Validierung der technischen Dokumente mit allen Beteiligten

Während der Umsetzung dieser Förderung wurden zwei technische Dokumente erstellt, deren Validierung durch die Interessengruppen den letzten Schritt des partizipativen Ansatzes darstellte. Tatsächlich wurden die aggregierten Informationen über die wichtigsten Werte des NTP, die damit verbundenen Belastungen/Gefährdungen und die geplanten Lösungen vom technischen Team der DZSO zu einem zusammenfassenden Dokument konsolidiert. Bei der Erstellung dieses Dokuments wurde auch die Unterstützung von Ressourcen aus der wissenschaftlichen Gemeinschaft genutzt, die während des Syntheseworkshops mobilisiert wurden. Dasselbe gilt für das Instrumentarium zur Überwachung der wichtigsten, noch nicht überwachten Werte des NTP. Diese Phase der Validierung der technischen Dokumente ermöglichte nicht nur die Fertigstellung dieser Dokumente, sondern bot auch die Gelegenheit, die verschiedenen Interessengruppen über die Umsetzung der Förderung des BIOPAMA-Programms zu informieren.

Verfügbarkeit und Vertretung der verschiedenen Kategorien von Akteuren, die an der Verwaltung des TNP beteiligt sind.

Durch das Engagement der Interessengruppen bei der Umsetzung dieses Zuschusses konnten die Manager die Informationslücken im Prozess der Bewerbung des TNP für die Grüne Liste der IUCN schließen.

Engagement der wissenschaftlichen Gemeinschaft

Partneruniversitäten und -forschungszentren des OIPR wurden in den Prozess der Umsetzung der Finanzhilfe eingebunden. Dabei handelt es sich um die Universität Nangui Abrogoua (UNA) in Abidjan, die Universität Jean Lorougnon Guédé (UJLoG) in Daloa, die Universität Man (UMAN), das Internationale Zentrum für Agroforstwirtschaft (ICRAF) und das Schweizerische Zentrum für wissenschaftliche Forschung in Côte d'Ivoire (CSRS). Die mobilisierten Ressourcen der wissenschaftlichen Gemeinschaft sind Lehrkräfte und Forscher verschiedener Fachrichtungen (Botanik, Ethnobotanik, Pflanzenökologie, Tierökologie, Sozio-Anthropologie, Biodiversität und Aufwertung von Ökosystemen). Sie übernahmen eine aktive Rolle bei der Erstellung und Validierung der technischen Dokumente. Hervorzuheben ist auch, dass alle technischen Sitzungen von einem Lehrenden und Forschenden geleitet wurden.

Es bestehen Partnerschaftsvereinbarungen zwischen dem OIPR und den meisten Universitäten und Forschungszentren in Côte d'Ivoire, die im Bereich des Managements der Biodiversität und der natürlichen Ressourcen tätig sind.

Die Existenz von Partnerschaftsabkommen mit Universitäten und Forschungszentren hat es erleichtert, innerhalb einer relativ kurzen Frist die Ressourcen der wissenschaftlichen Gemeinschaft zu mobilisieren, wobei uns nur sehr wenige Mittel zur Verfügung gestellt wurden. Die Unterzeichnung weiterer Kooperationsvereinbarungen, die die Umsetzung der Managementaktivitäten erleichtern und wesentlich dazu beitragen, sollte fortgesetzt werden.

Engagement der lokalen Gemeinschaften

Der erste Schritt konzentrierte sich auf die Mobilisierung der lokalen Gemeinschaften für die partizipative Identifizierung der wichtigsten Werte des NTP einerseits und der damit verbundenen Belastungen/Gefährdungen andererseits. Die Mobilisierung dieser Interessengruppe war auch ausschlaggebend für die partizipative Formulierung von Lösungen. Unser Ansatz bestand darin, die Ressourcenpersonen zu identifizieren, die in die Sammlung von Informationen über die Werte des Schutzgebiets einbezogen werden sollten, wobei ihre perfekte Kenntnis der lokalen Kultur und der Sitten und Gebräuche im Vordergrund stand. Dabei handelt es sich vor allem um die traditionellen Autoritäten, insbesondere die Kantons-, Land- und Dorfchefs, sowie um Meinungsführer und Leiter von Frauen- und Jugendverbänden.

