Voorafgaand aan de beoordeling van de governance hebben we een scoping uitgevoerd waarbij alle relevante belanghebbenden betrokken waren. De beoordeling maakte gebruik van een samenwerkingsproces met meerdere belanghebbenden en in meerdere fasen voor de scopingoefening, het verzamelen van informatie en de validatie van resultaten. De scopingworkshop informeerde over de belangrijkste bestuursaspecten die de selectie van de beoordeelde kritieke bestuursprincipes mogelijk maakten. Verschillende bestuurskwesties werden geïdentificeerd en hoe deze verband houden met het behoud van Bwindi. Stakeholders waren in staat om de beste alternatieve prioritaire acties te identificeren en hoe deze werken. Stakeholders waren in staat om de integratie van Batwa culturele waarden te identificeren als een belangrijke haalbare oplossing die de inheemse bevolking kan verbinden met het behoud en hun levensonderhoud. Bij de implementatie van de culturele waardenbenadering worden verschillende belanghebbenden betrokken om de effectiviteit ervan te meten.

Het beheer van de Kisite Mpunguti MPA is gemandateerd aan de Kenya Wildlife Service en het Wildlife Research and Training Institute. Het was daarom van cruciaal belang om de managers van deze instellingen te betrekken bij de implementatie van projectactiviteiten, waaronder WIO-COMPAS. Dit zorgde voor de goedkeuring van het WIO-COMPAS programma en de daaropvolgende erkenning voor loopbaanontwikkeling.

Daarom werden de twee instellingen van begin tot eind bij het proces betrokken. Dit verzekerde het MPA-personeel ervan dat deze onderneming op individueel niveau waarde zou toevoegen aan hun carrière en niet alleen aan het MPA-management. Dit was cruciaal omdat het voorbereidingsproces voor de WIO-COMPAS beoordeling nogal ontmoedigend is en er een motiverende factor nodig is om hun deelname te verzekeren.

Gemeenschappen en lokale belanghebbenden die naast de beschermde gebieden wonen, waren zich niet bewust van het belang van gieren. De capaciteitsopbouw bestond uit het vergroten van het bewustzijn onder de gemeenschappen over de waarde van gieren, de bedreigingen waarmee ze te maken hebben en de noodzaak tot behoud. Door herhaalde persoonlijke formele bijeenkomsten, informele vergaderingen en het betrekken van de gemeenschap bij elke stap konden de resultaten worden bereikt.

Alle medewerkers kregen theoretische en praktische training over zeeschildpaddenbeschermingspraktijken voordat ze met voet- en dronepatrouilles begonnen. De training omvatte zeeschildpaddenbiologie, patrouilleprotocollen en het merken van schildpadden, gevolgd door praktische training in het gebruik van GPS, het identificeren van sporen, het merken van schildpadden, het verplaatsen en uitgraven van nesten. Gedurende het hele seizoen werd er tijdens patrouilles voortdurend praktische training gegeven die was afgestemd op de ervaring van de werknemer. Degenen in functies zoals teamleider kregen ook voortdurende ondersteuning en training om hun leiderschapsvaardigheden te verbeteren.

Communicatie speelde een sleutelrol in het succes van dit project. KWCA hield een aantal virtuele vergaderingen, van de planningsfase tot de beoordelingsfase. De keuze voor virtuele bijeenkomsten was noodzakelijk vanwege de covid-19 pandemie en de bijbehorende overheidsmaatregelen om de verspreiding ervan tegen te gaan, waaronder het afsluiten van het land, waardoor mobiliteit en fysieke bijeenkomsten werden verstoord. Enkele van de virtuele gesprekken waren planningsvergaderingen, startvergaderingen met de leden van de conservatie om een gedeeld begrip van de reikwijdte van het project te verbeteren en de verwachtingen van belanghebbenden te managen. Er werden ook virtuele bijeenkomsten gehouden om de belangrijkste belanghebbenden bewust te maken van SAGE en om samen de belanghebbenden van de conservancy in kaart te brengen.

