nel 2015, è stato sviluppato e attuato il primo piano di gestione. Tra agosto e dicembre 2019, abbiamo già condotto consultazioni comunitarie su ciò che dovrebbe essere incluso nel nuovo piano di gestione. Nel 2021 abbiamo organizzato tre workshop per aggiornare il piano di gestione. Il primo workshop ha coinvolto i membri del team MV e i rappresentanti regionali del Ministero dell'Ambiente e dello Sviluppo Sostenibile. Lo scopo di questo workshop è stato quello di scrivere il piano di gestione aggiornato e di preparare i workshop successivi. In base alla legge sulla gestione delle aree protette, il piano di gestione aggiornato è stato presentato, discusso e approvato a livello regionale il 19-20 agosto 2021, con la partecipazione delle autorità regionali e locali. Alla fine, il team di Madagasikara Voakajy ha apportato le modifiche necessarie in base al feedback ricevuto. Successivamente, per conformarsi alla legge, il piano di gestione è stato convalidato a livello nazionale durante una riunione del comitato di gestione dell'area protetta il 22 ottobre 2021. Il piano di gestione aggiornato prevede la valorizzazione delle risorse naturali e il miglioramento del benessere umano. Dopo aver apportato le modifiche necessarie in base ai feedback dei partecipanti, il piano di gestione aggiornato del Mangabe è stato pronto per essere condiviso con le autorità competenti nel gennaio 2022.

Per aggiornare il piano di gestione, la partecipazione attiva di tutte le parti interessate è il principale fattore abilitante di questo blocco. Tutte le comunità e le parti interessate (regionali e nazionali) sono state coinvolte nello sviluppo del piano di gestione. Tutti i loro input e feedback sono stati considerati e inclusi nel piano di gestione aggiornato.

L'aggiornamento del piano di gestione del Mangabe ci ha fatto riflettere sulla necessità di disporre di dati sufficienti. Per esempio, per quanto riguarda i dati sociali, non avevamo le tendenze del numero di abitanti che vivono intorno all'Area Protetta. Inoltre, non abbiamo monitorato altri aspetti sociali, come la salute e le scuole. Anche se le nostre équipe si recano regolarmente sul campo, mancano dati per la mappatura di fiumi, villaggi e sentieri. Questo ci serve da lezione per creare un database sugli aspetti sociali, economici ed ecologici quando il piano di gestione quinquennale sarà terminato. Il piano di gestione svolge un ruolo importante nella ricerca di fondi per l'implementazione delle attività ed è anche uno strumento di riferimento per la valutazione.

Comunicazione efficace

È stato avviato un eccellente piano/rete di comunicazione con le diverse parti interessate a vari livelli. Fin dall'inizio del progetto, la comunità e gli altri stakeholder sono stati costantemente informati sull'andamento del progetto. Sono state trasmesse le questioni relative alla conservazione e alla politica degli avvoltoi ai soggetti interessati all'interno delle comunità e della KAZA TFCA.

Grazie alle solide relazioni instaurate, gli attuatori del progetto sono stati flessibili nell'impegnarsi con le diverse parti interessate a vari livelli. Questo include l'organizzazione di incontri informali e l'uso della lingua locale per rivolgersi a pubblici diversi. I social media, la distribuzione di materiale di comunicazione e la forza degli incontri faccia a faccia hanno permesso agli attuatori di raggiungere i livelli di base.

Sfruttate le piattaforme dei social media e condividete la vostra storia e il vostro viaggio con il mondo intero.

Gli incontri faccia a faccia sono uno strumento potente per una comunicazione efficace e consentono agli attuatori del progetto di trasmettere le questioni rilevanti per la conservazione e la politica degli avvoltoi ai soggetti interessati all'interno della TFCA KAZA.

Viene creato e distribuito un raccoglitore di schede tecniche adattate alle popolazioni locali.

Tra le soluzioni individuate, la guida alle schede tecniche era uno strumento prioritario, per riunire tutte le conoscenze in una pubblicazione divulgativa, facile da usare e accessibile a tutti. È stato quindi necessario raccogliere tutti i dati sulle specie, le immagini di ogni fase fenologica e i dati di produzione. È stato inoltre necessario scegliere una gamma adeguata di specie.

Questa guida è stata sviluppata in collaborazione con i beneficiari della tribù. Attraverso dei workshop, i partecipanti hanno contribuito con il loro punto di vista su una prima versione del prodotto. Questi workshop hanno fornito l'opportunità di discutere il formato (raccoglitore modulare), il design (caratteri e colori) e la carta, nonché il contenuto (nomi vernacolari, scelta delle specie, esigenze specifiche).

La versione finale è stata poi distribuita agli esperti tecnici per la revisione e l'approvazione prima di essere mandata in stampa.

