Prima della valutazione della governance, abbiamo intrapreso un esercizio di scoping che ha coinvolto tutte le parti interessate. La valutazione si è avvalsa di un processo di coinvolgimento di più parti interessate e di più fasi per l'esercizio di scoping, la raccolta di informazioni e la convalida dei risultati. Il workshop di scoping ha fornito informazioni sugli aspetti chiave della governance che hanno permesso di selezionare i principi critici di governance valutati. Sono state identificate diverse questioni di governance e il loro rapporto con la conservazione di Bwindi. Gli stakeholder sono stati in grado di identificare le migliori azioni prioritarie alternative e il loro funzionamento. Gli stakeholder sono stati in grado di identificare l'integrazione dei valori culturali Batwa come una soluzione chiave fattibile che può collegare le popolazioni indigene alla conservazione e ai loro mezzi di sostentamento. Nell'attuazione dell'approccio basato sui valori culturali, sono stati coinvolti diversi stakeholder per misurarne l'efficacia.

La gestione dell'AMP Kisite Mpunguti è affidata al Kenya Wildlife Service e al Wildlife Research and Training Institute. È stato quindi fondamentale avere il consenso dei responsabili di queste istituzioni nell'attuazione delle attività del progetto, compreso il WIO-COMPAS. Ciò ha garantito l'approvazione del programma WIO-COMPAS e il suo conseguente riconoscimento per lo sviluppo della carriera.

Per questo motivo, le due istituzioni sono state coinvolte nel processo dall'inizio alla fine. Ciò ha garantito al personale dell'MPA che questa iniziativa avrebbe aggiunto valore, a livello individuale, alle loro carriere, e non solo alla gestione dell'MPA. Questo aspetto è stato fondamentale, poiché il processo di preparazione della valutazione WIO-COMPAS è piuttosto scoraggiante ed è necessario un fattore motivante per garantire la loro partecipazione.

Le comunità e le parti interessate locali che vivono nelle vicinanze delle aree protette non erano consapevoli dell'importanza degli avvoltoi. Il rafforzamento delle capacità ha comportato la sensibilizzazione delle comunità sul valore degli avvoltoi, sulle minacce che devono affrontare e sulla loro necessità di conservazione. Ripetuti incontri formali e informali e il coinvolgimento della comunità in ogni fase hanno permesso di raggiungere i risultati.

Tutti i dipendenti hanno ricevuto una formazione teorica e pratica sulle pratiche di conservazione delle tartarughe marine prima dell'inizio dei pattugliamenti a piedi e con i droni. La formazione ha riguardato la biologia delle tartarughe marine, i protocolli di pattugliamento e l'etichettatura delle tartarughe, seguita da una formazione pratica sull'uso del GPS, l'identificazione delle tracce, l'etichettatura delle tartarughe, il trasferimento e lo scavo dei nidi. La formazione pratica continua è stata condotta per tutta la stagione durante i pattugliamenti mirati all'esperienza del dipendente. Anche coloro che ricoprono posizioni come quella di caposquadra hanno ricevuto un sostegno e una formazione continui per migliorare le loro capacità di leadership.

La comunicazione ha svolto un ruolo fondamentale nel successo di questo progetto. Il KWCA ha tenuto una serie di riunioni virtuali dalle fasi di pianificazione a quelle di valutazione. La scelta degli incontri virtuali è stata resa necessaria dalla pandemia di Covid-19 e dalle relative misure governative per controllarne la diffusione, tra cui il blocco del Paese, che ha interrotto la mobilità e gli incontri fisici. Alcune delle chiamate virtuali hanno incluso riunioni di pianificazione, incontri iniziali con i membri della conservancy per migliorare la comprensione condivisa dell'ambito del progetto e gestire le aspettative degli stakeholder. Sono stati organizzati anche incontri virtuali per far conoscere SAGE ai principali stakeholder e per tracciare una mappa collaborativa degli stakeholder della conservancy.

Il consulente principale, con il supporto degli assistenti facilitatori, ha guidato la traduzione dei principi e delle domande di SAGE nella lingua locale per una più ampia diffusione, soprattutto da parte degli stakeholder che conoscevano solo la lingua locale.

I ranger vengono addestrati all'uso della nuova tecnologia SMART, utilizzata per registrare i dati delle pattuglie. È fondamentale avere squadre di ranger ben addestrate ed equipaggiate per raccogliere dati accurati durante le loro pattuglie.

SAGE è uno strumento relativamente nuovo per la valutazione della governance e dell'equità in Kenya. Il successo dell'implementazione dipende quindi dalla comprensione dello strumento, del suo scopo e della sua applicazione da parte degli stakeholder. Il KWCA ha reclutato un facilitatore SAGE principale, formato e certificato, che ha guidato la creazione di consapevolezza sullo strumento presso i principali stakeholder, tra cui il KWCA, i gestori delle due riserve e i rappresentanti dell'Associazione per il paesaggio.

Lo strumento SAGE prevede il reclutamento di assistenti facilitatori per supportare la facilitazione del SAGE e la presa di appunti. In totale, sono stati reclutati, formati e impiegati 22 co-facilitatori e annotatori per supportare la valutazione e il workshop di sintesi. La loro formazione si è concentrata sulla comprensione dello strumento SAGE, dei vari principi e delle domande, oltre che sulle abilità di facilitazione di base.

Le questioni relative agli avvelenamenti sono talvolta delicate e le persone potrebbero essere riluttanti a condividere informazioni necessarie. Per ottenere la loro fiducia, l'operatore ha contattato l'autorità governativa locale e ha firmato un memorandum d'intesa che ci consente di lavorare nell'area. Un altro incontro di coinvolgimento è stato fatto con la leadership locale (capi e capoclan) per discutere le nostre intenzioni nell'area come organizzazione di conservazione. Questi passi hanno aumentato la nostra trasparenza come organizzazione onesta. Costruire su queste forti relazioni e sulla fiducia con le comunità locali è essenziale per garantire che esse condividano tali informazioni.

Il consulente ha utilizzato i dati raccolti per aggiornare il piano del 2015 come parte della struttura del programma di resilienza per la sostenibilità finanziaria di C-CAM. Ciò ha comportato l'aggiornamento del piano esistente con raccomandazioni incentrate sulle lacune del piano e sul feedback dei membri del team e di altri soggetti. Anche il nuovo impatto della COVID19 è stato preso in considerazione dal piano, che si è concentrato sulla costruzione della resilienza a questo e a potenziali shock futuri. Lo sviluppo del piano è stato partecipativo per garantire che i membri del team che avrebbero attuato il piano comprendessero i loro ruoli e potessero contribuire alla definizione di tali ruoli. Il piano è stato sviluppato per essere facile da usare, pratico, realistico e realizzabile.

Sin dall'inizio, nel 1982, abbiamo costruito solide relazioni con le comunità locali, le ONG di conservazione, il Ministero dell'Ambiente, delle Foreste e del Turismo e i leader tradizionali del paesaggio dei rinoceronti.

Il nostro lavoro va a beneficio delle comunità locali attraverso la creazione di opportunità di lavoro come tracker e ranger dei rinoceronti. Creando un ambiente sano per la crescita della popolazione di rinoceronti, abbiamo permesso alle riserve di firmare accordi con partner turistici, creando così opportunità di lavoro nella comunità e introiti aggiuntivi per le riserve, dato che il turismo è l'industria che genera più reddito per la maggior parte di queste riserve.