De hoofdconsultant heeft, met steun van de assistent-facilitators, het voortouw genomen bij de vertaling van de SAGE-principes en -vragen naar de lokale taal voor een bredere acceptatie, met name door de belanghebbenden die alleen de lokale taal machtig waren.

Rangers worden getraind in het gebruik van de nieuwe SMART-technologie voor het vastleggen van patrouillegegevens. Het is cruciaal om goed getrainde en uitgeruste rangerteams te hebben om nauwkeurige gegevens te verzamelen tijdens hun patrouilles.

SAGE is een relatief nieuw instrument voor de beoordeling van bestuur en kansengelijkheid in Kenia. Het succes van de implementatie hangt daarom af van de mate waarin de belanghebbenden het instrument, het toepassingsgebied en de toepassing ervan begrijpen. KWCA heeft een getrainde en gecertificeerde SAGE-facilitator in dienst genomen, die het voortouw heeft genomen in de bewustmaking van de belangrijkste belanghebbenden, waaronder KWCA, de beheerders van de twee conservatoria en de vertegenwoordigers van de Landschapsassociatie.

De SAGE-tool voorziet in de aanwerving van assistent-facilitators die ondersteuning bieden bij het faciliteren van SAGE en het maken van aantekeningen. In totaal werden 22 assistent-facilitatoren en notulisten gerekruteerd, getraind en ingezet om de beoordeling en de syntheseworkshop te ondersteunen. Hun training was gericht op het begrijpen van de SAGE-tool, de verschillende principes en de vragen en op basisvaardigheden voor het faciliteren.

Kwesties van vergiftiging liggen soms gevoelig en mensen zijn soms terughoudend om de broodnodige informatie te delen. Om hun vertrouwen te winnen, heeft de uitvoerder de lokale overheid benaderd en een intentieverklaring getekend waardoor we in het gebied kunnen werken. Er werd ook een bijeenkomst gehouden met de lokale leiders (stamhoofden, hoofdmannen) om onze intentie als natuurbeschermingsorganisatie in het gebied te bespreken. Deze stappen hebben onze transparantie als eerlijke organisatie vergroot. Bouwen op deze sterke relaties en vertrouwen met lokale gemeenschappen is essentieel om ervoor te zorgen dat ze dergelijke informatie delen.

De consultant gebruikte de verzamelde gegevens om het plan van 2015 bij te werken als onderdeel van de bouwsteen voor het financiële weerbaarheidsprogramma van C-CAM. Dit omvatte het bijwerken van het bestaande plan met aanbevelingen gericht op hiaten in het plan en feedback van teamleden en anderen. De nieuwe COVID19 impact speelde ook een rol in het plan en een focus op het opbouwen van veerkracht voor die en potentiële toekomstige schokken. De ontwikkeling van het plan was participatief om ervoor te zorgen dat de teamleden die het plan zouden uitvoeren hun rol begrepen en inspraak hadden in het bepalen van wat die rol zou inhouden. Het plan werd ontwikkeld om gebruiksvriendelijk, praktisch, realistisch en haalbaar te zijn.

Sinds de oprichting in 1982 hebben we sterke relaties opgebouwd met lokale gemeenschappen, natuurbeschermings-NGO's, het Ministerie van Milieu, Bosbouw & Toerisme en traditionele leiders in het neushoornlandschap.

Ons werk komt ten goede aan de lokale gemeenschappen door het creëren van werkgelegenheid als spoorzoekers en neushoornwachters. Door een gezonde omgeving voor de groei van de neushoornpopulatie te creëren, hebben we de conservatoria in staat gesteld om overeenkomsten te sluiten met toeristische partners. Dit creëert werkgelegenheid in de gemeenschap en extra inkomsten voor de conservatoria, aangezien toerisme voor de meeste van deze conservatoria de belangrijkste bron van inkomsten is.