تعتبر التركيبات مثل توفير الكهرباء والخوادم والحواسيب ضرورية لنشر مثل هذه الحلول التكنولوجية. في المشروع الحالي، تم تجهيز 35 موقعاً للحراس بأجهزة شحن بالطاقة الشمسية ومحولات لإبقاء الهواتف المحمولة مشحونة؛ وتم شراء خادم ومكيف هواء وتركيبهما في غرفة الخادم المركزي؛ وتم شراء جهازي كمبيوتر لدعم معالجة البيانات وتهيئة الأجهزة المحمولة. وعلاوة على ذلك، تمت تهيئة الخوادم والحواسيب لتسهيل إنشاء قواعد بيانات سمارت (سطح المكتب والاتصال) وتمكين نشر جمع البيانات باستخدام سمارت موبايل، وتقديمها من خلال الخادم، ومعالجتها على سطح المكتب ومشاركتها عبر سمارت كونكت.

• وكان الهدف من ذلك هو إعطاء المعرفة العملية للمستفيدين وفقًا للأنشطة التي يمارسونها. وكان المستهدفون الرئيسيون هم أولئك الذين سيستفيدون من مصادر الدخل البديلة، حيث تم الأخذ بعين الاعتبار الممارسين الحاليين في مجال تربية الأحياء المائية والمناحل وغيرها والجدد على حد سواء. تم تدريب الأفراد والمزارعين والمجموعات/الجمعيات الأعضاء في فئات: مصايد الأسماك، وتطوير المناحل، ومزارعي المحاصيل.
• ساعد ذلك الأعضاء على معرفة ما ينتظرهم وكيفية التخطيط والإدارة المستدامة لتحسين سبل عيشهم.
• كان التعليم والتدريب عملية مستمرة طوال دورة تنفيذ المشروع.

وكان الغرض من ذلك هو جمع جميع الأشخاص المتضررين والمستفيدين المحتملين وجميع أفراد المجتمع المحلي المعنيين والشركاء لتعريفهم بفكرة المشروع وآثاره المتوقعة سواء السلبية أو الإيجابية، مع توضيح مسؤولية أفراد المجتمع المحلي عن أدوارهم أثناء التنفيذ. وكان الهدف من ذلك أيضًا الحصول على وجهات النظر والأفكار المختلفة للأعضاء للمساعدة في التنفيذ الناجح لأنشطة المشروع. كما كان الهدف منه أيضًا مشاركة أفراد المجتمع المحلي المعارف ذات الصلة المطلوبة للاستفادة من الأراضي الرطبة ومواردها/منتجاتها المختلفة بشكل مستدام من أجل العيش في انسجام مع الطبيعة. وتضمنت المشاركة تعليم أفراد المجتمع ضرورة مشاركتهم في كل خطوة من خطوات التنفيذ. وشارك أفراد أو أسر مختلفة في أنشطة مختلفة في الأراضي الرطبة. كما استكشف اجتماع التوعية هذا كيف يمكن تنفيذ كل نشاط في الأراضي الرطبة لتقليل الآثار السلبية وتعظيم الآثار الإيجابية على الصعيدين الاقتصادي والبيئي. تم الإعلان عن دعوة لعقد اجتماع مجتمعي في الإذاعة والتجمعات الكنسية ووسائل الإعلام الأخرى. وكان هذا نشاطًا مستمرًا طوال فترة تنفيذ المشروع.

تلعب الحارسات دوراً هاماً في الحفاظ على وحيد القرن الأسود في منطقتي كونيني وإيرونغو في ناميبيا. فهن على نفس القدر من الاستعداد والقدرة على القيام بدوريات الحراسة ويحظين بالدعم الكامل من قبل المحميات الحارسة.

كان الهدف هو الحصول على أكبر قدر ممكن من البيانات عن جودة المياه في ثلاثة من الأنهار الرئيسية في الأرخبيل وثلاثة من أحواضه الرئيسية. وبفضل المسابر متعددة المقاييس المتوفرة بالفعل داخل الاتحاد، تمكنا من أخذ قياسات أولية لنوعية المياه، بما في ذلك درجة الحرارة والأكسجين المذاب وقياس التوصيل (الأملاح الذائبة)، وهي أمور أساسية لبقاء الأسماك. وفي الوقت نفسه، حددنا قياس الأعماق لكل أو جزء من الأحواض الثلاثة المستهدفة بالمشاريع. وأخيراً، قمنا بتطبيق طريقة لتوصيف الحالة الفيزيائية للمجاري المائية، بما في ذلك الضفاف. ثم تم تحليل كل هذه البيانات للمشروع. وفي الوقت نفسه، تم تنفيذ قدر كبير من أعمال رسم الخرائط خلال أشهر الشتاء (عندما لم يكن العمل الميداني ممكناً).

