Koruma alanının yönetişim değerlendirmesi

Yönetişim değerlendirmesinden önce, ilgili tüm paydaşların dahil olduğu bir kapsam belirleme çalışması gerçekleştirdik. Değerlendirmede kapsam belirleme çalışması, bilgi toplama ve sonuçların doğrulanması için çok paydaşlı ve çok aşamalı bir katılım süreci kullanılmıştır. Kapsam belirleme çalıştayı, değerlendirilen kritik yönetişim ilkelerinin seçilmesini sağlayan temel yönetişim hususları hakkında bilgi vermiştir. Çeşitli yönetişim sorunları ve bunların Bwindi'nin korunmasıyla nasıl ilişkili olduğu belirlenmiştir. Paydaşlar en iyi alternatif öncelikli eylemleri ve bunların nasıl işlediğini belirleyebilmiştir. Paydaşlar, Batwa kültürel değerlerinin entegrasyonunu, yerli halkı korumaya ve geçim kaynaklarına bağlayabilecek önemli bir uygulanabilir çözüm olarak tanımlayabilmiştir. Kültürel değerler yaklaşımının uygulanmasında, etkinliğini ölçmek için çeşitli paydaşlar yer almaktadır.

  1. Korunan alan yönetim organı olarak Uganda Vahşi Yaşam Otoritesi'nin desteği ve istekliliği bu çözümün kolaylaştırılmasında etkili olmuştur.

  2. Yönetişim karmaşıklıklarının Uganda Vahşi Yaşam Otoritesi, Kisoro, Rubanda ve Kanungu Yerel Yönetimi, yerel topluluklar (yerli Batwa dahil) ve diğer koruma kuruluşları gibi tüm aktörler tarafından önemli koruma zorlukları olarak kabul edilmesi

  3. BIOPAMA'dan sağlanan fon, küçük kaynakları etkili bir şekilde kullanarak daha büyük çıktılar ve sonuçlar elde edebileceğimizin güçlü bir kanıtı oldu

  1. Yönetişim karmaşıklıklarının belirlenmesi ve ele alınması, paydaşlar tarafından sürdürülebilir koruma ve geçim kaynaklarına giden bir yol olarak takdir edilmiştir

  2. İlgili tüm paydaşların katılımı, somut koruma ve geçim kaynağı sonuçlarının elde edilmesinde kilit öneme sahiptir. Aktörlerin mikro düzeyde katılımını ve birlikte çalışmayı nasıl kabul ettiklerini gerektirir.

  3. Mevcut korunan alan yönetim politikaları katıdır ve yönetişim unsurlarının entegrasyonuna izin verecek şekilde değiştirilmesi gerekmektedir

MPA'nın Yetkili Yönetim Kurumu ile İyi İlişkiler

Kisite Mpunguti MPA'nın yönetimi Kenya Yaban Hayatı Servisi ve Yaban Hayatı Araştırma ve Eğitim Enstitüsü'ne verilmiştir. Bu nedenle, WIO-COMPAS da dahil olmak üzere proje faaliyetlerinin uygulanmasında bu kurumların yöneticilerinin katılımını sağlamak kritik öneme sahipti. Bu, WIO-COMPAS programının onaylanmasını ve ardından kariyer gelişimi için tanınmasını sağladı.

Bu nedenle iki kurum da başlangıçtan tamamlanmasına kadar sürece dahil edilmiştir. Bu, MPA personeline bu girişimin sadece MPA yönetimine değil, kariyerlerine de bireysel düzeyde değer katacağını garanti etmiştir. Bu çok önemliydi çünkü WIO-COMPAS değerlendirme hazırlık süreci oldukça ürkütücüdür ve katılımlarını sağlamak için motive edici bir faktör gereklidir.

Yönetim kurumları ile uzun süreli geçmiş: WWF-Kenya, onlarca yıldır birçok projede birlikte çalıştığı iki kurumla uzun yıllara dayanan iyi ilişkilere sahiptir. Ayrıca, bu nedenle kurumlarla bir Mutabakat Zaptı mevcuttur ve bu da etkileşimleri sorunsuz ve işbirlikçi hale getirmektedir. Ancak, böyle bir geçmişin olmadığı durumlarda, iyi niyet tesis edilerek ve açık ve şeffaf işbirliği yoluyla iyi ilişkiler geliştirilebilir.

Bir irtibat kişisi belirleyin: Her ne kadar üst yönetim kademelerinde iyi ilişkiler mevcut olsa da, genel planlama ve personel mobilizasyonuna yardımcı olmak için MPA düzeyinde bir irtibat kişisinin bulunması gereklidir. Bu kişinin eğitim aşamasında, mentorluk aşamasında ya da her ikisinde de yardımcı olmak için gereken uzmanlığa sahip olması ek bir avantajdır. Gerektiğinde birden fazla nokta kişi seçilebilir. Kisite Mpunguti MPA örneği için, her ikisinin de WIO-COMPAS programı konusunda uzmanlığa sahip olduğu KWS'den müdür ve WRTI'den Kıdemli Araştırmacı olmak üzere iki personel seçilmiştir.

