O Acordo de Programa define e delineia as funções e responsabilidades das partes interessadas institucionais envolvidas na gestão do sítio. Esse acordo é completado por um protocolo de implementação, assinado em 3 de agosto de 2018, que descreve os principais elementos do Acordo de Programa para o estabelecimento de um Escritório do Sítio da UNESCO apoiado por um Secretário Técnico (liderou a Região da Ligúria por 2 anos) composto por pessoal técnico e administrativo. O plano de implementação identifica o Escritório do Sítio da UNESCO como o responsável técnico e administrativo pela propriedade do Patrimônio Mundial de Porto Venere, Cinque Terre e as Ilhas. O Escritório tem o papel central de fornecer apoio e coordenação operacional do grupo de trabalho técnico-administrativo permanente, apoiar a implementação de ações territoriais e o monitoramento do Plano de Gestão, e atua como ponto focal com o Centro do Patrimônio Mundial, o Ministério Italiano e o Escritório Nacional da UNESCO. O Secretário coordena todas as atividades dos comitês administrativos e grupos de trabalho existentes (BB4).

O Escritório do Sítio da UNESCO também se dedica a melhorar os serviços prestados aos usuários dentro do sítio, de acordo com as diretrizes da UNESCO, a fim de aumentar uma resposta eficaz às necessidades emergentes do território.

A estrutura de governança foi oficialmente estabelecida por meio da assinatura de um Contrato de Programa por todas as partes interessadas institucionais que operam em várias capacidades para a gestão e conservação do local e de sua zona de amortecimento: Região da Ligúria, Ministério do Patrimônio Cultural e Atividades e Turismo da Itália, Parque Nacional Cinque Terre, Município de Porto Venere - Parque Natural Regional de Porto Venere e Municípios de Levanto (retirado em 2019 do escritório da UNESCO), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo.

O Acordo define o papel das partes interessadas e estabelece a seguinte estrutura (BB4):

• Comitê de coordenação que garante a implementação de um gerenciamento eficaz
• Comunidade de municípios da zona de amortecimento que coordena objetivos, problemas e atividades relacionados à zona de amortecimento
• Grupo de trabalho técnico-administrativo responsável pela implementação do Plano de Gerenciamento
• Secretário técnico que apoia os comitês e grupos de trabalho
• Comitê Consultivo (função consultiva)
• Escritório do site da UNESCO, que atua como gerente do site e realiza atividades conjuntas de promoção do site e garante o bom funcionamento do conselho técnico-administrativo.

A proteção dos valores da Paisagem Cultural Budj Bim, especialmente em função das mudanças climáticas, baseia-se no conhecimento tradicional dos Gunditjmara e em uma estrutura de gerenciamento adaptativo focada em possibilitar o aprendizado e a adaptação contínuos, avaliando continuamente o sucesso das ações no cumprimento dos objetivos de gerenciamento e permitindo o ajuste das ações de gerenciamento no futuro para melhor atingir as metas de gerenciamento. O objetivo do gerenciamento adaptativo é integrar componentes específicos do gerenciamento para fornecer uma estrutura que teste sistematicamente as suposições, promova o aprendizado e o aprimoramento contínuo, além de fornecer informações oportunas para apoiar as decisões de gerenciamento. Inclui o uso de monitoramento, avaliação, relatórios e melhorias para aprimorar os aprendizados da Gunditjmara, implementar uma abordagem de avaliação de riscos, armazenar e gerenciar informações e usar a tecnologia para auxiliar nas atividades de gestão da terra.

Por fim, essa estrutura busca reforçar e incentivar as conexões entre um ambiente saudável e uma sociedade saudável, que são destacadas no princípio Gunditjmara de Ngootyoong Gunditj, Ngootyoong Mara (País saudável, pessoas saudáveis), que está estreitamente alinhado com o de Parks Victoria (Parques saudáveis, pessoas saudáveis).

A proteção consuetudinária e legislativa da paisagem cultural de Budj Bim é viabilizada e implementada por meio de um sistema de governança estabelecido. Em nível local, os órgãos de governança, tomada de decisão e administração que supervisionam e cooperam na proteção e no gerenciamento do local são o Budj Bim Council, a Gunditj Mirring Traditional Owners Aboriginal Corporation (GMTOAC) e a Winda-Mara Aboriginal Corporation.

