قبل إجراء تقييم الحوكمة، أجرينا عملية تحديد النطاق التي شملت جميع أصحاب المصلحة المعنيين. واستخدم التقييم عملية مشاركة متعددة أصحاب المصلحة ومتعددة المراحل في عملية تحديد النطاق وجمع المعلومات والتحقق من صحة النتائج. وقد استرشدت ورشة عمل تحديد النطاق بجوانب الحوكمة الرئيسية التي مكنت من اختيار مبادئ الحوكمة الحاسمة التي تم تقييمها. تم تحديد مختلف قضايا الحوكمة وكيفية ارتباطها بالحفاظ على بويندي. تمكن أصحاب المصلحة من تحديد أفضل الإجراءات البديلة ذات الأولوية وكيفية عملها. تمكن أصحاب المصلحة من تحديد إدماج القيم الثقافية للباتوا كحل عملي رئيسي يمكن أن يربط السكان الأصليين بالحفاظ على البيئة وسبل عيشهم. وفي إطار تنفيذ نهج القيم الثقافية، يجري إشراك مختلف أصحاب المصلحة لقياس فعاليته.

إن إدارة منطقة كيسيتي مبونغوتي المحمية البحرية موكلة إلى دائرة الحياة البرية في كينيا ومعهد البحوث والتدريب في مجال الحياة البرية. لذلك كان من الأهمية بمكان الحصول على تأييد مديري هاتين المؤسستين في تنفيذ أنشطة المشروع بما في ذلك برنامج WIO-COMPAS. وقد كفل ذلك تأييد برنامج WIO-COMPAS والاعتراف به لاحقًا للتطوير الوظيفي.

ولهذا السبب، تم إشراك المؤسستين في العملية منذ البداية وحتى الانتهاء. وقد ضمن ذلك لموظفي الآلية العالمية أن هذا المشروع سيضيف قيمة مضافة على المستوى الفردي إلى حياتهم المهنية، وليس فقط لإدارة الآلية العالمية. كان هذا أمرًا بالغ الأهمية، حيث أن عملية إعداد تقييم تقييم المنظمة العالمية للمحيطات والمناطق البحرية عملية شاقة للغاية، وكان من الضروري وجود عامل تحفيزي لضمان مشاركتهم.

لم تكن المجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة المحليين الذين يعيشون بجوار المناطق المحمية على دراية بأهمية النسور. وتضمن بناء القدرات رفع مستوى الوعي بين المجتمعات المحلية حول قيمة النسور والتهديدات التي تواجهها وحاجتها إلى الحفاظ عليها. وقد مكنت الاجتماعات الرسمية المتكررة وجهاً لوجه والاجتماعات غير الرسمية وإشراك المجتمع المحلي في كل خطوة من تحقيق النتائج.

وتلقى جميع الموظفين تدريباً نظرياً وعملياً على ممارسات الحفاظ على السلاحف البحرية قبل بدء الدوريات الراجلة والطائرات بدون طيار. وشمل التدريب بيولوجيا السلاحف البحرية وبروتوكولات الدوريات ووضع علامات على السلاحف البحرية، تلاه تدريب عملي على استخدام النظام العالمي لتحديد المواقع وتحديد المسار ووضع علامات على السلاحف ونقل الأعشاش والتنقيب. تم إجراء تدريب عملي مستمر طوال الموسم خلال الدوريات التي استهدفت خبرة الموظفين. كما تم تقديم الدعم والتدريب المستمر لمن يشغلون مناصب مثل قائد الفريق لتحسين مهاراتهم القيادية.

لعب التواصل دورًا رئيسيًا في نجاح هذا المشروع. فقد عقد مركز الملك فيصل العالمي عددًا من الاجتماعات الافتراضية بدءًا من مراحل التخطيط وحتى مرحلة التقييم. وقد اقتضت جائحة كوفيد-19 والتدابير الحكومية المرتبطة بها للسيطرة على انتشارها بما في ذلك إغلاق البلاد مما أدى إلى تعطيل التنقل والاجتماعات الفعلية. وشملت بعض المكالمات الافتراضية اجتماعات التخطيط والاجتماع الاستهلالي مع أعضاء المحافظة لتعزيز الفهم المشترك لنطاق المشروع وإدارة توقعات أصحاب المصلحة. كما عُقدت اجتماعات افتراضية لخلق الوعي بالمشروع لدى أصحاب المصلحة الرئيسيين، وكذلك رسم خريطة تعاونية لأصحاب المصلحة في المحافظة.