Die lokalen Gemeinschaften sind die am stärksten an der Umsetzung der Lösung beteiligten Interessengruppen. Tatsächlich nahmen 232 Anwohner aus den fünf Verwaltungssektoren, darunter 67 Frauen, an den Gemeindeworkshops teil. Darüber hinaus wurden 10 Vertreter (2 pro Managementsektor) dieser Gemeinschaften, darunter 4 Frauen, für die Workshops zur Validierung der technischen Dokumente mobilisiert.

Einer der Erfolgsfaktoren war die Einbeziehung von Stammesführern und Meinungsführern in die Planung der Gemeindetreffen zur Identifizierung der wichtigsten Werte des Schutzgebiets. Zweitens die Einbeziehung aller Teile der Gemeinden in die Gespräche; Frauen, Jugendliche und Wissende. Und schließlich die Bindung der Gemeinden an die vom PNT angebotenen Dienstleistungen.

Die Umsetzung des Zuschusses hat gezeigt, dass die lokalen Gemeinschaften durch die lokale Kultur und ihre sozioökonomischen Bedürfnisse weiterhin stark mit dem Taï-Nationalpark verbunden sind.

Dialog und Ermittlung von Prioritäten

Dies ist auf einen Prozess zurückzuführen, der in mehreren Phasen durchlaufen wurde:

  • Eine Phase des Austauschs mit kommunalen Akteuren ;

  • Eine Phase der Gemeindearbeit;

  • Eine Phase der Analyse und Verarbeitung der gesammelten Informationen;

  • Präsentation der gesammelten Informationen in Workshops, Austausch und Integration in das IMET-Tool, wenn ein Konsens gefunden wurde;

  • Präsentation der IMET-Ergebnisse für die Stakeholder.

  • Die Liberalisierung der Rede, die es jedem Akteur ermöglicht, sich zu äußern, auch wenn er unzufrieden ist.
  • Die ständige Suche nach einem Konsens.
  • Das transparente Ausfüllen auf dem Bildschirm, wenn der Konsens erreicht ist, und die Möglichkeit für alle, die in das Formular eingefügten Informationen zu sehen.
  • Kommentierung der Grafiken, in denen die Ergebnisse präsentiert werden, im Plenum
  • Die Agenden der Coaches sind manchmal zu voll, weil sie noch andere wichtige Funktionen wahrnehmen.
  • Sobald der Coach ausgewählt wurde, muss mit ihm intensiv über das Projekt, die Planung, die Mindestvoraussetzungen für die Durchführung von IMET, die Vorbereitung der Akteure .... diskutiert werden.
  • Der offene Dialog gibt den Beteiligten die Gewissheit, dass sie beteiligt sind, ist aber oft mit Spannungsphasen durchsetzt, in denen der Coach seine Erfahrung einsetzt, um die Wogen zu glätten.
  • Am Ende ist die Übung für beide Seiten bereichernd, für die Akteure/Stakeholder und auch für den Coach, der lernt, das Instrument an einen Gemeindewald anzupassen.
Annahme eines alternativen Systems zur Durchführung von Treffen und Aktivitäten zwischen den beiden Gemeinden

Der Wald soll gemeindeübergreifend bewirtschaftet werden. Da die beiden Gemeinden politisch rivalisieren, da sie zwei verschiedenen politischen Richtungen angehören (eine wird von der Regierungspartei und die andere von einer Oppositionspartei verwaltet), sollte es vermieden werden, alle Treffen und Veranstaltungen in einer einzigen Gemeinde abzuhalten. Jede der Gemeinden muss in der Lage sein, die andere alternativ zu organisieren und zu beherbergen. Die Strategie, die Versammlungen abwechselnd in den beiden Gemeinden abzuhalten, ermöglichte es, die Beteiligung mithilfe der Betreuung durch die Verwaltungs- und Gemeindebehörden zu fördern.

  • Die Existenz eines Dekrets zur Einrichtung des Waldes und die geografische Nähe der beiden Gemeinden, die demselben Verwaltungsbezirk angehören.
  • Der zur Schau gestellte Stolz der Akteure in jeder Gemeinde, die Verantwortung für die Beherbergung der Aktivität und die Aufnahme aller anderen zu tragen.
  • Das alternative System ermöglicht es, die Prinzipien der Interkommunalität und der Gerechtigkeit zu gewährleisten.
  • Das System ermöglicht es, das Bewusstsein für die Bedeutung einer nachhaltigen Waldbewirtschaftung in beiden Gemeinden kontinuierlich zu stärken
Auswahl eines erfahrenen Coaches, der die Übung ausbildet und leitet

