Toledo Kalkınma ve Çevre Enstitüsü 1997 yılında Belize'nin güneyindeki yerel topluluklar tarafından yasadışı balıkçılık ve Batı Hint Denizayısı hasadıyla mücadele etmek amacıyla kurulmuştur. Kuruluş, ulusal sürdürülebilir kalkınma hedeflerine katkıda bulunurken, biyolojik çeşitliliği ve toplulukları destekleyerek Toledo peyzajı ve deniz manzarası içinde doğal kaynak yönetimini ve topluluk idaresini güçlendirmeyi amaçlamaktadır.

TIDE, yıllar içinde Port Honduras Deniz Rezervi de dahil olmak üzere üç koruma alanını başarıyla yönetmiştir. TIDE, korunan alanları etkili bir şekilde yönetme kapasitesini sürekli olarak göstermiştir ve Ekim 2022'de kurumsal bilgisi, STK'nın Belize'nin güneyindeki dördüncü ortak yönetilen alan olarak Cayman Crown'u portföyüne eklemesini sağlamıştır.

Kasım 2020'de hükümet yönetiminde yapılan bir değişiklik, Mavi Ekonomi ve Sivil Havacılık Bakanlığı'nın kurulmasını ve Deniz Koruma Alanları için Ulusal Ortak Yönetim Çerçevesi'nde bir değişikliği beraberinde getirdi. Çerçevenin oluşturulması 2020'den beri devam etmektedir ve TIDE'nin Sapodilla Cayes Deniz Koruma Alanı'nın ortak yöneticisi olarak başvurusunu geciktirmiştir. Rezervde uygulama yapmak için finansman taahhütleriyle birlikte, TIDE'nin MPA'nın ortak yöneticisi olarak atanmasının gecikmesi, Cayman Crown resifinin etkin yönetiminde bir gecikme anlamına geliyordu.

Uygulama için sınırlı bir zaman dilimi ile TIDE, MBECA ve BFD, TIDE'nin Cayman Crown ve SCMR içindeki iki yerleşik ÖSO sahasını birlikte yönetmesi için bir mutabakat zaptı (MOU) imzaladı. Bu, kuruluşlar arasında sürekli iletişim gerektirdi ve bir yıl geçerli olacak karşılıklı bir anlaşmayla sonuçlandı. Ulusal Ortak Yönetim Çerçevesinin 2023 yılında uygulamaya konulması beklenmektedir. Bu arada, Belize ve Guatemala'nın deniz sınırları arasında bulunan ve biyolojik çeşitliliği yüksek bir resif olan Cayman Crown, ortaklıkların güçlendirilmesi yoluyla etkin bir şekilde yönetilmektedir.

Parkları sürdürülebilir bir şekilde yönetmek için geleneksel kaynaklara erişim sıklıkla kısıtlanır veya değiştirilir. Yerel sakinler ve kaynak kullanıcıları MPA'dan doğrudan ya da dolaylı olarak fayda sağlamalı ve çözüme tam olarak dahil edilmeli olduğundan bu tür etkiler azaltılmalıdır. Yerel paydaşları mangrov ve balıkçılık kaynaklarının devam eden aşırı sömürüsünden uzaklaştırmak için çevre dostu ve sürdürülebilir alternatif gelir yaratma olanakları yaratılmıştır. Arıcılık, mangrovları ve diğer bitkileri yok etmeden ve ekolojik faydalarını kaybetmeden bunlardan gelir elde edilebileceğini göstermek için seçilmiştir. Bu faaliyet iki balıkçı birliğini güçlendirmiş ve "normal" faaliyetlerinin dışında faaliyetler yürütmek için işbirliği yapabileceklerini göstermiştir, üyeler bundan kazançlı çıkmaktadır.