Nokta kişi seçimi için kriterler: Sorunsuz bir uygulama sağlamak için nokta kişi(ler)in seçimine yönelik bir kriter gereklidir. Bunlar şunları içerir:

  • Bu kapasite geliştirmenin planlama, eğitim, mentorluk aşamaları boyunca kullanılabilirlik ve erişilebilirlik
  • WIO-COMPAS programına gösterilen ilgi
  • Süreç boyunca yardımcı olma isteği.

Bu noktada yerel bağlama göre başka kriterler de belirlenebilir.

Yerel aktörlerin ve paydaşların kapasitesinin geliştirilmesi

Koruma alanlarına komşu bölgelerde yaşayan topluluklar ve yerel paydaşlar akbabaların öneminin farkında değildi. Kapasite geliştirme, akbabaların değeri, karşı karşıya oldukları tehditler ve korunma ihtiyaçları konusunda topluluklar arasında farkındalık yaratmayı içeriyordu. Tekrarlanan yüz yüze resmi toplantılar, gayri resmi toplantılar ve her adımda toplumun katılımının sağlanması sonuçların elde edilmesini sağlamıştır.

  • Bu, yerel topluluklarla sürekli olarak katılım toplantıları ve çalıştaylar düzenlenerek gerçekleştirilmiştir. Zorlukları ele alan ve çözümler sunan iletişim materyalleri paylaşıldı. Halihazırda inşa edilmiş olan güven ve yerel dilin kullanımı, mesajın olumlu bir şekilde alınmasını sağladı.
  • Olumlu sonuçları görmek için bilginin paylaşılması ve benimsenmesi zaman alır, ancak yerel liderliği ve otoriteyi tanımanın anahtarı ısrarcılıktır. Toplumlar yeni fikirlere her zaman açıktır, yeter ki onları yeterince kapasitelendirmiş olun.
Eğitim

Tüm çalışanlar, yaya ve drone devriyelerine başlamadan önce deniz kaplumbağalarını koruma uygulamaları konusunda teorik ve pratik eğitim aldı. Eğitim deniz kaplumbağası biyolojisi, devriye protokolleri ve kaplumbağaların etiketlenmesi konularını kapsamış, ardından GPS kullanımı, iz belirleme, kaplumbağa etiketleme, yuva yerleştirme ve kazı yapma konularında uygulamalı eğitim verilmiştir. Çalışanların deneyimlerine yönelik devriyeler sırasında sezon boyunca sürekli uygulamalı eğitimler gerçekleştirilmiştir. Ekip lideri gibi pozisyonlarda bulunanlara da liderlik becerilerini geliştirmeleri için sürekli destek ve eğitim verildi.

Eğitim, kaplumbağaların korunması alanında uzun yıllara dayanan deneyime sahip profesyoneller tarafından gerçekleştirilmiştir. Eğitim, koordinasyon ekibinin deneyimi sayesinde uygulanan tasarım ve strateji sayesinde etkili olmuştur. Bu profesyonellerin uygulamanın tüm alanlarını kapsayacak şekilde hazır bulunması, sürekli eğitimin tüm ekibin kullanımına sunulmasını sağladı.

Eğitimi uygulamak için hem yeni hem de deneyimli çalışanları etkili bir şekilde eğitme kapasitesine ve yeteneğine sahip profesyoneller gerekir. Tüm ekibi etkili bir şekilde eğitebilmenin anahtarı, eğitim devam ederken projenin (bu durumda devriyelerin) etkili bir şekilde uygulanmasına izin vermek için yeni ve deneyimli çalışanların bir kombinasyonuna sahip olmaktı. Az sayıda profesyonel ile büyük bir ekibi eğitme becerisi, çok sayıda yeni işe alımla engellenir.

Etkili iletişim

Bu projenin başarısında iletişim kilit bir rol oynamıştır. KWCA, planlama aşamasından değerlendirme aşamasına kadar bir dizi sanal toplantı düzenlemiştir. Sanal toplantıların tercih edilmesinde covid-19 salgını ve buna bağlı olarak hükümetin yayılmayı kontrol altına almak için aldığı önlemler etkili olmuştur. Sanal görüşmelerden bazıları planlama toplantıları, proje kapsamı hakkında ortak bir anlayış geliştirmek ve paydaş beklentilerini yönetmek için konservatuar üyeleriyle başlangıç toplantısını içeriyordu. Sanal toplantılar ayrıca kilit paydaşlarda SAGE hakkında farkındalık yaratmak ve koruma alanı paydaşlarını işbirliği içinde haritalandırmak için de düzenlenmiştir.

