Das Toledo Institute for Development and Environment wurde 1997 von lokalen Gemeinden im Süden von Belize gegründet, um den illegalen Fischfang und die Abfischung der Westindischen Seekühe zu bekämpfen. Ziel der Organisation ist es, die Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen und die Verantwortung der Gemeinden in der Toledo-Landschaft und im Meer zu stärken, indem die biologische Vielfalt und die Gemeinden unterstützt und gleichzeitig ein Beitrag zu den nationalen Zielen der nachhaltigen Entwicklung geleistet wird.

Im Laufe der Jahre hat TIDE erfolgreich drei Schutzgebiete verwaltet, darunter das Meeresschutzgebiet Port Honduras. TIDE hat seine Fähigkeit zur effektiven Verwaltung von Schutzgebieten immer wieder unter Beweis gestellt, und im Oktober 2022 konnte die NRO dank ihres institutionellen Wissens Cayman Crown als viertes gemeinsam verwaltetes Gebiet im Süden von Belize in ihr Portfolio aufnehmen.

Ein Wechsel in der Regierungsverwaltung im November 2020 brachte die Einrichtung des Ministeriums für Blaue Wirtschaft und Zivilluftfahrt und eine Änderung des nationalen Rahmens für die gemeinsame Verwaltung von Meeresschutzgebieten mit sich. Die Erstellung des Rahmens ist seit 2020 im Gange und hat die Bewerbung von TIDE als Co-Manager des Meeresschutzgebiets Sapodilla Cayes verzögert. Die verzögerte Ernennung von TIDE als Co-Manager des Meeresschutzgebiets bedeutete eine Verzögerung bei der effektiven Bewirtschaftung des Riffs der Cayman Crown, da finanzielle Mittel für die Durchsetzung des Schutzgebiets gebunden waren.

Angesichts des begrenzten Zeitrahmens für die Umsetzung unterzeichneten TIDE, MBECA und BFD eine Absichtserklärung (Memorandum of Understanding, MOU), die TIDE die gemeinsame Verwaltung von Cayman Crown und zwei bestehenden FSA-Standorten innerhalb des SCMR übertrug. Dies erforderte eine kontinuierliche Kommunikation zwischen den Einrichtungen und führte zu einer gegenseitigen Vereinbarung, die für ein Jahr gültig ist. Die Einführung des National Co-Management Framework wird für 2023 erwartet. In der Zwischenzeit wird Cayman Crown, ein Riff mit großer biologischer Vielfalt, das zwischen den Seegrenzen von Belize und Guatemala liegt, durch die Stärkung von Partnerschaften effektiv verwaltet.

Um die Parks nachhaltig zu bewirtschaften, wird der Zugang zu traditionellen Ressourcen häufig eingeschränkt oder verändert. Solche Auswirkungen müssen reduziert werden, da die Anwohner und Ressourcennutzer direkt oder indirekt von dem MPA profitieren und in vollem Umfang an der Lösung beteiligt werden müssen. Um die lokalen Interessengruppen von der anhaltenden Übernutzung ihrer Mangroven- und Fischereiressourcen abzubringen, wurde die Entwicklung umweltfreundlicher und nachhaltiger alternativer Einnahmequellen ins Leben gerufen. Die Bienenzucht wurde gewählt, um zu zeigen, dass mit Mangroven und anderen Pflanzen Einkommen erzielt werden kann, ohne sie zu zerstören und ihre ökologischen Vorteile zu verlieren. Diese Aktivität hat die beiden Fischereiverbände gestärkt und gezeigt, dass sie zusammenarbeiten können, um Aktivitäten außerhalb ihres "normalen" Betriebs durchzuführen, wovon die Mitglieder profitieren.