Molte informazioni erano disponibili presso l'istituto di ricerca agricola e i vivai professionali, che hanno accettato di condividere le loro conoscenze.

Il coinvolgimento dei beneficiari su base volontaria è stato di vitale importanza, al fine di incorporare nella guida le loro conoscenze empiriche sul campo.

È stata inoltre essenziale la disponibilità di esperti locali per rivedere, correggere e convalidare tutte le informazioni.

Il lavoro di raccolta e rendicontazione delle informazioni è molto importante e può richiedere molto tempo. Questo tempo non dovrebbe essere trascurato quando si imposta un progetto.

Inoltre, le conoscenze locali ed empiriche sono spesso trascurate, anche se possono dare un contributo significativo.

Infine, i workshop hanno permesso di stabilire che

  • la guida deve essere in formato raccoglitore, modulare, con carta robusta e impermeabile per l'uso all'aperto sul campo;
  • le specie devono essere accessibili vicino ai luoghi di vita delle persone e devono essere a crescita rapida, in modo da poter osservare risultati soddisfacenti in un breve periodo;
  • Si deve tener conto di esigenze specifiche, come le schede di raccolta, le schede di produzione e le schede di vendita. Se possibile, si dovrebbe utilizzare un formato a caselle.

Infine, a volte può essere difficile mettere d'accordo tutti gli attori sui metodi di produzione delle piante. È necessario proporre soluzioni flessibili, come la modifica manuale dei moduli, se necessario.

Partenariati tra attori locali chiave e collaborazioni multisettoriali e transfrontaliere

I risultati ottenuti si sono basati molto sulla collaborazione e sulla cooperazione tra le varie parti interessate, tra cui agenzie governative, organizzazioni per la conservazione, scienziati e comunità locali. La collaborazione con i ministeri/dipartimenti governativi è stata fondamentale per sensibilizzare le comunità sulle questioni relative al conflitto uomo-fauna selvatica e suggerire modi ecologici per mitigare il conflitto. Gli scienziati hanno raccolto informazioni sull'avvelenamento della fauna selvatica e hanno fornito un feedback ai ministeri. Le comunità sono state le principali parti interessate, poiché sono le uniche custodi dell'ambiente.

Il legame tra gli attuatori e le comunità locali era dato dal fatto che stavamo già lavorando con le comunità su alcuni altri progetti, e questo ha permesso di rafforzare le nostre relazioni. Coinvolgendo le comunità nel processo decisionale, sono stati in grado di identificare alcuni stakeholder con cui abbiamo collaborato per condividere competenze, conoscenze ed esperienze che hanno portato al successo del progetto. La collaborazione transfrontaliera ha permesso agli attuatori di concentrarsi sulla lotta all'avvelenamento degli avvoltoi in tre Paesi diversi, ma che lottano per la stessa causa.

La collaborazione con altre organizzazioni che cercano di raggiungere lo stesso obiettivo rende l'implementazione dei risultati del progetto molto più facile e veloce, senza lo scenario di una duplicazione del lavoro sul campo. Le idee e le possibili soluzioni a un problema possono essere condivise liberamente, in modo da affrontare i problemi in modo olistico.

Applicazione di un team composto da piloti di droni dotati di moderne tecnologie di visione notturna (droni e binocoli con tecnologia di imaging termico)

L'unità drone ha iniziato l'attività operativa nell'agosto 2018 con un drone quadcopter dotato di una telecamera termica per la visione notturna, perché le tartarughe marine nidificano di notte. Poiché il funzionamento e l'utilizzo notturno richiedono competenze avanzate, i ranger sono formati come piloti di droni.

Le pattuglie mobili coprono quotidianamente diverse decine di chilometri di spiaggia per notte ad alto rischio di bracconaggio. In punti strategicamente selezionati o in caso di circostanze sospette (ad esempio, impronte di pneumatici o di piedi), le pattuglie sono state fermate e l'area è stata perlustrata con il drone. Gran parte di queste missioni si svolgono con l'accompagnamento di uno o due agenti di polizia. Per le operazioni senza polizia, le autorità devono essere allertate, in quanto è necessario evitare il contatto diretto della squadra con i trasgressori.

Inoltre, la squadra è dotata di binocoli e dispositivi radio. I ranger possono comunicare tra loro praticamente in qualsiasi momento e senza essere notati. In questo modo sono praticamente impercettibili sulla spiaggia al buio, ma hanno sempre tutte le informazioni di cui hanno bisogno. La formazione alla comunicazione in diverse situazioni viene svolta regolarmente. Così i ranger imparano a dire alla squadra via radio cosa sta facendo una persona sulla spiaggia, dove si trova e dove sta andando. Un'abilità che consente ai ranger di osservare un sospetto con la squadra divisa.