Die Auswahl des IMET-Coaches war eine Herausforderung, da Experten in diesem Bereich rar sind. CEW stützte sich auf seine Managementverfahren und folgte einem Prozess, der von der Ausschreibung bis zum Vertrag mit einem IMET-Experten reichte. Der Kurator eines Parks in Nordkamerun hatte die 700 km zwischen seiner Basis und dem Einsatzort mehrmals zurückgelegt. Dank seiner Erfahrung und seiner Fähigkeit, ein erwachsenes Publikum zu unterrichten, verlief der Workshop zum Ausfüllen des IMET-Instruments reibungslos. Der Workshop fand im Beratungsraum des Rathauses von Ngog Mapubi statt und wurde von rund 30 Personen besucht (Unterpräfekten, Bürgermeister, Leiter der Forst- und Jagdposten, Gemeinderäte, Gemeindekader, Vertreter der Bevölkerung, Mitglieder der Waldbauernausschüsse, lokale Führer und traditionelle Häuptlinge der beiden Bezirke). Während des Workshops fand ein offener Austausch statt, Missverständnisse und Bedenken wurden ausgeräumt und Empfehlungen gesammelt.

  • Sie sollten daran denken, rechtzeitig eine wettbewerbsorientierte Ausschreibung zur Auswahl des Coaches zu starten

Die Agenden der Coaches sind manchmal zu voll, weil sie andere wichtige Funktionen wahrnehmen.

  • Sobald der Coach ausgewählt wurde, muss mit ihm intensiv über das Projekt, die Planung, die Mindestvoraussetzungen für die Durchführung von IMET, die Vorbereitung der Akteure .... diskutiert werden.
  • Der offene Dialog gibt den Beteiligten die Gewissheit, dass sie beteiligt sind, ist aber oft mit Spannungsphasen durchsetzt, in denen der Coach seine Erfahrung einsetzt, um die Wogen zu glätten.
  • Am Ende ist die Übung für beide Seiten bereichernd, für die Akteure/Stakeholder und auch für den Coach, der lernt, das Instrument an einen Gemeindewald anzupassen.
Sensibilisierung der Interessengruppen

Austausch mit den Stakeholdern, um die Rolle jedes einzelnen Akteurs zu ermitteln und so die Umsetzung effizienter zu gestalten. So wurde eine Feldmission durchgeführt, um die lokalen Behörden (Unterpräfekten und Bürgermeister), die lokale Verwaltung des Ministeriums für Wälder und Fauna (MINFOF), die lokalen Abgeordneten, die traditionellen Häuptlinge, die lokalen Eliten und Führer zu treffen.

  • Eine gute historische Erfahrung mit der Arbeit an dem Standort
  • Die praktische Einbindung lokaler Ressourcenpersonen
  • Die Aufnahmebereitschaft der Verwaltungsbehörden, der traditionellen Behörden und der lokalen Abgeordneten.
  • Die strikte Umsetzung der von der Verwaltungsbehörde erlassenen Anti-Covid 19 Maßnahmen.
  • Durch die Einbeziehung der lokalen Behörden können einige Konflikte entschärft werden.
  • Es ist unerlässlich, eine große Bandbreite an Interessengruppen zu erreichen, insbesondere Frauen, die die vom Wald angebotenen Dienstleistungen besser beherrschen.
  • Wissen, dass es trotz allem immer Menschen geben wird, die der Meinung sind, dass sie nicht einbezogen wurden; in der Praxis ist es unmöglich, alle zu erreichen
Operation zur Wiederaufforstung

Die Wiederaufforstung von degradierten Wassereinzugsgebieten wird als Mittel zur Sensibilisierung der lokalen Gemeinschaften angesehen. Sie ermöglicht auch die Erhaltung der lokalen Biodiversität, da die Rückeroberung des Waldes eine Lösung zur Bekämpfung der Bodenerosion darstellt.

Es war der Enthusiasmus der lokalen Bevölkerung des Stammes, in dem sich der Pflanzort befindet, der Mittelschüler, der Umwelt- und Kulturvereine, der die erfolgreiche Durchführung der Aufforstungsaktion ermöglichte. Die lokalen Baumschulen, die endemische und autochthone Pflanzen produzieren, sorgten für die Versorgung mit den notwendigen Pflanzen in Anzahl und Qualität.

