Convalida dei documenti tecnici con tutte le parti interessate

Durante l'attuazione di questa sovvenzione sono stati elaborati due documenti tecnici, la cui convalida da parte degli stakeholder ha costituito la fase finale dell'approccio partecipativo. Le informazioni aggregate sui principali valori del TNP, le pressioni/minacce associate e le soluzioni previste sono state consolidate dal team tecnico del DZSO per formare un documento di sintesi. La stesura di questo documento ha beneficiato anche del supporto delle risorse della comunità scientifica, mobilitate durante il workshop di sintesi. Lo stesso vale per il sistema di monitoraggio dei principali valori NTP non ancora monitorati. Questa fase di convalida dei documenti tecnici ha permesso non solo di finalizzarli, ma anche di cogliere l'opportunità di informare le varie parti interessate sull'attuazione della sovvenzione del Programma BIOPAMA.

Disponibilità e rappresentanza delle diverse categorie di stakeholder nella gestione della NWP.

Il coinvolgimento delle parti interessate nell'attuazione di questa sovvenzione ha permesso ai gestori di colmare le lacune informative nel processo di candidatura del TNP alla Lista Verde dell'IUCN.

Coinvolgimento della comunità scientifica

Le università e i centri di ricerca partner dell'OIPR sono stati coinvolti nel processo di attuazione della sovvenzione. Si tratta dell'Université Nangui Abrogoua (UNA) di Abidjan, dell'Université Jean Lorougnon Guédé (UJLoG) di Daloa, dell'Université de Man (UMAN), dell'International Centre for Research in Agroforestry (ICRAF) e del Centre Suisse de Recherches Scientifiques en Côte d'Ivoire (CSRS). Le risorse della comunità scientifica coinvolte sono docenti-ricercatori di varie specialità (botanica, etnobotanica, ecologia vegetale, ecologia animale, socio-antropologia, biodiversità e sviluppo degli ecosistemi). Essi hanno svolto un ruolo attivo nella stesura e nella validazione dei documenti tecnici. Va inoltre sottolineato che tutte le sessioni tecniche sono state presiedute da un docente-ricercatore.

Esistono accordi di partenariato tra l'OIPR e la maggior parte delle università e dei centri di ricerca della Costa d'Avorio che operano nel campo della biodiversità e della gestione delle risorse naturali.

L'esistenza di accordi di partenariato con Università e Centri di ricerca ha facilitato la mobilitazione, in tempi relativamente brevi, di risorse della comunità scientifica con pochissime risorse a disposizione. Dobbiamo continuare a firmare altri accordi di collaborazione che facilitino e contribuiscano in modo significativo alla realizzazione delle attività di gestione.

Coinvolgimento delle comunità locali

La prima fase si è concentrata sulla mobilitazione delle comunità locali per l'identificazione partecipata dei principali valori del PNT da un lato e delle pressioni/minacce associate dall'altro. La mobilitazione di questo gruppo di stakeholder è stata fondamentale anche per la formulazione partecipativa delle soluzioni. Il nostro approccio è stato quello di individuare le risorse umane da coinvolgere nella raccolta di informazioni sui valori dell'area protetta, puntando sulla loro profonda conoscenza della cultura e delle abitudini locali. Si tratta principalmente di autorità consuetudinarie, in particolare capi cantone, capi terra e capi villaggio, nonché di opinion leader e responsabili di associazioni femminili e giovanili.

Le comunità locali sono i soggetti maggiormente coinvolti nell'attuazione della soluzione. Infatti, 232 residenti locali dei 5 settori di gestione, tra cui 67 donne, hanno partecipato ai workshop comunitari. Inoltre, 10 rappresentanti (2 per settore di gestione) di queste comunità, tra cui 4 donne, sono stati mobilitati per i workshop di convalida dei documenti tecnici.

Uno dei fattori di successo è stato il coinvolgimento dei capi tradizionali e degli opinion leader nella pianificazione degli incontri comunitari per identificare i principali valori dell'area protetta. In secondo luogo, il coinvolgimento di tutti i settori della comunità nelle discussioni: donne, giovani e persone informate. Infine, l'attaccamento delle comunità ai servizi forniti dal TNP.

L'attuazione della sovvenzione ha dimostrato che le comunità locali rimangono fortemente legate al Parco Nazionale di Taï attraverso la loro cultura locale e le loro esigenze socio-economiche.

Dialogo e identificazione delle priorità

È il risultato di un processo in più fasi:

  • Una fase di discussione con gli attori comunali;

  • una fase di lavoro con la comunità

  • Una fase di analisi ed elaborazione delle informazioni raccolte;

  • Presentazione delle informazioni raccolte nei workshop, nelle discussioni e integrazione nello strumento IMET ogni volta che si raggiunge un consenso;

  • Feedback dei risultati generati da IMET alle parti interessate.