  • drone quadcopter equipaggiato con una telecamera termica per la visione notturna
  • altre attrezzature come un veicolo, un binocolo con tecnologia di imaging termico, telefoni cellulari, consigli radio, batterie, ecc.
  • piloti di droni appositamente addestrati, che abbiano un talento e un interesse particolari per la consulenza tecnica e la pianificazione strategica delle operazioni
  • un coordinatore e formatore del progetto
  • Comunicazione efficace e concisa tra i membri del team

Sia il drone che la termocamera (comprese le batterie) sono soggetti a un uso frequente in condizioni ambientali difficili (sole, vento, sale, acqua) e devono essere sostituiti regolarmente (circa ogni tre anni).

Ci sono stati cambiamenti nel personale sia dei conduttori di cani che dei piloti di droni. Per compensare più rapidamente l'assenza di membri del team in futuro, abbiamo deciso di formare i ranger in due modi. Ora imparano non solo a condurre un cane, ma anche a pilotare un drone in caso di emergenza e viceversa.

Ricerca e processo decisionale basato sulla scienza.

Il nostro team ha individuato l'importanza di un'accurata raccolta di dati, il cui regolare monitoraggio e supervisione viene effettuato dal consulente scientifico e di ricerca e dal responsabile delle operazioni per garantire il caricamento di dati accurati nel database. La gestione della popolazione e le decisioni scientifiche riguardanti la popolazione di rinoceronti nel Paese sono guidate dai dati raccolti durante il monitoraggio condotto dalle nostre squadre di pattugliamento. I dati vengono utilizzati per definire la capacità di carico del turismo basato sulla fauna selvatica e per pianificare e gestire le attività di conservazione e sviluppo.

  • Disponibilità di risorse

  • Forti collaborazioni con partner di conservazione che condividono le stesse idee nel paesaggio

  • Politiche e quadri di sostegno

  • Memorandum d'intesa con il governo locale

  • Il monitoraggio sociale ed ecologico consente di comprendere a fondo l'impatto di attività come il turismo di trekking sui rinoceronti.

  • L'efficacia dei nostri sforzi può essere valutata solo se si dispone di dati di monitoraggio a lungo termine che forniscano prove temporali del raggiungimento degli obiettivi di gestione.

  • La gestione adattativa basata sulla scienza è un processo molto dinamico che richiede l'impegno di tutte le parti interessate.

  • Il monitoraggio, condotto da ranger della conservancy (CRR) e da tracker di Save the Rhino Trust (SRT) ben addestrati, accresce la loro consapevolezza ambientale e fornisce un senso di appartenenza e motivazione a proteggere i rinoceronti.

Creare un ambiente favorevole alle imprese

La creazione di un ambiente favorevole alle imprese richiede un investimento strategico nell'iniziativa di finanziamento. Questo comprende investimenti finanziari, l'equipaggiamento delle imprese con gli strumenti e le risorse necessarie per condurre le operazioni e la formazione e lo sviluppo delle capacità delle imprese comunitarie che forniscono servizi ai visitatori.

Gli investimenti in infrastrutture garantiscono il potenziale di accoglienza dei gruppi, mentre gli investimenti in attrezzature come furgoni turistici, binocoli, tende da campeggio ecc... favoriscono la facilitazione delle visite e la fornitura di servizi ai visitatori. Inoltre, Ya'axche mette a disposizione risorse umane in grado di facilitare le sessioni di capacitazione per le parti interessate. La continua raccolta di fondi per gli investimenti finanziari nel meccanismo da parte di Ya'axche consente un ulteriore impegno e altri metodi di sviluppo delle competenze per i fornitori di servizi all'interno delle comunità.

Per migliorare i prodotti e i servizi, è necessario il tutoraggio delle imprese comunitarie. Il team del braccio commerciale effettua valutazioni regolari dei prodotti e dei servizi e formula le raccomandazioni necessarie per adeguarli e migliorarli. Ciò è essenziale per mantenere la qualità e la coerenza dei servizi forniti.

Pianificazione integrata delle azioni da parte delle parti interessate

Prima della valutazione, le parti interessate stavano pianificando separatamente nelle loro singole organizzazioni. La valutazione ha riunito l'Uganda Wildlife Authority, il Centre for Research Uptake in Africa, i governi locali di Kanungu, Rubanda e Kisoro e altre importanti organizzazioni di conservazione come il Bwindi Mgahinga Conservation Trust, l'International Gorilla Conservation Programme, l'United Batwa Organisation Development in Uganda, la Bwindi Batwa Community Development Association e l'Uplift the Rural Poor per elaborare collettivamente un piano d'azione integrato e assumersi la responsabilità delle proprie azioni e inazioni. Questo non avveniva da molto tempo. Dopo il piano d'azione integrato, ogni attore è stato in grado di intraprendere la propria parte di azioni.

  1. Il desiderio di affrontare i conflitti tra l'area protetta e le comunità locali.

  2. Il riconoscimento delle responsabilità e dei ruoli di ciascun attore per la conservazione sostenibile e i mezzi di sussistenza.