Baş danışman, yardımcı kolaylaştırıcıların desteğiyle, özellikle sadece yerel dili bilen paydaşlar tarafından daha geniş bir şekilde benimsenmesi için SAGE ilkelerinin ve sorularının yerel dile çevrilmesine öncülük etmiştir.

  • Aracın yerel dile çevrilmesi daha geniş bir katılımı mümkün kıldı
  • Yerel topluluklardan gelen ve yerel dilleri bilen yardımcı kolaylaştırıcıların işe alınması, paydaşların, özellikle de koruma alanı üyelerinin verimli katılımına olanak sağlamıştır.
  • Aracın yerel dile çevrilmesi daha geniş bir katılımı mümkün kıldı
  • Etkili iletişim, proje kapsamına ilişkin ortak bir anlayış geliştirmenin yanı sıra projenin başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlamada kilit öneme sahiptir
  • Yerel dilin kullanılması, özellikle hedef kitlelerin yalnızca yerel dillerde yetkin olduğu durumlarda, kapsamlı yerel katılım ve katılımın sağlanması için etkili bir stratejidir.
Kapasite geliştirme ve yenilikçi teknoloji

Korucular, devriye verilerini kaydetmek için kullanılan yeni SMART teknolojisinin kullanımı konusunda eğitilmektedir. Devriyeleri sırasında doğru veri toplamak için iyi eğitimli ve donanımlı korucu ekiplerine sahip olmak çok önemlidir.

  • Fonların mevcudiyeti

  • Teknolojiye erişim ve personelin teknolojiyi kullanma konusunda eğitilmesi

  • Bireysel korucuların farklı kapasite geliştirme ihtiyaçları vardır, sadece grup eğitimi vermek yerine bireysel koruculara da odaklanılması gerektiğini tespit ettik.

  • Akranlar arası öğrenme ve eğitim faydalıdır

SAGE aracı hakkında eğitim

SAGE, Kenya'da yönetişim ve eşitliğin değerlendirilmesi için nispeten yeni bir araçtır. Bu nedenle uygulamanın başarısı paydaşların aracı, kapsamını ve uygulamasını anlamasına bağlıdır. KWCA, KWCA, iki koruma alanının yöneticileri ve Peyzaj Derneği temsilcileri de dahil olmak üzere kilit paydaşlarda araç hakkında farkındalık yaratılmasına öncülük eden eğitimli ve sertifikalı bir lider SAGE kolaylaştırıcısını işe almıştır.

SAGE aracı, SAGE kolaylaştırıcılığını ve not tutmayı desteklemek üzere yardımcı kolaylaştırıcıların işe alınmasını öngörmektedir. Değerlendirme ve sentez çalıştayını desteklemek üzere toplam 22 yardımcı kolaylaştırıcı ve not tutucu işe alınmış, eğitilmiş ve görevlendirilmiştir. Eğitimleri SAGE aracının, çeşitli ilkelerin ve soruların yanı sıra temel kolaylaştırma becerilerinin anlaşılmasına odaklanmıştır.

  • Sürece öncülük etmesi için sertifikalı bir SAGE lider kolaylaştırıcısının işe alınması ve sözleşmeye bağlanması
  • COVID-19 hareket kısıtlamalarının hafifletilmesi, proje uygulama ekibinin seyahat etmesini ve yerinde yardımcı kolaylaştırıcı eğitimi vermesini sağladı
  • Kolaylaştırıcı yardımcılarının katılımcı bir şekilde belirlenmesi ve işe alınması, süreci desteklemek için uygun yeteneklerin başarılı bir şekilde işe alınmasını sağlamıştır.
  • SAGE Asistan kolaylaştırıcıları SAGE uygulamasında önemli bir destekleyici rol oynamaktadır
  • Ülkede yeni bir araç olması nedeniyle, SAGE'nin ülkede uygulanmasını ölçeklendirmek için SAGE lider kolaylaştırıcılarının eğitiminin artırılmasına ihtiyaç vardır

Yerel aktörlerle ilişkiler ve güven inşa etmek

Zehirlenme konuları bazen hassastır ve insanlar çok ihtiyaç duyulan bilgileri paylaşma konusunda isteksiz olabilirler. Onların güvenini kazanmak için uygulayıcı yerel yönetim yetkililerine başvurdu ve bölgede çalışmamızı sağlayan bir Mutabakat Zaptı imzaladı. Bir koruma kuruluşu olarak bölgedeki niyetimizi tartışmak üzere yerel liderlerle (şefler, muhtar) bir başka katılım toplantısı yapıldı. Bu adımlar dürüst bir kuruluş olarak şeffaflığımızı artırdı. Yerel topluluklarla bu güçlü ilişkileri ve güveni inşa etmek, bu tür bilgileri paylaşmalarını sağlamak için çok önemlidir.

