De belangrijkste belanghebbenden betrekken bij het bijwerken van het beheerplan van Mangabe Protected Area

Na het verkrijgen van de permanente status van het Mangabe Protected Area in 2015 werd het eerste beheerplan ontwikkeld en geïmplementeerd. In augustus - december 2019 hebben we al gemeenschapsraadplegingen gehouden over wat er in het nieuwe beheerplan moet worden opgenomen. In 2021 hebben we drie workshops gehouden om het beheerplan bij te werken. Bij de eerste workshop waren MV-teamleden en de regionale vertegenwoordigers van het ministerie van Milieu en Duurzame Ontwikkeling betrokken. Het doel van deze workshop was om het bijgewerkte beheerplan te schrijven en de volgende workshops voor te bereiden. In overeenstemming met de wet op het beheer van beschermde gebieden werd het bijgewerkte beheerplan op 19 en 20 augustus 2021 op regionaal niveau gepresenteerd, besproken en goedgekeurd, waarbij regionale en lokale autoriteiten betrokken waren. Uiteindelijk heeft het team van Madagasikara Voakajy relevante wijzigingen aangebracht op basis van de ontvangen feedback. Vervolgens werd het beheerplan, om te voldoen aan de wet, op nationaal niveau gevalideerd tijdens een vergadering van het comité voor het beheer van het beschermde gebied op 22 oktober 2021. Het bijgewerkte beheerplan omvat de valorisatie van natuurlijke hulpbronnen en de verbetering van het menselijk welzijn. Na het aanbrengen van relevante wijzigingen op basis van feedback van de deelnemers, was het bijgewerkte Mangabe beheerplan klaar om in januari 2022 te worden gedeeld met de relevante autoriteiten.

Om het beheerplan bij te werken, is actieve deelname van alle belanghebbenden de belangrijkste faciliterende factor voor deze bouwsteen. Alle gemeenschappen en belanghebbenden (regionaal en nationaal) werden betrokken bij de ontwikkeling van het beheerplan. Al hun input en feedback werd in overweging genomen en opgenomen in het bijgewerkte beheerplan.

De update van het Mangabe beheerplan heeft ons doen nadenken over het hebben van voldoende gegevens. Bijvoorbeeld, met betrekking tot sociale gegevens, hadden we geen trends van de bevolkingsaantallen die rond het beschermde gebied wonen. We hielden ook geen toezicht op andere sociale aspecten zoals gezondheid en scholen. Ook al gaan onze teams regelmatig het veld in, er is een gebrek aan gegevens voor het in kaart brengen van bijvoorbeeld rivieren, dorpen en paden. Dit is voor ons een les om een database aan te leggen over sociale, economische en ecologische aspecten wanneer het vijfjarige beheerplan voorbij is. Het beheerplan speelt een belangrijke rol bij het zoeken naar fondsen om de activiteiten uit te voeren en het is ook een referentie-instrument voor evaluatie.

Effectieve communicatie

Er is een uitstekend communicatieplan/netwerk met verschillende belanghebbenden opgezet op verschillende niveaus. Vanaf het begin van het project werden de gemeenschap en andere belanghebbenden voortdurend geïnformeerd over de voortgang van het project. Er zijn relevante gierenbeschermings- en beleidskwesties doorgegeven aan de belanghebbenden binnen de gemeenschappen en KAZA TFCA.

Dankzij de sterke relaties die werden opgebouwd, waren de projectuitvoerders flexibel om met verschillende belanghebbenden op verschillende niveaus samen te werken. Dit omvatte het organiseren van informele bijeenkomsten en het gebruik van lokale talen om verschillende doelgroepen te bereiken. Sociale media, verspreiding van communicatiemateriaal en de kracht van persoonlijke ontmoetingen stelden de uitvoerder in staat om de basis te bereiken.

Maak gebruik van sociale media en deel je verhaal en reis met de hele wereld.

Persoonlijke ontmoetingen zijn een krachtig instrument voor effectieve communicatie en stellen de projectuitvoerders in staat om de relevante gierenbescherming en beleidskwesties door te geven aan de belanghebbenden binnen de KAZA TFCA.