Deniz koruma alanını korumanın önemli bir bileşeni de halkın eğitimi, iletişimi ve deniz ekosisteminin değeri ve hassasiyeti konusunda farkındalığın artırılmasıdır. Kapasite geliştirme faaliyetlerine çok ihtiyaç vardı ve proje üniversite öğrencileri, yerel hükümet yetkilileri ve FoProBiM çalışanları da dahil olmak üzere paydaşlara bu fırsatı sağladı. Herkes dışarı çıkmaktan ve gerçek saha deneyimleri yaşamaktan memnundu, bu da hem sınıfta hem de özellikle sahada derslerin son derece iyi kabul görmesini sağladı. Bu, FoProBiM'in birçok sektöre sunduğu, birbirleriyle tanışmalarına, birlikte öğrenmelerine ve yeni faydalı bağlantılar kurmalarına olanak tanıyan ilk "büyük ölçekli" faaliyetti. FoProBiM geçmişte buna benzer daha küçük, daha yönlendirilmiş faaliyetler gerçekleştirmiştir. 3-Körfez için yönetim faaliyetleri büyümeye devam ettikçe, bu ek kapasite tüm paydaş grupları için çok önemli olacaktır.

- Gruplara eğitim ve girdi temini:

Eğitim, sahadaki profesyonel danışmanlar (SEMAGRI) tarafından verilmekte ve seçilen faaliyete göre üyelerin agropastoral teknikler konusunda kapasitelerinin geliştirilmesini içermektedir. AVEC daha sonra faaliyetlerini geliştirmek için ihtiyaç duydukları girdileri satın almak için kendi fonlarını kullanmıştır.

-Okul/deney alanlarının geliştirilmesi: bunlar alınan eğitimin uygulamaya konulduğu test alanlarıdır. Faaliyete bağlı olarak, tarım için okul alanları ve hayvancılık için okul çiftlikleri vardı. Bu alanlar topluluk tarafından yönetilmekte ve elde edilen gelir gruba geri ödenmektedir. Bu alanlar aynı zamanda üyelerin yürütmek istedikleri faaliyetleri belirlemelerine de olanak sağlamaktadır.

Topluluk üyelerinin bir araya getirilmesi ve sosyal tercihlerine göre karma ve serbest gruplar oluşturulmasından oluşur. AVEC'ler, nüfusu aşağıdaki kriterleri az ya da çok karşılayan köylerde kurulur: korunan alanlara yakınlık, korunan alanlarda topluluk faaliyetlerinin potansiyel etkisi, topluluğun mal ve insan hareketindeki önemi, projede yer almaya isteklilik. Bu koşulların çoğu karşılandıktan sonra, ekip geleneksel yetkililerin izniyle toplulukla bir araya gelir ve bir topluluk seferberlik toplantısı planlanır.

Toplantı sırasında projenin hedefleri kendilerine sunulur ve projeyi yeniden inceleyip katılıp katılmayacaklarına karar verebilmeleri için kendilerine bir düşünme süresi verilir. Katılmaya karar verirlerse, ekip aşağıdaki şekilde çalışacak olan AVEC'i kurma sürecinde onlara destek olacaktır:

- İstedikleri zaman haftalık veya aylık toplantılar

- Bir tüzük ve iç kurallar hazırlanır

- Her yıl seçilen 5 ila 7 üyeden oluşan bir yönetim kurulu

- AVEC'in 15 ila 30 üyesi vardır

- Faizli kredilere izin verilir

- Tasarruflar ve karlar üyelere tasarruf edilen hisseler oranında dağıtılır.

SAPA aracını kullanarak sosyal etkileri değerlendirmek, süreci başarılı bir sonuca ulaştırmak için çeşitli oyuncuları ve becerileri bir araya getiren çok disiplinli bir kolaylaştırma ekibinin kurulmasını gerektirir. Bu ekibin SAPA yönteminde uzmanlaşmış bir uzman tarafından koordine edilmesi gerekmektedir. SAPA yönteminde yerel düzeyde bir uzman bulunmadığı için bölgesel düzeyde bir uzmana başvurduk. SAPA uzmanı ile temas kurulduktan sonra, korunan alan yönetimi konusunda farklı ancak tamamlayıcı becerilere sahip altı kaynak kişiden oluşan yerel ekip bir araya getirildi. Yerel kolaylaştırma ekibi, bu değerlendirmenin özelliklerini daha iyi anlamak için SAPA metodolojisi üzerine birkaç uzaktan eğitim oturumundan yararlandı. Kolaylaştırma ekibinin kurulmasındaki bu aşamanın başarısı, değerlendirme sürecinde ve sonuçların kalitesinde belirleyici olmuştur.

