Перед проведением оценки управления мы провели предварительное исследование, в котором приняли участие все заинтересованные стороны. В ходе оценки использовался многосторонний и многоступенчатый процесс взаимодействия с заинтересованными сторонами для определения круга вопросов, сбора информации и проверки результатов. В ходе семинара по определению круга вопросов были определены ключевые аспекты управления, которые позволили выбрать критические принципы управления, подлежащие оценке. Были определены различные проблемы управления и их связь с сохранением Бвинди. Заинтересованные стороны смогли определить наилучшие альтернативные приоритетные действия и их эффективность. Заинтересованные стороны смогли определить интеграцию культурных ценностей батва в качестве основного возможного решения, которое может связать коренное население с сохранением природы и средствами к существованию. К реализации подхода, основанного на культурных ценностях, привлекаются различные заинтересованные стороны для оценки его эффективности.

Управление ОМР Кисите-Мпунгути поручено Службе дикой природы Кении и Научно-исследовательскому и учебному институту дикой природы. Поэтому было очень важно, чтобы руководители этих учреждений приняли участие в реализации мероприятий проекта, включая WIO-COMPAS. Это обеспечило одобрение программы WIO-COMPAS и ее последующее признание для карьерного роста.

По этой причине эти два учреждения были включены в процесс с самого начала и до его завершения. Это дало сотрудникам ОМР уверенность в том, что данное начинание принесет пользу на индивидуальном уровне для их карьеры, а не только для руководства ОМР. Это было очень важно, поскольку процесс подготовки к оценке WIO-COMPAS довольно сложный, и для обеспечения их участия необходим мотивирующий фактор.

Общины и местные заинтересованные стороны, живущие по соседству с охраняемыми территориями, не знали о важности грифов. Укрепление потенциала включало в себя повышение осведомленности сообщества о ценности грифов, угрозах, с которыми они сталкиваются, и необходимости их сохранения. Неоднократные официальные встречи лицом к лицу, неформальные встречи и вовлечение сообщества на каждом этапе позволили достичь результатов.

Перед началом пешего и беспилотного патрулирования все сотрудники прошли теоретическое и практическое обучение методам сохранения морских черепах. Обучение включало в себя биологию морских черепах, протоколы патрулирования и мечение черепах, а затем практические занятия по использованию GPS, идентификации следов, мечению черепах, перемещению и раскопкам гнезд. Непрерывные практические занятия проводились в течение всего сезона во время патрулирования с учетом опыта сотрудника. Сотрудники, занимающие такие должности, как руководитель группы, также получали постоянную поддержку и обучение, чтобы совершенствовать свои лидерские качества.

Коммуникации сыграли ключевую роль в успехе этого проекта. KWCA провела ряд виртуальных встреч, начиная с этапа планирования и заканчивая этапом оценки. Выбор в пользу виртуальных встреч был обусловлен пандемией вируса Ковид-19 и связанными с ней мерами правительства по контролю за его распространением, включая блокировку страны, что нарушило мобильность и физические встречи. Некоторые из виртуальных встреч включали совещания по планированию, начальную встречу с членами консерватории для улучшения общего понимания масштабов проекта и управления ожиданиями заинтересованных сторон. Виртуальные встречи также проводились для повышения осведомленности ключевых заинтересованных сторон о SAGE, а также для совместного составления карты заинтересованных сторон консерватории.

Ведущий консультант при поддержке помощников фасилитаторов возглавил работу по переводу принципов и вопросов SAGE на местный язык для более широкого использования, особенно заинтересованными сторонами, которые владеют только местным языком.

Рейнджеров обучают работе с новой технологией SMART, используемой для записи данных патрулирования. Очень важно иметь хорошо обученные и оснащенные команды рейнджеров, чтобы собирать точные данные во время патрулирования.

SAGE - относительно новый инструмент для оценки управления и справедливости в Кении. Поэтому успех его внедрения зависит от понимания заинтересованными сторонами сути инструмента, сферы его применения и применения. KWCA наняла обученного и сертифицированного ведущего фасилитатора SAGE, который возглавил работу по повышению осведомленности об этом инструменте среди ключевых заинтересованных сторон, включая KWCA, менеджеров двух консерваторий и представителей ландшафтной ассоциации.

Инструмент SAGE предусматривает привлечение помощников фасилитаторов для оказания поддержки в проведении SAGE и ведении записей. Всего было набрано, обучено и направлено 22 помощника фасилитатора и составителя заметок для поддержки оценки и обобщающего семинара. Их обучение было сосредоточено на понимании инструмента SAGE, различных принципов и вопросов, а также основных навыков фасилитации.

Вопросы отравления иногда носят деликатный характер, и люди могут не захотеть делиться столь необходимой информацией. Чтобы заручиться их доверием, исполнитель обратился к местным властям и подписал меморандум о взаимопонимании, который позволяет нам работать в этом районе. Еще одна встреча была проведена с местным руководством (вождями, старостами), чтобы обсудить наши намерения в этом районе в качестве природоохранной организации. Эти шаги повысили нашу прозрачность как честной организации. Укрепление прочных отношений и доверия с местными сообществами необходимо для того, чтобы они делились подобной информацией.

Консультант использовал собранные данные для обновления плана 2015 года в качестве составного элемента программы повышения финансовой устойчивости C-CAM. Это включало обновление существующего плана с рекомендациями, направленными на устранение пробелов в плане, а также с учетом отзывов членов команды и других лиц. Новое воздействие COVID19 также было учтено в плане, и основное внимание было уделено повышению устойчивости к этим и потенциальным будущим потрясениям. В разработке плана принимали участие все желающие, чтобы члены команды, которые будут заниматься реализацией, понимали свои роли и могли внести свой вклад в определение этих ролей. План был разработан таким образом, чтобы быть удобным для пользователя, практичным, реалистичным и достижимым.

С момента основания в 1982 году мы установили прочные отношения с местными сообществами, природоохранными НПО, Министерством охраны окружающей среды, лесного хозяйства и туризма и традиционными лидерами в районе обитания носорогов.

Наша работа приносит пользу местному населению, создавая рабочие места для следопытов и рейнджеров. Создавая здоровую среду для роста популяции носорогов, мы позволили заповедникам подписать соглашения с партнерами по туризму, что создает рабочие места в общинах и дополнительный доход для заповедников, поскольку туризм является самой доходной отраслью для большинства этих заповедников.