톨레도 개발 및 환경 연구소는 서인도 해우의 불법 어획과 채취를 막기 위해 1997년 벨리즈 남부의 지역 사회가 설립한 단체입니다. 이 단체는 생물 다양성과 지역사회를 지원함으로써 톨레도 경관과 바다 경관 내에서 천연 자원 관리와 지역사회 관리를 강화하는 동시에 국가의 지속 가능한 개발 목표에 기여하는 것을 목표로 합니다.

수년 동안 TIDE는 포트 온두라스 해양 보호구역을 포함한 세 곳의 보호구역을 성공적으로 관리해 왔습니다. TIDE는 보호 지역을 효과적으로 관리할 수 있는 역량을 지속적으로 입증해 왔으며, 2022년 10월에는 이러한 제도적 지식을 바탕으로 벨리즈 남부에 있는 네 번째 공동 관리 지역으로 케이맨 크라운을 포트폴리오에 추가할 수 있었습니다.

2020년 11월 정권이 바뀌면서 청색경제민간항공부가 설립되고 해양보호구역에 대한 국가 공동관리 프레임워크가 변경되었습니다. 이 프레임워크의 수립은 2020년부터 진행되어 왔으며, 이로 인해 사포딜라 케이즈 해양보호구역의 공동 관리자로서의 TIDE의 신청이 지연되었습니다. 보호구역에서 단속을 수행하기 위한 자금 지원 약속으로 인해 TIDE가 MPA의 공동 관리자로 지정되는 것이 지연되면서 케이맨 크라운 산호초의 효과적인 관리가 지연되고 있습니다.

이행 기간이 제한되어 있는 상황에서 TIDE, MBECA, BFD는 TIDE가 케이맨 크라운과 SCMR 내 기존 FSA 부지 2곳을 공동 관리하는 양해각서(MOU)를 체결했습니다. 이를 위해 각 기관 간의 지속적인 소통이 필요했고, 그 결과 1년간 유효한 상호 합의가 이루어졌습니다. 국가 공동 관리 프레임워크의 출시는 2023년으로 예상됩니다. 그 동안 벨리즈와 과테말라의 해상 국경 사이에 위치한 생물 다양성이 높은 산호초인 케이맨 크라운은 파트너십 강화를 통해 효과적으로 관리되고 있습니다.

공원을 지속 가능하게 관리하기 위해 전통적인 자원에 대한 접근이 제한되거나 변경되는 경우가 많습니다. 이러한 영향은 지역 주민과 자원 사용자가 MPA를 통해 직간접적으로 혜택을 받고 솔루션에 완전히 포함되어야 하므로 반드시 줄여야 합니다. 지역 이해관계자들이 맹그로브와 수산 자원의 지속적인 과잉 개발에서 벗어나도록 유도하기 위해 환경 친화적이고 지속 가능한 대체 수익 창출의 개발이 이루어졌습니다. 맹그로브와 기타 식물을 파괴하지 않고 생태적 혜택을 잃지 않으면서도 소득을 창출할 수 있다는 것을 입증하기 위해 양봉을 선택했습니다. 이 활동은 두 어업 협회를 강화했으며, 두 협회가 협력하여 '정상적인' 업무 외의 활동을 수행할 수 있다는 것을 보여주었고, 회원들은 이를 통해 이득을 얻을 수 있었습니다.

해양 보호구역 보전의 중요한 요소는 대중 교육, 소통, 해양 생태계의 가치와 취약성에 대한 인식 제고입니다. 역량 강화 활동이 절실히 필요했고, 이 프로젝트는 대학생, 지방 정부 공무원, FoProBiM 직원 등 이해관계자들에게 이러한 기회를 제공했습니다. 모두들 바깥으로 나가 실제 현장 경험을 할 수 있다는 사실에 기뻐했고, 강의실과 현장 모두에서 수업이 매우 잘 받아들여졌습니다. 이것은 FoProBiM이 여러 분야에 제공한 첫 번째 '대규모' 활동으로, 서로 만나고 함께 배우며 새로운 유익한 인맥을 쌓을 수 있는 기회였습니다. 과거에도 이와 유사한 소규모의 직접적인 활동을 진행한 적이 있습니다. 3-Bays의 관리 운영이 계속 성장함에 따라 이러한 추가 역량은 모든 이해관계자 그룹에게 매우 중요할 것입니다.

- 그룹에 대한 교육 및 투입물 공급:

교육은 해당 분야의 전문 컨설턴트(SEMAGRI)가 제공하며, 선택한 활동에 따라 회원들의 농업 목축 기술 역량을 강화하는 것으로 구성됩니다. 그런 다음 AVEC는 자체 자금을 사용하여 활동을 개발하는 데 필요한 투입물을 구입합니다.

-학교/실험장 개발: 학교/실험장은 받은 교육을 실습에 적용하는 시험장으로, 활동에 따라 농업용 학교 밭과 축산용 학교 농장이 있습니다. 이 영역은 커뮤니티에서 관리하며 수익은 그룹에 환원됩니다. 또한 이 영역을 통해 회원들은 자신이 하고 싶은 활동을 파악할 수 있습니다.

커뮤니티 구성원을 모아 사회적 선호도에 따라 혼합 및 자유 그룹을 만드는 것으로 구성됩니다. AVEC는 보호 지역과의 근접성, 보호 지역 내 커뮤니티 활동의 잠재적 영향, 물품과 사람의 이동에서 커뮤니티의 중요성, 프로젝트 참여 의지 등의 기준을 어느 정도 충족하는 마을에 설치됩니다. 이러한 조건이 대부분 충족되면 팀은 전통 당국의 허가를 받아 커뮤니티를 만나고 커뮤니티 동원 회의가 예정되어 있습니다.