  • La libertà di parola, che consente a tutte le parti interessate di esprimersi, anche se non sono soddisfatte.
  • La costante ricerca del consenso
  • Compilazione trasparente su schermo dei moduli quando si raggiunge il consenso, dando a tutti la possibilità di vedere le informazioni inserite nel modulo.
  • Commenti in plenaria sui grafici che presentano i risultati
  • Gli allenatori a volte hanno agende sovraccariche perché hanno altri compiti importanti.
  • Una volta scelto l'allenatore, è necessario discutere intensamente con lui/lei sul progetto, sulla pianificazione, sulle condizioni minime necessarie per svolgere l'IMET e sulla preparazione dei giocatori ......
  • Il dialogo aperto rassicura le parti interessate sul loro coinvolgimento, ma è spesso costellato da fasi di tensione in cui il coach usa la sua esperienza per calmare le acque.
  • Alla fine, l'esercizio è un arricchimento reciproco per i giocatori/stakeholder e anche per l'allenatore, che impara ad adattare lo strumento a un bosco comunale.
Adozione di un sistema alternativo per lo svolgimento di incontri e attività tra i due comuni

La foresta dovrebbe essere gestita da una comunità comune. Poiché i due comuni sono politicamente rivali e appartengono a due diversi schieramenti politici (uno gestito dal partito al potere e l'altro da un partito di opposizione), è importante evitare di organizzare tutti gli incontri e gli eventi in un unico comune. Ciascuno dei comuni deve essere in grado di organizzare e ospitare gli altri in modo alternativo. La strategia di alternare lo svolgimento delle riunioni nei due comuni ha permesso di incoraggiare la partecipazione con il sostegno delle autorità amministrative e comunali.

  • l'esistenza di un decreto di creazione del bosco e la vicinanza geografica dei due comuni, che fanno capo allo stesso dipartimento amministrativo.
  • l'orgoglio dimostrato dagli attori di ciascun comune nell'avere la responsabilità di ospitare l'attività e di accogliere tutti gli altri.
  • Il sistema alternativo garantisce il rispetto dei principi di intercomunalità e di equità.
  • Questo sistema garantisce che la consapevolezza dell'importanza della gestione forestale sostenibile sia costantemente rafforzata in entrambi i comuni.
Scelta di un allenatore esperto per allenare e guidare l'esercizio

La scelta del coach IMET è stata una sfida, dato che gli esperti in questo campo sono rari. In base alle sue procedure di gestione, CEW ha seguito un processo che va dall'invito a presentare candidature all'assunzione di un esperto IMET, un curatore di parchi del Camerun settentrionale che ha affrontato più volte i 700 km che separano la sua base dal luogo di attuazione. Grazie alla sua esperienza e alla sua capacità di insegnare a un pubblico adulto, il workshop per la compilazione dello strumento IMET si è svolto senza intoppi. Organizzato nella sala delle delibere del municipio di Ngog Mapubi, il workshop ha visto la partecipazione di una trentina di persone (sottoprefetti, sindaci, capi delle stazioni forestali e di caccia, consiglieri comunali, dirigenti della comunità, rappresentanti della comunità, membri dei comitati forestali contadini, guide locali e capi tradizionali dei due distretti). Durante il workshop sono state aperte le discussioni, chiarite le ambiguità e le preoccupazioni e raccolte le raccomandazioni.

  • È necessario pensare di indire una gara d'appalto in tempo utile per selezionare l'allenatore.

Le agende degli allenatori sono a volte troppo piene perché hanno altri importanti compiti da svolgere.

  • Una volta scelto l'allenatore, è necessario discutere intensamente con lui/lei sul progetto, sulla pianificazione, sulle condizioni minime necessarie per realizzare l'IMET e sulla preparazione dei giocatori .....
  • Il dialogo aperto rassicura le parti interessate sul loro coinvolgimento, ma è spesso costellato da fasi di tensione in cui il coach usa la sua esperienza per calmare le acque.
  • Alla fine, l'esercizio è un arricchimento reciproco per i giocatori/stakeholder e anche per l'allenatore, che impara come adattare lo strumento a un bosco comunale.
Sensibilizzazione delle parti interessate

Discussioni con le parti interessate per contestualizzare il progetto e identificare il ruolo di ciascun attore al fine di garantire un'attuazione più efficace. È stata effettuata una missione sul campo per incontrare le autorità locali (sottoprefetti e sindaci), l'amministrazione locale del Ministero delle Foreste e della Fauna (MINFOF), i rappresentanti eletti locali, i capi tradizionali, le élite locali e le guide.

