コンサルタントは、2015年に作成された既存のC-CAM資金調達計画を見直し、特にCOVID-19の影響に照らしてギャップを検討すること、類似の組織を調査し、どのようなメカニズムがあるのかを確認すること、計画で提案された実施アクションの実用性に焦点を当て、目標が達成可能か、現実的か、また、そのようなアクションによって目標が達成されるかどうかを判断することなどが含まれる机上調査を行った。コンサルタントはまた、2015年以降に何が変わったかを調べ、より現実的なレベルで計画の実施を妨げているものは何かを検討しなければならなかった。

SAGEアセスメントは、保護区のすべての主要なステークホルダーが参加する参加型プロセスである。 ステークホルダーの特定は、アセスメントの計画段階で行われた。この利害関係者のマッピングはSAGEコンサルタントが主導し、ケニア野生生物保護区協会（KWCA）、タイタ・タベタ野生生物保護区協会（Tsavo Landscape内で活動するKWCAランドスケープレベルの協会）、アンボセリ・エコシステム・トラスト（Amboseli Landscape内で活動するKWCAランドスケープレベルの協会）が参加した。アセスメント・ワークショップには、以下のステークホルダー・グループを特定し、招待した：アセスメントには、合計99名が参加した。

各評価の後、統合ワークショップが開催され、各グループから2〜3名の代表者が選出され、統合ワークショップに参加した。総合ワークショップでは、アセスメント・ワークショップの結果が発表され、行動のためのアイデアが話し合われた。総合ワークショップには、2つの保護区から合計46人のステークホルダーが参加した。

SAGEに関係するすべてのステークホルダーが参加することで、ステークホルダー全員が意見を聞き、彼らが集団で決定する行動に参加することができる。

犬には高度に発達した嗅覚があり、隠れた物体を見つけたり、匂いのする物体の痕跡をたどったりすることができる。聴覚と嗅覚に優れた能力を持つ犬は、暗闇の中でも見えにくい状況を察知する上で、人間を補完する理想的な存在である。このような特性から、保護犬は例えば密猟者の追跡や追跡において貴重なサービスを提供することができる。また、ウミガメの営巣地での調査、監視、保護目的での犬の利用も増えている。

ドッグハンドラーと保護犬の訓練は、専門のドッグトレーナーによって行われる。ドッグトレーナーは少なくとも年間6週間はプロジェクト側に滞在し、オンライントレーニングでチームに同行する。

保護犬の最も重要な任務は、ビーチのパトロール中に広い範囲を捜索し、無許可者を発見することである。さらに、カメの肉を探知するための特別な訓練も受けており、港や空港で旅行者の荷物の中からカメの肉を発見したり、家や車の中からカメの肉を発見したりすることができる。犬たちはマントレーリングの訓練も受けている。つまり、犯罪現場に衣服やナイフ、ロープなどの物体を残した密猟者を追跡することができるのだ。これは、地元の警察当局が密猟者を追跡し、起訴するための支援となる。

どのような計画であれ、実行は願望である。重要なのは「現場」である。この方程式の一部は、保護地域実施計画の策定である。同様に重要なのは、実施能力である。実施能力を判断するために、組織は自己分析を行わなければならない。この計画では、資金調達の必要性、すなわち能力、設備、道具の必要性を概説することができる。さらに、組織は実施に向けた準備期間を設け、寄付者に望ましい影響の全体像を示すことができる。

エンフォースメントには、ひとつの組織だけが関与するのではない。エンフォースメント戦略の策定と実施のプロセス全体が参加型でなければならない。最終的に、利害関係者は結果にプラスにもマイナスにも影響しうるので、参加しなければならない。この場合、地元政府機関の関与は極めて重要である（沿岸警備隊、警察、軍、政府機関など）。同様に重要なのは、密猟を減らすために法律や保護区の規則を教育するスチュワードとなりうる、影響力のあるコミュニティのメンバーである。さらに、地域社会の強力な支援の価値は、彼らが「現場の目」になれることである。

このプロジェクトの主な目的のひとつは、XGraines社が開発した種子爆撃法を、部族社会で利用可能な資材、人材、知識資源に適応させることである。この活動には、現地で動員可能なすべての資源を特定する予備段階を経て、数回のトレーニング・ワークショップを実施する必要があった。実験は参加者とともに直接行われ、参加者はこの手法の適切な利用を保証する共同構築的なプロセスにおいて、手法の実施に貢献することができた。このプロセスを通じて、地元の主要な参考人が訓練を受け、将来的にはコミュニティ内でこの習得した知識を伝えることができるだろう。

保護区の外れに住むコミュニティの不安定な生活環境は、資源への圧力を助長し、しばしば弱体化し、紛争の原因となる。代替活動を設定することは、彼らに力を与え、資源を保護することにつながる。プロジェクトが支援する収入創出活動の実施にあたっては、包括的かつ参加型のアプローチが採用された。このプロセスは、富を生み出す活動の診断から始まり、受益者の特定、コミュニティからの提案に基づく活動の選定、活動分野ごとのプロジェクトシートとビジネスプランの作成、そして活動の実施に必要な資源の提供から始まった。

プロジェクトは、それぞれ固有のガバナンス・モデルを持つ、異なるカテゴリーの保護区（国立公園、海洋保護区、コミュニティ保護区）で実施された。その目的は、異なるカテゴリーに適用可能な、調和のとれた参加型のガバナンスの枠組みを導入することであった。これを達成するために、優先的な行動を特定するガバナンス診断文書が参加型で作成され、利害関係者の参加の強化など、多くの提言が現場で実践された。

このブロックでは、現場での管理者研修から学んださまざまな教訓を展開するためのプロジェクトの戦略を紹介する。そのために、新しい技術（ドローンとトラップカメラの提供）や、海洋生物多様性をモニタリングするための機材（精密スケール、実験用漁網、鳥類捕獲網、水質モニタリング用マルチパラメーターキット）の面で、現場の運営資源が強化された。

IMETに関しては、プロジェクトは、データ収集の参加型プロセスや、サイトの計画文書に記載された目的と勧告を考慮することで、サイトを支援してきた。

保護区のネットワークにおける生物多様性管理を向上させるため、受益者のための主要なキャパシティ・ビルディング・コンポーネントが開発された。その目的は、新しい技術（ドローンやカメラトラップ）の導入と統合を通じて、生態系モニタリングシステムを改善し、種や生息地に関する知識レベルを向上させることであった。

コミュニティーの利益のための収入創出活動の持続可能性を確保するため、これらのトレーニングコースの一環として、コミュニティーの期待が考慮された。