Wird vergessen, die Jungpflanzen nicht mit Mulch zu umgeben, könnte dies eine für sie schädliche Folge haben. Anders ausgedrückt: Die Sterblichkeitsrate von Jungpflanzen ist höher als die von ausgestopften Jungpflanzen.

Erstellung von Kommunikationsmitteln

Das Projekt basiert auf Sensibilisierungsmaßnahmen. In der Tat ist die Erstellung von Kommunikationsmedien ein ausgezeichneter Ansatz, um Sensibilisierungsmaßnahmen zu begleiten:

- Die auf dem Animationsgelände hergestellte Umweltbox unterstützte die dem Schulpublikum angebotenen Aktivitäten zur Vermittlung von Wissen über die auf Tafeln angezeigten patrimonialen Arten. Es wurden die lokalen Sprachen hervorgehoben, in enger Zusammenarbeit mit der Agence des Langues Kanak, mit der Übersetzung ins Französische.

- Es wurden Fotos erstellt, die den lokalen Gemeinschaften, die an den Konzertierungssitzungen teilnahmen, überreicht wurden. Es wurden Schilder zu den patrimonialen Arten und den kulturellen Werten der Trinkwasserressourcen angefertigt.

- Ein Dokumentarfilm zur Aufwertung des Projekts wurde von einem Mitglied des Projektteams nach seinem Videotraining erstellt, das von einem professionellen Anbieter gleich zu Beginn der Projektdurchführung organisiert wurde;

- für die Sichtbarkeit des Projekts wurden umweltfreundliche T-Shirts, Kappen und Taschen hergestellt, auf denen die Logos der Geldgeber angebracht wurden.

Der echte Wille des Projektteams, die verschiedenen Aktivitäten im Zusammenhang mit der Erstellung der Kommunikationsmittel selbst in die Hand zu nehmen, trägt zu ihrer Fertigstellung bei: Kontaktaufnahme mit Dienstleistern, Gestaltung der Schilder, logistische Organisation für den reibungslosen Ablauf des Videotrainings und der Erstellung des Dokumentarfilms.

Ein schlechtes Zeitmanagement für die Aktivitäten führt zu einer Verzögerung des Projektabschlusses. Es sollte ein Zeitpuffer von mindestens zwei Wochen eingeplant werden, um sicherzustellen, dass alle geplanten Aktivitäten vor dem Ende der Projektdurchführung abgeschlossen werden.

Organisation von Aufklärungsmaßnahmen

Das Ziel der Organisation von Sensibilisierungsmaßnahmen zu den Themen Biodiversität und Wasserressourcen ist es, die Öffentlichkeit über Umweltprobleme zu informieren und zu sensibilisieren, insbesondere über die lokale Biodiversität und die Wasserressourcen. Es wurden drei Ergebnisse definiert:

- Organisation des Weltwassertages, um die Öffentlichkeit, insbesondere die Schulen, für die Problematik und das traditionelle Wissen über die Wasserressourcen zu sensibilisieren;

- Organisation eines Tages des Austauschs und der Weitergabe von Informationen über die Leistungen der Natur, insbesondere der Wasserressourcen ;

- die Berichterstattung in den Stämmen über die während der Umsetzung des Projekts durchgeführten Maßnahmen, gefolgt von der Verteilung der Broschüren und eines Fotos, das während des Konzertierungstreffens aufgenommen wurde.

Die angesprochenen Partner waren alle anwesend, um am Weltwassertag ihre Animationen zum Kulturerbe "Wasser" durchzuführen. Sie haben sich gut engagiert. Dasselbe gilt für das eingeladene Schulpublikum - es reagierte positiv auf die Teilnahme an diesem Tag.

Zu den Abschlussveranstaltungen am Ende des Projekts kamen die lokalen Gemeinden zahlreich, was ihre Begeisterung für den Schutz ihrer Umwelt und ihrer Wasserressourcen widerspiegelte.

Die Entscheidung, die Auswertungstreffen gegen Ende des Projekts anzusetzen, ist insofern nicht ideal, als es keinen ausreichenden Zeitpuffer gibt, um alle Treffen zu organisieren, falls es zu einer größeren Verhinderung von Stämmen kommt. Tatsächlich traf das Projektteam auf diese Inzidenz, bei der es drei trauernde Stämme gab. Daher war das Team gezwungen, die Aktivitäten nach dem offiziellen Ende der Projektdurchführung um eine Woche zu verlängern.