Er wordt een map gemaakt en verspreid met technische informatiebladen die zijn aangepast aan de lokale bevolking.

Van de geïdentificeerde oplossingen was de gids met technische fiches een prioritair instrument om alle kennis samen te brengen in een gepopulariseerde, gebruiksvriendelijke publicatie die voor iedereen toegankelijk is. Daarom was het nodig om alle gegevens over de soorten, beelden van elk fenologisch stadium en productiegegevens te verzamelen. Het was ook nodig om een geschikte reeks soorten te kiezen.

Deze gids werd ontwikkeld in samenwerking met de begunstigden van de stam. Door middel van workshops droegen de deelnemers hun gebruikersstandpunt bij aan een eerste versie van het product. Deze workshops boden de gelegenheid om het formaat (modulaire map), het ontwerp (lettertype en kleuren) en het papier te bespreken, evenals de inhoud (inheemse namen, keuze van soorten, specifieke behoeften).

De definitieve versie werd vervolgens ter beoordeling en goedkeuring naar de technische experts gestuurd voordat deze werd gedrukt.

Veel van de informatie was beschikbaar bij het landbouwonderzoeksinstituut en professionele kwekerijen, die ermee instemden om hun kennis te delen.

De betrokkenheid van begunstigden op vrijwillige basis was van vitaal belang om hun empirische kennis van het veld in de gids te verwerken.

De beschikbaarheid van lokale experts om alle informatie te beoordelen, corrigeren en valideren was ook essentieel.

Het verzamelen en rapporteren van informatie is erg belangrijk en kan veel tijd in beslag nemen. Deze tijd mag niet worden verwaarloosd bij het opzetten van een project.

Daarnaast wordt lokale en empirische kennis vaak verwaarloosd, hoewel deze een belangrijke bijdrage kan leveren.

Ten slotte hebben de workshops het mogelijk gemaakt om te bepalen dat

  • de gids in ordnerformaat moet zijn, modulair, met sterk, waterbestendig papier voor gebruik buitenshuis in het veld;
  • de soorten toegankelijk moeten zijn in de buurt van waar mensen wonen, en snel moeten groeien zodat op korte termijn bevredigende resultaten kunnen worden waargenomen;
  • Er moet rekening worden gehouden met specifieke behoeften, zoals oogstbladen, productiebladen en verkoopbladen. Indien mogelijk moet een aankruisvakjesformaat worden gebruikt.

Ten slotte kan het soms moeilijk zijn om alle spelers het eens te laten worden over de productiemethoden van de planten. Er moeten flexibele oplossingen worden voorgesteld, zoals het handmatig aanpassen van de formulieren indien nodig.

Partnerschappen tussen belangrijke lokale actoren en multisectorale, grensoverschrijdende samenwerking

De behaalde resultaten waren sterk afhankelijk van de samenwerking tussen verschillende belanghebbenden, waaronder overheidsinstanties, natuurbeschermingsorganisaties, wetenschappers en lokale gemeenschappen. De samenwerking met de ministeries/overheidsdepartementen was essentieel om de gemeenschappen bewust te maken van de problemen rond conflicten tussen mens en wild en om milieuvriendelijke manieren voor te stellen om het conflict te verminderen. De wetenschappers verzamelden informatie over vergiftiging door in het wild levende dieren en gaven feedback aan de ministeries. De gemeenschappen waren de belangrijkste belanghebbenden omdat zij de enige beheerders van het milieu zijn.

De verbinding tussen de uitvoerders en de lokale gemeenschappen was dat we al met de gemeenschappen samenwerkten aan enkele andere projecten, waardoor onze relaties konden worden versterkt. Door de gemeenschappen bij de besluitvorming te betrekken, konden ze een aantal belanghebbenden identificeren met wie we samenwerkten om vaardigheden, kennis en ervaringen te delen, wat resulteerde in het succes van het project. De grensoverschrijdende samenwerking stelde de uitvoerders in staat om zich te richten op de aanpak van gierenvergiftiging in drie landen afzonderlijk, maar strijdend voor dezelfde zaak.