Ein wichtiger Bestandteil der Erhaltung des Meeresschutzgebiets ist die Aufklärung der Öffentlichkeit, die Kommunikation und die Stärkung des Bewusstseins für den Wert und die Anfälligkeit des Meeresökosystems. Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau waren dringend erforderlich, und das Projekt bot den Beteiligten, einschließlich Universitätsstudenten, lokalen Regierungsbeamten und FoProBiM-Mitarbeitern, diese Möglichkeit. Alle waren froh, nach draußen zu gehen und echte Felderfahrungen zu machen, was dazu führte, dass der Unterricht sowohl im Klassenzimmer als auch vor allem im Feld sehr gut angenommen wurde. Dies war die erste "groß angelegte" Aktivität, die FoProBiM vielen Sektoren angeboten hat und die es ihnen ermöglichte, einander zu treffen, gemeinsam zu lernen und neue nützliche Kontakte zu knüpfen. FoProBiM hat in der Vergangenheit bereits kleinere, gezieltere Aktivitäten dieser Art durchgeführt. Da die Verwaltung der 3 Buchten weiter zunimmt, wird diese zusätzliche Kapazität für alle Interessengruppen von entscheidender Bedeutung sein.

- Die Schulungen und Versorgung der Gruppen mit Inputs :

Die Schulungen werden von professionellen Beratern in diesem Bereich (SEMAGRI) durchgeführt. Sie bestand darin, die Kapazitäten der Mitglieder in Bezug auf die agropastoralen Techniken entsprechend der gewählten Aktivität zu stärken. Im Anschluss daran beschaffen sich die AVEC mit ihren eigenen Mitteln die für die Entwicklung der Aktivitäten notwendigen Inputs.

Die Entwicklung von Schul-/Experimentierfeldern: Dies sind die Testgebiete, in denen die erhaltenen Schulungen in die Praxis umgesetzt werden. Je nach Aktivität gab es Schulfelder für die Landwirtschaft und Schulbauernhöfe für die Viehzucht. Diese Flächen werden von der Gemeinschaft verwaltet und die Gewinne gehen an die Gruppe. Auf diesen Feldern können die Mitglieder auch feststellen, welche Aktivitäten sie gerne durchführen würden.

Sie besteht darin, die Mitglieder der Gemeinschaft zusammenzufassen und Gruppen mit gemischten und freien Charakteren gemäß ihrer sozialen Präferenz zu bilden. Die AVECs werden in Dörfern gegründet, deren Bevölkerung mehr oder weniger die folgenden Kriterien erfüllt: Nähe zu den Schutzgebieten, potenzielle Auswirkungen der Aktivitäten der Gemeinschaften auf die Schutzgebiete, Bedeutung der Gemeinschaft im Kreislauf der Bewegung von Gütern und Personen, Bereitschaft zur Teilnahme am Projekt. Sobald die meisten dieser Bedingungen erfüllt sind, trifft sich das Team mit der Gemeinschaft mit Erlaubnis der traditionellen Autoritäten und es wird ein Treffen zur Mobilisierung der Gemeinschaften angesetzt.

Während des Treffens werden ihnen die Ziele des Projekts vorgestellt und es wird ihnen eine Bedenkzeit eingeräumt, um das Projekt zu überprüfen und zu entscheiden, ob sie sich dem Projekt anschließen wollen oder nicht. Im Falle einer Zustimmung begleitet das Team sie bei der Einrichtung der AVEC und diese wird wie folgt funktionieren:

- Wöchentliches oder monatliches Treffen, je nach ihrem Wunsch.

- Eine Satzung und eine Geschäftsordnung wird ausgearbeitet.

- Ein Vorstand von 5 bis 7 Mitgliedern, der jedes Jahr gewählt wird.

- Die AVEC besteht aus 15 bis 30 Mitgliedern.

- Kredite mit Zinsen sind erlaubt

- Ersparnisse und Gewinne werden an die Mitglieder im Verhältnis zu den gesparten Anteilen verteilt.

Die Bewertung sozialer Auswirkungen mithilfe des SAPA-Instruments erfordert die Einrichtung eines multidisziplinären Moderationsteams, das eine Vielzahl von Akteuren und Kompetenzen vereint, um den Prozess erfolgreich abzuschließen. Die Koordination dieses Teams sollte von einem Experten übernommen werden, der sich auf die SAPA-Methode spezialisiert hat. Da es auf lokaler Ebene keinen Experten für die SAPA-Methode gab, griffen wir auf einen Experten auf regionaler Ebene zurück. Nach Kontaktaufnahme mit dem SAPA-Experten wurde das lokale Team aus sechs Personen mit unterschiedlichen, aber komplementären Kompetenzen im Bereich des Schutzgebietsmanagements zusammengestellt. Das lokale Moderatorenteam nahm an mehreren Fernschulungen zur SAPA-Methode teil, um die Besonderheiten dieser Bewertung besser zu verstehen. Der Erfolg dieses Schritts bei der Zusammenstellung des Moderationsteams war entscheidend für den Evaluierungsprozess und die Qualität der Ergebnisse.

