Der Berater führte eine Schreibtischuntersuchung durch, bei der er den bestehenden C-CAM-Finanzierungsplan aus dem Jahr 2015 auf Lücken hin überprüfte, insbesondere im Hinblick auf die Auswirkungen von COVID-19; er untersuchte ähnliche Organisationen, um zu sehen, welche Mechanismen sie eingerichtet haben; er konzentrierte sich auf die Praktikabilität der im Plan vorgeschlagenen Umsetzungsmaßnahmen, um festzustellen, ob die Ziele erreichbar oder realistisch sind und was erforderlich wäre, um sie zu erreichen, sowie darauf, ob die Maßnahmen diese Ziele erreichen würden. Der Berater musste auch prüfen, was sich seit 2015 geändert hat und was die Umsetzung des Plans auf einer praktischeren Ebene verhindert hat

Die SAGE-Bewertung ist ein partizipatorischer Prozess, an dem alle wichtigen Interessengruppen des Schutzgebiets beteiligt sind. Die Identifizierung der Interessengruppen wurde in der Planungsphase der Bewertung durchgeführt. Die Kartierung der Interessengruppen wurde vom SAGE-Berater geleitet und bezog die Kenya Wildlife Conservancies Association (KWCA), die Taita Taveta Wildlife Conservancies Association (KWCA-Verband auf Landschaftsebene in der Tsavo-Landschaft) und den Amboseli Ecosystem Trust (KWCA-Verband auf Landschaftsebene in der Amboseli-Landschaft) ein. Die folgenden Interessengruppen wurden ermittelt und zu den Bewertungsworkshops eingeladen: Naturschutzgebietsmanagement, Investoren, Jugend, Männer, Frauen und Vorstand. 99 Teilnehmer nahmen an den Bewertungen teil.

Auf jede Bewertung folgte ein Synthese-Workshop, bei dem jede Gruppe zwei bis drei Vertreter für die Teilnahme am Synthese-Workshop auswählte. Auf dem Syntheseworkshop wurden die Ergebnisse der Bewertungsworkshops vorgestellt und Ideen für Maßnahmen diskutiert. An dem Syntheseworkshop nahmen insgesamt 46 Interessenvertreter aus zwei Naturschutzgebieten teil.

Durch die Einbeziehung aller relevanten Interessengruppen in das SAGE wird sichergestellt, dass alle Interessengruppen gehört und in die Maßnahmen, über die sie gemeinsam entscheiden, einbezogen werden.

Hunde haben einen hoch entwickelten Geruchssinn, der es ihnen ermöglicht, versteckte Gegenstände zu finden und Geruchsspuren zu verfolgen. Dank ihrer hervorragenden Fähigkeit, akustische und olfaktorische Eindrücke wahrzunehmen, sind sie die ideale Ergänzung zum Menschen, wenn es darum geht, trotz Dunkelheit schwer zu erkennende Situationen aufzuspüren. Aufgrund dieses Profils können Naturschutzhunde zum Beispiel beim Aufspüren und Verfolgen von Wilderern wertvolle Dienste leisten. Auch zu Forschungs-, Überwachungs- und Schutzzwecken an den Niststränden von Meeresschildkröten werden Hunde zunehmend eingesetzt.

Die Ausbildung der Hundeführer und der Schutzhunde erfolgt durch einen erfahrenen Hundetrainer. Der Hundetrainer verbringt mindestens 6 Wochen pro Jahr im Projekt und begleitet das Team mit Online-Schulungen.

Die wichtigste Aufgabe der Hunde ist es, bei Strandpatrouillen größere Gebiete abzusuchen, um unbefugte Personen aufzuspüren. Außerdem sind sie speziell auf das Aufspüren von Schildkrötenfleisch trainiert und können dieses im Gepäck von Reisenden in Häfen und Flughäfen sowie in Häusern und Autos finden. Die Hunde sind auch im Mantrailing ausgebildet. Das bedeutet, dass sie in der Lage sind, Wilderer zu verfolgen, die am Tatort Gegenstände wie Kleidung, Messer oder Seile zurückgelassen haben, an denen ihr Geruch haftet. Dies unterstützt die örtlichen Strafverfolgungsbehörden bei der Aufspürung und Verfolgung von Wilderern.

Die Umsetzung ist der Wunsch eines jeden Plans. Es sind die "Stiefel auf dem Boden", die zählen. Ein Teil der Gleichung ist die Entwicklung eines Plans zur Durchsetzung von Schutzgebieten. Genauso wichtig ist die Fähigkeit zur Umsetzung. Um die Fähigkeit zur Umsetzung zu bestimmen, muss eine Organisation eine Selbstanalyse durchführen. Der Plan kann den Mittelbeschaffungsbedarf umreißen: Bedarf an Kapazitäten, Ausrüstung und Werkzeugen. Darüber hinaus kann eine Organisation eine Aufbauphase für die Umsetzung einplanen, um den Spendern ein vollständiges Bild der gewünschten Wirkung zu vermitteln.