• O Conselho de Budj Bim é formado por representantes dos proprietários tradicionais de Gunditjmara (a maioria dos membros do Conselho) e do governo de Victoria. Sua função é supervisionar o gerenciamento cooperativo da paisagem ecocultural do Parque Nacional Budj Bim para atingir os objetivos culturais e ecológicos por meio da tomada de decisões conjuntas. Ele demonstra o compartilhamento "bidirecional" de conhecimentos especializados entre os proprietários tradicionais de Gunditjmara e as agências do governo de Victoria.
• O GMTOAC administra os direitos de propriedade nativa dos Gunditjmara e promove a conexão contínua com a região de Gundijmara por meio de seus programas e projetos Caring for Country. O GMTOAC é proprietário e administra a Budj Bim Indigenous Protected Area e a Lake Condah Mission.
• A Winda-Mara Aboriginal Corporation é a proprietária e gerente da Tyrendarra Indigenous Protected Area.

O Budj Bim Ranger Programme é um componente fundamental dos arranjos institucionais para o gerenciamento e a conservação da paisagem ecocultural de Budj Bim. O programa é financiado pelo governo australiano (por meio de seu programa de Áreas Protegidas Indígenas) e gerenciado pela Winda-Mara Aboriginal Corporation, e emprega guardas florestais em tempo integral orientados por anciãos Gunditjmara para fornecer-lhes conhecimento e apoio tradicional e cultural. Os guardas-florestais de Budj Bim são responsáveis pelo gerenciamento das áreas protegidas de Budj Bim e Tyrendarra. Os guardas-florestais são responsáveis por uma ampla gama de atividades de gerenciamento, incluindo o gerenciamento da flora e da fauna nativas, a construção e a manutenção de trilhas de caminhada, a oferta de visitas guiadas e o monitoramento.

Os guardas-florestais de Budj Bim têm um papel fundamental na garantia da continuidade cultural e da transmissão contínua do conhecimento e das práticas tradicionais e contemporâneas dos Gunditjmara entre as gerações

A colonização e a ocupação do país Gunditjmara levaram à perda de alguns conhecimentos tradicionais relativos ao funcionamento do sistema de aquicultura Gunditjmara, especialmente quando o acesso a esses locais foi restringido devido à propriedade privada de pessoas não aborígenes. A partir de 1984, partes da terra foram gradualmente devolvidas e compradas por proprietários tradicionais e, com a devolução das terras aos Gunditjmara após a determinação do título nativo de 2007, o foco dos Gunditjmara voltou-se para a restauração dos fluxos de água e a revitalização do sistema de aquicultura. O conhecimento e as práticas contemporâneas dos Gunditjmara são renovados e revitalizados por meio do conhecimento costumeiro herdado. A continuidade da experiência tradicional (tanto em termos de conhecimento quanto de práticas) dos Proprietários Tradicionais Gunditjmara, em combinação com a experiência em gestão de áreas protegidas dos órgãos governamentais, permitiu o estabelecimento de um modelo de gestão adaptativa aprimorado por meio de "aprendizado bidirecional". O conhecimento consuetudinário dos Gunditjmara com relação aos fluxos culturais de água remonta a mais de 6.700 anos.

A paisagem cultural de Budj Bim está localizada no país tradicional de Gunditjmara. Como tal, os Gunditjmara têm direitos, responsabilidades e

obrigações de cuidar do País com base em conhecimentos e práticas tradicionais e contínuos dos Gunditjmara.

As tradições, os conhecimentos e as práticas culturais dos Gunditjmara são evidentes na aquicultura dos Gunditjmara, conforme se manifesta nas práticas variáveis de gerenciamento, armazenamento e colheita de kooyang (enguia) e na manipulação, modificação e gerenciamento associados dos fluxos de água. O conhecimento e as práticas da aquicultura Gunditjmara também incluem a obtenção de gramíneas para a tecelagem de gnarraban (cestas kooyang), representações tradicionais da aquicultura Gunditjmara (por exemplo, os desenhos complexos produzidos em capas de pele de gambá), adaptação de técnicas tradicionais de captura (por exemplo, o uso de cestas de malha de arame e engradados de madeira para segurar o kooyang) e expressões artísticas contemporâneas e criativas da aquicultura Gunditjmara, evidenciadas em histórias, danças, músicas, objetos artesanais e esculturas.