  3. L'impegno degli attori ad affrontare la duplicazione della fornitura di servizi nell'area di conservazione di Bwindi Mgahinga.

  1. La pianificazione integrata da parte di vari attori porta a interventi mirati e a risultati più ampi in termini di conservazione e sostentamento.

  2. Gli attori hanno il desiderio di lavorare insieme, ma mancano di collaborazione, coordinamento e risorse.

  3. La pianificazione integrata che utilizza il GAPA è un aspetto chiave della responsabilità e garantisce azioni rapide per le sfide di governance sottostanti.

Stabilire una partnership commerciale a lungo termine

Per catalizzare la generazione di entrate attraverso l'ETB, è necessario promuovere e stabilire partnership commerciali strategiche a lungo termine con partner internazionali e nazionali. Ciò include la garanzia di partnership attraverso accordi con basi di clienti redditizie, come università e istituzioni internazionali che lavorano con gruppi di studenti in cerca di apprendimento esperienziale. Inoltre, è necessario garantire accordi commerciali con imprese di ecoturismo sostenibile basate sulla comunità per fornire prodotti e servizi chiave che miglioreranno le esperienze dei clienti e aiuteranno l'azienda a raggiungere i propri obiettivi.

Affidarsi alla rete esistente per generare contatti e scoprire una nuova base di clienti. In questo caso, ETB dipendeva dalla rete di Ya'axche per le opportunità di partnership. L'offerta di viaggi di apprendimento esperienziale per gruppi di studenti, educatori e ricercatori si è rivelata un prodotto chiave identificato dalle università. Inoltre, la costruzione e il mantenimento di partnership comunitarie richiede di sostenere la crescita dei partner per offrire un alto livello di esperienza dei propri prodotti e servizi ai clienti.

Per assicurarsi le partnership è necessario un lancio e una presentazione dei prodotti e dei servizi ben pianificati. La pianificazione a lungo termine è fondamentale. Lo sviluppo di accordi deve essere reciprocamente vantaggioso. Attraverso prove di partnership a breve termine, le partnership a lungo termine possono avere successo.

Utilizzo di tecnologie all'avanguardia per la realizzazione dei progetti

Dopo un ritardo iniziale, l'operazione di eradicazione dei ratti è stata condotta in due campagne tra il 31 maggio e il 3 luglio 2022, con un intervallo di 17 giorni tra le due. La distribuzione aerea di esche contenenti brodifacoum a 25 ppm è stata effettuata con un drone (UAV), più economico rispetto all'elicottero, ma con notevoli difficoltà operative. Le due campagne sono state completate ciascuna a un tasso minimo di 30 kg per ettaro, con tassi di applicazione più elevati applicati lungo la costa e sulle pareti scoscese. L'esca è stata integrata manualmente sulla costa rocciosa e sulle pareti ripide. Gli edifici sono stati trattati con esche manuali e stazioni esca. In totale sono stati applicati 7.183,65 kg di esche, 6210 kg con il drone e 973,65 kg a mano. Otto sacchi pieni di esche (181,6 kg) sono stati conservati in modo sicuro nel caso in cui fossero necessari per una risposta di biosicurezza.

  • L'uso di tecnologie all'avanguardia per le campagne di eradicazione.
  • La collaborazione di esperti nell'eradicazione di specie invasive, in particolare nella gestione dei piloti di droni Envico.
  • L'impiego efficace della logistica.
  • I cavi dovrebbero essere protetti dai topi: Durante il primo tentativo di distribuzione delle esche è sorto un problema logistico: il cavo in fibra ottica che collegava il drone (tramite un'antenna) è stato tranciato da un ratto, rallentando il progetto. Per ovviare a questo inconveniente, è stato necessario reperire un nuovo cavo più pesante dagli Stati Uniti.
  • Per i progetti futuri, è necessario portare con sé un maggior numero di ricambi per sostituire le parti che si rompono o si guastano, poiché è davvero difficile reperire rapidamente le attrezzature a Tahiti.
  • È essenziale disporre di siti operativi alternativi: un altro problema è stato quello di dover spostare il punto di decollo del drone in un sito a 100 metri di altitudine. Infatti, il sito scelto sulla costa per l'area di decollo ha comportato un superamento del tempo di volo.
  • C'è sempre una soluzione logistica: a causa dello spostamento dei siti, abbiamo dovuto trovare un modo per trasportare rapidamente quasi 7 tonnellate di rodenticida. Questo problema è stato superato con l'installazione di una zipline temporanea alta 70 m per trasferire i sacchi di rodenticida (20 kg ciascuno). Questo dispositivo ha permesso il trasporto del rodenticida in 4 giorni, da parte di sole 6 persone, grazie al supporto dei membri della comunità locale.