Door partnerschappen aan te gaan met andere organisaties die hetzelfde doel proberen te bereiken, wordt de implementatie van projectresultaten veel gemakkelijker en sneller, zonder dat er een scenario ontstaat van dubbel werk ter plaatse. Ideeën en mogelijke oplossingen voor een probleem kunnen vrijelijk worden gedeeld, waardoor problemen holistisch worden aangepakt.

Toepassing van een team dat bestaat uit dronepiloten uitgerust met moderne nachtzichttechnologie (drones en verrekijkers met warmtebeeldtechnologie)

De drone-eenheid begon haar operationele activiteit in augustus 2018 met een quadcopter drone uitgerust met een thermische nachtzichtcamera, omdat zeeschildpadden 's nachts nesten. Omdat de bediening en het gebruik 's nachts geavanceerde vaardigheden vereist, worden rangers opgeleid tot drone-piloot.

De mobiele voertuigpatrouilles bestrijken dagelijks enkele tientallen kilometers strand per nacht met een hoog risico op stroperij. Op strategisch gekozen punten of in geval van verdachte omstandigheden (bijv. banden- of voetafdrukken) werden de patrouilles gestopt en werd het gebied doorzocht met de drone. Een groot deel van deze missies wordt begeleid door één of twee politieagenten. Bij operaties zonder politie moeten de autoriteiten worden gewaarschuwd, omdat direct contact van het team met de daders moet worden vermeden.

Verder is het team uitgerust met verrekijkers en radioapparatuur. De rangers kunnen praktisch altijd en onopgemerkt met elkaar communiceren. Zo zijn ze in het donker op het strand vrijwel onhoorbaar, maar hebben ze wel altijd alle informatie die ze nodig hebben. Er worden regelmatig communicatietrainingen in verschillende situaties gegeven. Zo leren de rangers hoe ze het team over de radio precies kunnen vertellen wat iemand op het strand doet, waar hij is en waar hij naartoe gaat. Een vaardigheid die de rangers in staat stelt om met het verdeelde team een verdachte te observeren.

  • quadcopter drone uitgerust met een thermische nachtzichtcamera
  • verdere uitrusting zoals een voertuig, verrekijker met warmtebeeldtechnologie, mobiele telefoons, radioadviezen, batterijen enz.
  • speciaal getrainde dronepiloten met een speciaal talent en interesse in technisch advies en strategische operationele planning
  • Een projectcoördinator en trainer
  • Effectieve en beknopte communicatie tussen teamleden

Zowel de drone als de warmtebeeldcamera (inclusief batterijen) hebben te lijden onder veelvuldig gebruik onder zware omgevingsomstandigheden (zon, wind, zout, water) en moeten regelmatig worden vervangen (ongeveer elke drie jaar).

Er waren wisselingen in het personeel van zowel de hondengeleiders als de drone-piloten. Om de afwezigheid van teamleden in de toekomst sneller op te vangen, besloten we de rangers op twee manieren te trainen. Ze leren nu niet alleen om een hond te leiden, maar ook om in noodgevallen een drone te besturen en vice versa.

Op onderzoek en wetenschap gebaseerde besluitvorming.

Ons team heeft het belang van nauwkeurige gegevensverzameling geïdentificeerd. De wetenschappelijk en onderzoeksadviseur en de Chief Operations Officer houden regelmatig toezicht op de gegevens om ervoor te zorgen dat deze nauwkeurig worden geüpload naar de database. Populatiebeheer en wetenschappelijke beslissingen over de neushoornpopulatie in het land worden gestuurd door de gegevens die verzameld worden tijdens het monitoren door onze patrouilleteams. Input op basis van gegevens wordt gebruikt om de draagkracht voor toerisme op basis van wilde dieren te bepalen en om conserverings- en ontwikkelingsactiviteiten te plannen en te beheren.

  • Beschikbaarheid van middelen

  • Sterke partnerschappen met gelijkgestemde natuurbeschermingspartners in het landschap

  • Ondersteunend beleid en kaders

  • Memorandum van overeenstemming met de lokale overheid

  • Sociale en ecologische monitoring maakt een grondig begrip mogelijk van de impact van activiteiten zoals trektochten voor neushoorns op de neushoornpopulatie.

