Dado que el software que se iba a implantar (SMART) no era un desarrollo, sino una implantación, ya existían otras organizaciones que lo habían utilizado. Era necesario adaptar y aprovechar la experiencia de otros socios para que el proceso fuera fluido. Este proyecto contrató a Space for Giants (SFG), que se encarga de la vigilancia de grandes mamíferos en el paisaje, para que proporcionara orientación, plantillas y formación. La formación de formadores corrió a cargo de SFG, que también ofreció apoyo en el desarrollo y la configuración de las bases de datos, las plataformas en línea y los modelos de recopilación de datos necesarios.

Dos años antes de que se concibiera el proyecto, una colaboración entre Ol Pejeta y Vulcan Inc. a través del Tech Lab dio lugar a la creación de una plataforma de visualización en línea, EarthRanger, que desde entonces se ha utilizado para integrar informes de diversas fuentes de la organización y de socios.

Para implantar estas soluciones tecnológicas son necesarias instalaciones como suministro eléctrico, servidores y ordenadores. En el proyecto actual, 35 puestos avanzados de guardabosques fueron equipados con cargadores solares e inversores para mantener cargados los teléfonos móviles; se adquirieron un servidor y un aparato de aire acondicionado que se instalaron en una sala central de servidores; y se compraron dos ordenadores para apoyar el procesamiento de datos y la configuración de los dispositivos móviles. Además, los servidores y ordenadores se configuraron para facilitar la creación de bases de datos SMART (de escritorio y de conexión) y permitir el despliegue de la recogida de datos mediante SMART Mobile, el envío a través del servidor, el procesamiento en el escritorio y el intercambio a través de SMART Connect.

• El objetivo era impartir conocimientos prácticos a los beneficiarios en función de las actividades desarrolladas. Se tuvo en cuenta tanto a los profesionales de la acuicultura, la apicultura, etc., como a los nuevos. Se impartió formación a particulares, familias y grupos/asociaciones de miembros en las categorías de pesca, desarrollo apícola y cultivo de cosechas.
• Esto ayudó a los miembros a saber lo que les espera, cómo planificarlo y gestionarlo de forma sostenible para mejorar sus medios de subsistencia.
• La educación y la formación fueron un proceso continuo durante todo el ciclo de ejecución del proyecto.

El objetivo era reunir a todas las personas afectadas, a los beneficiarios potenciales y a todos los miembros de la comunidad interesados, socios para presentarles la idea del proyecto, sus repercusiones previstas, tanto negativas como positivas, al tiempo que se explicaba a los miembros de la comunidad su papel durante la ejecución. También se pretendía recabar las distintas opiniones e ideas de los miembros para contribuir al éxito de la ejecución de las actividades del proyecto. También se pretendía compartir con los miembros de la comunidad los conocimientos pertinentes necesarios para utilizar el humedal y sus diversos recursos/productos de forma sostenible a fin de vivir en armonía con la naturaleza. El compromiso implicaba enseñar a los miembros la necesidad de su participación en cada paso de la ejecución. Diferentes personas u hogares se dedicaban a distintas actividades en el humedal. En esta reunión de sensibilización se estudió más a fondo cómo se puede llevar a cabo cada actividad en el humedal para minimizar los impactos negativos y maximizar los impactos positivos tanto económica como medioambientalmente. La convocatoria de una reunión comunitaria se anunció en la radio, en las reuniones de la iglesia y en otros medios de comunicación. Esta fue una actividad continua durante toda la ejecución del proyecto.

Las mujeres guardabosques desempeñan un papel importante en la conservación del rinoceronte negro en las regiones de Kunene y Erongo, en Namibia. Están igualmente dispuestas y capacitadas para realizar patrullas y cuentan con el pleno apoyo de las zonas de conservación custodiadas.

El objetivo era obtener el mayor número posible de datos sobre la calidad del agua de tres de los principales ríos del archipiélago y tres de sus principales estanques. Gracias a las sondas multiparamétricas ya disponibles en la federación, pudimos realizar las primeras mediciones de la calidad del agua, como la temperatura, el oxígeno disuelto y la conductimetría (sales disueltas), fundamentales para la supervivencia de los peces. Al mismo tiempo, determinamos la batimetría de la totalidad o parte de los tres estanques objeto de los proyectos. Por último, aplicamos un método para caracterizar el estado físico de los cursos de agua, incluidas las orillas. Todos estos datos se analizaron a continuación para el proyecto. Al mismo tiempo, durante los meses de invierno (cuando no era posible el trabajo de campo) se llevó a cabo una gran labor de cartografía.

Tras mantenerse a flote y cumplir los requisitos sanitarios del gobierno, la isla se reabrió al ecoturismo antes de lo previsto. Los funcionarios de sanidad formaron al personal para mantener la seguridad durante las visitas, y se colocaron carteles que indicaban a los visitantes que observaran los protocolos de higiene y de otro tipo. Se vacunó a todo el equipo de la isla. Como parte de un proceso de digitalización, Nature Seychelles proporcionó una opción de pago en línea para facilitar la compra de entradas. Se contactó con los operadores turísticos y se les informó de los requisitos de las autoridades sanitarias antes de la reapertura.

Los estudiantes de las Academias Marítima y de Turismo de Seychelles aportaron mano de obra adicional. Un total de 10 estudiantes se desplazaron a la isla. Fueron de gran utilidad, ya que sustituyeron a los voluntarios del Conservation Boot Camp, que también fracasó debido a las restricciones para viajar impuestas por Covid-19. Uno de los estudiantes acabó trabajando. Uno de los estudiantes acabó trabajando. Se formó otra asociación incipiente con la Guardia Costera de Seychelles, a la que el personal informaba de los barcos de pesca ilegal. Y por último, una vez que el gobierno permitió la reanudación del ecoturismo, los operadores turísticos asociados empezaron a traer visitantes de vuelta a la isla Cousin.

En el caso del Parque Nacional de Sehlabathebe, el análisis de los datos y las medidas prioritarias de mejora identificadas durante el proceso se incorporan directamente al plan de gestión de la zona. Esto da más legitimidad a los resultados de la evaluación, ya que 1) han sido identificados conjuntamente por todas las partes interesadas y 2) están integrados en los procesos oficiales de planificación de la gestión. El plan de gestión puede utilizarse como herramienta para la movilización de recursos entre los donantes, y las acciones prioritarias también pueden supervisarse mediante el seguimiento de la aplicación del plan de gestión.

La gestión eficaz de la Reserva dependía de la voluntad del personal básico -8 guardas y 1 oficial científico- de permanecer en la reserva natural a pesar del bloqueo y las restricciones impuestas en todo el país. Este personal optó por permanecer en la isla para llevar a cabo las actividades de la AMP en lugar de estar en casa con sus familias. Para contextualizar, la isla Cousin es relativamente remota. El personal vive en la isla sin pareja ni familia, y tiene la oportunidad de salir de ella durante el fin de semana. Sin embargo, durante los encierros de Covid-19, sus limitados desplazamientos se vieron aún más restringidos por las restricciones.