CHICOP, düzenli köy toplantıları ve bir MPA danışma komitesinin kurulması yoluyla kolaylaştırılan komşu toplulukların temsilcileriyle yakın işbirliği içindedir. Park, geri bildirimlerini toplamak ve bunları uyarlanabilir yönetim planlaması ve uygulaması için planlama ve karar alma süreçlerine dahil etmek için yerel topluluklarla aktif olarak etkileşim halindedir. Yinelenen 10 yıllık bir yönetim planı, Chumbe projesinin (şu anda 3. yinelemesinde) temelini oluşturmaktadır. Planlamaya yönelik geri bildirimler yüz yüze görüşmeler ve toplantılar yoluyla toplanarak yerel topluluklarla açık ve şeffaf iletişim kanalları oluşturulmaktadır. Ayrıca, yerel topluluklar için kapsamlı istihdam olanakları sağlayarak (hem adada hem de sürdürülebilir tarım ürünleri, organik sabun üretimi ve benzeri gibi ada operasyonlarına katkıda bulunan bir dizi ada dışı işletmeyi destekleyerek), Chumbe karşılıklı faydaları, sürdürülebilir geçim kaynaklarını teşvik eder ve yönetimin tüm yönlerinde yerel topluluk düşüncelerinin güçlü bir şekilde temsil edilmesini sağlar.

Eğitim, deniz koruma alanının (MPA) başarılı bir şekilde korunmasında çok önemli bir rol oynamıştır. Park, MPA (%100 avlanmanın yasak olduğu bölge) olarak belirlenmeden önce serbest balıkçılık bölgesiydi. CHICOP, 1990'larda alanın kapatılmasıyla ilgili farkındalığı artırmak ve yerel halkın korumanın önemini ve faydalarını anlamasına yardımcı olmak için kapsamlı bir sosyal yardım programı uyguladı ve yerel okul çocukları, öğretmenler, topluluk üyeleri ve hükümet yetkilileri için bugüne kadar devam eden uygulamalı çevre eğitimi deneyimleri sağlayarak bir Çevre Eğitimi (ÇE) programı oluşturdu.

Karar Verme için Veri süreci, katılımcı topluluk Odak Grup Görüşmeleri (OGG'ler) gerçekleştirerek ve kilit paydaşlardan bilgi toplama, dijital anketlerin geliştirilmesi, veri toplama konusunda numaralandırıcı eğitimi, topluluk veri toplama uygulaması ve anlamlı içgörüler elde etmek için toplanan verilerin analizini içermektedir.

Veri toplama süreci, Tsavo Trust'ın (TT) olumlu ve olumsuz etkileri hakkında bilgi toplayan katılımcı OGG'leri ve paydaşların katılımını içermiştir. Bu, yapılandırılmış bir anketin geliştirilmesini desteklemiştir. İlk Paydaş toplantısında OGG bulguları sunuldu ve katılımcılar ek görüşler sağladı. Bu girdilere dayanarak dijital bir anket oluşturuldu. On eğitimli anketör 156 haneden (yaklaşık 950 kişi) veri toplayarak cinsiyet dengesini sağlamıştır.

Topluluk toplantılarında anket sonuçları ve olumsuz etkilerin giderilmesine yönelik fikirler paylaşılmıştır. İkinci bir Paydaş çalıştayında ilave fikirler toplandı. Bu bileşenler, karar verme süreci için anlamlı içgörüler oluşturmuştur.

Katılımcı tartışmalar, paydaş katılımı, dijital bir anketin geliştirilmesi ve hanelerden veri toplanması da dahil olmak üzere bu temel bileşenler, karar verme süreci için anlamlı içgörüler elde edilmesinde etkili olmuştur.