Zaman ve zaman içinde uzun süreli güven ilişkileri kurmak için topluluklarda zaman geçirmek üzere tekrarlanan ziyaretlere yönelik insan kapasitesi, kolaylaştırıcı faktörlerdi.

Topluluklarda farklı kültürel ve sosyal sorunların yaşandığı göz önünde bulundurularak topluluklarla uzun vadeli yatırımlara ihtiyaç vardır. Yerel toplulukların güvenini kazanmak için etkili iletişim şarttır.

Finansal sürdürülebilirliğin geliştirilmesi

Danışman, C-CAM'in mali sürdürülebilirlik dayanıklılık programının yapı taşının bir parçası olarak 2015 planını güncellemek için toplanan verileri kullanmıştır. Bu, mevcut planın, plandaki boşluklara odaklanan önerilerin yanı sıra ekip üyeleri ve diğerlerinden gelen geri bildirimlerle güncellenmesini de içeriyordu. Yeni COVID19 etkisi de plana dahil edildi ve bu ve gelecekteki potansiyel şoklara karşı dayanıklılık oluşturmaya odaklanıldı. Planın geliştirilmesi, uygulamayı yapacak ekip üyelerinin rollerini anlamalarını ve bu rollerin neleri gerektireceğini belirlemede katkı sahibi olmalarını sağlamak için katılımcı bir şekilde gerçekleştirilmiştir. Plan kullanıcı dostu, pratik, gerçekçi ve ulaşılabilir olacak şekilde geliştirilmiştir.

Ekip üyeleri - en azından yönetim kurulu ve personel sürece katılmaya istekli ve muktedir olmalıdır.

Planın katılımcı bir şekilde güncellenmesi için yeterli zaman ve fon ayrılmalıdır.

Mali sürdürülebilirliğin geliştirilmesi uzun vadeli bir süreçtir ve ekip üyeleri ve süreçle ilgili diğer kişilerle anlamlı bir şekilde katılmalarını sağlayacak sağlam tartışmaları içerecek şekilde bunu düzgün bir şekilde yapmak için yeterli fon ve zaman ayrılması gerekir. Bu, planın ekip tarafından kullanılmasını sağlayacaktır, çünkü geliştirme sürecine daha kapsamlı bir şekilde katılma fırsatına sahip olacaklar ve umarız planı kabul edeceklerdir. Bu aynı zamanda C-CAM'in katılımcı planlamaya olan bağlılığını da vurgulayacaktı.

Ekip üyelerine planın nasıl uygulanacağı konusunda eğitim verilmesi de planın daha erken kullanılmasına yardımcı olabilirdi.

Planın geliştirilmesinde tüm ekip üyeleriyle yakın bir şekilde çalışmak, planın uygulanmasında onlara net roller verilmesini sağlayacaktır.

İcra Direktörü, planın geliştirilmesindeki adımlar ve planın nasıl kullanılabileceği konusunda danışmanla görüşmelerde bulunmuş, bu da mali dayanıklılık programında yönetimin rolü konusunda daha küresel bir bakış açısına yardımcı olmuştur.

Kilit paydaşların katılımı

1982'deki kuruluşumuzdan bu yana yerel topluluklar, koruma STK'ları, Çevre, Orman ve Turizm Bakanlığı ve gergedan coğrafyasındaki geleneksel liderlerle güçlü ilişkiler kurduk.

Çalışmalarımız, izci ve gergedan korucusu olarak iş fırsatları yaratarak yerel topluluklara fayda sağlamaktadır. Gergedan nüfusunun artması için sağlıklı bir ortam yaratarak, koruma alanlarının turizm ortaklarıyla anlaşmalar imzalamasını sağladık, bu da toplumda iş fırsatları ve koruma alanları için ek gelir yaratıyor, çünkü turizm bu koruma alanlarının çoğu için en yüksek gelir getiren sektör.

  • Açık standart işletme prosedürleri ve anayasaları ile oluşturulmuş ortak koruma alanları.

  • Turizm Ortak Girişim (JV) ortakları arasında yönetim anlaşmaları ve koruma alanları ile hükümet arasında vesayet anlaşmaları.

  • Bölgedeki diğer koruma STK'ları ile güçlü ortaklıklar

  • Koruma, tüm paydaşların eşit katılımı sağlandığında başarıya ulaşır

  • Yerel bilgi esastır ve karar verme sürecinde iyi bir rehber olabilir

  • Katılım, ihtiyaç ve iyileştirme alanlarını belirlememizi ve bunlar üzerinde mutabık kalmamızı sağlar