Antes da avaliação da governança, realizamos um exercício de definição de escopo que envolveu todas as partes interessadas relevantes. A avaliação utilizou um processo de envolvimento de várias partes interessadas e de vários estágios para o exercício de definição do escopo, coleta de informações e validação dos resultados. O workshop de definição de escopo informou os principais aspectos de governança que permitiram a seleção dos princípios críticos de governança avaliados. Foram identificadas várias questões de governança e como elas se relacionam com a conservação de Bwindi. As partes interessadas puderam identificar as melhores alternativas de ações prioritárias e como elas funcionam. As partes interessadas conseguiram identificar a integração dos valores culturais Batwa como uma solução viável fundamental que pode vincular os povos indígenas à conservação e aos seus meios de subsistência. Na implementação da abordagem de valores culturais, várias partes interessadas estão sendo envolvidas para medir sua eficácia.

A gestão da MPA de Kisite Mpunguti é de responsabilidade do Serviço de Vida Selvagem do Quênia e do Instituto de Pesquisa e Treinamento em Vida Selvagem. Portanto, foi fundamental ter a adesão dos gerentes dessas instituições na implementação das atividades do projeto, incluindo o WIO-COMPAS. Isso garantiu o endosso do programa WIO-COMPAS e seu subsequente reconhecimento para o desenvolvimento da carreira.

Por esse motivo, as duas instituições foram incluídas no processo desde o início até a conclusão. Isso garantiu à equipe da MPA que esse empreendimento agregaria valor, em níveis individuais, às suas carreiras, e não apenas à administração da MPA. Isso foi crucial, pois o processo de preparação da avaliação WIO-COMPAS é bastante assustador, e é necessário um fator motivador para garantir a participação deles.

As comunidades e as partes interessadas locais que vivem nas proximidades das áreas protegidas não estavam cientes da importância dos abutres. A capacitação envolveu a conscientização das comunidades sobre o valor dos abutres, as ameaças que eles enfrentam e a necessidade de sua conservação. A repetição de reuniões formais presenciais, reuniões informais e o envolvimento da comunidade em cada etapa possibilitaram a obtenção dos resultados.

Todos os funcionários receberam treinamento teórico e prático sobre práticas de conservação de tartarugas marinhas antes do início das patrulhas a pé e com drones. O treinamento abrangeu a biologia das tartarugas marinhas, protocolos de patrulha e marcação de tartarugas, seguido de treinamento prático sobre o uso de GPS, identificação de trilhas, marcação de tartarugas, realocação de ninhos e escavação. O treinamento prático contínuo foi realizado durante toda a temporada durante as patrulhas direcionadas à experiência do funcionário. Aqueles que ocupavam cargos como o de líder de equipe também receberam apoio e treinamento contínuos para aprimorar suas habilidades de liderança.

A comunicação desempenhou um papel fundamental no sucesso desse projeto. A KWCA realizou várias reuniões virtuais desde os estágios de planejamento até o estágio de avaliação. A escolha de reuniões virtuais foi necessária devido à pandemia de covid-19 e às medidas governamentais associadas para controlar sua disseminação, incluindo o bloqueio do país, interrompendo assim a mobilidade e as reuniões físicas. Algumas das chamadas virtuais incluíram reuniões de planejamento, reunião inicial com os membros da conservação para melhorar o entendimento compartilhado do escopo do projeto e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Também foram realizadas reuniões virtuais para conscientizar as principais partes interessadas sobre o SAGE e para mapear de forma colaborativa as partes interessadas da conservação.

O consultor-chefe, com o apoio dos facilitadores assistentes, liderou a tradução dos princípios e das perguntas do SAGE para o idioma local, a fim de ampliar a aceitação, especialmente pelas partes interessadas que só dominavam o idioma local.

Os guardas florestais são treinados no uso da nova tecnologia SMART usada para registrar os dados da patrulha. É fundamental ter equipes de guarda-parques bem treinadas e equipadas para coletar dados precisos durante as patrulhas.

O SAGE é uma ferramenta relativamente nova para a avaliação da governança e da equidade no Quênia. O sucesso da implementação depende, portanto, do entendimento das partes interessadas sobre a ferramenta, seu escopo e aplicação. A KWCA recrutou um facilitador SAGE treinado e certificado que liderou a conscientização sobre a ferramenta para as principais partes interessadas, incluindo a KWCA, os gerentes das duas áreas de conservação e os representantes da Landscape Association.

A ferramenta SAGE prevê o recrutamento de facilitadores assistentes para apoiar a facilitação do SAGE e a tomada de notas. No total, 22 cofacilitadores e anotadores foram recrutados, treinados e enviados para apoiar a avaliação e o workshop de síntese. Seu treinamento concentrou-se em compreender a ferramenta SAGE, os vários princípios e as perguntas, bem como as habilidades básicas de facilitação.

Às vezes, as questões de envenenamento são delicadas e as pessoas podem relutar em compartilhar informações muito necessárias. Para ganhar sua confiança, o implementador entrou em contato com a autoridade do governo local e assinou um Memorando de Entendimento que nos permite trabalhar na área. Outra reunião de engajamento foi realizada com a liderança local (chefes, chefes de família) para discutir nossa intenção na área como uma organização de conservação. Essas etapas aumentaram nossa transparência como uma organização honesta. Desenvolver essas relações sólidas e a confiança com as comunidades locais é essencial para garantir que elas compartilhem essas informações.

O consultor utilizou os dados coletados para atualizar o plano de 2015 como parte do bloco de construção do programa de resiliência da sustentabilidade financeira do C-CAM. Isso incluiu a atualização do plano existente com recomendações focadas nas lacunas do plano, bem como o feedback dos membros da equipe e outros. O novo impacto da COVID-19 também foi levado em conta no plano e o foco na criação de resiliência a esse e a possíveis choques futuros. O desenvolvimento do plano foi participativo para garantir que os membros da equipe que implementariam o plano entendessem suas funções e contribuíssem para determinar o que essas funções implicariam. O plano foi desenvolvido para ser fácil de usar, prático, realista e realizável.

Desde o início, em 1982, construímos relacionamentos sólidos com as comunidades locais, ONGs de conservação, Ministério do Meio Ambiente, Florestas e Turismo e líderes tradicionais na região dos rinocerontes.

Nosso trabalho beneficia as comunidades locais por meio da criação de oportunidades de trabalho como rastreadores e guardas florestais de rinocerontes. Com a criação de um ambiente saudável para o crescimento da população de rinocerontes, permitimos que as áreas de conservação de custódia assinassem acordos com parceiros de turismo, o que cria oportunidades de trabalho na comunidade e renda adicional para as áreas de conservação, pois o turismo é o setor que mais gera renda para a maioria dessas áreas de conservação.