  • De effectiviteit van onze inspanningen kan alleen worden beoordeeld als er langetermijnmonitoringgegevens beschikbaar zijn die in de tijd aantonen of de beheerdoelen en -doelstellingen worden gehaald.

  • Op wetenschap gebaseerd adaptief beheer is een zeer dynamisch proces dat de inzet vereist van alle betrokken belanghebbenden.

  • Omdat het monitoren wordt uitgevoerd door goed getrainde conservancy rhino rangers (CRR) en Save the Rhino Trust (SRT) trackers, vergroot het hun milieubewustzijn en zorgt het voor een gevoel van eigenaarschap en motivatie om de neushoorns te beschermen.

Een gunstig ondernemingsklimaat creëren

Het creëren van een gunstig ondernemingsklimaat vereist strategische investeringen in het financieringsinitiatief. Dit omvat financiële investeringen, het uitrusten van het bedrijf met de instrumenten en middelen die nodig zijn om activiteiten uit te voeren, en het voorzien in training en capaciteitsopbouw van gemeenschapsbedrijven die diensten verlenen aan bezoekers.

Investeringen in infrastructuur verzekeren het potentieel van het ontvangen van groepen, terwijl investeringen in uitrusting zoals een tourbusje, verrekijkers, kampeertenten enz... bevorderlijk zijn voor het faciliteren van tours en het verlenen van diensten aan bezoekers. Daarnaast levert Ya'axche personeel dat capaciteitssessies voor de belanghebbenden kan faciliteren. Voortdurende fondsenwerving voor financiële investeringen in het mechanisme door Ya'axche maakt verdere betrokkenheid en andere methoden van vaardigheidsontwikkeling voor de dienstverleners binnen de gemeenschappen mogelijk.

Mentorschap van gemeenschapsbedrijven is nodig om producten en diensten te verbeteren. Het business arm team voert regelmatig evaluaties uit van producten en diensten en doet de nodige aanbevelingen om deze waar nodig aan te passen en te verbeteren. Dit is essentieel voor het handhaven van kwaliteit en consistentie in de geleverde diensten.

Geïntegreerde actieplanning door belanghebbenden

Vóór de beoordeling waren de belanghebbenden afzonderlijk aan het plannen in hun individuele organisaties. De beoordeling bracht Uganda Wildlife Authority, Centre for Research Uptake in Africa, Local Government of Kanungu, Rubanda and Kisoro en andere belangrijke natuurbeschermingsorganisaties zoals Bwindi Mgahinga Conservation Trust, International Gorilla Conservation Programme, United Batwa Organisation Development in Uganda, Bwindi Batwa Community Development Association en Uplift the Rural Poor bij elkaar om gezamenlijk met een geïntegreerd actieplan te komen en verantwoordelijkheid te nemen voor hun acties en inacties. Dit had lange tijd niet plaatsgevonden. Na het geïntegreerde actieplan was elke actor in staat om zijn deel van de acties op zich te nemen.

  1. De wens om conflicten tussen het beschermde gebied en lokale gemeenschappen aan te pakken

  2. De erkenning van de verantwoordelijkheden en rollen van alle belanghebbenden ten aanzien van duurzaam behoud en levensonderhoud

  3. De toezegging van de actoren om de dubbele dienstverlening in Bwindi Mgahinga Conservation Area aan te pakken

  1. Geïntegreerde planning door verschillende actoren leidt tot gerichte interventies en bredere resultaten op het gebied van behoud en levensonderhoud

  2. Actoren willen graag samenwerken, maar het ontbreekt hen aan samenwerking, coördinatie en middelen

  3. Geïntegreerde planning met behulp van GAPA is een belangrijk aspect van verantwoording en zorgt voor snelle acties voor onderliggende bestuurlijke uitdagingen

Een langdurig zakelijk partnerschap opbouwen

Om het genereren van inkomsten via ETB te katalyseren, moeten strategische zakelijke partnerschappen op lange termijn met internationale en nationale partners bevorderd en opgericht worden. Dit omvat het veiligstellen van partnerschappen via overeenkomsten met winstgevende klanten zoals internationale universiteiten en instellingen die werken met studentengroepen die op zoek zijn naar ervaringsleren. Daarnaast het veiligstellen van zakelijke overeenkomsten met op de gemeenschap gebaseerde duurzame eco-toeristische ondernemingen om belangrijke producten en diensten te leveren die de ervaringen van klanten zullen verbeteren en het bedrijf zullen helpen zijn doelen te bereiken.