An der Durchsetzung ist mehr als nur eine Organisation beteiligt. Der gesamte Prozess der Entwicklung und Umsetzung einer Durchsetzungsstrategie muss partizipativ sein. Letztlich müssen die Interessengruppen einbezogen werden, da sie sich positiv oder negativ auf die Ergebnisse auswirken können. In diesem Fall ist die Beteiligung der lokalen Regierungsbehörden von entscheidender Bedeutung (d. h. Küstenwache, Polizei, Militär, Regierungsbehörden). Ebenso wichtig sind einflussreiche Gemeindemitglieder, die als Stewards über die Gesetzgebung und die Regeln des Schutzgebiets aufklären können, um letztlich die Wilderei zu verringern. Der Wert einer starken Unterstützung durch die Gemeinden liegt auch darin, dass sie zu "Augen vor Ort" werden können.

Eines der Hauptziele des Projekts war die Übertragung der von XGraines entwickelten Saatgutbombenmethode und ihre Anpassung an die in den Stammesgemeinschaften vorhandenen materiellen, personellen und fachlichen Ressourcen. Diese Maßnahme erforderte die Durchführung mehrerer Schulungsworkshops, nachdem in einer ersten Phase alle lokal mobilisierbaren Ressourcen ermittelt worden waren. Die Experimente wurden direkt mit den Teilnehmern durchgeführt, die in einem ko-konstruktiven Prozess zur Umsetzung der Methode beitragen konnten, um die richtige Aneignung dieser Technik zu gewährleisten. Ein lokaler Hauptreferent wurde während des gesamten Prozesses geschult und wird in der Lage sein, das erworbene Wissen in Zukunft innerhalb der Gemeinschaft weiterzugeben.

Die prekären Lebensbedingungen der Gemeinschaften, die am Rande der Schutzgebiete leben, tragen zum Druck auf die Ressourcen bei, die häufig geschwächt sind, und sind auch oft eine Konfliktquelle. Die Einführung alternativer Aktivitäten trägt zu ihrer Stärkung und zum Erhalt der Ressourcen bei. Bei der Umsetzung der vom Projekt unterstützten einkommensschaffenden Maßnahmen wurde ein inklusiver und partizipativer Ansatz gewählt. Dieser Prozess begann mit einer Diagnose der wohlstandsfördernden Aktivitäten, einer Identifizierung der Begünstigten, der Auswahl der Aktivitäten auf Vorschlag der Gemeinden, der Erstellung von Projektbögen und Geschäftsplänen pro Tätigkeitsbereich und der Bereitstellung der Mittel für ihre Durchführung.

Das Projekt betraf verschiedene Kategorien von Schutzgebieten (Nationalparks, Meeresschutzgebiete und Gemeinschaftsreservate), deren Governance-Modelle jeweils spezifische Besonderheiten aufweisen. Es ging darum, harmonisierte und partizipative Governance-Rahmen für die verschiedenen Kategorien zu schaffen. Um dies zu erreichen, wurde ein Diagnosedokument zur Governance erstellt, in dem die prioritären Aktionen identifiziert wurden.

Dieser Block verdeutlicht die Strategie des Projekts, die verschiedenen Erkenntnisse aus der Ausbildung der Manager vor Ort einzusetzen. Zu diesem Zweck wurden die operativen Mittel der Standorte in Bezug auf diese neuen Technologien verstärkt (Ausstattung mit Drohne und Trap-Kamera) sowie die Ausrüstung für die Überwachung der marinen Biodiversität (Präzisionswaage, experimentelles Fischernetz, Fangnetz für Vögel, Multiparameter-Set zur Überwachung der Wasserqualität).

In Bezug auf IMET begleitete das Projekt die Standorte bei dem partizipativen Prozess der Datenerhebung sowie der Berücksichtigung der formulierten Ziele und Empfehlungen in den Planungsdokumenten der Standorte.

Eine wichtige Komponente des Kapazitätsaufbaus wurde zugunsten der Begünstigten entwickelt, um das Management der biologischen Vielfalt im Netz der Schutzgebiete zu verbessern. Ziel war es, das ökologische Monitoringsystem und den Wissensstand über Arten und Lebensräume durch die Einführung und Integration neuer Technologien (Drohnen und Fotofallen) zu verbessern.

Die Erwartungen der Gemeinden wurden im Rahmen dieser Schulungen berücksichtigt, um einkommensschaffende Aktivitäten, die ihnen zugute kommen, dauerhaft zu etablieren.