El objetivo de este componente es garantizar que las comunidades en general participen en los esfuerzos de conservación a través de actividades que les apasionen, como los deportes para los jóvenes o los programas de lectura para los escolares. Esto ayuda a mejorar la conexión que la población local tiene con los rinocerontes y a que valoren más a los rinocerontes.

Tras obtener el estatus permanente del Área Protegida de Mangabe en 2015, se elaboró y puso en marcha el primer plan de gestión. Entre agosto y diciembre de 2019, realizamos consultas comunitarias sobre lo que debería incluirse en el nuevo plan de gestión. En 2021, organizamos tres talleres para actualizar el plan de gestión. En el primer taller participaron los miembros del equipo de MV y los representantes regionales del Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible. El objetivo de este taller era redactar el plan de gestión actualizado y preparar los talleres siguientes. Siguiendo la ley de gestión de áreas protegidas, el plan de gestión actualizado se presentó, debatió y aprobó a nivel regional los días 19 y 20 de agosto de 2021, con la participación de las autoridades regionales y locales. Al final, el equipo de Madagasikara Voakajy introdujo los cambios pertinentes en función de los comentarios recibidos. A continuación, para cumplir la ley, el plan de gestión fue validado a nivel nacional durante una reunión del comité de gestión del área protegida el 22 de octubre de 2021. El plan de gestión actualizado incluye la valorización de los recursos naturales y la mejora del bienestar humano. Tras realizar los cambios pertinentes a partir de los comentarios de los participantes, el plan de gestión actualizado de Mangabe estuvo listo para ser compartido con las autoridades pertinentes en enero de 2022.

Se puso en marcha un excelente plan/red de comunicación con las distintas partes interesadas a distintos niveles. Desde el inicio del proyecto, la comunidad y otras partes interesadas recibieron formación constante sobre la marcha del proyecto. Se consiguió transmitir a las partes interesadas dentro de las comunidades y de KAZA TFCA las cuestiones relevantes sobre la conservación y las políticas relativas a los buitres.

Entre las soluciones identificadas, la guía de fichas técnicas era una herramienta prioritaria, para reunir todos los conocimientos en una publicación divulgativa, fácil de usar y accesible a todo el mundo. Para ello fue necesario recopilar todos los datos sobre las especies, imágenes de cada estado fenológico y datos de producción. También fue necesario elegir una gama adecuada de especies.

Esta guía se elaboró en colaboración con los beneficiarios de la tribu. A través de talleres, los participantes aportaron su punto de vista sobre una primera versión del producto. Estos talleres brindaron la oportunidad de debatir el formato (carpeta modular), el diseño (tipo de letra y colores) y el papel, así como el contenido (nombres vernáculos, elección de especies, necesidades específicas).

La versión final se distribuyó a los expertos técnicos para su revisión y aprobación antes de enviarla a imprenta.

Los resultados alcanzados se basaron en gran medida en la colaboración y cooperación entre las diversas partes interesadas, incluidos los organismos gubernamentales, las organizaciones conservacionistas, los científicos y las comunidades locales. La colaboración con los ministerios/departamentos gubernamentales fue clave para sensibilizar a las comunidades sobre los problemas relacionados con el conflicto entre el hombre y la fauna salvaje y sugerir formas respetuosas con el medio ambiente de mitigar el conflicto. Los científicos estaban allí para recopilar información relacionada con el envenenamiento de animales salvajes y dar información a los ministerios. Las comunidades eran los principales interesados, ya que son los únicos guardianes del medio ambiente.

La unidad de drones inició su actividad operativa en agosto de 2018 con un dron cuadricóptero equipado con una cámara térmica de visión nocturna, ya que las tortugas marinas anidan de noche. Como el funcionamiento y el uso nocturno requieren conocimientos avanzados, los guardas reciben formación como pilotos de drones.

Las patrullas móviles de vehículos cubren diariamente varias decenas de kilómetros de playa por noche con alto riesgo de caza furtiva. En puntos estratégicamente seleccionados o en caso de circunstancias sospechosas (por ejemplo, huellas de neumáticos o pisadas), se detienen las patrullas y se registra la zona con el dron. Gran parte de estas misiones se llevan a cabo en compañía de uno o dos policías. En el caso de las operaciones sin policía, hay que avisar a las autoridades, ya que hay que evitar el contacto directo del equipo con los delincuentes.

Además, el equipo está equipado con prismáticos y aparatos de radio. Los guardas pueden comunicarse entre sí prácticamente en cualquier momento y sin ser advertidos. De este modo, son prácticamente inaudibles en la playa en la oscuridad, pero siempre disponen de toda la información que necesitan. Periódicamente se imparten cursos de comunicación en distintas situaciones. Así, los guardas aprenden a decir al equipo por radio con precisión qué hace una persona en la playa, dónde está y adónde va. Una habilidad que permite a los guardas observar a un sospechoso con el equipo dividido.

El asesor científico y de investigación y el jefe de operaciones se encargan del seguimiento y la supervisión periódicos de los datos para garantizar que se introducen datos precisos en la base de datos. La gestión de la población y las decisiones científicas relativas a la población de rinocerontes en el país se guían por los datos recogidos durante el seguimiento realizado por nuestros equipos de patrulla. Los datos se utilizan para definir la capacidad de carga del turismo basado en la vida salvaje y para planificar y gestionar las actividades de conservación y desarrollo.

La creación de un entorno propicio para las empresas requiere una inversión estratégica en la iniciativa de financiación. Esto incluye la inversión financiera, el equipamiento de la empresa con las herramientas y los recursos necesarios para llevar a cabo sus operaciones, y la formación y el desarrollo de capacidades de las empresas comunitarias que prestan servicios a los visitantes.

Antes de la evaluación, las partes interesadas planificaban por separado en sus organizaciones individuales. La evaluación reunió a la Autoridad para la Vida Silvestre de Uganda, el Centro para la Investigación en África, los gobiernos locales de Kanungu, Rubanda y Kisoro y otras organizaciones conservacionistas clave como Bwindi Mgahinga Conservation Trust, International Gorilla Conservation Programme, United Batwa Organisation Development in Uganda, Bwindi Batwa Community Development Association y Uplift the Rural Poor para elaborar colectivamente un plan de acción integrado y asumir la responsabilidad de sus acciones e inacciones. Hacía mucho tiempo que esto no ocurría. Tras el plan de acción integrado, cada actor pudo asumir su parte de acciones.

Para catalizar la generación de ingresos a través del ETB, deben fomentarse y establecerse asociaciones empresariales estratégicas a largo plazo con socios internacionales y nacionales. Esto incluye asegurar asociaciones mediante acuerdos con bases de clientes rentables, como universidades e instituciones internacionales que trabajan con grupos de estudiantes que buscan un aprendizaje experimental. Además, se deben establecer acuerdos comerciales con empresas de ecoturismo sostenible basadas en la comunidad para proporcionar productos y servicios clave que mejoren las experiencias de los clientes y ayuden a la empresa a alcanzar sus objetivos.