قاد الاستشاري الرئيسي، بدعم من الميسرين المساعدين، ترجمة مبادئ وأسئلة مشروع تقييم التكامل البيئي للمحافظة على البيئة إلى اللغة المحلية من أجل استيعابها على نطاق أوسع، خاصة من قبل أصحاب المصلحة الذين لا يتقنون سوى اللغة المحلية.

يتم تدريب الحراس على استخدام تقنية SMART الجديدة المستخدمة في تسجيل بيانات الدوريات. من الضروري أن تكون فرق الحراس مدربة ومجهزة بشكل جيد لجمع بيانات دقيقة خلال دورياتهم.

تعتبر أداة SAGE أداة جديدة نسبياً لتقييم الحوكمة والإنصاف في كينيا. ولذلك فإن نجاح نشر هذه الأداة يعتمد على فهم أصحاب المصلحة للأداة ونطاقها وتطبيقها. وقد عينت جمعية كينيا للمياه والصرف الصحي ميسراً رئيسياً مدرباً ومعتمداً لأداة SAGE الذي قاد عملية التوعية بالأداة لأصحاب المصلحة الرئيسيين بما في ذلك جمعية كينيا للمياه والصرف الصحي ومديري المحميتين وممثلي جمعية المناظر الطبيعية.

تنص أداة SAGE على توظيف ميسرين مساعدين للمساعدة في تيسير أداة SAGE وتدوين الملاحظات. تم توظيف ما مجموعه 22 ميسراً مشاركاً ومدوناً للملاحظات وتدريبهم ونشرهم لدعم التقييم وورشة العمل التوليفية. وقد ركز تدريبهم على فهم أداة SAGE، والمبادئ المختلفة والأسئلة بالإضافة إلى مهارات التيسير الأساسية.

تكون قضايا التسمم حساسة في بعض الأحيان، وقد يتردد الناس في مشاركة المعلومات التي تشتد الحاجة إليها. ولكسب ثقتهم، تواصل المنفذ مع السلطة الحكومية المحلية ووقعنا مذكرة تفاهم تمكننا من العمل في المنطقة. كما تم عقد اجتماع آخر مع القيادة المحلية (الزعماء ورؤساء القبائل) لمناقشة نوايانا في المنطقة كمنظمة للحفاظ على البيئة. زادت هذه الخطوات من شفافيتنا كمنظمة نزيهة. إن البناء على هذه العلاقات القوية والثقة مع المجتمعات المحلية أمر ضروري لضمان مشاركة هذه المعلومات.

استخدم الخبير الاستشاري البيانات التي تم جمعها لتحديث خطة عام 2015 كجزء من اللبنة الأساسية لبرنامج مرونة الاستدامة المالية في مركز C-CAM. وشمل ذلك تحديث الخطة الحالية بتوصيات تركز على الثغرات الموجودة في الخطة بالإضافة إلى الملاحظات الواردة من أعضاء الفريق وغيرهم. كما تم أخذ تأثير جائحة كوفيد-19 الجديد في الاعتبار في الخطة والتركيز على بناء المرونة في مواجهة تلك الصدمات والصدمات المستقبلية المحتملة. كان تطوير الخطة تشاركيًا لضمان فهم أعضاء الفريق الذين سيقومون بالتنفيذ لأدوارهم ومساهمتهم في تحديد ما ستتضمنه تلك الأدوار. تم تطوير الخطة لتكون سهلة الاستخدام وعملية وواقعية وقابلة للتنفيذ.

منذ إنشائنا في عام 1982، قمنا ببناء علاقات قوية مع المجتمعات المحلية والمنظمات غير الحكومية المعنية بالحفاظ على البيئة ووزارة البيئة والغابات والسياحة والزعماء التقليديين في منطقة وحيد القرن.

يعود عملنا بالنفع على المجتمعات المحلية من خلال خلق فرص عمل كمتتبعين وحراس لوحيد القرن. ومن خلال تهيئة بيئة صحية لنمو أعداد وحيد القرن، قمنا بتمكين المحميات الحارسة من توقيع اتفاقيات مع شركاء في مجال السياحة، مما يخلق فرص عمل في المجتمع المحلي ودخل إضافي للمحميات حيث أن السياحة هي الصناعة الأعلى دخلاً لغالبية هذه المحميات.