بعد البقاء على قيد الحياة واستيفاء المتطلبات الصحية الحكومية، أعيد فتح الجزيرة في وقت أبكر مما كان متوقعًا للسياحة البيئية. تم تدريب الموظفين من قبل مسؤولي الصحة على الحفاظ على السلامة أثناء الزيارات، وتم وضع لافتات توجه الزوار إلى مراعاة النظافة وغيرها من البروتوكولات. تم تطعيم الفريق بأكمله في الجزيرة. وكجزء من عملية الرقمنة، وفرت شركة Nature Seychelles خيار الدفع عبر الإنترنت لسهولة الحصول على التذاكر. تم الاتصال بمنظمي الرحلات السياحية وإبلاغهم بمتطلبات هيئة الصحة قبل إعادة الافتتاح.

وتم توفير قوى عاملة إضافية من قبل طلاب من مؤسستين - أكاديميات سيشيل البحرية وأكاديميات السياحة في سيشيل - في إطار ملحقات عمل. جاء ما مجموعه 10 طلاب إلى الجزيرة. وقد كانوا مفيدين للغاية، حيث حلوا محل المتطوعين الذين يتقاضون أجراً من معسكر تدريب الحفظ، الذي انهار أيضاً في أعقاب القيود المفروضة على السفر بسبب جائحة كوفيد-19. تم توظيف أحد الطلاب في نهاية المطاف. كما تم تشكيل شراكة ناشئة أخرى مع خفر السواحل في سيشيل الذي أبلغه الموظفون عن قوارب الصيد غير القانونية. وأخيرًا، وبمجرد أن سمحت الحكومة باستئناف السياحة البيئية، بدأ منظمو الرحلات السياحية الشريكة في إعادة الزوار إلى جزيرة كوزين.

وفي حالة منتزه سيهلاباتيبي الوطني، فإن تحليل البيانات والإجراءات ذات الأولوية للتحسين التي تم تحديدها خلال العمليات يتم إدخالها مباشرة في خطة إدارة المنطقة. وهذا يعطي مخرجات التقييم شرعية أكبر، حيث أنها 1) محددة بشكل مشترك من قبل جميع أصحاب المصلحة المعنيين و2) مدمجة في العمليات الحكومية الرسمية لتخطيط الإدارة. يمكن استخدام خطة الإدارة كأداة لتعبئة الموارد بين الجهات المانحة ويمكن بعد ذلك رصد الإجراءات ذات الأولوية من خلال رصد تنفيذ خطة الإدارة.

اعتمدت الإدارة الفعالة للمحمية على استعداد الموظفين الأساسيين - 8 حراس وموظف علوم واحد - للبقاء في المحمية الطبيعية على الرغم من الإغلاق والقيود المفروضة على مستوى البلاد. اختار هؤلاء الموظفون البقاء في الجزيرة لتنفيذ أنشطة المحمية الطبيعية بدلاً من البقاء في منازلهم مع عائلاتهم. بالنسبة للسياق، جزيرة كوزين نائية نسبيًا. يعيش الموظفون في الجزيرة دون شركاء أو عائلات، ولديهم الفرصة للخروج من الجزيرة خلال عطلة نهاية الأسبوع. ومع ذلك، خلال عمليات الإغلاق بسبب جائحة كوفيد-19، تم تقييد حركتهم المحدودة بسبب القيود المفروضة.

والغرض من هذه اللبنة الأساسية هو ضمان مشاركة المجتمعات المحلية الأوسع نطاقاً في جهود الحفاظ على وحيد القرن من خلال الأنشطة التي يهتمون بها، أي الشباب من خلال الرياضة، وأطفال المدارس من خلال برامج القراءة. وهذا يساعد على تحسين الترابط بين السكان المحليين ووحيد القرن ويزيد من تقديرهم لوحيد القرن.