이 회의에서 프로젝트의 목표가 제시되고, 주민들이 프로젝트를 다시 검토하고 참여 여부를 결정할 수 있도록 숙고의 시간이 주어집니다. 참여하기로 결정한 경우, 팀은 다음과 같이 운영되는 AVEC 설립 과정을 지원합니다:

- 매주 또는 매월 편리한 시간에 회의 개최

- 법령 및 내부 규칙을 작성합니다.

- 매년 5~7명의 위원으로 구성된 이사회가 선출됩니다.

- AVEC의 회원 수는 15~30명입니다.

- 이자가있는 대출이 허용됩니다.

- 저축과 이익은 저축한 주식에 비례하여 회원에게 분배됩니다.

SAPA 도구를 사용하여 사회적 영향을 평가하려면 프로세스를 성공적으로 마무리하기 위해 다양한 참여자와 기술을 한데 모으는 다분야 촉진 팀을 구성해야 합니다. 이 팀은 SAPA 방법을 전문으로 하는 전문가가 조율해야 했습니다. 현지에 SAPA 방식에 대한 전문가가 없었기 때문에 우리는 지역 차원의 전문가를 찾았습니다. SAPA 전문가와 접촉한 후, 보호지역 관리 분야에서 다양하지만 상호 보완적인 기술을 가진 6명의 자원으로 구성된 현지 팀이 구성되었습니다. 현지 촉진팀은 이 평가의 특수성을 더 잘 이해하기 위해 SAPA 방법론에 대한 여러 원격 교육 세션을 통해 도움을 받았습니다. 퍼실리테이션 팀을 구성하는 이 단계의 성공은 평가 과정과 결과의 질에 결정적인 영향을 미쳤습니다.

CHICOP은 정기적인 마을 회의와 MPA 자문위원회 설립을 통해 인근 지역사회의 대표들과 긴밀히 협력하고 있습니다. 이 공원은 지역 사회와 적극적으로 소통하여 의견을 수렴하고 이를 적응형 관리 계획 및 실행을 위한 계획 및 의사결정 과정에 반영합니다. 10년 단위로 반복되는 관리 계획은 현재 3차에 걸쳐 진행 중인 Chumbe 프로젝트의 토대를 제공합니다. 계획 수립에 대한 피드백은 대면 인터뷰와 회의를 통해 수집되며, 지역 사회와의 개방적이고 투명한 소통 채널을 보장합니다. 또한 지역 사회에 광범위한 고용 기회를 제공함으로써(섬 내뿐만 아니라 지속 가능한 농산물, 유기농 비누 생산 등 섬 운영에 기여하는 다양한 섬 밖 기업 지원을 통해), Chumbe는 상호 이익과 지속 가능한 생계를 촉진하고 경영의 모든 측면에서 지역 사회를 고려하는 강력한 대표성을 보장합니다.

교육은 해양보호구역(MPA)을 성공적으로 보호하는 데 결정적인 역할을 했습니다. 이 공원은 100% 낚시 금지 구역인 MPA로 지정되기 전에는 자유 낚시 구역이었습니다. 1990년대에 이곳의 폐쇄에 대한 인식을 높이고 지역 주민들이 보존의 중요성과 그 혜택을 이해하도록 돕기 위해 CHICOP은 광범위한 아웃리치 프로그램을 시행하고 지역 학교 어린이, 교사, 지역 주민, 공무원에게 체험형 환경 교육 경험을 제공하는 환경 교육(EE) 프로그램을 구축하여 현재까지 이어오고 있습니다.

의사 결정을 위한 데이터와 관련된 프로세스에는 참여형 커뮤니티 포커스 그룹 토론(FGD)과 주요 이해관계자로부터 정보를 수집하고, 디지털 설문지를 개발하고, 데이터 수집에 대한 열거자 교육, 커뮤니티 데이터 수집 연습, 수집된 데이터를 분석하여 의미 있는 인사이트를 도출하는 것이 포함되었습니다.

데이터 수집 과정에는 참여형 FGD와 이해관계자 참여가 포함되었으며, 차보 트러스트(TT)의 긍정적 및 부정적 영향에 대한 정보를 수집했습니다. 이를 통해 구조화된 설문조사를 개발할 수 있었습니다. 첫 번째 이해관계자 회의에서는 FGD 결과를 발표하고 참가자들이 추가적인 인사이트를 제공했습니다. 이 의견을 바탕으로 디지털 설문지를 만들었습니다. 훈련된 10명의 열거자가 156가구(약 950명)의 데이터를 수집하여 성별 균형을 맞췄습니다.

커뮤니티 회의에서는 설문조사 결과와 부정적인 영향을 해결하기 위한 아이디어를 공유했습니다. 두 번째 이해관계자 워크숍에서는 추가 아이디어를 수집했습니다. 이러한 구성 요소들은 의사결정을 위한 의미 있는 인사이트를 창출했습니다.

참여형 토론, 이해관계자 참여, 디지털 설문지 개발, 가정으로부터의 데이터 수집 등 이러한 핵심 요소는 의사결정을 위한 의미 있는 인사이트를 도출하는 데 중요한 역할을 했습니다.