  • Buona esperienza storica di lavoro sul sito
  • Il coinvolgimento pratico delle risorse locali
  • La ricettività delle autorità amministrative e tradizionali e dei rappresentanti eletti locali.
  • Applicazione rigorosa delle misure anti-Covid 19 decretate dall'autorità amministrativa.
  • Il coinvolgimento delle autorità locali aiuta a mitigare alcuni conflitti
  • È essenziale raggiungere un'ampia gamma di soggetti interessati, in particolare le donne che hanno maggiore familiarità con i servizi offerti dalla foresta.
  • Essere consapevoli che, nonostante tutto, ci saranno sempre persone che si sentiranno non coinvolte; in pratica, è impossibile raggiungere tutti.
Operazione di rimboschimento

Il rimboschimento dei bacini degradati è considerato un modo per sensibilizzare le comunità locali. Inoltre, consente di preservare la biodiversità locale e il recupero della foresta è un modo per combattere l'erosione del suolo.

È stato l'entusiasmo della popolazione locale della tribù in cui si trova il sito di piantagione, delle scolaresche e delle associazioni ambientaliste e culturali che ha permesso di portare a termine con successo l'operazione di rimboschimento. I vivaisti locali che producono piantine endemiche e autoctone hanno assicurato la fornitura delle piantine necessarie in termini di numero e qualità.

La mancata pacciamatura delle piante giovani può avere conseguenze dannose per queste ultime. In altre parole, il tasso di mortalità delle piante giovani è superiore a quello delle piante pacciamate.

Creazione di strumenti di comunicazione

Il progetto si basa su attività di sensibilizzazione. Infatti, la creazione di mezzi di comunicazione è un modo eccellente per sostenere le attività di sensibilizzazione:

- la capanna ambientale costruita sul sito di attività ha aiutato le attività proposte agli scolari a trasmettere la conoscenza delle specie del patrimonio indicate sui pannelli. Sono state evidenziate le lingue locali, in stretta collaborazione con l'Agence des Langues Kanak, con traduzione in francese.

- Sono state scattate foto da distribuire alle comunità locali che hanno partecipato agli incontri di consultazione. Sono stati prodotti pannelli sulle specie del patrimonio e sui valori culturali delle risorse di acqua potabile.

- Un membro del team di progetto ha realizzato un documentario per promuovere il progetto, dopo una formazione video organizzata da un fornitore di servizi professionali all'inizio del progetto;

- per aumentare la visibilità del progetto, sono state prodotte magliette, cappellini e borse ecologiche con i loghi degli enti finanziatori.

La reale volontà del team di progetto di farsi carico delle varie attività coinvolte nella creazione dei materiali di comunicazione ha contribuito al loro completamento: contattare i fornitori di servizi, progettare i pannelli, organizzare la logistica per il corretto svolgimento della formazione video e la realizzazione del film documentario.

Una gestione inadeguata del tempo per le attività ritarderà la fine del progetto. È necessario prevedere un margine di almeno quindici giorni per garantire che tutte le attività pianificate siano completate prima della fine dell'attuazione del progetto.

Organizzazione di campagne di sensibilizzazione

L'obiettivo dell'organizzazione di campagne di sensibilizzazione sulla biodiversità e sulle risorse idriche è quello di informare e sensibilizzare l'opinione pubblica sulle questioni ambientali e, più in particolare, sulla biodiversità locale e sulle risorse idriche. Sono stati definiti tre risultati

- l'organizzazione della Giornata mondiale dell'acqua, per sensibilizzare l'opinione pubblica, in particolare i bambini delle scuole, sulle problematiche e sulle conoscenze tradizionali relative alle risorse idriche;

- l'organizzazione di una giornata di scambio e trasmissione sui servizi forniti dalla natura, in particolare sulle risorse idriche;

- una presentazione nelle tribù delle azioni svolte durante l'attuazione del progetto, seguita dalla distribuzione di opuscoli e di una foto scattata durante l'incontro di consultazione.

I partner contattati erano tutti presenti per partecipare alle loro attività legate all'acqua in occasione della Giornata mondiale dell'acqua. Sono stati coinvolti. Lo stesso vale per le scolaresche invitate, che hanno risposto positivamente alla partecipazione alla giornata.

Per quanto riguarda gli incontri di feedback alla fine del progetto, le comunità locali hanno partecipato in gran numero, riflettendo il loro entusiasmo per la protezione dell'ambiente e delle risorse idriche.

La decisione di tenere gli incontri di feedback verso la fine del progetto non è ideale, in quanto non c'è abbastanza tempo per organizzare tutti gli incontri se le tribù non possono partecipare. In effetti, il team del progetto ha dovuto affrontare una situazione in cui tre tribù erano in lutto. Di conseguenza, il team è stato costretto a prolungare le attività di una settimana dopo la fine ufficiale del progetto.