CHICOP arbeitet eng mit Vertretern der benachbarten Gemeinden zusammen, was durch regelmäßige Dorftreffen und die Einrichtung eines MPA-Beratungsausschusses erleichtert wird. Der Park arbeitet aktiv mit den lokalen Gemeinden zusammen, um ihr Feedback einzuholen und es in die Planungs- und Entscheidungsprozesse für die adaptive Managementplanung und -umsetzung einfließen zu lassen. Ein wiederkehrender 10-Jahres-Managementplan bildet die Grundlage für das Chumbe-Projekt (mittlerweile in der dritten Auflage). Das Feedback zur Planung wird durch persönliche Interviews und Treffen eingeholt, wodurch offene und transparente Kommunikationskanäle mit den lokalen Gemeinschaften gewährleistet werden. Durch die Bereitstellung umfangreicher Beschäftigungsmöglichkeiten für die lokalen Gemeinschaften (sowohl auf der Insel als auch durch die Unterstützung einer Reihe von Unternehmen außerhalb der Insel, die zum Betrieb der Insel beitragen, wie z. B. nachhaltige landwirtschaftliche Erzeugnisse, die Herstellung von Bio-Seife und ähnliches) fördert Chumbe außerdem den gegenseitigen Nutzen, nachhaltige Lebensgrundlagen und gewährleistet eine starke Berücksichtigung der Belange der lokalen Gemeinschaften in allen Aspekten des Managements.

Bildung spielte eine entscheidende Rolle beim erfolgreichen Schutz des Meeresschutzgebiets (MPA). Vor seiner Ausweisung als Meeresschutzgebiet (das zu 100 % eine No-Take-Zone ist) war der Park eine freie Fischereizone. Um das Bewusstsein für die Schließung des Gebiets in den 1990er Jahren zu schärfen und den Menschen vor Ort die Bedeutung des Schutzes und seine Vorteile näher zu bringen, führte CHICOP ein umfangreiches Informationsprogramm durch und richtete ein Umweltbildungsprogramm ein, das Schulkindern, Lehrern, Gemeindemitgliedern und Regierungsbeamten vor Ort praktische Umwelterfahrungen vermittelt und bis heute fortgeführt wird.

Der Prozess der Datenerhebung für die Entscheidungsfindung umfasste die Sammlung von Informationen durch die Durchführung von partizipativen Fokusgruppendiskussionen (FGDs) in der Gemeinde und bei den wichtigsten Interessenvertretern, die Entwicklung digitaler Fragebögen, die Schulung der Zähler für die Datenerhebung, die Datenerhebung in der Gemeinde und die Analyse der gesammelten Daten, um aussagekräftige Erkenntnisse zu gewinnen.

Der Datenerhebungsprozess umfasste partizipative FGDs und die Einbeziehung von Interessengruppen, um Informationen über die positiven und negativen Auswirkungen von Tsavo Trust (TT) zu sammeln. Dies unterstützte die Entwicklung einer strukturierten Umfrage. Auf dem ersten Stakeholder-Treffen wurden die Ergebnisse der FGDs vorgestellt, wobei die Teilnehmer zusätzliche Erkenntnisse lieferten. Auf der Grundlage dieses Inputs wurde ein digitaler Fragebogen erstellt. Zehn geschulte Zähler sammelten Daten aus 156 Haushalten (ca. 950 Personen), wobei eine ausgewogene Verteilung der Geschlechter erreicht wurde.

Auf Gemeindeversammlungen wurden die Ergebnisse der Umfrage und Ideen zur Bewältigung negativer Auswirkungen ausgetauscht. Ein zweiter Stakeholder-Workshop sammelte zusätzliche Ideen. Diese Komponenten lieferten wichtige Erkenntnisse für die Entscheidungsfindung.

Diese Schlüsselkomponenten, darunter partizipative Diskussionen, die Einbindung von Interessengruppen, die Entwicklung eines digitalen Fragebogens und die Datenerhebung in den Haushalten, trugen maßgeblich dazu bei, aussagekräftige Erkenntnisse für die Entscheidungsfindung zu gewinnen.