Vertrouw op bestaande netwerken om leads te genereren en een nieuw klantenbestand te ontdekken. In dit geval was ETB afhankelijk van het netwerk van Ya'axche voor samenwerkingsmogelijkheden. Het aanbieden van ervaringsgerichte leerreizen voor studentengroepen, onderwijzers en onderzoekers bleek een belangrijk product te zijn dat door universiteiten werd geïdentificeerd. Bovendien vereist het opbouwen en onderhouden van partnerschappen met de gemeenschap dat de groei van partners wordt ondersteund om een hoog ervaringsniveau van zijn producten en diensten aan zijn klanten te leveren.

Om partnerschappen aan te gaan is een goed geplande pitch en presentatie van producten en diensten nodig. Planning op lange termijn is essentieel. De ontwikkeling van overeenkomsten moet voor beide partijen voordelig zijn. Door het uitproberen van kortetermijnpartnerschappen kunnen langetermijnpartnerschappen succesvol zijn.

Gebruik van geavanceerde technologie voor projectimplementatie

Na een aanvankelijke vertraging werd de rattenuitroeiingsoperatie uitgevoerd in twee campagnes tussen 31 mei en 3 juli 2022, met een tussenperiode van 17 dagen. Het uitzenden van lokaas met 25 ppm brodifacoum vanuit de lucht werd uitgevoerd met een drone (UAV), wat economischer was dan een helikopter, maar aanzienlijke operationele uitdagingen met zich meebracht. De twee campagnes werden elk uitgevoerd met een minimale doelsnelheid van 30 kg per hectare, met hogere toepassingsdoses langs de kust en op steile hellingen. Het lokaas werd met de hand aangebracht langs de rotsachtige kustlijn en op steile hellingen. Gebouwen werden behandeld met handaas en lokaasstations. In totaal werd 7.183,65 kg lokaas aangebracht, 6210 kg met een drone en 973,65 kg met de hand. Acht volle zakken aas (181,6 kg) werden veilig opgeslagen voor het geval dat het nodig is voor een bioveiligheidsreactie.

  • Het gebruik van geavanceerde technologie voor de uitroeiingscampagnes.
  • De samenwerking van experts in de uitroeiing van invasieve soorten, met name bij het managen van de Envico-dronepiloten.
  • De effectieve inzet van logistiek.
  • Kabels moeten worden beschermd tegen ratten: Tijdens de eerste poging om aas te verspreiden deed zich een logistiek probleem voor - de glasvezelkabel die via een antenne verbinding maakte met de drone werd door een rattenkauw doorgesneden, waardoor het project vertraging opliep. Om dit te verhelpen moest er een nieuwe, zwaardere kabel worden aangeschaft in de VS.
  • Voor toekomstige projecten moeten er meer dubbele onderdelen komen om onderdelen die kapot gaan te vervangen, omdat het erg moeilijk is om snel materiaal te vinden in Tahiti.
  • Het is essentieel om alternatieve operationele locaties te hebben: een ander probleem was dat we het opstijgpunt van de drone moesten verplaatsen naar een locatie op 100 meter hoogte. De locatie die aan de kust was gekozen voor het opstijggebied resulteerde in een overschrijding van de vliegtijd.
  • Er is altijd een logistieke oplossing - door het verplaatsen van de locaties moesten we een manier vinden om bijna 7 ton rodenticide snel te vervoeren. Dit probleem werd opgelost door een tijdelijke zipline van 70 m hoog te installeren om zakken met rodenticide (20 kg per stuk) over te brengen. Dankzij dit apparaat kon het rodenticide in 4 dagen door slechts 6 mensen worden vervoerd, dankzij de steun van leden van de lokale gemeenschap.