在进行治理评估之前，我们开展了一项有所有相关利益攸关方参与的范围界定工作。在范围界定、信息收集和结果验证方面，评估采用了多方参与和多阶段参与的程序。范围界定研讨会通报了关键的治理方面，从而能够选择关键的治理原则进行评估。确定了各种治理问题及其与保护布温迪的关系。利益相关者能够确定最佳备选优先行动及其如何发挥作用。利益相关者能够确定整合巴特瓦文化价值是一个关键的可行解决方案，可以将土著居民与保护及其生计联系起来。在实施文化价值方法的过程中，各利益相关方都参与其中，以衡量其有效性。

Kisite Mpunguti 海洋保护区由肯尼亚野生动物管理局和野生动物研究与培训学院负责管理。因此，在实施包括 WIO-COMPAS 在内的项目活动时，得到这些机构管理人员的支持至关重要。这确保了对 WIO-COMPAS 计划的认可以及随后对其职业发展的认可。

因此，这两个机构被纳入了从开始到完成的整个过程。这确保了海洋保护区工作人员相信，这项事业将在个人层面上为他们的职业生涯，而不仅仅是为海洋保护区管理层增加价值。这一点至关重要，因为 WIO-COMPAS 评估准备过程相当艰巨，必须有一个激励因素来确保他们的参与。

居住在保护区附近的社区和当地利益相关者并不知道秃鹫的重要性。能力建设包括提高社区对秃鹫的价值、面临的威胁以及保护秃鹫的必要性的认识。反复举行面对面的正式会议、非正式会议，并让社区参与到每一个步骤中，从而取得了成果。

在开始徒步和无人机巡逻之前，所有员工都接受了海龟保护实践方面的理论和实践培训。培训内容包括海龟生物学、巡逻规程和海龟标签，随后是关于 GPS 使用、轨迹识别、海龟标签、巢穴迁移和挖掘的实践培训。在整个季节的巡逻期间，根据员工的经验持续开展实践培训。对于担任组长等职位的人员，还提供了持续的支持和培训，以提高他们的领导技能。

沟通在项目成功中发挥了关键作用。从规划阶段到评估阶段，KWCA 举行了多次虚拟会议。之所以选择召开虚拟会议，是因为科维德-19 大流行病以及政府为控制其传播而采取的相关措施，包括国家封锁，从而扰乱了流动性和实体会议。一些虚拟会议包括规划会议、与保护区成员的启动会议，以加强对项目范围的共同理解，并管理利益相关者的期望。还举行了虚拟会议，以提高主要利益相关方对 SAGE 的认识，并共同绘制保护区利益相关方地图。

首席顾问在助理协调人的支持下，率先将 SAGE 原则和问题翻译成当地语言，以便让更多人，尤其是仅精通当地语言的利益相关者，了解这些原则和问题。

护林员接受了使用新的 SMART 技术记录巡逻数据的培训。拥有训练有素、装备精良的护林员队伍对于在巡逻过程中收集准确的数据至关重要。

在肯尼亚，SAGE 是一个相对较新的治理和公平评估工具。因此，部署的成功与否取决于利益相关者对该工具及其范围和应用的理解。KWCA 招募了一名经过培训和认证的 SAGE 首席促进者，由他带头提高主要利益相关者（包括 KWCA、两个保护区的管理人员和景观协会代表）对该工具的认识。

耆老教育与培训工具规定招聘助理主持人，以支持耆老教育与培训的主持和记录工作。为支持评估和综合研讨会，共招募、培训和部署了 22 名共同主持人和记录员。他们的培训重点是了解 SAGE 工具、各种原则和问题以及基本促进技能。

中毒问题有时很敏感，人们可能不愿意分享急需的信息。为了取得他们的信任，实施者与当地政府当局进行了接触，并签署了一份谅解备忘录，使我们能够在该地区开展工作。我们还与当地领导（酋长、头人）举行了另一次接触会议，讨论我们作为一个保护组织在该地区的意图。这些步骤提高了我们作为一个诚实组织的透明度。与当地社区建立牢固的关系和信任对于确保他们分享此类信息至关重要。

顾问利用收集到的数据更新了 2015 年计划，作为 C-CAM 财务可持续性复原力计划基石的一部分。这包括更新现有计划，重点针对计划中的差距以及团队成员和其他人员的反馈提出建议。新的 COVID19 影响也被纳入计划，重点是建立对该影响和未来潜在冲击的复原力。该计划的制定采用了参与式方法，以确保负责实施工作的团队成员了解自己的职责，并在确定这些职责时发表意见。计划的制定力求方便用户、切实可行、现实可行。

自 1982 年成立以来，我们与当地社区、非政府保护组织、环境部、林业和旅游部以及犀牛区的传统领袖建立了牢固的关系。

我们的工作通过为追踪者和犀牛护林员创造就业机会，使当地社区受益。通过为犀牛数量的增长创造健康的环境，我们使保护区能够与旅游业合作伙伴签署协议，这为社区创造了就业机会，并为保护区带来了额外收入，因为旅游业是大多数保护区的最高创收产业。